如何做好油田企業(yè)離退休職工的管理工作

欒麗君

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和老齡化進(jìn)程加快，老年人口增多，油田企業(yè)作為傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)在逐步進(jìn)入離退休職工退休高峰期，本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)離退休職工管理中要注意的問(wèn)題，對(duì)做好離退休職工管理工作進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；離退休職工；管理工作

石油企業(yè)作為我國(guó)能源供應(yīng)的重要力量，在維護(hù)國(guó)家能源安全、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，特別是上世紀(jì)中葉以后我國(guó)石油勘探開(kāi)發(fā)進(jìn)入高峰期，大量青壯年進(jìn)入油田工作，這些職工現(xiàn)在逐步退休，企業(yè)離退休職工數(shù)量逐步增加。因此，有必要結(jié)合油田企業(yè)離退休職工特點(diǎn)，對(duì)加強(qiáng)離退休職工管理工作進(jìn)行一定的探究。

一、油田企業(yè)離退休職工管理注意事項(xiàng)

當(dāng)前，我國(guó)油田企業(yè)老一輩“石油人”逐步退休，油田企業(yè)大都進(jìn)入了離退休職工高齡化、高發(fā)病率的“雙高期”發(fā)展階段，做好離退休工作面臨新的挑戰(zhàn)和困難。一是離退休職工群體性活動(dòng)組織較為困難?，F(xiàn)有離退休職工數(shù)量多、分布比以前更加分散，個(gè)別離退休職工隨著年齡增大、疾病增多，很難參加組織的集體活動(dòng)，特別是油田改制后住房購(gòu)買(mǎi)辦法變化，加劇了職工居住的分散度，增加了管理難度。二是護(hù)理照料難度加大。離退休職工“高發(fā)病率”的趨勢(shì)，在定期體檢中大部分職工狀況不容樂(lè)觀，因?yàn)橛吞锲髽I(yè)工作強(qiáng)度大，老一輩油田人拼搏意識(shí)較強(qiáng)等原因，造成現(xiàn)在各類(lèi)慢性病較多，約有一半職工患有脂肪肝，一半以上職工患有高血壓、甘油三脂增高等慢性疾病，因腦梗、中風(fēng)而喪失自主行動(dòng)能力的也較多，在此趨勢(shì)下，住院職工不斷增多，因?yàn)樽优ぷ鲏毫Υ?，住院和患病職工陪護(hù)、治療、報(bào)銷(xiāo)等工作面臨新的挑戰(zhàn)。三是精神慰藉需求增加。有的離退休職工因?yàn)槌Ｄ昊疾?、生活?xí)慣改變、家庭狀況變化、親友或老伴去世等原因，易出現(xiàn)心態(tài)失衡及孤獨(dú)、焦慮等負(fù)面情緒，子女作為緩解這一現(xiàn)象的“主力軍”，在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)環(huán)境下，工作壓力大，對(duì)老人關(guān)懷慰藉相對(duì)不足，在離退休職工管理中做好心理慰藉等工作也面臨較大挑戰(zhàn)。四是收入相對(duì)較低。大慶油田作為我國(guó)傳統(tǒng)油田，建廠(chǎng)和開(kāi)發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)，離退休職工中很大一部分退休時(shí)間較早，退休后工資收入增幅相對(duì)在職職工比較緩慢，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的背景下，收入相對(duì)較低，有的患病職工甚至存在“入不敷出”狀況，影響了職工生活水平的提升，特別是油田企業(yè)改制中存在一些歷史遺留問(wèn)題，影響了管理工作的有效開(kāi)展。五是管理難度加大。受歷史因素影響，企業(yè)離退休職工包含離休干部、退休職工、大病托管職工、內(nèi)退人員等多種不同身份人員，待遇情況和增長(zhǎng)情況存在一定差異，而離退休職工子女大一部分仍在油田企業(yè)內(nèi)部工作，在各類(lèi)待遇、福利和管理措施出臺(tái)后很容易引起職工關(guān)注，統(tǒng)籌做好各類(lèi)離退休職工的管理工作，有利于維護(hù)在職職工隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

二、 提升油田企業(yè)離退休職工管理水平的對(duì)策措施

（一）健全完善離退休職工組織管理保障機(jī)制

要針對(duì)離退休職工現(xiàn)實(shí)狀況，加大經(jīng)費(fèi)和人員保障，按照“總體指導(dǎo)、分片包靠、自我管理、溫馨服務(wù)”的原則，由各單位離退休職工管理部門(mén)引導(dǎo)，依托職工分布情況，挑選責(zé)任心強(qiáng)、活動(dòng)積極的職工作為一定區(qū)域內(nèi)的負(fù)責(zé)人，建立離退休職工自我管理組織；在居住較為分散的區(qū)域篩選年齡相對(duì)較小、身體健康、責(zé)任心強(qiáng)的退休職工作為聯(lián)絡(luò)員，構(gòu)建全方位組織管理體系。同時(shí)，建立完善心理咨詢(xún)、文體活動(dòng)組織、醫(yī)護(hù)志愿服務(wù)等組織，提供必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，為離退休職工提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。

（二）提升離退休職工信息化管理水平

要針對(duì)離退休職工分類(lèi)多、數(shù)量大、人員雜的實(shí)際，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，在充分調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，建立離退休職工信息庫(kù)，并建立離休干部、退休職工、內(nèi)退人員等分類(lèi)子數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)離退休職工信息化管理。在數(shù)據(jù)庫(kù)中補(bǔ)充完善基本狀況、聯(lián)系方式、居住場(chǎng)所、主要困難、主要活動(dòng)意愿等信息，實(shí)現(xiàn)全員信息管理全覆蓋，提升工作針對(duì)性和效率。在準(zhǔn)確把握職工基本信息基礎(chǔ)上，對(duì)特別困難或特殊需要幫助的職工，探索建立一對(duì)一“愛(ài)心幫扶卡”等制度制度，將志愿服務(wù)與幫扶救助結(jié)合起來(lái)，將志愿者或工作人員聯(lián)系方式留給老人，在出現(xiàn)困難需要救助時(shí)明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了日常關(guān)懷和幫扶救助的制度化、常態(tài)化。

（三）構(gòu)建特色活動(dòng)體系

將開(kāi)展活動(dòng)作為溝通聯(lián)系離退休職工的重要措施，立足居住分散、出行不便等問(wèn)題，以現(xiàn)有組織網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，按照“整體集中、局部分散、突出特色、寓教于樂(lè)”的原則組織開(kāi)展文體活動(dòng)和教育活動(dòng)，將組織活動(dòng)與個(gè)別走訪(fǎng)溝通結(jié)合，將走訪(fǎng)交流與關(guān)懷幫助結(jié)合，開(kāi)展了定期家訪(fǎng)、集體活動(dòng)、病房探望、志愿關(guān)懷等特色活動(dòng)，確保了與離退休職工的緊密聯(lián)系。同時(shí)，結(jié)合老同志興趣愛(ài)好和生理、心理特點(diǎn)，依托各類(lèi)文體協(xié)會(huì)組織，定期開(kāi)展集中交流和比賽活動(dòng)，培養(yǎng)老同志書(shū)法、繪畫(huà)、戲劇、太極拳、舞蹈等方面的興趣愛(ài)好，讓老同志更多走出房間活動(dòng)，保持愉悅心情和健康體魄，豐富精神文化生活。

（四）加強(qiáng)醫(yī)療救護(hù)幫扶救助

針對(duì)現(xiàn)階段離退休職工“雙高期”特點(diǎn)，定期組織體檢，依托信息化平臺(tái)為每位職工建立健康檔案，針對(duì)較為常見(jiàn)的慢性病、多發(fā)病，聘請(qǐng)有關(guān)醫(yī)學(xué)專(zhuān)家或醫(yī)護(hù)人員組織健康講座，重點(diǎn)講解預(yù)防、康復(fù)等內(nèi)容，引導(dǎo)職工形成健康的生活習(xí)慣。對(duì)體檢中發(fā)現(xiàn)的潛在因素，實(shí)行跟蹤對(duì)接服務(wù)，主動(dòng)幫助職工聯(lián)系醫(yī)療單位進(jìn)行超前治療。與工會(huì)等組織合作，在企業(yè)內(nèi)部廣泛開(kāi)展孝老愛(ài)親宣傳活動(dòng)，倡導(dǎo)年輕職工常回家看望父母，對(duì)子女確有困難無(wú)法經(jīng)?；丶业模诠?jié)假日、老人生日和特殊時(shí)期組織開(kāi)展志愿探望活動(dòng)，維護(hù)老年人心理健康。對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重疾病需要住院治療的職工，如果子女在油田企業(yè)工作，則在不影響單位工作的前提下，與工會(huì)、勞資等部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，合理保證年輕職工的休息休假權(quán)益，使其能有一定假期陪護(hù)和照顧老人，必要時(shí)可進(jìn)行脫產(chǎn)陪護(hù)；對(duì)子女確實(shí)無(wú)法脫身的，協(xié)調(diào)對(duì)老人實(shí)行社會(huì)化陪護(hù)，并積極提供精細(xì)護(hù)理和精神慰藉服務(wù)。

三、結(jié)論

綜上所述，油田企業(yè)作為傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，在建廠(chǎng)初期有大量職工奉獻(xiàn)了青春和力量，隨著逐步進(jìn)入離退休高峰期，需要離退休管理部門(mén)積極采取措施提升管理服務(wù)水平，保障離退休職工安享晚年。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯洪飛.做到六個(gè)堅(jiān)持做好新形勢(shì)下的煤礦離退休職工管理工作[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010（34）.

[2]邢界宇.試論企業(yè)離退休職工管理工作[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（10）.

[3]韓風(fēng)玲.淺談做好離退休職工管理工作[J].河北企業(yè)，2012（11）.

[4]陳瑤.淺談如何做好企業(yè)離退休職工的管理工作[J].河北企業(yè)，2013（04）.