論統(tǒng)計在經(jīng)濟管理工作中的重要作用

淮路其

摘 要：現(xiàn)代信息社會不斷發(fā)展，對于企業(yè)來講經(jīng)濟管理的重要作用日漸突出。在經(jīng)濟管理中，統(tǒng)計信息發(fā)揮了非常重要的作用，可以為經(jīng)濟管理的研究和決策提供模型和數(shù)據(jù)信息。在新時期，為了促進經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強統(tǒng)計信息的管理，不斷推動企業(yè)的發(fā)展和進步，促進我國整體經(jīng)濟水平的提升。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計；經(jīng)濟管理；重要作用

我國在經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景下不斷完善市場經(jīng)濟體制，企業(yè)的發(fā)展推動了我國整體經(jīng)濟水平的提升。在經(jīng)濟管理中，統(tǒng)計是重要的工作內(nèi)容，能夠為管理人員的決策提供信息基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟統(tǒng)計模式難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，為此，應(yīng)當(dāng)積極利用現(xiàn)代化統(tǒng)計管理方式，保證企業(yè)良好地發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀分析

企業(yè)統(tǒng)計在工作中表現(xiàn)出一些缺陷和不足，如統(tǒng)計的服務(wù)方向與企業(yè)發(fā)展方向不一致；統(tǒng)計工作內(nèi)容的局限性和不完整性等，使得統(tǒng)計方面提供的信息量少，精確度不高，不利于經(jīng)濟管理方案的制訂；統(tǒng)計相關(guān)制度與市場經(jīng)濟的要求不適應(yīng)，無法有效約束統(tǒng)計工作，在經(jīng)濟管理中無法充分發(fā)揮作用。盡管企業(yè)統(tǒng)計工作存在一些問題，但其在經(jīng)濟管理中所表現(xiàn)的優(yōu)勢也是非常明顯的，具體表現(xiàn)為：其一，有利于企業(yè)了解客戶需求。在統(tǒng)計工作實施過程中，可以通過市場調(diào)查或問卷調(diào)查等方法了解用戶的需求、用戶對企業(yè)產(chǎn)品的滿意度、用戶對企業(yè)產(chǎn)品的建議等，使企業(yè)能夠根據(jù)統(tǒng)計所得的信息，實施調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營活動。其二，有利于企業(yè)資源的合理利用。企業(yè)統(tǒng)計與企業(yè)財務(wù)不同，它能夠?qū)⑵髽I(yè)的資產(chǎn)、資源等進行條理清晰的列出。企業(yè)可以依據(jù)統(tǒng)計資料，明確生產(chǎn)經(jīng)營條件，組織生產(chǎn)要素的投入，實現(xiàn)資源的合理利用，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠規(guī)范、合理的展開，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。其三，有利于提升企業(yè)的知名度。因為統(tǒng)計工作所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)是比較真實準確的，具有一定的權(quán)威性和說服力。企業(yè)通過公布產(chǎn)品銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)、產(chǎn)品使用好評率等，可以充分說明企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的實力及產(chǎn)品質(zhì)量，同時也是對企業(yè)的一種文化和質(zhì)量宣傳，有利于提高企業(yè)的知名度。

二、統(tǒng)計在經(jīng)濟管理中的重要作用

1.統(tǒng)計的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作用

強化企業(yè)的經(jīng)營管理，就要求統(tǒng)計資料能夠真實地反映出企業(yè)運營中的成績和不足、管理水平的高低、經(jīng)濟效益的大小。通過真實而準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問題會一目了然，這樣企業(yè)可以有針對性地調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理活動，使其在企業(yè)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮作用。當(dāng)然，要想實現(xiàn)此目的，還需要保證統(tǒng)計資料的真實性和完整性，加強對統(tǒng)計信息的監(jiān)管。所以，企業(yè)在改革統(tǒng)計工作的過程中，應(yīng)當(dāng)聘用專業(yè)的、高素質(zhì)的、能力強的統(tǒng)計人員來負責(zé)統(tǒng)計工作，與此同時，建立統(tǒng)計監(jiān)督部門，專門負責(zé)企業(yè)統(tǒng)計資料、統(tǒng)計工作的監(jiān)督，保證統(tǒng)計服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化、系統(tǒng)化，保障企業(yè)經(jīng)濟管理科學(xué)、合理地落實。

2.統(tǒng)計參謀和監(jiān)督的作用

統(tǒng)計信息的提供及統(tǒng)計分析方法的實施，可以在經(jīng)濟管理工作中發(fā)揮參謀和監(jiān)督的作用，使企業(yè)經(jīng)濟管理活動能夠符合企業(yè)的實際情況并與外部環(huán)境相適應(yīng)?？陀^、合理、系統(tǒng)地實施經(jīng)濟管理，能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，企業(yè)要想發(fā)揮統(tǒng)計參謀和監(jiān)督的作用，應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場經(jīng)濟體制的特點及企業(yè)內(nèi)部的實際情況，制定健全、完善的統(tǒng)計制度，對統(tǒng)計工作的內(nèi)容、方法及統(tǒng)計資料等方面予以規(guī)范，促使企業(yè)統(tǒng)計工作的有序展開，可以充分發(fā)揮統(tǒng)計參謀和監(jiān)督的作用。

3.能夠發(fā)揮人的能動作用

在企業(yè)改革不斷深化的情況下，企業(yè)員工的積極參與是必不可少的。而統(tǒng)計員的工作是企業(yè)的組成部分，其對企業(yè)的發(fā)展有較大的影響，所以充分發(fā)揮統(tǒng)計員的能動作用同樣可以促使企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效落實，促進企業(yè)的良性發(fā)展。當(dāng)然，要想使企業(yè)統(tǒng)計工作充分發(fā)揮作用，需要注意以下幾點：其一，強化統(tǒng)計人員的統(tǒng)計認識，讓員工深刻了解到統(tǒng)計工作對其自身和企業(yè)發(fā)展的影響，從而增強統(tǒng)計人員的統(tǒng)計意識，使其端正態(tài)度，規(guī)范行為，兢兢業(yè)業(yè)地工作。其二，強化統(tǒng)計人員的整體水平。定期或不定期的開展統(tǒng)計人員培訓(xùn)工作，如統(tǒng)計知識和技能培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)教育等，使統(tǒng)計人員在接受繼續(xù)教育中，得到提升和鍛煉，提升自身的整體水平，以便更好地解決工作中遇到的難題，提高工作效率。另外，還要鼓勵員工在日常生活和工作中多涉獵與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能和信息等，以便更好地豐富自我，完善自我，高質(zhì)量、高效率地完成統(tǒng)計工作。

三、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計發(fā)展困境

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟統(tǒng)計工作夠重視

企業(yè)管理包含的內(nèi)容非常豐富，管理程序復(fù)雜程度較高，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的層次水平不同，在經(jīng)濟統(tǒng)計認知上也會存在差異。由于經(jīng)濟統(tǒng)計管理效果不夠理想，一些企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟統(tǒng)計制度，但是統(tǒng)計管理部門的核心地位并不突出，致使企業(yè)出現(xiàn)管理體系滯后現(xiàn)象，與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求不相適應(yīng)，導(dǎo)致經(jīng)濟統(tǒng)計工作難度加大。部分企業(yè)沿襲集體審核模式管理企業(yè)經(jīng)濟，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)不全面、不完善的現(xiàn)象。

2.經(jīng)濟統(tǒng)計模式不夠先進

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國企業(yè)經(jīng)濟也取得了較好的成績，經(jīng)濟發(fā)展速度與過去相比明顯提升，經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)也發(fā)生了根本性改變，數(shù)據(jù)統(tǒng)計深度度也有所增加。經(jīng)濟統(tǒng)計模式的改變對企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義，企業(yè)需將現(xiàn)階段的工作形勢作為基礎(chǔ)，更加深入的開展統(tǒng)計工作，及時適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求；同時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，為企業(yè)制定合理決策，改善企業(yè)經(jīng)營狀況提供可靠的依據(jù)。

3.企業(yè)缺乏完善的統(tǒng)計管理制度

企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計活動順利進行的前提條件就是建立完善的經(jīng)濟統(tǒng)計制度，不過企業(yè)內(nèi)部管理體系復(fù)雜程度較高，并未構(gòu)建相應(yīng)的管理制度，致使經(jīng)濟統(tǒng)計工作無法順利開展，經(jīng)濟統(tǒng)計部門僅僅是形式上的存在。在缺乏統(tǒng)計管理制度的情況下，統(tǒng)計人員工作的積極性也會受到影響，在數(shù)據(jù)審核過程中不夠嚴謹，難以確保數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，這樣就無法發(fā)揮統(tǒng)計的積極作用。

四、經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

通過分析了解到，在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，經(jīng)濟統(tǒng)計工作存在較多的問題，管理人員必須采取必要的措施，解決其中存在的問題，明確經(jīng)濟發(fā)展形勢，推動企業(yè)的發(fā)展。

1.增強統(tǒng)計意識

因受到傳統(tǒng)經(jīng)濟統(tǒng)計模式的影響，導(dǎo)致我國企業(yè)在發(fā)展過程中遇到很多阻礙，為了使不利因素減少，企業(yè)管理人員必須將經(jīng)濟統(tǒng)計工作與企業(yè)發(fā)展實際情況相結(jié)合，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，掌握市場發(fā)展方向。對于企業(yè)內(nèi)部管理工作而言，涉及到的內(nèi)容、程序非常多，這就要求管理人員從全局利益出發(fā)，增強市場風(fēng)險管理與經(jīng)濟統(tǒng)計意識，控制企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險。相關(guān)部門要用科學(xué)的眼光看待問題，將理論與實踐相結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。另外，企業(yè)管理人員還需明確統(tǒng)計工作的具體需求，合理、科學(xué)規(guī)劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)，通過實踐使經(jīng)濟統(tǒng)計程序優(yōu)化。

2.采用信息化管理模式

從目前經(jīng)濟統(tǒng)計模式上看，最主要的管理方式就是ERP，大部分企業(yè)都采用了信息化管理軟件。企業(yè)需發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、計算機技術(shù)的優(yōu)勢，將信息、物流、自信三者結(jié)合，促使信息管理流程得以優(yōu)化，同時使企業(yè)競爭力提升。企業(yè)管理人員需從自身發(fā)展的實際情況入手，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)，使統(tǒng)計職能不斷強化，提升統(tǒng)計人員的統(tǒng)計意識，提高他們的綜合素養(yǎng)。信息化管理模式的應(yīng)用有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時查詢到自己所需信息，構(gòu)建數(shù)據(jù)管理庫，篩除錯誤信息，為企業(yè)高層的正確決策提供可靠地依據(jù)。

3.擴大經(jīng)濟統(tǒng)計工作范圍

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟統(tǒng)計工作中，企業(yè)管理人員必須掌握經(jīng)濟統(tǒng)計范圍與具體內(nèi)容。目前，企業(yè)統(tǒng)計信息還處于比較落后的階段，為了提高管理水平，企業(yè)管理人員需了解自己所承擔(dān)的責(zé)任，明確經(jīng)濟統(tǒng)計程序。經(jīng)濟統(tǒng)計程序包含的內(nèi)容有統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析與統(tǒng)計整理，程序內(nèi)容不同，在管理手段上也存在差異。另外，管理人員還需構(gòu)建完善的經(jīng)濟統(tǒng)計管理制度，使經(jīng)濟統(tǒng)計工作有據(jù)可循，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

五、結(jié)束語

現(xiàn)代信息社會中，現(xiàn)代化管理技術(shù)已經(jīng)備受民眾的關(guān)注，行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)就是信息，而大部分可靠的信息都是通過統(tǒng)計工作得來的，可見統(tǒng)計的重要性。本文就經(jīng)濟管理中統(tǒng)計發(fā)揮的重要作用進行了探討，希望本文的提出能夠具有一定的參考價值。

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