如何優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

陳向

（重慶凱杰實(shí)業(yè)有限公司 重慶銅梁 402560）

如何優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

陳向

（重慶凱杰實(shí)業(yè)有限公司 重慶銅梁 402560）

在建筑工程管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有十分重要的作用，通過(guò)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可有效提升企業(yè)管理水平，并且還可確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，縮短建筑工期，增強(qiáng)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此背景下，本文首先分析了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義，其次對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了一定的闡述，最后探討了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理優(yōu)化措施，以供參考。

建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；優(yōu)化措施

1 引言

建筑工程施工往往涉及多個(gè)施工工序、人員與材料，施工期限較長(zhǎng)，要想做好建筑工程施工管理，需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中包含的各類要素進(jìn)行綜合的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工既定目標(biāo)。但就當(dāng)前情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)建筑工程施工管理現(xiàn)場(chǎng)還存在無(wú)序化、混亂化等方面的問(wèn)題，導(dǎo)致建設(shè)目標(biāo)無(wú)法按期完成，這就必須不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

所謂建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，即為采用合理的現(xiàn)場(chǎng)管理方法實(shí)現(xiàn)施工合同中所要求完成的工作，例如項(xiàng)目工程量、成本、質(zhì)量與工期要求等，所有的施工合同規(guī)定的項(xiàng)目的完成均以要以良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理為前提。通過(guò)實(shí)施合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行更好的安排，從而提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工技術(shù)與水平，減少重復(fù)的勞動(dòng)工作，使其更好地完成施工任務(wù)，同時(shí)還能夠更好地精簡(jiǎn)施工的各項(xiàng)需求，合理安排施工的人員、材料、機(jī)械需求，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。此外，通過(guò)落實(shí)設(shè)備的管理調(diào)度與施工過(guò)程的計(jì)劃安排，還可提高施工效率，減少施工投入，實(shí)現(xiàn)更高的施工產(chǎn)出?？偠灾诮ㄖこ淌┕み^(guò)程中，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠使得所有的檢查和考核都有標(biāo)準(zhǔn)可供考核，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，還可創(chuàng)造一個(gè)更好的施工環(huán)境，滿足綠色施工的要求。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題

3.1 施工人員安全意識(shí)淡薄

建筑工程施工安全問(wèn)題是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，但由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作人員安全防范意識(shí)較低，并且缺乏一定的危險(xiǎn)預(yù)知意識(shí)，常常會(huì)忽略工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重要作用，在工程安全施工與安全事故避免方面的重視程度與防范意識(shí)均相對(duì)較低。此外，相關(guān)工作人員還存在僥幸心理，這是工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻繁發(fā)生的根本原因，一旦由于此情況的存在而發(fā)生安全事故，必將嚴(yán)重影響到建筑工程整體施工。

3.2 質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)

通常情況下，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況較復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在材料多樣性、工序復(fù)雜性與設(shè)備繁雜性特征，所以，在實(shí)際施工過(guò)程中，一般會(huì)遇到許多操作環(huán)節(jié)。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工量較大，施工面積也較為廣泛，所以，建筑工程施工質(zhì)量控制常常無(wú)法確保真正落實(shí)無(wú)遺漏的全面檢查，通常采取質(zhì)量抽檢的方式對(duì)項(xiàng)目整體質(zhì)量進(jìn)行檢查，這在一定程度上導(dǎo)致了質(zhì)量問(wèn)題的漏撿。在建筑工程施工過(guò)程中，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，但卻未及時(shí)整改，則此項(xiàng)問(wèn)題必定一致存在，在日后檢查環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)之后就會(huì)出現(xiàn)返工的問(wèn)題，這在一定程度上增加了工程施工成本。

3.3 建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

（1）各施工企業(yè)都把項(xiàng)目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項(xiàng)目的管理，出現(xiàn)了項(xiàng)目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。施工企業(yè)要高度認(rèn)識(shí)這種現(xiàn)象給社會(huì)和企業(yè)帶來(lái)的危害，真正從思想上敲起警鐘。

（2）只管工程如何干，不管工程如何算。許多項(xiàng)目中標(biāo)上場(chǎng)后，單純地強(qiáng)調(diào)施工方案和速度，只保工程按時(shí)完工，忽視工程項(xiàng)目的核算，項(xiàng)目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起管理者的高度重視。

（3）強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量。隨著國(guó)家工程項(xiàng)目的增多，施工企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項(xiàng)目施工中只追求工程進(jìn)度，而對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，制約著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（4）施工項(xiàng)目制度不健全，各項(xiàng)管理難以落實(shí)。從近期對(duì)施工企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，施工項(xiàng)目制度上存在很多問(wèn)題，有些制定的不科學(xué)，與實(shí)際工作有一定的差距：有的管理措施和辦法不具體，在施工過(guò)程中落實(shí)起來(lái)難度很大。

4 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理優(yōu)化措施

4.1 人員管理優(yōu)化措施

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，要想做好人員管理工作：①應(yīng)做好制度管理工作，即為對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須依據(jù)施工需求制定合理的管理組織機(jī)構(gòu)體系，為各層人員分配其相應(yīng)的工作職責(zé)，以更好地確保所有工作人員能夠明確自身的工作需求，然后按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。②應(yīng)做好人員上崗培訓(xùn)工作，這就要求所有人員在上崗之前必須進(jìn)行操作技術(shù)、安全質(zhì)量管理意識(shí)的培訓(xùn)，保證其操作水平能夠滿足施工的需求，并且還要不斷提升人員施工安全、質(zhì)量管理意識(shí)，通過(guò)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的傳授，更好地加深員工的理解與認(rèn)可。

此外，在建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)定期的檢查與考核，對(duì)人員進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范化管理，并且還可實(shí)施合理的賞罰措施，全面激勵(lì)其積極工作，努力配合施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。在建筑施工結(jié)束之后，還應(yīng)積極為員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從管理人員到基層操作人員形成一個(gè)上行下效的良好循環(huán)。

4.2 技術(shù)管理優(yōu)化措施

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，技術(shù)管理是一項(xiàng)較為重要的內(nèi)容，通過(guò)技術(shù)管理，能夠促進(jìn)施工的高效完成。技術(shù)管理需要在建筑工程施工前期階段開始，首先要對(duì)施工整體環(huán)境進(jìn)行初步了解，并且還應(yīng)通過(guò)合理的調(diào)差，了解施工地區(qū)具體的自然環(huán)境，例如氣溫，雨雪等情況，以及主要施工器械的使用情況。同時(shí)，在具體管理工作中，還應(yīng)不斷強(qiáng)化對(duì)工序過(guò)程的控制，嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

此外，要想做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作，還應(yīng)落實(shí)以下事項(xiàng)：①通過(guò)技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定相關(guān)技術(shù)的使用方式和標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，以更好地指導(dǎo)操作人員的施工。②合理有效地確定施工方法，充分利用有限資源，科學(xué)配置，充分提高工作人員的主觀能動(dòng)性，提倡各種創(chuàng)新舉措，提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目的。

4.3 質(zhì)量管理優(yōu)化措施

通過(guò)建筑工程質(zhì)量管理，可有效提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一般情況下，工程施工質(zhì)量管理往往涉及現(xiàn)場(chǎng)材料管理、施工過(guò)程的管理以及相關(guān)人員的管理等多方面內(nèi)容，具體措施如下：①對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料，必須建立合理的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、保管和領(lǐng)用的制度，合理利用材料，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，加強(qiáng)運(yùn)輸以及相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理工作，健全材料的管理制度。②在建筑工程正式施工之前，應(yīng)做好質(zhì)量控制要點(diǎn)的制定工作。在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)實(shí)時(shí)反饋與監(jiān)督，確保施工過(guò)程的質(zhì)量。③明確質(zhì)量缺陷的處理方式，以及質(zhì)量管理人員的責(zé)任，更好地促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量?jī)?yōu)化管理。

4.4 安全管理優(yōu)化措施

由于建筑工程施工往往會(huì)涉及材料、設(shè)備與人員方面的動(dòng)態(tài)影響，施工環(huán)境也相對(duì)復(fù)雜繁瑣，臨時(shí)施工人員較多，人員流動(dòng)性較大，這些情況的普遍存在大大增加了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的難度。一般情況下，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在較多的安全隱患，有些安全隱患甚至還會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失，進(jìn)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的順利完成造成嚴(yán)重的影響。這就必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的事前控制工作，并且還要仔細(xì)排查施工過(guò)程中存在的不安全因素，及時(shí)制止施工人員不規(guī)范行為，促進(jìn)安全隱患排查消除工作的順利進(jìn)行。

此外，在實(shí)際安全管理工作中，還應(yīng)制定嚴(yán)格的工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)各種安全管理政策，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決措施，做到安全隱患，實(shí)現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)消除目的。在建筑工程施工過(guò)程中，工作人員素質(zhì)參差不齊、人員流動(dòng)性大等現(xiàn)象普遍存在，做好施工人員的安全培訓(xùn)，可更好地避免施工中操作不當(dāng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而有效規(guī)避事故的發(fā)生。當(dāng)然，還需要嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將工程的現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到部門、落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)組織與人員見得協(xié)調(diào)合作，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全體系，以確保建筑工程項(xiàng)目施工的順利完成。

5 結(jié)語(yǔ)

在某種程度上來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)的延伸，并將其進(jìn)行具象化。它可以建立正常的技術(shù)工作秩序，也可以確立正確的技術(shù)工作程序和明確的責(zé)任制，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全。另外，它也可以提高施工效率，從而縮短工期，以降低工程成本，這可以保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，使得施工過(guò)程可以遵循正確的技術(shù)規(guī)律，這樣有利于結(jié)合工程的特點(diǎn)以及具體的施工環(huán)境，選擇與之相適應(yīng)的技術(shù)工種和施工方法，并且將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力，這樣可以從根本上保證工程的施工質(zhì)量。

[1]符帆.論施工企業(yè)如何優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（旬刊），2014（25）：28～29.

[2]定國(guó).論施工企業(yè)如何優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（22）：202～203.

[3]王珊珊.淺析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理[J].新建設(shè)：現(xiàn)代物業(yè)上（旬刊），2013（08）：67～69.

TU721+.2

A

1004-7344（2016）21-0013-02

2016-7-10

陳 向（1974-），男，工程師，中專，主要從事建筑工程施工及管理方面工作。