老勞?！ご蠊そ?/h1>

2016-07-26 09:28:22木匠

北廣人物訂閱 2016年16期 收藏

關(guān)鍵詞：工程施工

木匠

他是建筑施工方面一等一的專家、元老；

他是共和國首都北京城市建設(shè)的見證人和直接參與者；

從前三門高層居民住宅到長城飯店，從中央電視塔到西客站，從首都博物館到國家大劇院，從首都機場到北京奧運工程……都留下了他的足跡；

65年，北京從只有兩三幢8層建筑的古城發(fā)展至高樓林立的現(xiàn)代化國際

大都市，他也從一個風華正茂的青年變成一個白發(fā)蒼蒼的老者……

“五一”國際勞動節(jié)就要到了。日前，筆者有幸采訪到了全國勞動模范、北京建工集團原總經(jīng)理、教授級高級工程師，今年已經(jīng)86歲，仍保持著工作狀態(tài)的楊嗣信老先生。

在采訪楊老的過程中，我始終有種特別奇怪的感覺，這種感覺說不清、道不明。這么多年以來，我采訪過的人，少說也有兩三百個了，這種感覺卻是我從未有過的……初到北京，從不適應(yīng)到全身心投入工作

楊嗣信，1930年9月20日出生在上海一個基督教家庭，他的父親是一名郵局職工，母親是一名家庭婦女。他是家里的老大，下面還有兩個弟弟和三個妹妹。由于一家人的生活都要靠父親一人的工資，是故日子過得十分艱難，但楊家父母仍堅持讓孩子們讀書。楊嗣信也很熱愛讀書，從小學到中學，他一直是班里的優(yōu)等生。1948年，他以優(yōu)異成績考取了之江大學建筑系。這是基督教美北長老會于1845年在中國杭州創(chuàng)辦的一所教會學校。著名翻譯家朱生豪、“中國雷達之父”束北星和著名數(shù)學家張理京都畢業(yè)于這所百年名校。楊嗣信在進入之江大學以后，仍一如既往地用功讀書，年年都能獲得獎學金。

1952年，全國高校院系調(diào)整，之江大學宣告結(jié)束，原之江大學建筑系被劃入同濟大學。即將畢業(yè)的楊剮信，原本想著畢業(yè)以后能夠留在上海，因為他的親人都在上海，而且當時他已有了一個未婚妻。但新中國百廢待興，國家需要大批專業(yè)技術(shù)人員到祖國建設(shè)最需要的地方去。

是年9月，楊嗣信作為第一屆全國統(tǒng)一分配工作的大學生，被分配到了北京一機部基本建設(shè)局。就這樣，楊嗣信依依不舍地揮別了家鄉(xiāng)，揮別了親人，揮別了未婚妻，踏上了北上的列車，“當時，學校為我們舉行了隆重的歡送會，稱我們是‘國寶。會后，又派專車將我們送到火車站，搞得我們一個個都挺熱血沸騰的，莫不暗下決心，要在今后的工作中，竭心盡力，做出成績?！睏罾匣貞浾f。

但是，理想雖然很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。楊嗣信這個土生土長的上海人，早已習慣了有著“東方巴黎”之稱的上海那種繁華的生活，來到北京只感到冷冷清清。到達北京的第二天，他就走遍了北京四九城，想能看到一些高樓大廈和熱鬧的街道、商場，但遺憾的是，他逛了一整天，只看到了兩三幢8層高的樓房，就連北京最繁華的商業(yè)街——王府井大街和上海的南京路比起來，也差的不是一點半點，簡直可以用“云壤之別”來形容，真是越逛心里越?jīng)觥?/p>

“當時，我感到自己非常不習慣在這樣的環(huán)境中生活和工作，有相當長一段時間，我一直在進行著激烈的思想斗爭，我曾向單位提出想要調(diào)回上海工作，強調(diào)自己是學建筑的，搞施工是學非所用，但是領(lǐng)導給我做了很多的工作。同時，我也看到北京的市政建設(shè)在很短的時間內(nèi)就有了喜人的變化，一條條馬路被拓寬，幾乎每天都有許多工地開工，來自祖國四面八方的建設(shè)者們都爭分奪秒地為新生的共和國的首都建設(shè)從早忙到晚，感受著這種火熱的生活，我想應(yīng)該用不了多久，北京就會變得和上海一樣繁華。我開始相信自己的夢望一定會在這里實現(xiàn)！”楊老說。

11月份，楊嗣信被局里派到101工地任測量員。整個冬天，他們完成了上級交給的幾萬平方米工程的測量工作。北方的冬天“千里冰封，萬里雪飄”，寒風吹在臉上如同刀割，長時間地在室外工作，盡管穿得里三層外三層的，但有多少次都覺得自己快被凍僵了，但他心里卻裝有一團火。和那個年代很多有理想的年輕人一樣，他深為自己能夠是首都建設(shè)大軍中的一員而感到無比自豪。不久，楊嗣信被任命為一個工號的負責人，從此正式開始了他的施工生涯。

“那時工程技術(shù)人員都是和工人們同吃、同住、同勞動，你走過任何一個工地，一眼望去，根本分不清誰是工人，誰是技術(shù)人員，因為人人都是一身泥、一身汗。當年還有個口號，叫‘大干快上，跑步進入共產(chǎn)主義。很多老工人都有著極其豐富的施工經(jīng)驗，我從他們身上學到了很多學校里學不到的東西。這真是印證了毛主席的那句話；

‘勞動者最聰明?！庇捎诠ぷ髋?，對自己要求嚴格，楊嗣信年年都被評為“先進工作者”，并很快又被提拔為了工區(qū)、工地技術(shù)部門的領(lǐng)導和工程師。畢竟是科班出身，楊嗣信一直都很熱衷于技術(shù)的創(chuàng)新。他和工人師傅們一道在工地搞過不少小發(fā)明，使施工中遇到的一些難題迎刃而解，很有點“青年魯班”的風采，這也使他愈加成為工友們心目中的“高人”，有問題都愛找他解決。

走上領(lǐng)導崗位，仍四分之三時間在基層

1957年，楊嗣信被調(diào)到華北建筑工程公司工作，主做預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土施工技術(shù)的研究?！爱敃r，沒有設(shè)備，我們就土法上馬，經(jīng)過多次試驗，終于研制出了18到24米跨的鋼筋混凝土桁架和先張法預(yù)應(yīng)力混凝土吊車粱，為北京西郊十幾萬平方米工業(yè)廠房的建設(shè)提供了強有力的技術(shù)支持。”場革命；他們還發(fā)明了“外砌內(nèi)模”技術(shù)，這個技術(shù)后來獲得了國家技術(shù)發(fā)明獎。前三門高層住宅項目從1976年5月25日開工到1978年12月底基本建成，只用了兩年多?！半m然，現(xiàn)在有人詬病這些樓房，就像一排‘火柴盒子，但當年卻是北京的驕傲，是高層板式住宅樓和高層塔式住宅樓第一次亮相京城。

上世紀六十年代，楊嗣信又被調(diào)到北京六建公司技術(shù)科，從事技術(shù)革新工作?！澳嵌螘r間，我雖是公司技術(shù)科的工程師，但卻一直沒有離開過工地，因為做的項目基本上都是為解決在施工中遇到的一些具體困難。所以我和我的同事們會經(jīng)常吃、住在工地，結(jié)合現(xiàn)場情況，和工人師傅們一起做實驗。我們先后完成了三十多項技術(shù)革新，使北京六建公司成為了當時全國技術(shù)革新的重點單位?！?/p>

1976年5月，楊嗣信成為北京六建公司的副總工程師。當時，北京市政府為解決城市人口激增與城市用地緊張的矛盾，決定在前三門（崇文門、前門、宣武門一線）建造三十幾幢高層居民住宅樓，總建筑面積超過了50萬平方米，楊剮信被任命為北京六建負責段的工長。這個工程在當時來說堪稱“浩大”。作為一個大段的工長，他深感自己肩上的擔子之重。前三門高層住宅項目采用的是預(yù)制裝配和現(xiàn)澆大模板相結(jié)合的新技術(shù)，施工過程中，楊嗣信帶領(lǐng)一個科研小組，取得了幾十項發(fā)明成果，特別是移動式混凝土攪拌站的發(fā)明，大大降低了進料工和抹灰工的勞動強度，在業(yè)界掀起了一1978年10月20日，小平同志來工地視察，當他走進位于宣武門西大街新華社對面的四號樓中的一個單元時，還用商量的口氣提出；‘能不能把層高再降低一些，然后將面積搞得再大一些？隨行的小平同志的小女兒毛毛擔心父親說出外行話來，當即俏皮地說；‘爸爸，您不能因為自己的個子矮，也讓房子變矮啊。一句話，把在場的人都逗樂了，小平同志也慈祥地笑了……”楊老回憶道。

1980年，楊嗣信擔任了北京長城飯店工程的技術(shù)負責人，長城飯店是由美國人設(shè)計和監(jiān)理的一個建筑面積超過了8萬平方米的五星級大飯店。盡管在施工中遇到了許多難題，但也都被以楊嗣信為首的我方技術(shù)人員發(fā)揚自主創(chuàng)新的精神，予以了解決，特別是他們采用的“壓力電渣焊”新技術(shù)，成功地解決了Ⅲ級鋼筋焊接接頭牢固度難以達標的技術(shù)難題，既保證了工期，又為國家節(jié)約了近百萬美元的外匯，同時也得到了美方工程師的肯定。1982年，楊嗣信調(diào)任北京建工局任副總工程師，1983年，又被破格提拔為北京建工局局長，1988年，又轉(zhuǎn)任為總工程師。走上領(lǐng)導崗位，肩上的擔子更重了，他給自己規(guī)定；每天都要早上班、晚下班45分鐘，節(jié)假日、星期天不休息……

楊老說；“在這個階段，我雖身為局長（后改制為北京建工集團公司總經(jīng)理），但一直沒離開技術(shù)崗位，因為我深知技術(shù)工作的重要性。那些年是北京城市建設(shè)大發(fā)展的時期，首都賓館、長富宮、金城大廈、華僑公寓、中信大廈、北京飯店貴賓樓、中央電視中心，以及數(shù)百萬平方米的高層住宅，都是在那個時間段建成的。超大的工程量，有多少技術(shù)難題需要解決？為了適應(yīng)這個形勢，我一面在力所能及的范圍內(nèi)，加大對技術(shù)部門的投入與支持，一面帶頭搞科研，組織技術(shù)攻關(guān)。當時，我們集團的科技工作開展得有聲有色，成果累累，不僅在北京首屈一指，就是在全國也是能排上號的。當時，我在大會小會上最常強調(diào)的一句話就是‘科技是第一生產(chǎn)力，正是我們堅持了‘科技是第一生產(chǎn)力這個原動力，才較為順利地完成了一系列艱巨的任務(wù)?！?/p>

老而彌堅，退而不休，工作比之前更忙碌

1988年，楊嗣信年齡到線，卸下了北京建工集團公司總經(jīng)理的擔子，但仍擔任著集團的總工程師，同時還被北京市政府聘為專家顧問團的顧問，開始介入社會工作。

“我第一天卸任局長，第二天就被任命為了亞運工程——405米高的中央電視塔施工技術(shù)領(lǐng)導小組的負責人。這個項目對我來說，可謂極具挑戰(zhàn)性，因為我此前從未干過這種工程，而且工期很緊。中央電視塔是當時亞洲第一、世界第三高塔，工程難度可想而知，原想請國外的施工隊來施工，后來領(lǐng)導決定自力更生。我和同志們夜以繼日地研究施工方案，攻克了一個叉一個的技術(shù)難關(guān)。比如我們在施工當中，遇到了這樣一個技術(shù)難題；當塔吊隨主體結(jié)構(gòu)升到300多米以后，怎么把它卸下來？開工前，美國一家公司曾提出，可以由他們派人來現(xiàn)場技術(shù)拆卸，但他們的報價竟然高達140萬美元?！比绱税嘿F的費用激起了楊嗣信的好勝心，他和技術(shù)人員一道，經(jīng)過一個多月的反復(fù)論證，終于用一種土辦法將塔吊拆卸了下來。此舉，轟動了整個中國建筑業(yè)，媒體更將他稱為“托塔天王”。他們所使用的那項技術(shù)，后來被評為北京市科技成果一等獎。

與此同時，楊老還參加了其他一些亞運工程的建設(shè)，如游泳館、綜合體育館等，并參與了許多重大工程項目技術(shù)方案的決策。

1992年，楊嗣信又來到北京西客站總指揮部，任總工程師。“那個時候，我已經(jīng)超過了退休年齡，但是我不服老，非常高興地接受了這個任務(wù)。當時，我分析了這個工程的幾個難點，感覺最難的是西客站正中央大門洞的結(jié)構(gòu)施工。這個門洞寬45米、高44米，頂部是四榀45米跨的鋼桁架，上面還有一個鋼亭子，總重量達到了1800噸。我和工程師們經(jīng)過反復(fù)論證，最終決定采用‘整體提升的新工藝進行施工。

“當時，大家心里都沒底，因為沒有先例，而且國內(nèi)一時也難以找到所需的設(shè)備。后在各方的大力支持下，終于成功地將巨大的鋼桁架和鋼亭子安裝了上去?！睏罾险f得風輕云淡，其實當年的付出是難以想象的，施工時正值嚴冬，已經(jīng)62歲的楊老和一幫年輕的工程師在提升平臺上吃住了七天七夜，這才保證了西客站工程的按期完工。西客站工程后來被評為北京市科技成果一等獎，部分項目還獲得了“魯班獎”和“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”，楊老可謂功不可沒。

之后，楊老又先后參加了人民大會堂改造工程和首都機場四機位機座工程的工作，都很好地完成了上級交給的任務(wù)。直到1997年5月，已經(jīng)67歲的楊老才在北京建工集團辦理了退休手續(xù)。

說起退休，楊老笑稱；“退休對于我來說，就是領(lǐng)了個證而己。雖然領(lǐng)了證，我也不再是集團總工了，但我仍有很多工作要做，而我本人也想發(fā)揮余熱。集團滿足了我的心愿，將我安排在了集團所屬的‘雙圓咨詢監(jiān)理公司，任顧問。同時，我還擔任著中國建筑業(yè)協(xié)會質(zhì)量分會的會長和清華大學客座教授。當時，很多人都勸過我，你都這么大歲數(shù)了，也該過過含飴弄孫的日子了。我說做這個顧問，可不是因為戀棧官位和那點顧問費，我是真心地離不開工地?！?/p>

楊老是這么說的，也是這么做的。那些年，他又先后在北京市幾個過萬平方米的大工程上，任技術(shù)總顧問，且他這個顧問當?shù)模^不像有些顧問那樣，只是掛個名，顧而不問，或是顧了才問一下，而是一天到晚地往工地上跑，幫助解決具體問題。

2001年，楊老又出任了首都博物館新館建設(shè)的總工程師，這項工程的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，施工難度大，需要采用很多新技術(shù)、新工藝，作為總工程師，早已功成名就的楊老需要承擔很大的風險，一旦出了問題，那他的一世英名，都有可能會付諸流水。但是楊老卻迎難而上，完全不計個人的名利得失，和年輕人一樣整天泡在工地上研究施工方案，終于十分順利地拿下了這個后來榮獲得了包括“魯班獎”和“詹天佑獎”在內(nèi)的多項國家級大獎的工程。最值得一提的是，在工程款結(jié)算時，竟然沒有超過原來的預(yù)算，這是十分罕見的。與此同時，他還參加了國家博物館的改擴建工程和國家大劇院工程，后者亦獲得了“魯班獎”。

2005年初，楊老又被任命為“北京奧運工程總指揮部08辦”的領(lǐng)銜專家，當時楊老已是75歲高齡了，對于自己在這樣一個年紀還能直接參與奧運工程的建設(shè)，楊老感到無上榮光。三年時間，他和其他專家一道，對各場館的施工方案進行研究、討論和論證，出主意、定方案，解決施工中的各種難題和處理發(fā)生的事故，參加各種技術(shù)會議達二百余次，這等工作量即使是放在一個年輕人的身上，也是拼了。

當北京奧運主場館鳥巢落成后，有記者問楊老；“您覺得它能夠屹立多少年？”楊老十分自信地回答說；“它的設(shè)計使用年限是100年。但這指的只是它作為一個體育場館的使用年限。百年之后，如果我們還能把它當成一個旅游景點、一處景觀、一個歷史遺跡來看待和保護的話，我相信一千年以后，‘鳥巢還會健在?！?/p>

撫今追昔，楊老感慨地說；“60年，彈指一揮間。其實，我只是做了一些自己力所能及的工作，但黨和國家卻給了我極高的榮譽（楊老自1977年以來，曾先后四次獲評北京市勞動模范；1978年，獲評全國先進科技工作者；自1991年開始，獲享國務(wù)院特殊津貼；1995年，獲評全國勞動模范，并多次獲得全國科技大會獎、國家發(fā)明獎、國家科技成果獎和北京市科技成果獎；1982年、1987年和1992年，還被推選為中共第十二、十三、十四屆代表大會代表），這使我感到十分惶恐。我唯有在自己的有生之年，竭盡所能，多為國家做點事情，才對得起黨和國家對我的培養(yǎng)?！?/p>

如今，楊老已是一位86歲高齡的老人了，但他仍笑稱自己是個“80后”，每天的日程都排得滿滿的，“雖然我已能感覺到自己的身體在衰弱，但仍有一種強大的精神力量在支撐著我，因為我知道自己是在為祖國貢獻著自己的一份力量，這是我最大的幸福。我很幸運，這輩子做了自己喜愛的工作，我熱愛工地，也熱愛身邊那些志同道合的朋友。特別是每當我經(jīng)過自己曾經(jīng)付出過勞動、流過汗、流過淚的工程，如長城飯店、中央電視塔、北京西客站、首都博物館、人民大會堂、國家大劇院、鳥巢……這些如今已成為首都的標志性建筑時，回想自己65年以前，剛到北京時的情景，內(nèi)心都十分激動，常會情不自禁地涌出喜悅的淚水。只要我還能動，就一定會一如既往地在黨和國家需要我的時候，站出來，貢獻自己的一切?！?/p>

諄諄寄語新一代，革命要有后來人

采訪中，我問楊老；“您作為老一代為首都建設(shè)事業(yè)做出了突出貢獻的大專家，有什么想要告訴后來人的嗎？又或者說，您對于新一代首都建設(shè)者，都有哪些期望？”

楊老頓時變得嚴肅了起來，在思索了一些時間以后，他說；“長江后浪推前浪，新一代終歸是要超越老一代的。我作為一個過來人，還是有很多話想對年輕一代講，我曾經(jīng)把我參加工作幾十年的心得體會總結(jié)歸納為十條，我想這十條或能對年輕一代的建設(shè)者們有所幫助?！?/p>

楊老總結(jié)歸納的十條分別是；

一是工程技術(shù)人員要學點哲學，刻苦改造世界觀?！懊飨凇秾嵺`論》中曾明確地指出；‘馬克思主義的哲學認為十分重要的問題，不在于懂得客觀世界的規(guī)律性，而在于拿了這種對于客觀規(guī)律的認識，去能動地改造世界。我從1962年開始，就下決心要學好毛主席的《實踐論》和《矛盾論》，先后學了30多遍，通過學習這兩篇文章，使我認識到要適應(yīng)新形勢的要求，就必須改造世界觀，否則將一輩子格格不入，更不可能成為一個真正有益于人民的人。”

二是永遠要把學習放在第一位，并做到堅持不懈?！肮こ碳夹g(shù)人員不僅要學專業(yè)技術(shù)，還要學政治、理論；不僅要從書本上學，還要在實踐中學；不僅要學自己專業(yè)的知識，還要學與自己專業(yè)相關(guān)的知識，比如干我們這行的，不光要學建筑施工技術(shù)，還要學一點通風、空調(diào)、電氣、市政、地鐵等方面的知識，不一定多精，但絕不能當外行。另外，要多看一些專業(yè)技術(shù)期刊，及時了解最新技術(shù)信息。有人總是強調(diào)工作忙，沒時間學習，我認為8小時以外，完全可以抽出很多時間來學習，雷鋒有個著名的‘釘子精神，只要你肯‘擠肯‘鉆，時間總是有的。我都這個歲數(shù)了，每天還會堅持一個小時的學習?！?/p>

三是堅決不要脫離基層?！斑@是我一生最重要的經(jīng)驗，到現(xiàn)在，我參加工作已經(jīng)65年了，我當過技術(shù)員、工程師、總工程師、局長、總經(jīng)理，也擔任過很多重大工程的總工程師，我簡單地統(tǒng)計了一下，大約有四分之三的時間我是在基層。在走上領(lǐng)導崗位之后，通常我都是職務(wù)在機關(guān)，人在基層，‘開會上來，會后下去，而且是哪有重點工程、哪里條件艱苦、哪里有復(fù)雜的技術(shù)問題需要解決，我就到哪里去。到基層，不是走馬觀花，而是深入實際，做具體工作，并承擔風險，有道是‘無限風光在險峰，我始終認為沒有直接的責任是鍛煉不了人的。有人當上了總工程師或技術(shù)部門的領(lǐng)導后，就整天坐在辦公室里，只是聽聽匯報、看看資料，長時間脫離基層，具體問題都要別人去解決，自己只管拍板，用不了多長時間，就會變成外行，跟不上形勢的需要，人也變懶了。為什么我退休都快20年了，政府、社會、各施工企業(yè)還會不斷地來找我，就因為我始終沒有離開過工地?！?/p>

四是要有不斷創(chuàng)新的意識?！耙粋€沒有創(chuàng)新意識的科技人員，就不是一個合格的科技人員，更不用說是總工程師了。因為技術(shù)是在不斷發(fā)展的，盡管有規(guī)范、規(guī)程，但是規(guī)范、規(guī)程也是在不斷補充創(chuàng)新的，經(jīng)過一段時間就要重新編寫，死抱著現(xiàn)成的規(guī)范、規(guī)程就無法創(chuàng)新?，F(xiàn)在有許多施工企業(yè)有種認識上的誤區(qū)，認為施工單位正常工作都忙不過來，工程上出了毛病還要受處分，能按照規(guī)范、規(guī)程，順順當當?shù)匕岩粋€工程做下來，就已經(jīng)不錯了，哪有精力搞創(chuàng)新？還有人認為創(chuàng)新是科研部門、研究院的事，與己無關(guān)。對此，我要批評你‘不是一個合格的工程師，也許他們聽了會很不服氣，但從我個人的工作經(jīng)歷來看，我?guī)资曷殑?wù)在機關(guān)，人在基層，多少大工程都是我在做總工程師，夠忙的了吧，可是只要我人在工地，就會想著要怎么結(jié)合工程的具體難點，搞點科研，通過科研、創(chuàng)新等手段，解決了很多技術(shù)難題。特別是現(xiàn)在，工程越干越大，每個工程都不一樣，各有特色，特別是當你遇到一些特殊結(jié)構(gòu)（如‘鳥巢、‘水立方）時，有很多技術(shù)都是你從未做過，甚至沒見過的，如果不下功夫，沒有‘做第一個吃螃蟹的人的精神，是干不成事的。一個施工企業(yè)的技術(shù)人員只有經(jīng)過基層的鍛煉，才能快速地成長起來?！?/p>

五是要正確處理人與人之間的關(guān)系，努力創(chuàng)造良好的工作條件和氛圍。“工作中難免會遇到這樣和那樣的困難。遇到困難不怕，解決問題的辦法就是要依靠群眾，有事多與群眾（特別是廣大科技人員）商量，開專家會，也是為了充分利用社會上的人才資源。你沒有一個良好的人際關(guān)系，如何做得來？過去，我們遇到了許多難關(guān)之所以能夠闖過來，就是因為依靠了群眾，這一點非常重要。你不要覺得你當了總工程師就什么都比別人強，事實上，在施工領(lǐng)域中，專業(yè)眾多，你不可能事事都懂，所以你必須依靠群眾，放下架子，不懂的地方就虛心地向懂的人求教，哪怕是自己的部下。你的威望，不是靠你的高高在上就可能獲得的?！?

六是提倡一專多能?！坝腥苏f‘總工程師是萬金油，我就不贊同這個說法。我當總工程師已快40年了，我不承認自己是‘萬金油，現(xiàn)在我已經(jīng)在不少專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，如鋼結(jié)構(gòu)、模板、腳手架、防水，混凝土技術(shù)等方面，都成了專家。2008年奧運工程指揮部更是給我安了一個‘領(lǐng)銜專家的頭銜，我希望能夠有趣來越多的年輕技術(shù)人員，成為多功能的專家，而不是只專一門

七是要多寫論文，將自己的經(jīng)驗升華為理論，傳給后人，讓后人少走一些彎路。不但自己要寫，還要發(fā)動、組織大家寫?！敖?0年來，由我任主編組織編寫的各種著作有十余部、一千萬余字，既給后人留下了一批寶貴的財產(chǎn)，同時也是對自己的充實和提高?！?/p>

八是要講科學、有底線。“施工企業(yè)經(jīng)常會遇到進度和質(zhì)量、安全的矛盾，對于甲方提出的不合理要求一定要抵制，不能為了討好甲方而無原則地答應(yīng)。更不能為了追求進度，顛倒工序、破壞制度，原材料不經(jīng)試驗，半成品不經(jīng)驗收就使用。設(shè)計上的問題也不能忽視，因為一旦出了問題，即使問題是出在設(shè)計上，施工單位也有不可推卸的責任，所以我要提醒施工人員多少學點設(shè)計，施工前一定要認真審看圖紙。”

九是既要抓技術(shù)，也要抓管理，實行“兩條腿”走路?！艾F(xiàn)在一些施工單位在工作中，只抓技術(shù)，不抓管理，認為管理沒有技術(shù)含量。還有一部分當上了領(lǐng)導的技術(shù)干部恰恰相反，認為自己不應(yīng)該再陷入具體的技術(shù)工作中，總是將具體的技術(shù)工作都推給手下的技術(shù)人員去做，自己則只負責管理，我看這兩種傾向都是不對的?！?/p>

十是技術(shù)官員應(yīng)該踴躍參加重大科研項目的研究工作?！凹慈皇菂⒓樱筒灰粧靷€名，而要真正地鉆進去。不要說你的工作有多忙，再忙也能擠出時間。此外，技術(shù)帶頭人，特別是身在領(lǐng)導崗位上的技術(shù)帶頭人，還應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)，協(xié)助人事部門合理使用技術(shù)人員，關(guān)心他們的生活、工作和成長?！?/p>

楊老的這番表述，可謂語重心長，振聾發(fā)聵。我想這十條不應(yīng)該只適用于建筑行業(yè)，同樣也適用于其他行業(yè)。如果能再多一些像楊老這樣不計名、不計利，一心為企業(yè)，鞠躬盡瘁、死而后已的人，那我們的事來，豈不是要更加的興旺發(fā)達。

行文此至，我終于明白了我的那種奇怪的感覺是什么，那就是楊老身上有種氣質(zhì)，那是一種能夠使人感受得到的、滿滿的都是正能量的氣質(zhì)。正是他身上的這種氣質(zhì)，讓我始終都沒能意識到坐在我對面的是一位已經(jīng)86歲高齡的老者。從前有句歌詞叫“革命人永遠是年輕”，一直以來，我都以為這不過是一句被無限夸大了的溢美之詞，但在見過楊老之后，我才真正地理解了它的涵義，同時也真正認同了這種事情的存在。

真心地希望楊老能夠健康、長壽！

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