韓國綜藝編劇為何這么牛

劉佳璇

對于本土社會問題的敏銳診斷與深刻洞察，才是他們真正的創(chuàng)新秘訣

柳成贊入行綜藝編劇超過20年，在韓國的江湖地位是“綜藝編劇教父”。2015年，他受中國著名電視制作人易驊的邀請，為易驊的日月星光傳媒編導(dǎo)團(tuán)隊(duì)授課。

一個(gè)背景是，包括《爸爸去哪兒》《奔跑吧兄弟》《咱們穿越吧》在內(nèi)，在中國的熒屏上已經(jīng)出現(xiàn)超過30檔韓國模式的綜藝節(jié)目，占比高達(dá)43.27%。

豐富的人物個(gè)性、流暢的敘事結(jié)構(gòu)、有趣的競爭模式讓“韓國模式”大熱。而這背后，卻是中國電視人對于原創(chuàng)匱乏的焦慮與隱憂。

人們好奇，那些打動觀眾的創(chuàng)意是如何想出來的？于是，把關(guān)節(jié)目創(chuàng)意的幕后操盤手韓國綜藝編劇，成為中國電視人關(guān)注的一個(gè)群體。由此，各衛(wèi)視平臺和制作公司舉辦的各類“韓國綜藝編劇大師班”，也如雨后春筍般冒了出來。

“在這個(gè)階段，單純引進(jìn)模式是不夠的，有必要學(xué)習(xí)韓國的制作模式和編劇工作方式?！币昨憣Α恫t望東方周刊》說。

在柳成贊的課堂上，中國編導(dǎo)猶如海綿吸水般記錄要點(diǎn)。他們的面孔還稍顯稚嫩，但其中不乏已在節(jié)目中擔(dān)綱重要編劇的人。

而在韓國，與這些中國編導(dǎo)同齡的年輕編劇還在節(jié)目組中“打雜”，他們要在激烈競爭中一步步“升級打怪”，才能成為下一個(gè)柳成贊。

“節(jié)目的母親”

1993年，易驊踏入湖南衛(wèi)視時(shí)，中國還沒有“綜藝編劇”一說，導(dǎo)演工作與創(chuàng)意策劃都由“編導(dǎo)”承擔(dān)，這種狀態(tài)一直持續(xù)到韓國綜藝大量引進(jìn)。

最初，燦星制作副總裁陳滌在聽到這個(gè)概念時(shí)，感覺“很奇怪”：“好好的真人秀還要編劇，那還真人秀什么呢？”

然而，他很快意識到，隨著市場化越發(fā)深入，隨著電視工業(yè)化的發(fā)展，精細(xì)化分工其實(shí)是一種必然。韓國綜藝的劇情化設(shè)置，更讓綜藝編劇不可或缺。

精細(xì)化分工，可以讓人才在專長領(lǐng)域?qū)⒛芰堪l(fā)揮到最大，也解決了編導(dǎo)合一機(jī)制下，精力有限的編導(dǎo)無法兼顧執(zhí)行和創(chuàng)意的問題。

打造過《叢林的法則》的韓國知名編劇樸輝善將韓國綜藝的導(dǎo)演比作節(jié)目的“爸爸”，把編劇比喻為“媽媽”。“一個(gè)電視節(jié)目能夠成功，要靠導(dǎo)演和編劇一起努力合作，養(yǎng)育一個(gè)惹人愛的‘兒子。”他告訴《瞭望東方周刊》。

具體而言，導(dǎo)演負(fù)責(zé)宏觀層面，提供創(chuàng)意的核心點(diǎn)，而編劇在微觀層面工作，將這些核心點(diǎn)延伸成節(jié)目流程的“線”和節(jié)目呈現(xiàn)的“面”。

韓國綜藝編劇金賢娥舉例說：“微觀層面包括小的想法，節(jié)目中的任務(wù)，與藝人的溝通，一些文本方面的細(xì)化等等?！?/p>

“一個(gè)劇本需要校對多達(dá)60遍?！表n國綜藝《犯罪現(xiàn)場》的編劇與中方版本《明星大偵探》編劇溝通時(shí)，舉出這個(gè)數(shù)字來說明他們工作的精細(xì)化程度。

綜藝編劇的工作不僅是在工作室寫出臺本、在會議室討論創(chuàng)意，還需要參與節(jié)目制作的所有環(huán)節(jié)：從前期策劃到創(chuàng)意設(shè)計(jì)、場地的選擇、群眾演員與藝人的邀約、拍攝流程、臺本的撰寫，再到參與錄制及后期的字幕設(shè)計(jì)。

《咱們穿越吧》的花絮曾揭示編劇工作的冰山一角：在“穿越戚家軍”這期節(jié)目錄制前一天，不同體質(zhì)的男女編劇要親身試玩游戲，測試游戲可行性和道具安全性，還要根據(jù)天氣狀況對任務(wù)設(shè)置作調(diào)整。

而在錄制現(xiàn)場，當(dāng)導(dǎo)演忙于場面調(diào)度等問題時(shí)，編劇則在觀察現(xiàn)場的各種情況，一旦被現(xiàn)場激發(fā)出新的想法，可以隨時(shí)提供方案。

“后期階段，編劇再把所有元素加以提煉。查看素材，根據(jù)每一期藝人的狀態(tài)和心態(tài)的變化，講故事的重點(diǎn)、手段也會調(diào)整?！币昨憣Ρ究f。

也就是說，綜藝編劇和影視編劇工作差別極大，他們并不提供演出藍(lán)本，而是在節(jié)目制作的各個(gè)環(huán)節(jié)把控創(chuàng)意的實(shí)施。

韓國綜藝節(jié)目《神話放送》

《奔跑吧兄弟》總編劇王璐曾用一句話精辟概括：“傳統(tǒng)劇本上會寫著‘尖叫二字，而綜藝編劇只是設(shè)計(jì)了過山車，叫不叫隨你?！?/p>

給藝人“下套”

陳滌用“與人斗”來形容編劇的職責(zé)，他們?yōu)樗嚾送谙乱粋€(gè)坑，促使藝人迸發(fā)出人意料的效果。

綜藝真人秀的拍攝過程中，編劇要衡量突出藝人何種面貌，在不扭曲藝人自身特質(zhì)的基礎(chǔ)上讓節(jié)目有更好的效果。

《極限挑戰(zhàn)》中的“壞叔叔”黃渤、“神算子”黃磊，《咱們穿越吧》第一季中的“懶神”沈騰等經(jīng)典設(shè)定，都來自編劇團(tuán)隊(duì)對藝人特質(zhì)的挖掘和解讀。

了解藝人可以更好地鋪陳劇情、設(shè)置游戲。為此，節(jié)目開拍前，編劇團(tuán)隊(duì)往往要對藝人進(jìn)行調(diào)研，即所謂的“前采”。

一位韓國編劇發(fā)現(xiàn)了中韓兩國在“前采”上的差異：“在韓國，即使這個(gè)藝人不是我的直接朋友，我也能找到他身邊很親密的人去掌握第一手的資料，而不像在中國只能去訪問經(jīng)紀(jì)人，這樣只能得到被過濾的信息?！?/p>

易驊坦言，大部分時(shí)間中國制作團(tuán)隊(duì)還是在“半理解半想象”地勾畫藝人的角色設(shè)定。

其實(shí)，韓國的大牌編劇們都有一個(gè)藝人朋友圈。藝人尊稱他們?yōu)椤白骷依蠋煛?，而他們對藝人也非常了解，可以有針對性地為藝人設(shè)計(jì)劇情。

為恐高的藝人設(shè)置高空任務(wù)、為怕蛇的藝人設(shè)置有蛇出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，這其實(shí)都是編劇們的“套路”。

樸輝善在一場“大師課”上表示，韓國綜藝編劇也不是一開始就掌握了與藝人互動的秘訣。

早期韓國綜藝節(jié)目在錄制時(shí)，攝像師身旁會坐著編劇，他們拿著記事本，告訴藝人應(yīng)該怎么做。

但韓國編劇發(fā)現(xiàn)，如今再這樣做會讓藝人的投入度降低。所以，他們一般會在拍攝前期告訴藝人節(jié)目的大體內(nèi)容和拍攝目的，并在拍攝過程中盡量不去打擾藝人。

《極限挑戰(zhàn)》中黃磊常常與節(jié)目組互相算計(jì)，這已經(jīng)成為一種看點(diǎn)。而在韓國，編劇與藝人的斗智斗勇也是常態(tài)。

樸輝善透露，藝人或許會對一些任務(wù)產(chǎn)生本能反應(yīng)，不愿參與競爭。這時(shí)，高明的編劇會采取兩種應(yīng)對方式：

第一種，透露一個(gè)更艱難的任務(wù)備選，讓藝人覺得當(dāng)下的任務(wù)更易完成。

第二種，編劇假裝若無其事地先去完成任務(wù)，讓藝人誤以為任務(wù)很簡單，但當(dāng)藝人自愿挑戰(zhàn)這個(gè)任務(wù)時(shí)便會失敗，實(shí)現(xiàn)編劇預(yù)先構(gòu)想的喜劇效果。

這是因?yàn)榫巹∈孪茸龊昧藢?shí)地推演，了解藝人不知道的“通關(guān)秘籍”。樸輝善說：“這種應(yīng)對方式最為高明，既讓參演者自愿完成挑戰(zhàn)，又達(dá)到編劇構(gòu)思游戲時(shí)的預(yù)期效果?！?p>

中國第一檔歷史體驗(yàn)真人秀《咱們穿越吧》

切中觀眾的心理痛點(diǎn)

一位韓國編劇告訴本刊記者，中國綜藝“我見過最夸張的一次，因?yàn)榫巹∪藛T的臨時(shí)調(diào)換，明星都已經(jīng)到達(dá)，還沒有形成劇本，新編劇在沒有勘景的情況下現(xiàn)場發(fā)揮也完成了錄制?！?/p>

他為中國綜藝可以出現(xiàn)這種“好運(yùn)氣”感到驚訝，因?yàn)樵陧n國，這樣做失敗的幾率非常高。

每周，韓國6個(gè)主要電視頻道為全國5000多萬電視觀眾制作播出的綜藝節(jié)目有60檔之多。

綜藝節(jié)目彼此之間競爭壓力巨大，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在優(yōu)勝劣汰的生態(tài)下，韓國每檔綜藝節(jié)目的平均壽命不到2年。

就連壽命最長的《無限挑戰(zhàn)》也曾遭遇危機(jī)，收視率一度低迷。

最開始，《無限挑戰(zhàn)》的創(chuàng)意就是安排藝人挑戰(zhàn)各種困難任務(wù)，如與牛進(jìn)行拔河、人力對抗機(jī)器等。雖然參演明星賣力出演且形象盡失，但依然難以完成任務(wù)，讓觀眾覺得節(jié)目喪失了看頭。

后來，電視臺更換了編劇團(tuán)隊(duì)，文恩愛、樸輝善等成了救場者，前者是《無限挑戰(zhàn)》《兩天一夜》的總編劇。他們?yōu)楣?jié)目調(diào)整了創(chuàng)意方向，最終定位是——“雖然參演成員愣頭愣腦，事情做不好，但他們勇于挑戰(zhàn)，并不言敗?！?/p>

花了一年多的時(shí)間自救，《無限挑戰(zhàn)》終于迎來轉(zhuǎn)機(jī)，“激發(fā)了觀眾對節(jié)目的認(rèn)同感，觀眾以他們?yōu)榘駱?，效仿他們的遇事態(tài)度和行為?！睒爿x善說，只有節(jié)目輸出的價(jià)值觀被觀眾肯定，節(jié)目收視率才會提升。

育兒節(jié)目關(guān)心家庭教育、軍旅節(jié)目關(guān)心青年男性的兵役生活、婚戀節(jié)目關(guān)心戀愛關(guān)系的產(chǎn)生與發(fā)展，這些節(jié)目模式都切中了韓國觀眾的心理痛點(diǎn)。

韓國編劇金美蓮曾研發(fā)一檔韓國綜藝中少見的職場類節(jié)目，節(jié)目將明星藝人送到公司體驗(yàn)職場生活，講述職場新人的成長故事。

金美蓮對《瞭望東方周刊》說，創(chuàng)意支撐點(diǎn)在于韓國人口中有28.4%是上班族，“他們都生活在企業(yè)內(nèi)部競爭、辭退等充滿不安的工作環(huán)境中，這種生活可以引起觀眾的共鳴。”

韓國編劇協(xié)會綜藝節(jié)目研究會會長崔大雄曾概括，編劇為了創(chuàng)意“一天到晚看電視”。顯然，他們看的不只是節(jié)目模式，而是在尋找韓國人生活的共同體驗(yàn)。

在這個(gè)基礎(chǔ)之上，編劇們從個(gè)體生活的狀態(tài)出發(fā)，在不同的節(jié)目中，絞盡腦汁探究不同場景、情境、關(guān)系之下的人物反應(yīng)。

韓國綜藝編劇的長處，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能用創(chuàng)意上的“娛樂精神”來概括。對于本土社會問題的敏銳診斷與深刻洞察，才是他們真正的創(chuàng)新秘訣。

金牌編劇如何養(yǎng)成

陳滌曾感嘆：“韓國20年才出了5個(gè)首屈一指的大編劇，能夠成為首屈一指的編劇不是那么容易的事情?！?/p>

“上世紀(jì)90年代后，編劇需求增加，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)，經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，這些人才會被輸送到各大電視臺?！蔽亩鲪蹖Α恫t望東方周刊》說。

事實(shí)上，每個(gè)韓國綜藝編劇要想獨(dú)當(dāng)一面，都要經(jīng)歷10年以上的歷練。

按照工作年份，韓國綜藝編劇的養(yǎng)成路徑較為明晰，各個(gè)階段的工作內(nèi)容也截然不同。

他們按資歷形成大、中、小三個(gè)等級的編劇梯隊(duì)，一檔節(jié)目所需要的8～10名編劇中囊括了各個(gè)等級。

負(fù)責(zé)資料采集、聯(lián)系場地和確定計(jì)劃可行性等細(xì)節(jié)事務(wù)的，被稱作“調(diào)研員”。他們是想要成為編劇的年輕人，一般在廣播學(xué)院（由韓國編劇協(xié)會與各電視臺運(yùn)營的私立教育機(jī)構(gòu)）進(jìn)修過專業(yè)性課程。

入行5年，新人升級為助理編劇，可以注冊加入編劇協(xié)會，協(xié)助正式編劇將創(chuàng)意大綱、整體臺本轉(zhuǎn)換為各個(gè)環(huán)節(jié)的臺本，參與后期字幕的設(shè)計(jì)以及藝人嘉賓的邀約工作。

“師承”是韓國編劇培養(yǎng)機(jī)制的一部分，助理編劇作為后輩，往往跟隨大編劇做“學(xué)徒”。助理編劇需要再鍛煉2～3年，方成為正式編劇。

有10年以上工作資歷，正式編劇就可以擔(dān)當(dāng)總編劇的職責(zé)，負(fù)責(zé)配合監(jiān)制與制片人，將節(jié)目創(chuàng)意付諸整體臺本。

柳成贊這樣的金牌編劇，則可能挑出信任的后輩形成固定班底，成為市場上獨(dú)立的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行新節(jié)目的策劃。

文恩愛透露：“很多編劇都有自己的人脈，和電視臺有聯(lián)系。一旦有了一個(gè)關(guān)于節(jié)目的想法，大編劇可以推薦自己的案子，也可以接受電視臺的預(yù)約?！?/p>

雖然從調(diào)研員成長為金牌編劇需要15年的付出，可一旦成名，編劇酬勞極為豐厚，項(xiàng)目制作費(fèi)中，編劇團(tuán)隊(duì)費(fèi)用甚至高于藝人出場費(fèi)用。

相比韓國，中國還沒有形成成熟的編劇梯隊(duì)化培養(yǎng)機(jī)制。電視制作人、正楊映像聯(lián)合創(chuàng)始人楊力對《瞭望東方周刊》透露，目前中國的綜藝編劇團(tuán)隊(duì)往往是從導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)中分離而出的，“在挑選編劇時(shí)，對人的洞察力和對現(xiàn)場情況的反應(yīng)力，是硬性標(biāo)準(zhǔn)”。

他們以80后、90后的年輕人為主，除了向韓方取經(jīng)之外，更多是在不斷實(shí)踐中歷練。

每年產(chǎn)出300～400檔綜藝節(jié)目的中國電視市場，為綜藝編劇這一朝陽行業(yè)提供了成長機(jī)遇，楊力說：“中國有大量練手的機(jī)會，這對現(xiàn)在的年輕編劇來說是最重要的?！?