基于工程建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度管理研究

楊麗輝 楊重順(麗江古城管理有限責(zé)任公司 674100)

基于工程建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度管理研究

楊麗輝 楊重順
(麗江古城管理有限責(zé)任公司 674100)

項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度管理是工程建設(shè)施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，更是有效安排資源供應(yīng)和節(jié)約項(xiàng)目成本的重要舉措。本文在梳理當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的普遍性問(wèn)題的基礎(chǔ)上，圍繞質(zhì)量管理和進(jìn)度管理兩個(gè)層面，對(duì)如何加強(qiáng)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理提出了可行化建議。

項(xiàng)目管理；工程建設(shè)；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理

在工程施工過(guò)程中，實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度管理的主旨在于滿足工期要求和提高工程質(zhì)量。同時(shí)，其對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的資源供應(yīng)和成本控制也有著很好的制約作用，將質(zhì)量和進(jìn)度管理貫穿于建筑工程投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等階段，有利于最大限度的提升項(xiàng)目投資方的投入產(chǎn)出比，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。本文在梳理當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的普遍性問(wèn)題的基礎(chǔ)上，圍繞質(zhì)量管理和進(jìn)度管理兩個(gè)層面，對(duì)如何加強(qiáng)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理提出了可行化建議。

一、當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的普遍性問(wèn)題

1、質(zhì)量與進(jìn)度存在著矛盾沖突

從現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題是質(zhì)量與進(jìn)度存在矛盾。導(dǎo)致這一問(wèn)題的原因主要有兩個(gè)，一是績(jī)效考核制度存在漏洞。目前，項(xiàng)目管理方對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的管理人員所采用的的績(jī)效考核制度是以目標(biāo)考核為核心的，而采用這種方式本無(wú)可厚非，然而，考核的目標(biāo)值應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃相結(jié)合，應(yīng)建立在對(duì)項(xiàng)目充分了解的基礎(chǔ)上，否則，一旦目標(biāo)值設(shè)立的不準(zhǔn)確，則會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生矛盾，使兩者不能兼顧，最終及影響了工期，又影響了工程質(zhì)量。二是階段性成果標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)機(jī)制不健全。項(xiàng)目進(jìn)度管理中的最后一項(xiàng)內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目階段性成果進(jìn)行檢驗(yàn)，其檢驗(yàn)結(jié)果關(guān)系著階段內(nèi)施工質(zhì)量以及下一階段施工進(jìn)度正常開(kāi)展。但從現(xiàn)狀來(lái)看，其缺乏有效的階段性成果檢驗(yàn)機(jī)制，僅是擬定了施工時(shí)間這一項(xiàng)指標(biāo)，階段性成果檢驗(yàn)機(jī)制的缺失，導(dǎo)致階段性施工項(xiàng)目中存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2、項(xiàng)目投資方與施工方存在著矛盾沖突

智豬博弈理論給予了項(xiàng)目投資方很大的啟示，在工程建、項(xiàng)目中，項(xiàng)目投資方作為項(xiàng)目的最大受益人，應(yīng)懂得制定“游戲規(guī)則”以維護(hù)自身的最大利益，而不是單純的用裁判的眼光審視施工企業(yè)。然而，從施工方的角度來(lái)看，他們的收益主要源于兩個(gè)層面，一是項(xiàng)目投資方所支付的項(xiàng)目款，二是在項(xiàng)目施工過(guò)程中降低成本，從而獲得二次收益。因此，在施工過(guò)程中，施工方更樂(lè)于項(xiàng)目投資方為他們創(chuàng)設(shè)一個(gè)寬松的施工環(huán)境，從而降低成本，獲得更大收益。由此，這也導(dǎo)致了項(xiàng)目投資方與施工方之間存在著較大的矛盾。但很多工程建設(shè)項(xiàng)目管理者卻沒(méi)能正視這一矛盾，而是單純的從個(gè)人角度對(duì)施工進(jìn)度做出了硬性規(guī)定，這不僅進(jìn)一步激化了項(xiàng)目投資方與施工方之間的矛盾，更可能會(huì)因利益沖突的加劇而造成工程施工的進(jìn)度受阻。

二、提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理中質(zhì)量、進(jìn)度管理的有效對(duì)策

1、強(qiáng)化工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

追求效益最大化是工程建設(shè)項(xiàng)目投資方和施工方共同的目標(biāo)，因此，工程質(zhì)量管理離不開(kāi)雙方的共同參與。在實(shí)踐中，投資方和施工方可通過(guò)兩個(gè)協(xié)調(diào)來(lái)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。

一是技術(shù)協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)圖紙是項(xiàng)目施工的主要依據(jù)。然而，設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工又是對(duì)立的，究其根源，在于前者側(cè)重于理論，而后者則側(cè)重于實(shí)際。在缺乏溝通的前提下，施工方全面依照設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)展工作，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題忽略不計(jì)，則能夠產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)，影響工程質(zhì)量；進(jìn)而，項(xiàng)目投資方僅依照單方面的評(píng)定指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)施工質(zhì)量的優(yōu)劣，也會(huì)為自身帶來(lái)較大的損失。因此，以設(shè)計(jì)圖紙為媒介，加強(qiáng)項(xiàng)目投資方和項(xiàng)目施工方之間的協(xié)調(diào)溝通，對(duì)投資方、施工方和施工質(zhì)量都有較大的益處，是降低交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題的重要手段，更是提升建筑工程質(zhì)量的重要舉措。

二是管理協(xié)調(diào)。以確保工期、工程質(zhì)量和效益最大化為前提，實(shí)施項(xiàng)目投資方與施工方之間的管理協(xié)調(diào)，建立完善的施工管理機(jī)制，是提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要舉措。在實(shí)踐中，管理協(xié)調(diào)包含了多項(xiàng)內(nèi)容，基于施工方探析，在投資方的要求下，首先是建立從管理層到班組的問(wèn)責(zé)制，同時(shí)建立與之相匹配的績(jī)效獎(jiǎng)罰制度，這有利于提高施工人員的積極性和責(zé)任心，并提升工程施工質(zhì)量。其次，將驗(yàn)收制度細(xì)化為個(gè)數(shù)單位，每當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目施工完畢，都對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，而驗(yàn)收主體則由項(xiàng)目投資方和項(xiàng)目施工方的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。如此，這有利于在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定對(duì)策，在不影響子項(xiàng)目工期的前提下，調(diào)整思路并及時(shí)將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)消弭于無(wú)形。

2、利用三種模式加強(qiáng)進(jìn)度管理

目前，我國(guó)普遍應(yīng)用的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法主要有前鋒線法、甘特圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法。其中，甘特圖法（Gantt chart）的發(fā)明者亨利·甘特是美國(guó)著名的機(jī)械工程師和管理學(xué)家，他將利用WNS分解后的子項(xiàng)目管理賦予了簡(jiǎn)單的思想，利用橫軸、縱軸和線條將項(xiàng)目進(jìn)度管理以圖示的方式表示出來(lái)，直觀的表明了任務(wù)計(jì)劃的開(kāi)始時(shí)間、進(jìn)展情況及計(jì)劃變化的內(nèi)容，操作者可利用這種圖表一目了然的了解工程項(xiàng)目還需要開(kāi)展哪些工作，如何評(píng)估工作進(jìn)度等等，如圖一所示。

圖二 當(dāng)代工程項(xiàng)目進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)識(shí)

根據(jù)圖二所示，B工序一般用②③工序來(lái)表示，而C工序則可用②④工序來(lái)表示。根據(jù)圖表中的標(biāo)識(shí)，操作者可通過(guò)圖中的節(jié)點(diǎn)和單向箭桿來(lái)了解工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作和路徑，從而對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目合理的進(jìn)行時(shí)間配置，以及根據(jù)資源供應(yīng)的實(shí)際情況來(lái)合理安排工期，從而減少成本消耗并縮短施工工期，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

此外，前鋒線法是對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖的延伸，其通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線與網(wǎng)絡(luò)圖原進(jìn)度計(jì)劃中的各工作箭桿和節(jié)點(diǎn)位置的對(duì)比，從而判斷施工實(shí)際進(jìn)度和誤差，有利于及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施（如圖三所示）。

通過(guò)圖三可見(jiàn)，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，第四天檢查項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目C、D已經(jīng)完成了該工作的工作量，而項(xiàng)目E則已完成了全部工作的工作量。對(duì)比顯示，項(xiàng)目C實(shí)際進(jìn)度落后1天，其總時(shí)差和自由時(shí)差均為2天，不影響總工期，同時(shí)也不會(huì)影響后續(xù)項(xiàng)目的進(jìn)度；而項(xiàng)目D與原計(jì)劃保持了一致，也不會(huì)影響總工期和后續(xù)項(xiàng)目；項(xiàng)目E進(jìn)度提前了1天，雖然總工期不受影響，但其后續(xù)工作必須要比預(yù)定時(shí)間提前一天，否則即出現(xiàn)時(shí)間差，使整體項(xiàng)目受阻。

結(jié)語(yǔ)：總之，有效實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目管理的前提是最優(yōu)的設(shè)計(jì)、最合理的結(jié)構(gòu)配置、最短的施工工期、合格的施工質(zhì)量以及最低的成本投入，因此，科學(xué)設(shè)計(jì)工程施工質(zhì)量管理和進(jìn)度管理模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是現(xiàn)代工程施工中的重要環(huán)節(jié)，更是實(shí)現(xiàn)效益最大化的主要途徑。

[1]邢德林. 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的探討[J]. 黑龍江交通科技, 2007, 30(8):117-117.

[2]張思. 論電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理[J]. 廣東科技, 2010, 19(6):136-137.

TU75

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1007-6344（2016）06-0185-01