企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

王梓穎

摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)貫穿于每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)節(jié)，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到內(nèi)外部各種因素的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。只有正確的認(rèn)識(shí)、評(píng)估、分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的原因，并對(duì)其采取行之有效的防范措施，才能夠確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因；防范措施

由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，因而對(duì)于每一個(gè)經(jīng)營的企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理過程中都必須要面臨這個(gè)問題。因而針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何做好防范與管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為了企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的重要問題。本文結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及表現(xiàn)，從而提出一些具有針對(duì)性的防范措施。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）企業(yè)外部原因

企業(yè)的外部原因往往指提經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家政策等，這些都是企業(yè)無法進(jìn)行預(yù)測(cè)與改變的，當(dāng)外部環(huán)境改變的同時(shí)，企業(yè)未能夠做出科學(xué)的預(yù)測(cè)以及應(yīng)對(duì)的方法，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如常見的有由于市場(chǎng)價(jià)格受到季節(jié)性的調(diào)整，從而使得銷售淡旺季的現(xiàn)金出現(xiàn)不平衡；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)將會(huì)影響到企業(yè)產(chǎn)品的滯銷等，這些外部的原因都將會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

（二）企業(yè)內(nèi)部原因

1、資本結(jié)構(gòu)的不合理性

在眾多企業(yè)中存在資本結(jié)構(gòu)不合理的情況基本上分為兩種情況，一是為了追求更高的利潤(rùn)而過度的籌資，從而使得企業(yè)的負(fù)債資金比例過高；二是保守型企業(yè)雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的不多，但卻使得企業(yè)容易停滯不前，無法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)管理制度不科學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒有根據(jù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并且實(shí)施一些對(duì)比、評(píng)價(jià)、考核等環(huán)節(jié)，并且財(cái)務(wù)管理制度沒有深入到企業(yè)的各個(gè)部門，從而造成了財(cái)務(wù)的漏洞，為企業(yè)帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏，忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與預(yù)警，在面對(duì)企業(yè)的突發(fā)事件時(shí)，沒有足夠的應(yīng)變能力，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3、財(cái)務(wù)決策缺乏一定的科學(xué)性

有的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策過程中，過多的依照管理者的閱歷與主觀的決策，而對(duì)于企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)并沒有深入的了解，從而造成了盲目投資，使得企業(yè)形成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制之前，就需要對(duì)企業(yè)做出一個(gè)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，站在不同的角度揭示出企業(yè)所存有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范圍與程度。而常用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程，需要充分利用不同的指標(biāo)杠桿，對(duì)企業(yè)中比較隱蔽的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)，除此之外，速動(dòng)比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等的分析，可以使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在評(píng)估過程中更加準(zhǔn)確、客觀。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，因而需要不斷提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷與應(yīng)變能力，從而能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還需要建立起完善的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與預(yù)警，在風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生之前，可以按照自己企業(yè)的財(cái)務(wù)需求、從而調(diào)整經(jīng)營方式與投資，有效避免企業(yè)的資金流發(fā)生斷裂。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)可以提高企業(yè)對(duì)未來不確定事件的應(yīng)變能力，從而為企業(yè)盡可能的減少損失。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位經(jīng)營特點(diǎn)及機(jī)構(gòu)規(guī)模建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，將企業(yè)面臨的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)分配至各業(yè)務(wù)科室及工作人員，并通過制度明確風(fēng)險(xiǎn)控制流程，督促各個(gè)科室及員工形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，提高全體工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并給予財(cái)務(wù)部門積極的工作配合，在單位內(nèi)部形成健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審制度

有效的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行職能的劃分，從而使得財(cái)務(wù)管理過程中每一個(gè)職能，都能夠及時(shí)的識(shí)別、分析出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取科學(xué)的防范措施，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出評(píng)價(jià)。為降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)需要加大企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，從而確保監(jiān)控制度能夠正常的運(yùn)行，起到真正的防范效果。建立起健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析還有助于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)；另外，所采用的有效的激勵(lì)與約束方法，可以使得企業(yè)的管理者與員工的目標(biāo)、利益相一致，做到科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，從而調(diào)動(dòng)起全體員工積極參與目標(biāo)的制定，把企業(yè)的目標(biāo)層層分解，細(xì)化到每一個(gè)員工的日常工作中來，有效激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)的財(cái)務(wù)管理工作中，因此企業(yè)需要不斷的提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，不僅具有良好的職業(yè)道德規(guī)范，而且還需要具備專業(yè)的知識(shí)水平，以及對(duì)宏觀環(huán)境變化的應(yīng)變能力，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。所以，企業(yè)可以定期組織企業(yè)的相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)的管理人員要樹立一種創(chuàng)新的意識(shí)，有財(cái)務(wù)管理過程中有效的利用信息化技術(shù)，來提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能力，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（五）建立合理的資本結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的投資決策

資金是企業(yè)維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，因此需要根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況與企業(yè)規(guī)模大小，來保證與之相應(yīng)的資金量，從而維持企業(yè)的生存與發(fā)展，與此同時(shí)，還需要有合理的資本結(jié)構(gòu)，否則，同樣也會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展。建立起合理的資本結(jié)構(gòu)，首先是需要利益與風(fēng)險(xiǎn)間相均衡，即通過合理的財(cái)務(wù)杠桿來為企業(yè)增加收益，如果不合理的財(cái)務(wù)杠桿只能使得企業(yè)的資金周圍緊張，降低償債能力，從而使得企業(yè)發(fā)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次就是在保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，使得企業(yè)資產(chǎn)增值。如果企業(yè)的效益不好，處于長(zhǎng)期的虧損狀態(tài)，則將會(huì)面臨破產(chǎn)的局面。如果是進(jìn)行長(zhǎng)期的投資，則需要對(duì)投資的項(xiàng)目與未來的收益進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，從而做出最優(yōu)的投資項(xiàng)目。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，并且是不可避免的，因此，只有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)人員的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來采取相應(yīng)的防范措施，有效、及時(shí)的化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，通過不斷提高自身的綜合實(shí)力完善、提高自身管理水平，來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而確保企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。（作者單位：濟(jì)寧天舜稅務(wù)師事務(wù)所有限公司）

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