新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理的創(chuàng)新研究

張娜

摘 要：在我國經(jīng)濟市場迅猛發(fā)展以及市場改革不斷深入的背景下，對企業(yè)的財會管理提出更為嚴格的要求，創(chuàng)新管理成為企業(yè)企業(yè)財會工作的一大重點內(nèi)容。企業(yè)是市場經(jīng)濟組成部分之一，而企業(yè)的財會管理在整個企業(yè)管理中亦占據(jù)重要位置，所以為了適應(yīng)我國新經(jīng)濟市場的發(fā)展需求，對企業(yè)的財會體系不斷加強創(chuàng)新管理，有助于企業(yè)的持久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；企業(yè)；財會管理；創(chuàng)新

信息技術(shù)時代的來臨，對人們的生活帶來很多改變，也使我國社會逐步邁進新經(jīng)濟階段。同樣新經(jīng)濟也對社會各行各業(yè)的發(fā)展以及財會管理等工作提出更高、更為嚴格的要求。財會管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的一大重要部分，其工作開展效果會對整個企業(yè)經(jīng)營運作的模式造成直接影響，可以說財會管理在企業(yè)持久發(fā)展過程中有著不可代替的位置。

一、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)中財會管理的特點

1.管理理念較為先進

目前，我國已經(jīng)進入到了信息網(wǎng)絡(luò)時代，在財會的管理工作過程當中，應(yīng)當將信息網(wǎng)絡(luò)作用積極發(fā)揮出來，摒棄傳統(tǒng)核算法，然后將現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)積極應(yīng)用到財會管理中來。把計算機信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財會管理當中有利于促進企業(yè)財會工作逐步轉(zhuǎn)向信息化與數(shù)字化的管理方向發(fā)展，在我國目前的市場環(huán)境當中，只需要在原有的傳統(tǒng)古娜拉模式中引進先進的信息技術(shù)就可以了，簡單來說就是在企業(yè)在財會工作的管理過程當中通過信息技術(shù)對財務(wù)信息進行收集，并且實施數(shù)據(jù)化處理之后把數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫中就可以實施信息化的計算處理，從而顯著提高財會工作效率，也能夠在一定程度上減少錯誤出現(xiàn)。與此同時，在開展財會工作實施中應(yīng)用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能避免出現(xiàn)人為措施，有助于提高工作精準性。

2.多樣化的管理對象

在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制背景下，企業(yè)財會管理具有較高的獨立性，管理的對象也相對單一。但是目前我國市場經(jīng)濟產(chǎn)生著巨大的變化，在此形勢下財會管理已經(jīng)慢慢從企業(yè)的財務(wù)擴散至別的領(lǐng)域膻中，且管理對象多樣化特點也越來越突出。多樣化的管理對象能夠使其更加適應(yīng)市場的發(fā)展需求。在新經(jīng)濟形勢下，財會管理的對象受局限性不斷縮小，與此同時，財會管理的模式也逐步得到優(yōu)化，使得企業(yè)的整體效益顯著提升。企業(yè)財會人員在管理工作過程當中，也會逐步關(guān)注利益與行業(yè)財會的動態(tài)發(fā)展形勢，在如此的管理模式狀態(tài)下，企業(yè)才能按照市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢及時做好潛能挖掘與風險預警工作，從而日益激烈的競爭環(huán)境中抓住市場先機，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

二、在新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財會的管理工作存在幾點問題

1.管理模式舊，管理效率低

由于受到客觀環(huán)境與工作人員等各方面的影響，大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的財會管理依舊處于起步階水平，整體的工作水平與工作效率與國外的一些發(fā)達國家相比還存在較大的差距。從網(wǎng)絡(luò)水平方面來看，國企很多企業(yè)的相關(guān)技術(shù)管理、創(chuàng)新以及完善等各方面均存在較多的問題，并且已經(jīng)無法滿足目前會計管理的需求。在此情況下，有很多企業(yè)對內(nèi)部工作缺乏合理調(diào)整，對企業(yè)資源缺乏綜合應(yīng)用，沒有對現(xiàn)有會計管理制度進行改革完善。此外，管理觀念比較落后的現(xiàn)狀，也對財務(wù)管理職能發(fā)揮帶來嚴重影響，導致企業(yè)財務(wù)管理效率低。

2.企業(yè)的財務(wù)管理人員者素質(zhì)普遍偏低

在新經(jīng)濟形式下，很多企業(yè)財會管理工作人員依然堅持使用傳統(tǒng)工作模式與方法，對管理方式缺乏研究創(chuàng)新、探索進取精神。與此同時這類工作人員專業(yè)水平也很難滿足信息化管理技術(shù)的要求，在財務(wù)管理、電子系統(tǒng)互相融合方面的知識較為薄弱，且缺乏這方面的意識，導致管理工作安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新。

3.企業(yè)的管理體系不健全，缺乏完善

從表面上直觀地看，企業(yè)管理最根本的目的就是為了幫助企業(yè)謀求最大利潤，但是企業(yè)的財會管理也不能將其目標局限于經(jīng)濟利益層面上，在追求最大化利潤的同時必須考慮到新經(jīng)濟的發(fā)展對傳統(tǒng)市場造成的沖擊，做好相應(yīng)調(diào)整與措施，使企業(yè)從實質(zhì)上實現(xiàn)高速、平穩(wěn)發(fā)展。目前很多企業(yè)的財會管理體系不夠健全，相關(guān)制度也缺乏完善，因而使企業(yè)的財會工作受到極大的限制。

三、在新經(jīng)濟形勢下創(chuàng)新管理的策略

1.創(chuàng)新企業(yè)財會管理的觀念

企業(yè)的財會管理需要走出傳統(tǒng)模式，務(wù)必先創(chuàng)新自己的管理觀念。在新經(jīng)濟形勢下財會管理的觀念需要與經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀相互緊貼，并積極結(jié)合國外的一些同行業(yè)發(fā)展方向和管理措施等，創(chuàng)新企業(yè)財會管理的整體觀念，以此強化企業(yè)的核心競爭力與創(chuàng)新性。首先，企業(yè)的財會管理需要放低自身姿態(tài)，與同行中優(yōu)秀的管理人員及其經(jīng)驗進行學習借鑒，并結(jié)合企業(yè)自身實際發(fā)展情況給予創(chuàng)新，盡可能滿足企業(yè)各個發(fā)展階段的管理需求。其次，企業(yè)工作人員應(yīng)對客戶給予足夠的尊重，站在客戶角度去思考并與之建立良好、長久合作，保證客戶注入資金充足與穩(wěn)定，使得企業(yè)利潤和客戶利潤實現(xiàn)雙贏。最后，財會管理者要具備極強的分析意識與信息捕捉能力，能快速、準確以及全面地完成信息收錄及整理等工作，滿足新經(jīng)濟形勢對企業(yè)的要求，降低企業(yè)的抉擇及籌資風險，改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，提高其經(jīng)營效率。

2.管理目標合理化

在新經(jīng)濟形勢下企業(yè)須清晰準確地認識自身市場定位，明確自身發(fā)展的立足點，并制定符合企業(yè)自身持久發(fā)展的目標，制定出實現(xiàn)企業(yè)最大化利潤的管理模式。企業(yè)財會的科學管理可以幫助企業(yè)充分利用資金，降低企業(yè)的投資風險而實現(xiàn)最大化的利潤，促進企業(yè)持久健康地發(fā)展。企業(yè)重視物質(zhì)最求的同時，還需把財會管理目標放于長遠發(fā)展的角度上，使企業(yè)的資金流動盡可能實現(xiàn)迅捷性與安全性。企業(yè)制定管理目標的時候，工作人員要盡可能平衡各方利益之間的關(guān)系，通過交流談判的方式對存在意見分歧、利益摩擦的事件進行調(diào)和，利益雙方需要強調(diào)風險和投資回報二者的關(guān)系，根據(jù)雙方的交流討論協(xié)商并解決問題。與此同時，企業(yè)還需充分考慮創(chuàng)新為客戶需求帶來的影響，要積極維護企業(yè)文化形象，保障穩(wěn)定的市場份額，通過拓寬渠道的方式保障企業(yè)的資金供應(yīng)。

3.加快企業(yè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)化、信息化的財會管理發(fā)展趨勢使得傳統(tǒng)管理模式發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的財會管理只有實現(xiàn)數(shù)字化資源與信息化數(shù)據(jù)，才能使工作人員更準確地在大量數(shù)據(jù)當中篩選出出與企業(yè)項目相關(guān)的信息，并制定正確、合理的管理方式。值得注意的是，企業(yè)的財務(wù)管理在信息系統(tǒng)當中處于重要地位，實施信息化建設(shè)的時候需要對多方面的因素進行綜合考慮，始終堅持從階段再到整體，從簡單到難的步驟來有序地開展管理工作。通過制定財會管理的工作程序，并積極創(chuàng)新原有的技術(shù)，企業(yè)需要逐步完善自身的科學化財會系統(tǒng)，積極利用系統(tǒng)來實現(xiàn)數(shù)據(jù)化處理的高速化與準確化，滿足經(jīng)濟新形勢下對信息處理的要求。

4.提高財會人員的綜合水平與素質(zhì)

隨著企業(yè)財務(wù)管理范圍不斷增廣，管理的工作量也在不斷增加，使企業(yè)財務(wù)工作變得復雜與多變，財會管理涉及的內(nèi)容也與多方面協(xié)作、利益劃分有關(guān)關(guān)聯(lián)。所以企業(yè)財會管理者必須充分地認識新經(jīng)濟形勢下管理工作的變化，具備相關(guān)專業(yè)能力與素質(zhì)。不斷提升個人能力水平，使得企業(yè)的財務(wù)預算以及成本核對等工作更好地開展，同時促進企業(yè)資金更好地運轉(zhuǎn)，同時提升使信息的搜集整理以及規(guī)劃等效率，全面提高財會人員的基本技能與個人素質(zhì)。企業(yè)財會人員的綜合水平與素質(zhì)提升，能夠帶動企業(yè)整體發(fā)展，使其人才管理處于領(lǐng)先地位。因此，企業(yè)可通過定期培訓等方式強化企業(yè)人才的建設(shè)，幫助財會人員轉(zhuǎn)變其管理觀念，使之與國內(nèi)外先進管理思想互相接軌，全面提升企業(yè)的財會管理效率。

四、結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟告訴發(fā)展的今天，對各行各業(yè)的財會管理帶來較大的沖擊，企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展當中要想在長期穩(wěn)住陣腳，并且抓住市場發(fā)展的機會，就應(yīng)當積極完善自身的財會體現(xiàn)，加強信息化財會建設(shè)，及時更新自身思想觀念，通過應(yīng)用先進的財會技術(shù)實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)化與網(wǎng)絡(luò)化，全面提升企業(yè)財會管理效率及水平，促進企業(yè)長期、健康發(fā)展。

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