“1+5”考核體系促村干部爭作為

丁強(qiáng)

今年來，大悟縣健全完善“1+5”考核體系，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，通過以考促管、以考促干，有力推進(jìn)村干部全職化管理。該縣制定村級班子和村干部全職化管理辦法，細(xì)化“1+5”考核體系，“1”即分類制定綜合目標(biāo)考核，“5”即推行年終考核、平時(shí)考核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）述職測評、群眾滿意度評價(jià)、重點(diǎn)事項(xiàng)獎(jiǎng)懲等五項(xiàng)考核，每半年、年終組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部和黨員群眾代表開展集中述職評議。2015年，11名村主職干部因考核不稱職只領(lǐng)取到30%的業(yè)績報(bào)酬，取消評先表優(yōu)資格；對17名基本稱職村干部進(jìn)行誡勉談話。