大慶精神與石油企業(yè)文化建設(shè)分析

楊坤

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）06-000-02

摘 要伴隨著企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)逐漸成為企業(yè)發(fā)展中的核心，石油企業(yè)員工在長期工作實(shí)踐中也逐漸形成了極具石油特色的文化體系。本文將大慶精神作為研究的重點(diǎn)，對石油企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析，并闡述用大慶精神打造石油企業(yè)文化的路徑，旨在通過對石油文化的探究，樹立企業(yè)文化理念，培育特色企業(yè)文化，從而為石油企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

關(guān)鍵詞大慶精神石油企業(yè)文化建設(shè)分析

企業(yè)的文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的助推器和原動(dòng)力。大慶油田作為中國石油企業(yè)的先進(jìn)代表，它所催生出的大慶精神同樣具有時(shí)代價(jià)值。同時(shí)，大慶精神作為中華民族精神的重要組成部分，始終是指引和激勵(lì)我們奮勇前進(jìn)的寶貴精神財(cái)富。因此，探討大慶精神的現(xiàn)實(shí)意義，大慶精神在構(gòu)建石油企業(yè)文化中所發(fā)揮的作用以及石油企業(yè)文化建設(shè)的具體路徑，對企業(yè)實(shí)際工作有著極強(qiáng)的針對性、實(shí)效性和緊迫性。特別是面對當(dāng)前的發(fā)展形勢，堅(jiān)持用大慶精神塑造石油企業(yè)文化、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展更具現(xiàn)實(shí)意義。

一、石油企業(yè)文化的內(nèi)涵及特色

（一）石油企業(yè)的文化內(nèi)涵

石油企業(yè)文化在其產(chǎn)生和發(fā)展的過程中，受到了物質(zhì)文化和精神文化的雙重洗禮，逐漸形成了極具特色的石油企業(yè)文化。其中以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為核心的大慶精神最具代表性，還有在大慶精神文化熏陶下成長起來的以王進(jìn)喜為代表的一代代石油人，而鐵人精神就是對王進(jìn)喜崇高思想和優(yōu)秀品德的高度概括，它集中體現(xiàn)了我國石油工人的精神風(fēng)貌，是大慶精神的具體化和人格化。大慶精神、鐵人精神的形成也為石油企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新提供了依據(jù)。因此，對現(xiàn)階段石油企業(yè)文化的分析，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行探究，首先，在狹義上分析，石油企業(yè)文化是員工在生活實(shí)踐的過程中，形成的區(qū)別于其他文化形式的思想、意識(shí)、習(xí)慣以及情感，具有屬于自己的核心價(jià)值體系和運(yùn)行方式，并通過它們來引導(dǎo)員工思想，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)。其次，在廣義上分析，石油企業(yè)文化是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過程中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，包括企業(yè)管理中的硬件和軟件，外顯文化與隱形文化等組成部分。簡而言之，石油企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。

（二）大慶石油企業(yè)的文化特色

“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”是大慶精神的高度概括，它始終伴隨著大慶油田的開發(fā)建設(shè)。在石油企業(yè)文化形成過程中，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，愛國主義精神。大慶精神是為國爭光、為民族爭氣的愛國主義行為，同時(shí)也是自強(qiáng)不息民族精神的具體體現(xiàn)，通過踐行愛國主義精神，可以為傳承民族精神、凝集員工思想提供良好基礎(chǔ)。第二，艱苦創(chuàng)業(yè)精神。獨(dú)立自主、自力更生體現(xiàn)的是人們?nèi)罕姲僬鄄粨系木褡非蠛捅貏傩拍?，它是一種民族行為的升華，也是石油工人拼搏奮斗的核心力量。第三，科學(xué)求實(shí)精神。講求科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的精神為大慶石油企業(yè)文化發(fā)展提供了有效的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展立標(biāo)桿、明方向。第四，奉獻(xiàn)精神。胸懷全局、為國分憂，不計(jì)較個(gè)人得失，是一種超越小我，成就大我的奉獻(xiàn)精神，不僅是鐵人王進(jìn)喜生活態(tài)度的真實(shí)寫照，也是身為石油人肩負(fù)的神圣責(zé)任和使命，為百萬石油工人的思想和行動(dòng)注入了不竭的動(dòng)力。在大慶油田企業(yè)文化構(gòu)建的過程中，特別強(qiáng)調(diào)大慶精神、鐵人精神在企業(yè)發(fā)展中導(dǎo)向作用的發(fā)揮，“兩論”起家、“兩分法”前進(jìn)、“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”“崗位責(zé)任制”“三基工作”“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)在當(dāng)前企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，我們要傳承好發(fā)展好大慶精神、鐵人精神，充分發(fā)揮精神力量，不斷為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

二、大慶精神在石油企業(yè)文化中的價(jià)值體現(xiàn)

企業(yè)文化反映企業(yè)員工的核心價(jià)值觀，對于企業(yè)而言，在其運(yùn)行及發(fā)展的過程中，企業(yè)文化理念應(yīng)該不斷被融入和吸收到其所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，而且企業(yè)也應(yīng)該樹立共同的發(fā)展目標(biāo)，引領(lǐng)員工在共同的目標(biāo)之下去工作、去奮斗，通過不斷地實(shí)踐構(gòu)建和維護(hù)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力和向心力，使員工充分發(fā)揮其自身力量，提升企業(yè)員工的核心競爭力，從而為企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

大慶精神在石油企業(yè)中的具有文化導(dǎo)向作用。在大慶石油企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過程中，企業(yè)文化是一種凝聚了大慶石油人價(jià)值追求的精神體現(xiàn)，通過長期的實(shí)踐總結(jié)，不斷塑造和完善石油企業(yè)文化，形成了一種具有思想性、精細(xì)性、情感性的企業(yè)價(jià)值體系，并逐漸固化成為企業(yè)的精神和靈魂。大慶油田在企業(yè)文化建設(shè)中形成的鐵人精神，主要表現(xiàn)為“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實(shí)精神；“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃?！保耦^苦干的奉獻(xiàn)精神，這些精神的力量激勵(lì)著一代代石油企業(yè)員工立足崗位、兢兢業(yè)業(yè)、不畏艱難、拼搏奉獻(xiàn)。新形勢下，我們更應(yīng)傳承好大慶精神、鐵人精神，堅(jiān)持對員工的正向引導(dǎo)和人文關(guān)懷，有效推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。我們更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)好大慶精神、鐵人精神，使企業(yè)員工深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的價(jià)值追求和使命責(zé)任，有效激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使員工在學(xué)習(xí)和工作的過程中，樹立一種崇高的理想信念，提升員工的榮譽(yù)感和歸屬感，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。

三、大慶石油企業(yè)文化建設(shè)的路徑分析

（一）用大慶精神指引石油企業(yè)文化建設(shè)

大慶精神具有求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的鮮明特點(diǎn)，是中國石油企業(yè)文化的核心內(nèi)容。首先，它的產(chǎn)生和發(fā)展源自大慶油田特殊的行業(yè)性質(zhì)所賦予的獨(dú)特政治使命，正是這種特殊性決定了油田員工能夠自主形成良好的思想基礎(chǔ)和共同的價(jià)值取向。同時(shí)，大慶精神具有本土化的特點(diǎn)，它與我國國情和時(shí)代特征相符合，它與石油人的思維方式和行為方式相符合，它代表著中國企業(yè)的先進(jìn)文化，因此，它從內(nèi)涵的表述到思想的精髓都樸實(shí)、很親切，用大慶精神打造出的石油企業(yè)文化，會(huì)更容易被石油企業(yè)員工所理解、認(rèn)同和踐行。其次，繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化育人鑄魂。大慶油田開發(fā)建設(shè)50多年來，始終追求的目標(biāo)是堅(jiān)持不懈的探索鉆研和無私奉獻(xiàn)的拼搏精神，它為企業(yè)的發(fā)展起到積極正向的引導(dǎo)作用。當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展面臨困難和挑戰(zhàn)，我們更應(yīng)用優(yōu)秀精神和優(yōu)良傳統(tǒng)鍛造隊(duì)伍、激勵(lì)員工、凝心聚力、共克時(shí)艱，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的步伐。同時(shí)，應(yīng)大力開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，人人做企業(yè)文化的宣傳員，向員工傳播正能量，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向和職業(yè)追求，通過對石油企業(yè)文化地不斷完善和構(gòu)建，提高企業(yè)文化的質(zhì)量效用和核心價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)員工的思想意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為建設(shè)以大慶精神、鐵人精神為核心的大慶油田特色企業(yè)文化注入鮮活的、進(jìn)步的、強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

（二）構(gòu)建以人為本的石油企業(yè)文化理念

以人為本就是以人為中心，其首要目標(biāo)就是為人服務(wù)。具體地說，就是把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性上，緊密圍繞培養(yǎng)高素質(zhì)人才開展工作，最大限度地挖掘人的潛能，追求人的全面發(fā)展。在構(gòu)建石油企業(yè)文化中，首先，要關(guān)注企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)需求，尊重勞動(dòng)者的主體地位，尊重群眾的首創(chuàng)精神，真心實(shí)意地了解員工的工作和生活狀況，切實(shí)幫助員工解決實(shí)際困難，在企業(yè)和員工之間建立良好的溝通協(xié)調(diào)渠道，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，更好地為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量；其次，企業(yè)管理者應(yīng)該積極引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)員工堅(jiān)持好理論學(xué)習(xí)，組織好主題實(shí)踐活動(dòng)，落實(shí)好“三會(huì)一課”制度，開展好形勢任務(wù)宣傳，幫助員工制定有針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，明確工作職能和責(zé)任，全面提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)構(gòu)建“以人為本”的工作理念提供系統(tǒng)支持。

（三）建立石油企業(yè)員工成長成才的激勵(lì)機(jī)制

幫助和引導(dǎo)員工成長成才是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，運(yùn)用科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性能夠有效促進(jìn)企業(yè)文化功能的發(fā)揮。首先，要重視員工的個(gè)人利益和物質(zhì)需要，保證員工的生活質(zhì)量，建立以物質(zhì)激勵(lì)為主體、以精神激勵(lì)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，建立科學(xué)的績效考核評價(jià)體系，細(xì)化量化考核指標(biāo)，并將考核結(jié)果公示于眾。同時(shí)，將收入與貢獻(xiàn)掛鉤，把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來，加大對有貢獻(xiàn)的、切實(shí)做出成績的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制對人才的吸引和穩(wěn)定作用，破除長期以來石油企業(yè)內(nèi)部的平均主義，激發(fā)全員的工作積極性。其次，確立以能力和績效為本位的人才選拔和任用機(jī)制，調(diào)動(dòng)每一個(gè)體的積極性和創(chuàng)造性，選拔人才要重學(xué)歷不唯學(xué)歷，重其學(xué)歷，更重其能力和業(yè)績，以能力及其對企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)作為評價(jià)員工的主要依據(jù)，采取優(yōu)勝劣汰的人才選拔、任用、晉升機(jī)制，建立公開合理的競爭上崗制度和干部聘任制度，通過公平、有序、互動(dòng)的競爭模式，破除長期以來石油企業(yè)內(nèi)部的特權(quán)思想、人情關(guān)系和官僚主義，讓更多的員工有施展才華的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工成長成才，為企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

總而言之，我們應(yīng)通過深入分析研究石油企業(yè)的文化內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握石油企業(yè)的文化特色，明確新時(shí)期下大慶精神、鐵人精神的價(jià)值所在，用價(jià)值引領(lǐng)、構(gòu)建理念、建立機(jī)制等方法，激發(fā)員工的工作積極性，使員工在良好的文化氛圍中，自覺提升自身的能力和素質(zhì)，使之形成與先進(jìn)企業(yè)文化相適應(yīng)的價(jià)值理念，更好地為企業(yè)服務(wù)，不斷促進(jìn)企業(yè)文化的多元化快速發(fā)展。

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