加強(qiáng)企業(yè)電氣設(shè)備管理的途徑分析

劉佳

（哈爾濱供水集團(tuán)有限責(zé)任公司 黑龍江省哈爾濱市 150010）

加強(qiáng)企業(yè)電氣設(shè)備管理的途徑分析

劉佳

（哈爾濱供水集團(tuán)有限責(zé)任公司 黑龍江省哈爾濱市 150010）

在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)取得了較快的發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展需要以擁有的設(shè)備量作為重要的基礎(chǔ)，企業(yè)設(shè)備擁有量是企業(yè)發(fā)展和實(shí)力的重要標(biāo)志。因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要充分的發(fā)揮企業(yè)設(shè)備的效能，強(qiáng)化設(shè)備管理。當(dāng)前電氣設(shè)備作為企業(yè)重要的基礎(chǔ)性設(shè)施，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和安全，因此需要加強(qiáng)電氣設(shè)備管理工作，有效的提高電氣設(shè)備管理水平，確保企業(yè)電氣設(shè)備使用效率和運(yùn)行壽命的增強(qiáng)，為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

企業(yè)；電氣設(shè)備管理；影響因素；途徑

1 電氣設(shè)備管理的影響因素

1.1 人為因素

在電氣設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，大部分電氣設(shè)備故障的發(fā)生都與人為因素具有直接的關(guān)系，人為因素已成為電氣設(shè)備故障發(fā)生的主要因素。這主要與部分電氣設(shè)備操作人員缺乏安全意識(shí)，在工作中對(duì)事故警惕性不足有直接的關(guān)系。由于操作人員安全意識(shí)淡薄，在工作中表現(xiàn)較為松散，缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，部分機(jī)電設(shè)備操作人員在上崗前沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平及操作技能不高，缺乏對(duì)電氣設(shè)備管理工作的重視，在具體操作過(guò)程中往往存在僥幸心理，不能實(shí)時(shí)保持警惕性等等，從而導(dǎo)致電氣設(shè)備事故發(fā)生。

1.2 管理制度

電氣設(shè)備管理工作需要以健全的管理制度作為依據(jù)。目前部分企業(yè)對(duì)于電氣設(shè)備管理重視度不夠，在具體工作中缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也沒(méi)有完善的電氣設(shè)備管理制度作為依據(jù)，有些企業(yè)即使制定了設(shè)備管理制度，但由于制定時(shí)并沒(méi)有完全與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，不夠嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，制度缺乏有效性和可執(zhí)行性，這在一定程度上制約了企業(yè)電氣設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展。

1.3 設(shè)備自身因素

電氣設(shè)備不同，其生產(chǎn)廠商也不一樣，產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)存在差異。即使是同一個(gè)生產(chǎn)廠商生產(chǎn)的同一款設(shè)備，由于生產(chǎn)批次不同，產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)存在一定的差異。一些小型企業(yè)，為了能夠降低運(yùn)行成本，電氣設(shè)備超期服役的現(xiàn)象較為常見(jiàn)，這為企業(yè)的運(yùn)行安全帶來(lái)了較大的隱患。

1.4 技術(shù)因素

電氣設(shè)備管理水平的高低與管理理念存在較大的關(guān)系。在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，各種先進(jìn)技術(shù)開(kāi)始在管理工作中進(jìn)行應(yīng)用。但當(dāng)前很大一部分企業(yè)電氣設(shè)備管理工作還較落后，沒(méi)有應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和方法來(lái)對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行管理，不僅電氣設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)無(wú)法實(shí)時(shí)掌控，而且各部門(mén)之間數(shù)據(jù)交流和共享工作也沒(méi)有落實(shí)到位，電氣設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)無(wú)法及時(shí)反饋，這對(duì)電氣設(shè)備管理工作帶來(lái)了較大的影響。

2 加強(qiáng)企業(yè)電氣設(shè)備管理的途徑分析

2.1 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)

當(dāng)前電氣設(shè)備技術(shù)含量較高，這對(duì)電氣設(shè)備維護(hù)和使用提出了更高的要求。為了有效的提高電氣設(shè)備管理和維修的水平，需要打造一支高素質(zhì)的專業(yè)管理隊(duì)伍。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備人員的培訓(xùn)，努力提高這支隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。在具體工作中，需要建立完善的培訓(xùn)管理制度，重視對(duì)電氣設(shè)備管、用、養(yǎng)、修等具體工作人員的教育培訓(xùn)，明確培訓(xùn)目的，制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容，利用培訓(xùn)有效實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，更好提高工作人員的專業(yè)技能。培訓(xùn)工作可以分類別以及分層次開(kāi)展，對(duì)于崗位操作人員要開(kāi)展操作指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等培訓(xùn)，對(duì)于骨干技術(shù)人員可以組織其去先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，有效提高整體技術(shù)水平。在進(jìn)行培訓(xùn)工作中，還要建立完善的績(jī)效考核制度，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，以此來(lái)更好的落實(shí)培訓(xùn)目標(biāo)，使培訓(xùn)工作能夠順利開(kāi)展。

2.2 完善設(shè)備管理模式

要重視和加強(qiáng)日常巡檢、維修和檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，避免人為因素引發(fā)的設(shè)備管理系統(tǒng)失控問(wèn)題，要逐步推行設(shè)備管理全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)模式，在設(shè)備管理的全過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化和管理精細(xì)化，使電氣設(shè)備管理各環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。要推行預(yù)知維修、狀態(tài)維修等先進(jìn)的設(shè)備維修方式，便于及時(shí)安排維修計(jì)劃，準(zhǔn)備維修部件，有效避免因設(shè)備故障而影響生產(chǎn)。要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)備計(jì)劃維修機(jī)制，將理論推導(dǎo)和實(shí)踐相結(jié)合，確定設(shè)備的最優(yōu)維修周期，從而降低設(shè)備修理時(shí)間和成本，努力提高生產(chǎn)時(shí)效。

2.3 建立健全設(shè)備管理體制

電氣設(shè)備需要實(shí)施全過(guò)程管理，在電氣設(shè)備運(yùn)行管理工作中，需要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以修為主的管理理念，加快向以管為主的方向轉(zhuǎn)變，在日常工作中以維護(hù)保養(yǎng)為主，檢修為輔的管理宗旨，使設(shè)備管理人員要對(duì)設(shè)備的性能結(jié)構(gòu)、保養(yǎng)維護(hù)技術(shù)進(jìn)行掌握，了解故障的排除方法及應(yīng)急處理方法，能夠在設(shè)備管理工作中，充分的運(yùn)用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的原則來(lái)管好、用好電氣設(shè)備，做到維護(hù)與檢修相結(jié)合，充分的發(fā)揮電氣設(shè)備管理的最大效益，進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)裝備的整體素質(zhì)，將電氣設(shè)備的效能更充分的發(fā)揮出來(lái)，不斷對(duì)設(shè)備管理制度進(jìn)行優(yōu)化，有效的提高電氣設(shè)備的綜合效益，使其為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做出積極的貢獻(xiàn)。

2.4 進(jìn)一步完善電氣設(shè)備管理制度

要搞好電氣設(shè)備管理，就必須制定切合實(shí)際的設(shè)備缺陷管理、設(shè)備檢查質(zhì)量責(zé)任等各項(xiàng)制度來(lái)約束或規(guī)定行為。要健全設(shè)備基礎(chǔ)資料，對(duì)運(yùn)行設(shè)備必須建立完整準(zhǔn)確的技術(shù)檔案及管理臺(tái)賬。要對(duì)設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備綜合利用率等目標(biāo)考核，并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效掛鉤，提高對(duì)設(shè)備管理的重視程度。要堅(jiān)持嚴(yán)格的審批送修制度，在設(shè)備維修管理上做到進(jìn)出規(guī)范檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行維修標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維修全過(guò)程實(shí)行主修負(fù)責(zé)制度，以便更好地指導(dǎo)維修、保養(yǎng)工作。要建立自上而下的電氣管理人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到在其位負(fù)其責(zé)，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，從而不斷理順各種關(guān)系，提高辦事效率，減少因推諉、扯皮而影響正常生產(chǎn)秩序的現(xiàn)象。

3 結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)企業(yè)的電氣設(shè)備應(yīng)用越來(lái)越廣泛，電力系統(tǒng)也越來(lái)越復(fù)雜。系統(tǒng)的研究企業(yè)電氣設(shè)備管理的途徑是保障企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的前提，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的先決條件。任何企業(yè)都需要將電氣設(shè)備管理作為一項(xiàng)重要的課題來(lái)研究，以此促進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

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[3]董金虎.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高企業(yè)效益[J].科技資訊，2011（08）.

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2016-7-10