互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)變得成熟

英國《金融時(shí)報(bào)》7月19日文章，原題：唱空中國者應(yīng)該關(guān)注的一樁互聯(lián)網(wǎng)合并案約一年前，中國最大在線音樂供應(yīng)商中國音樂集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱CMC，旗下包括酷我、酷狗等在線播放平臺(tái)——編者注）向騰訊旗下、行業(yè)排名第二的QQ音樂提出合并請(qǐng)求。9個(gè)月的談判后，兩家合并成中國最大的在線音樂供應(yīng)商。

CMC創(chuàng)始人謝國民提出合并請(qǐng)求的原因并不明了。今年一季度，CMC的營收是QQ音樂的兩倍，4.6億的月均活躍用戶，至少比后者多50%。而早在兩年前，騰訊就已獲得CMC這個(gè)在線音樂領(lǐng)域最大對(duì)手的一小部分股份。盡管大部分亞洲企業(yè)創(chuàng)始人最看重對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，但謝國民坦言：“雖然我們現(xiàn)在比騰訊用戶多，但他們?nèi)绻挥?jì)成本地?zé)X，很快就能改變市場(chǎng)占有率?！?/p>

謝國民的思路說明為何眾多投資者看好中國的“新經(jīng)濟(jì)企業(yè)”。整合雖然是國企高喊的口號(hào)，但正在踐行的卻是私企。當(dāng)下中國企業(yè)合并多發(fā)生在“燒錢補(bǔ)貼客戶獲得市場(chǎng)份額”的公司間，比如58同城與趕集網(wǎng)、滴滴與快的這兩組合并。為了投資者的利益，謝國民提出與騰訊合并，說明中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)變得更加成熟。

CMC與騰訊的合并，說明中國在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上的進(jìn)步。當(dāng)過知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師的謝國民說，他花7年時(shí)間購買到的眾多版權(quán)是公司的生命線，CMC曾對(duì)侵權(quán)者發(fā)起上千次訴訟，但收效甚微。不過最近兩年，執(zhí)法部門嚴(yán)打侵權(quán)行為，“情況完全變了，如果沒有執(zhí)法機(jī)構(gòu)，我的公司將一文不值”。

宏觀上看，少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭控制或深刻影響經(jīng)濟(jì)也許會(huì)有些問題，外界也憂慮政府是否會(huì)一直容忍大互聯(lián)網(wǎng)公司不斷邊緣化通訊、傳媒與銀行等領(lǐng)域的國企。▲

（作者亨尼·森德，劉晴譯）