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    國有企業(yè)財務(wù)管理漏洞分析與治理對策

    2016-07-29 17:46:54王小燕
    商場現(xiàn)代化 2016年19期
    關(guān)鍵詞:治理對策國有企業(yè)財務(wù)管理

    摘 要:國有企業(yè)一般都是壟斷性的大型集團,在技術(shù)實力、管理實力和資金實力方面都有著較高的水平,促進著我國經(jīng)濟的發(fā)展。但國有企業(yè)也同樣存在財務(wù)管理方面的問題。由于財務(wù)管理關(guān)系到國有企業(yè)的發(fā)展水平,財務(wù)管理出現(xiàn)問題就會給企業(yè)帶來十分嚴(yán)重的負(fù)面影響,有時甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金短缺和入不敷出等現(xiàn)象。下面本文就以國有企業(yè)財務(wù)的管理為基礎(chǔ),分析其管理過程中存在的漏洞,并提出相應(yīng)治理對策。

    關(guān)鍵詞:國有企業(yè);財務(wù)管理;漏洞分析;治理對策

    一、財務(wù)管理概述

    財務(wù)管理的概念是隨著企業(yè)的發(fā)展而形成的,通常其管理的內(nèi)容都十分復(fù)雜,主要指的是在企業(yè)經(jīng)營的過程中,對于財務(wù)內(nèi)容進行科學(xué)的計劃和合理的推測,以及財務(wù)方面的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)等,這些工作被統(tǒng)稱為財務(wù)管理。企業(yè)在經(jīng)營的過程中,最離不開的就是財務(wù)管理,每一個環(huán)節(jié)都需要結(jié)合具體的工作開展。由于財務(wù)管理的水平還直接影響到企業(yè)的經(jīng)營情況,在企業(yè)的內(nèi)部管理中,財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中最重要的一部分,都會主張用最少的投入,獲得最好的管理效果。而在國有企業(yè)中,財務(wù)管理的最主要智能是采用科學(xué)的資金配置,以促進最大程度的資金利用率,從而使企業(yè)獲得利益的最大化。另外,企業(yè)的財務(wù)管理人員還會對內(nèi)部的財務(wù)工作進行相應(yīng)的監(jiān)督和審查,確保資金的正確流向,以保障企業(yè)發(fā)展的正常運轉(zhuǎn)??偟膩碇v,企業(yè)管理的核心就是財務(wù)管理,它不僅是提高企業(yè)經(jīng)營的最佳手段,還是促進國有企業(yè)改革和發(fā)展的重要途徑。

    二、國有企業(yè)財務(wù)管理漏洞的形成原因

    1.監(jiān)督力度不足

    首先,企業(yè)內(nèi)部監(jiān)事會的存在就是為了監(jiān)督董事會以及經(jīng)理層的機構(gòu),但我國企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機制都是流于形式,缺乏監(jiān)督的作用,從而導(dǎo)致監(jiān)督力度不足的問題,其最主要的原因是由于監(jiān)事會內(nèi)的工資和人員選定都是由監(jiān)督對象董事和經(jīng)營者來決定的。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,有85%的董事會沒有明確表示過其違規(guī)違紀(jì)的行為,還有56%的監(jiān)事會根本沒有做出相應(yīng)的財務(wù)檢查。其次,中介機構(gòu)的利益與企業(yè)相同,因此很難做到監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理工作,也無法較為客觀的給出相關(guān)評價和審計報告。除此之外,政府部門的監(jiān)督無力也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞的問題之一。在監(jiān)督的過程中,一般查出來的問題較多,能夠依法處理的較少,處罰不到位自然監(jiān)督也缺乏力度。

    2.企業(yè)制度體系不完善

    我國企業(yè)的財務(wù)管理體系都是科研單位和政府部門共同完成的,但大部分是借鑒了西方的會計制度,并在其基礎(chǔ)上進行了相應(yīng)的完善和修正。同時又由于我國企業(yè)的主體內(nèi)容不同于其他西方企業(yè),我國利益的主體是政府,因此其經(jīng)營的所有制也不一樣,代表著不同的利益。這種情況下制定的會計制度,就不能更好的將我國企業(yè)的利益需求反映出來,各企業(yè)也就會開始尋找制度上的漏洞,更有甚者還會為達目的采取做假賬的手段。另外,會計制度的內(nèi)容繁多,準(zhǔn)則變化快。八項減值準(zhǔn)備,理論性較強,但實際操作性較差,致使客觀上實際發(fā)展情況的不確定,會計人員的判斷與標(biāo)準(zhǔn)存在出入,從而導(dǎo)致了會計信息的偏差。

    三、國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

    1.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡

    目前,由于我國非經(jīng)營性企業(yè)所占資產(chǎn)的比例較大,國有企業(yè)開始出現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,給企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響和經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。對較早發(fā)展的國有企業(yè)而言,又由于大多數(shù)產(chǎn)品都屬于第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品,其技術(shù)含量較低,市場的銷路較窄,這不僅會占用大量的資金,在新產(chǎn)品研發(fā)方面還會存在資金不足的情況,從而導(dǎo)致了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不平衡。因此,從國有企業(yè)的角度來看,面對這些產(chǎn)品類型落后和固定資產(chǎn)陳舊的發(fā)展現(xiàn)狀,在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理上必定會出現(xiàn)管理漏洞。除此之外,還由于國有企業(yè)的資金主要來源于負(fù)債,對于利息和本金的償還壓力比較大,導(dǎo)致資金的流動不暢通,從而降低了企業(yè)的周轉(zhuǎn)能力,使其內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡。

    2.審計監(jiān)督不完善

    國有企業(yè)的財務(wù)管理工作的審計監(jiān)督不完善,缺乏具體的財務(wù)監(jiān)督管理系統(tǒng)。我國目前大部分的國有企業(yè)都設(shè)有審計部門,但在審計的過程中,其運行的規(guī)則還不夠完善,內(nèi)部的監(jiān)督體系形同虛設(shè),存在著較多的形式主義現(xiàn)象。另外,還由于監(jiān)事會對財務(wù)管理工作沒有進行具體的有效監(jiān)督,從而導(dǎo)致了監(jiān)督管理體系的缺失,使董事會以及高級管理人員之間的制約出現(xiàn)了機制失調(diào)的情況,嚴(yán)重時甚至?xí)霈F(xiàn)資產(chǎn)流失,不法分子也會在此時為謀求個人利益而損害公司利益。

    3.財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱

    就目前來看,一些企業(yè)的基礎(chǔ)財務(wù)工作都比較薄弱,工作水平不高且管理財務(wù)的方式落后,企業(yè)內(nèi)部并沒有完善的制度和健全的體系。在建立相應(yīng)的規(guī)章制度時缺乏執(zhí)行力度,沒有一套嚴(yán)格高效的管理方式,致使像質(zhì)量管理和定額管理這樣基礎(chǔ)性的內(nèi)容還是簡單粗放,并沒有將真正的財務(wù)管理深入到企業(yè)的經(jīng)營中去,難以發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)防性作用。另外,財務(wù)在管理人員方面,責(zé)任制的劃分還不夠明確,由于一些管理人員素質(zhì)不高,參與違法活動,很可能會造成企業(yè)財務(wù)管理工作的薄弱。

    四、國有企業(yè)財務(wù)管理治理對策及建議

    1.完善會計制度和準(zhǔn)則

    會計制度和準(zhǔn)則的制定是由企業(yè)和政府共同管理的,其委員會也是由具有豐富經(jīng)驗的財務(wù)管理人員和政府官員組成,為研究更適合我國經(jīng)濟發(fā)展的制度做貢獻。在企業(yè)的經(jīng)營過程中,如果發(fā)現(xiàn)做假賬,首先應(yīng)找出虛假的信息來源,如果不是政府的責(zé)任,那么政府相關(guān)管理部門就要嚴(yán)懲企業(yè)的第一責(zé)任人,責(zé)令不能再繼續(xù)擔(dān)任企業(yè)的經(jīng)營者,但如果責(zé)任在于會計人員,則要交給企業(yè)處理?!稌嫹ā分幸?guī)定,單位負(fù)責(zé)人要對本單位的會計資料和工作的完整性和真實性負(fù)責(zé),并保證財務(wù)報告的真實和完整,不許隨意授權(quán)、指使會計機構(gòu),對不符合以上規(guī)定的行為,將會視情節(jié)嚴(yán)重給予不同的行政處分,嚴(yán)重者甚至?xí)肪科湫淌仑?zé)任。因此,只有不斷的完善和制定有關(guān)的法律制度,嚴(yán)懲企業(yè)中做假賬的現(xiàn)象,提高做假賬的風(fēng)險,同時增強各項制度的可操作性,才能最終實現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟下的正常經(jīng)營,才能真正做到保護資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的完整性。

    2.加強監(jiān)督手段和力度

    正常情況下,以企業(yè)的角度來看,首先加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督手段和監(jiān)管力度是極其重要的。企業(yè)的董事會、監(jiān)事會和股東大會都相應(yīng)的發(fā)揮著各自的工作職能,防止內(nèi)部人員隨意暗箱操作和濫用職權(quán)。其次,由于企業(yè)單位的財務(wù)責(zé)任人和總會計師的工資都是由上一級財務(wù)部門統(tǒng)一管理的,任何單位都不能自行任命財務(wù)主管,同時還會實施輪崗和會計委派的相關(guān)管理制度。除此之外,還要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的委托審計制度,由企業(yè)統(tǒng)一出資,并由資產(chǎn)的所有者對注冊的會計師事務(wù)所和審計事務(wù)所進行委托審計工作,最終再交給監(jiān)督管理會計師行業(yè)的機構(gòu)統(tǒng)一管理審計費用。在此基礎(chǔ)上,要提高審計師和會計師的專業(yè)素質(zhì),增強中介機構(gòu)的評估、審計等監(jiān)管的力度。還要加強對中介機構(gòu)的評估、審計的監(jiān)管工作,提高做假賬的懲罰力度,如發(fā)現(xiàn)提供虛假信息者,要第一時間將責(zé)任人繩之以法。但要注意的是不能同時做同一企業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)。

    3.強化資金集中管理

    加強對企業(yè)資金的集中化管理也是深化國有企業(yè)財務(wù)管理的一項重要途徑。就目前我國企業(yè)自有的資金管理來看,主要都是由企業(yè)的管理部門負(fù)責(zé)的,其資金的集中體現(xiàn)在企業(yè)的調(diào)度權(quán)、運作權(quán)和融資權(quán)上。首先,企業(yè)資金的調(diào)度權(quán)主要集中于資金的綜合管理部門,有著“收支兩條線,零余額管理”的管理體制。為此,企業(yè)通常會采取不同的收支方式,利用計算機系統(tǒng),在調(diào)度總商戶的基礎(chǔ)上,全面實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金收支的兩條線,同時完善當(dāng)天自動轉(zhuǎn)賬的零余額管理。從而有效的解決了資金沉淀的問題,給企業(yè)資金的集中化管理提供了良好的運營條件。其次,還需要遵循集中化的經(jīng)營管理模式,本著發(fā)揮企業(yè)規(guī)模效應(yīng)、實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的經(jīng)營原則,同時堅持資金高度集中的統(tǒng)一性管理。在不斷拓展資金渠道上,積極提升企業(yè)資金規(guī)模的運作,努力建成高效的資金運營網(wǎng)絡(luò)。而融資權(quán)主要體現(xiàn)在票據(jù)貼現(xiàn)、國債融通以及透支授信等常規(guī)的融資方式中,目的是為了解決經(jīng)濟市場中短期的融資需求,從而實現(xiàn)企業(yè)資金成本的最小化。

    參考文獻:

    [1]金咸喜.我國國有企業(yè)財務(wù)治理問題研究[J].中國集體經(jīng)濟濟,2011,36:141-142.

    [2]湯樹林.國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2013,11(15).

    [3]黃國良,陳儉.論財務(wù)管理理論的局限性和財務(wù)戰(zhàn)略管理[J].鄭州經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報,2003,18(2).

    [4]何召濱.國有企業(yè)財務(wù)治理問題研究[J].財政部財政科學(xué)研究所.2012,06(1).

    作者簡介:王小燕(1973.03- ),女,漢族,職務(wù):項目財務(wù)主管,學(xué)歷:大學(xué),單位:五冶集團上海有限公司

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