周鳳
(大秦鐵路股份有限公司大同車務(wù)段 037005)
合理運用口泉站調(diào)車機車,保證完成運輸任務(wù)
周鳳
(大秦鐵路股份有限公司大同車務(wù)段 037005)
隨著外部經(jīng)濟持續(xù)放緩,鋼鐵、煤炭等大宗貨物市場持續(xù)低迷,我們以往賴以生存的大宗貨物市場不再穩(wěn)定,口泉站煤炭發(fā)送量出現(xiàn)了明顯下滑,裝車點貨流開始不穩(wěn)定,裝車作業(yè)時間變得不確定,導(dǎo)致車站階段計劃兌現(xiàn)率降低,調(diào)車機車運用出現(xiàn)嚴重不均衡現(xiàn)象,加大車站班計劃的完成難度,嚴重影響列車解編發(fā)及取送任務(wù)的完成。在這種情況下,就更加需要研究如何安排取送車作業(yè),更合理的運用調(diào)車機車,完成運輸任務(wù)。
運用;口泉站;機車;完成;任務(wù)
1.1 口泉站概況
口泉站站場布置為二級三場混合式編組站,在技術(shù)等級上為一等站,屬于區(qū)域性編組站。車站現(xiàn)有1個貨場、4條機走線、4條專用線和3條礦山線(北山兩條:煤峪口、忻州窯;南山一條:永定莊-同家梁(-大斗溝)-白洞(新白洞)-四老溝-雁兒崖-魏家溝(-線路所-杏兒溝)-紅石崖-青羊灣-喬村。其中,口泉-四老溝區(qū)間為雙線區(qū)間,四老溝-喬村區(qū)間為單線區(qū)間)。車站主要擔(dān)負同煤集團及附近地方煤礦的煤炭運輸和周邊地區(qū)的水泥、坑木、石膏、金屬機械等物資的運輸任務(wù)。
1.2 口泉站調(diào)車機車概況
目前,口泉站配置有6臺調(diào)車機車,分別為北調(diào)1臺,以口泉一場解編為主,兼辦專用線、貨場、煤峪口、忻州窯、永定莊、同家梁、大斗溝取送車作業(yè);專調(diào)1臺,負責(zé)一場解編作業(yè)和專用線、貨場、礦山線各站點取送車作業(yè);峰調(diào)1臺,以口泉二場、口泉三場解編為主,兼辦口泉一場解編,西水線、南水線、檢修線、貨場取送車作業(yè);礦調(diào)3臺,以礦山線各站點取送為主,兼辦口泉一場、口泉二場臨時指定的作業(yè)。其中,機1線、機2線、機3線、機II線及口泉一場機走線為固定機車走行線;通常情況下,北調(diào)、專調(diào)、礦調(diào)均經(jīng)機1線出庫,峰調(diào)經(jīng)機3線出庫。
現(xiàn)階段,口泉站調(diào)車機交接班、整備等有關(guān)事項按以下方式進行辦理:
(1)峰調(diào)、北調(diào):8:00(20:00)、3:00 進行交接班;其中,峰調(diào)在峰頂或整備點辦理交接,北調(diào)在整備點辦理交接。
(2)礦山調(diào)、專調(diào):3 臺礦山調(diào)分別于 7:00(19:00)、7:30(19:30)、8:00(20:00)辦理交接,專調(diào)于 8:00(20:00)辦理交接,專調(diào)、礦調(diào)白班、前夜交接班地點為整備點,后半夜礦調(diào)、專調(diào)調(diào)車機進二場在機3線辦理交接班,調(diào)車機進一場在機2線辦理交接班,機2或機3線交接完畢進入股道進行試驗。特殊情況準許安排入庫交接班。
口泉站裝車以煤炭為主。目前,20個裝車點,受到煤炭市場低迷影響,裝車點出現(xiàn)現(xiàn)煤不足情況,裝車點固定裝車作業(yè)時間變得不確定,預(yù)計完成時間與實際時間完成時間差距大,嚴重影響調(diào)車機車運用計劃的兌現(xiàn)。裝車的減少,造成調(diào)車機車運用不均衡,在某一時間段特別繁忙,在某一時間段幾乎專調(diào)和礦山調(diào)都處于待工狀態(tài)。同時,因裝車時間的延長,也易造成某一機車長時間等待,調(diào)車機車作業(yè)負擔(dān)的不均衡。
其次,裝車點裝車作業(yè)完了時間對取送車作業(yè)的限制。口泉站各礦山裝車點一次取送車作業(yè)(包括站內(nèi)摘掛車及區(qū)間走行時間),除煤峪口、忻州窯一次取送車作業(yè)時間稍短,其他礦山裝車點取送車作業(yè),南山最近永定莊,一次取送車作業(yè)約2.5h,最遠喬村,一次取送車作業(yè)約4.0h。因此,若取送車作業(yè)時間稍長的礦山裝車點作業(yè)完了時間在調(diào)車機車換班或者交班前2h時,不取送,影響裝車作業(yè)計劃,取送,易造車機車操勞。
3.1 車站調(diào)度員
根據(jù)各裝車點作業(yè)情況及編組需要,確定取送車順序,合理安排調(diào)車機車交接班,嚴控交接班及機車整備時間,兌現(xiàn)所有取送車作業(yè)計劃。
車站調(diào)度員要重視裝車點取送車順序是否合理的重要意義,熟練掌握各裝車點的作業(yè)方法、作業(yè)時間以及取送車走行時間等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),在編制調(diào)車作業(yè)計劃時,確定合理的取送車順序,考慮各裝車點裝車需求,保證裝車量。同時,考慮會車等因素,減少各調(diào)車機取送車作業(yè)之間的干擾,組織有條不紊地實現(xiàn)調(diào)車機車運用計劃。
車站調(diào)度員要嚴控調(diào)車機車交接班時間及機車整備時間,避免不必要的時間延誤,打亂已編制好的調(diào)車機車運用計劃。目前口泉站調(diào)車機車交接班時間一般在40~50min之間,超出了《站細》規(guī)定時間(25min),交接班時間的延誤,易導(dǎo)致本應(yīng)間隔出庫的調(diào)車機車,聚集在一起等待出庫,造成不必要的時間耽誤,且站內(nèi)作業(yè)相互干擾,造成取送車作業(yè)的延誤,影響編組計劃,影響后續(xù)調(diào)車計劃的接續(xù),增加調(diào)車機車運用計劃實現(xiàn)難度。因此,根據(jù)實際情況,車站調(diào)度員應(yīng)加強與調(diào)車機車整備點的聯(lián)系,以保證調(diào)車機車按時出庫,按計劃作業(yè)。
3.2 根據(jù)編組計劃及機車運用情況,加強與各裝車點的聯(lián)系
根據(jù)掌握的各裝車點預(yù)計裝車作業(yè)完了時間,與裝車完了時間不便于取送作業(yè)的裝車點聯(lián)系,爭取早點完成,避免造成兩難的局面。針對裝車作業(yè)完成點聚集在一起,調(diào)車機車難以調(diào)配的情況,組織裝車能力大的裝車點,加緊裝車,協(xié)調(diào)取送車作業(yè)時間。在編組需要時,靈活掌握,必要時組織缺煤等煤的裝車點放空,組織調(diào)車機車及時取送,避免造成調(diào)車機車長時間等工或難以調(diào)配的局面。
3.3 根據(jù)調(diào)車機車情況合理安排調(diào)車作業(yè)計劃
由于3臺礦調(diào)機車要求在相對應(yīng)的點前入庫交班,因此,車站調(diào)度員必須根據(jù)取送車作業(yè)時間,合理安排各調(diào)車機車運用計劃,避免造成機車操勞或取送車計劃難以實現(xiàn)。
3.4 及時調(diào)整調(diào)車機運用計劃,減少機車運用不均衡現(xiàn)象
由于目前各裝車點作業(yè)時間不固定,在裝車作業(yè)時間延長時,將打亂原定的調(diào)車機車運用計劃,易造成有的調(diào)車機車長時間待工,有的機車一直忙碌,也易造成有些取送車作業(yè)計劃難以實現(xiàn)。這時車站調(diào)度員,應(yīng)積極與裝車點確認并及時調(diào)整調(diào)車機車運用計劃及取送車作業(yè)計劃,盡量協(xié)調(diào)好各機車的運用,盡量實現(xiàn)全部取送車作業(yè)計劃,保證完成運輸任務(wù)。
合理運用調(diào)車機車,全面完成解編和取送任務(wù),是階段計劃的關(guān)鍵內(nèi)容,是衡量車站作業(yè)計劃質(zhì)量與指揮水平的重要標志。面對目前市場不景氣的局面,我們應(yīng)靈活多變,適應(yīng)目前的運輸現(xiàn)狀,調(diào)整好心態(tài),積極應(yīng)對,合理運用調(diào)車機車,保證完成運輸任務(wù)。
[1]鐵路職工崗位培訓(xùn)教材編審委員會.車站調(diào)度員[M].北京:中國鐵道出版社,2012.
[2]關(guān)達.淺論提高機車利用率的幾點措施[J].2011.
U268
A
1004-7344(2016)11-0272-01
2016-3-26