新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展

李風(fēng)朵

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）06-000-02

摘要在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、吸納就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、增加稅收、改善民生等方面，中小企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用。但這些企業(yè)大多數(shù)發(fā)展歷程短、生產(chǎn)規(guī)模小、管理水平低，企業(yè)文化建設(shè)滯后，嚴(yán)重影響其健康發(fā)展。中小企業(yè)無(wú)論產(chǎn)品還是形象，都應(yīng)該有其自身的特征；無(wú)論規(guī)模大小，在發(fā)展過(guò)程中，都應(yīng)該有自己的價(jià)值取向，體現(xiàn)其企業(yè)文化。中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，創(chuàng)造出符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，以此形成企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。故在本文中主要對(duì)新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析與探討。

關(guān)鍵詞新常態(tài)企業(yè)文化企業(yè)管理融合發(fā)展

一、新常態(tài)下中小企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的內(nèi)容與形式

（一）理念和制度創(chuàng)新

理念創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的根本，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。中小企業(yè)要樹(shù)立新理念，并適應(yīng)時(shí)代變化，這是企業(yè)文化創(chuàng)新的第一步。企業(yè)理念的創(chuàng)新涉及生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、人力資源和社會(huì)責(zé)任等方面，要將創(chuàng)新理念融入員工的實(shí)際工作中，以助力企業(yè)員工自覺(jué)按照新理念新要求去完成工作。有了理念創(chuàng)新，還需要建立與之相適應(yīng)的制度創(chuàng)新，才能使創(chuàng)新理念與工作實(shí)踐相結(jié)合。制度創(chuàng)新要與企業(yè)文化創(chuàng)新的具體內(nèi)容相適應(yīng)，促使員工通過(guò)相關(guān)制度貫徹企業(yè)文化，以更好地發(fā)揮實(shí)際效用。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)更應(yīng)該把握新常態(tài)的內(nèi)涵，使理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新也成為新常態(tài)。

（二）協(xié)作關(guān)系創(chuàng)新

由于規(guī)模所限，大部分中小企業(yè)沒(méi)有足夠的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，其產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新都離不開(kāi)商業(yè)合作者。在新常態(tài)下，中小企業(yè)需要與合作者建立一種圍繞產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新的合作伙伴關(guān)系，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；還需要得到來(lái)自投資方、業(yè)務(wù)發(fā)展、法律事務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)等方面的幫助，企業(yè)要與這些部門(mén)建立良好的合作關(guān)系，形成利益共同體，在合作中實(shí)現(xiàn)共贏，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格創(chuàng)新

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新中最重要的內(nèi)容之一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中具有不可替代的作用，決定著企業(yè)的生產(chǎn)管理方式和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)走向，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)直接決定著企業(yè)創(chuàng)新理念能否得到員工的認(rèn)同，也決定著企業(yè)核心價(jià)值觀的踐行，更是提高企業(yè)效率的關(guān)鍵，影響著企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源等的使用效率，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。

（四）人力資源管理創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐證明，成功的企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理念。企業(yè)只有最大限度地尊重人、關(guān)心人、依靠人、凝聚人和培養(yǎng)人，充分重視人的價(jià)值，調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)與員工成為真正的利益共同體，堅(jiān)持人力資源管理理念的創(chuàng)新，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

二、新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展

（一）以管理制度孕育企業(yè)文化

企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行社會(huì)責(zé)任感方面的熏陶和教育，當(dāng)員工的責(zé)任感上升到為全社會(huì)生產(chǎn)服務(wù)的層次時(shí)，就會(huì)自覺(jué)地提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，形成優(yōu)質(zhì)的價(jià)值觀。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理者要善于運(yùn)用企業(yè)管理制度，及時(shí)糾正出現(xiàn)的道德失范行為，制衡每一位員工的思想和行為，使員工不斷調(diào)整自己的價(jià)值觀、理想信念和行為準(zhǔn)則，切實(shí)發(fā)揮管理制度的高效性和實(shí)效性。員工只有樹(shù)立正確的價(jià)值觀，才能認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展壯大和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的關(guān)系，才會(huì)正確處理各方面的關(guān)系，從而在企業(yè)文化的感召下，激發(fā)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以飽滿(mǎn)的熱情、振奮的精神、昂揚(yáng)的斗志投入自己的工作。

（二）營(yíng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境

企業(yè)文化和企業(yè)管理制度相互促進(jìn)，不過(guò)隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，兩者往往有著不協(xié)調(diào)的地方，如果企業(yè)文化不能有機(jī)結(jié)合管理制度，而是浮于形式，甚至與企業(yè)管理制度的某些內(nèi)容相沖突時(shí)，企業(yè)文化反而會(huì)變成一種負(fù)擔(dān)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)充分重視并運(yùn)用好“人”這一資源，創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的人文和制度環(huán)境，創(chuàng)造積極、健康的工作和學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)筑共同愿景，在企業(yè)的大目標(biāo)下?tīng)I(yíng)造出積極和諧的企業(yè)氛圍，為員工提供向上發(fā)展的空間，激發(fā)員工的主動(dòng)性、進(jìn)取心和創(chuàng)造力，引導(dǎo)員工把個(gè)人的價(jià)值追求與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)大家庭，在企業(yè)中樹(shù)立正確的價(jià)值理念和理想目標(biāo)，鼓勵(lì)員工在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，積極主動(dòng)地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

（三）實(shí)現(xiàn)自律與他律融合發(fā)展

企業(yè)管理制度是一種顯性的制度，是用“他律”來(lái)規(guī)范員工的行為，但只是通過(guò)規(guī)章制度來(lái)約束人們的行為，就很容易產(chǎn)生教條主義思想，最終使企業(yè)管理機(jī)制固滯，制約企業(yè)的創(chuàng)新精神。正式制度之外有著管理不及之處，就需要企業(yè)文化來(lái)配合，通過(guò)“自律”來(lái)激勵(lì)和約束員工，使他們產(chǎn)生使命感和責(zé)任感?？梢?jiàn)，自律和他律融合發(fā)展，軟性文化和硬性制度相結(jié)合，企業(yè)才能重新煥發(fā)出蓬勃生機(jī)。

（四）把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

企業(yè)文化彰顯了企業(yè)的主流價(jià)值觀，企業(yè)管理者要善于引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念、思維方式和行為模式，開(kāi)發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，并應(yīng)用于實(shí)際工作中，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。企業(yè)要把“以人為本”的理念深入運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使企業(yè)員工生成強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)共振，從而把個(gè)人的價(jià)值追求與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)管理制度內(nèi)化為自覺(jué)的行動(dòng)，在日常工作中互相約束鼓勵(lì)，形成你追我趕、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的大好局面，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范而高效。

總之，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分，其作用越來(lái)越大，關(guān)系到企業(yè)的興衰。中小企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，獲得持久的發(fā)展動(dòng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要以符合時(shí)代發(fā)展要求和本企業(yè)特色的企業(yè)文化為支撐，在融合社會(huì)主義核心價(jià)值觀、堅(jiān)守中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新企業(yè)文化的形式與內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的新突破，為企業(yè)的發(fā)展插上騰飛的翅膀。

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