企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制比較分析和互動(dòng)研究

李婧婧

摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，以企業(yè)為創(chuàng)新的主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行廣泛的產(chǎn)學(xué)研合作的技術(shù)創(chuàng)新體系已經(jīng)成為國(guó)家和地區(qū)構(gòu)建科技創(chuàng)新體系的重要組成部分。本文通過對(duì)現(xiàn)有機(jī)制的比較分析和互動(dòng)研究，進(jìn)一步探索廣泛適用于產(chǎn)學(xué)研合作的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，使之成為提高產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新績(jī)效，確保協(xié)同創(chuàng)新走向成功并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。確保深入實(shí)施國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位。

關(guān)鍵詞 企業(yè)主導(dǎo)型；產(chǎn)學(xué)研；協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制；互動(dòng)研究

中圖分類號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2016）163-0142-02

企業(yè)主導(dǎo)模式是指企業(yè)處于創(chuàng)新活動(dòng)的主導(dǎo)地位，以產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新來完成技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的成功，關(guān)鍵在于形成長(zhǎng)效的運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)成為產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的決策和投資主體，研究開發(fā)的主體，利益分配的主體和技術(shù)轉(zhuǎn)移的主體。

產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的研究成果顯示了充分的理論研究?jī)r(jià)值，對(duì)提高產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新績(jī)效有重要的借鑒意義。國(guó)內(nèi)學(xué)者從合作主體的角度提出企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)學(xué)研合作模式，對(duì)產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制、問題及對(duì)策等進(jìn)行了廣泛研究[1]。綜合理論分析以及諸多實(shí)踐，產(chǎn)學(xué)研合作也必須以企業(yè)為主導(dǎo)，才能以市場(chǎng)化導(dǎo)向機(jī)制充分發(fā)揮出產(chǎn)學(xué)研這一技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的作用[2]。

然而，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新中各種機(jī)制具有不同的功能和作用，并且是相輔相成的。一旦協(xié)同創(chuàng)新的某一機(jī)制失效，就可能導(dǎo)致其他機(jī)制的作用大打折扣。而我國(guó)對(duì)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的聯(lián)系尚處于起步階段，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制理論與方法仍不夠完善，研究視角也存在局限性。因此，本文在此基礎(chǔ)上做了初步總結(jié)和互動(dòng)研究，以期形成一套比較完善的理論與方法體系，使之成為提高產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新績(jī)效，構(gòu)建國(guó)家創(chuàng)新體系的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

1 以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制互動(dòng)分析

1.1 基于創(chuàng)新過程的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制[3]（資源共享機(jī)制、資本融合機(jī)制、聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制、成果共享機(jī)制、效益分配機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制）

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，協(xié)同創(chuàng)新充分顯示了取長(zhǎng)補(bǔ)短、集思廣益的優(yōu)勢(shì)，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享的機(jī)制，企業(yè)可以獲得更豐富的資源，掌握主動(dòng)權(quán)。從最初的研究開發(fā)、中試、生產(chǎn)、試銷到產(chǎn)品上市，企業(yè)的投入始終占據(jù)主導(dǎo)地位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資、投資活動(dòng)。產(chǎn)學(xué)研合作的三大組織有其共同利益和目標(biāo)，可聯(lián)合突破關(guān)鍵技術(shù)性難題，使產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新獲得最大成效。在產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新過程中，不可避免地存在一定風(fēng)險(xiǎn)，各參與主體在項(xiàng)目期內(nèi)應(yīng)集思廣益，提高收益的概率。企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)本著權(quán)利與義務(wù)一致的原則有效協(xié)同，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。研發(fā)成功后，創(chuàng)新績(jī)效將直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益，利益分配機(jī)制的最終確定應(yīng)該是各方共同意愿的體現(xiàn)。由此，再通過資源共享，使之產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。顯然，在產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新過程中，這6種機(jī)制之間互相影響，相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)了合作創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

1.2 基于社會(huì)資本的企業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制[4]（有效聯(lián)結(jié)機(jī)制、信任機(jī)制、溝通機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制）

有效聯(lián)結(jié)機(jī)制是企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，通過產(chǎn)學(xué)研之間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)合作主體間的信任和溝通無障礙。信任機(jī)制的建立是合作關(guān)系存在的重要條件，搭建了合作主體溝通交流和激勵(lì)實(shí)施的橋梁，形成了強(qiáng)有力的聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)。溝通機(jī)制通過“軟力量”的網(wǎng)絡(luò)文化互融和“硬力量”溝通界面的順暢，促進(jìn)合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中合作主體的認(rèn)知統(tǒng)一，增進(jìn)合作成員相互信任和聯(lián)系，使激勵(lì)機(jī)制得以有效實(shí)施。激勵(lì)機(jī)制的建立通過共同愿景的塑造和合理動(dòng)態(tài)的利益分配，能為技術(shù)創(chuàng)新或技術(shù)成果轉(zhuǎn)化提供動(dòng)力，在此基礎(chǔ)上建立網(wǎng)絡(luò)內(nèi)合作主體之間的信任機(jī)制。通過這幾種機(jī)制的環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了知識(shí)、技術(shù)的增值和資源的優(yōu)化配置。

1.3 基于合作模式的企業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制[5]（科技資源共享、共建經(jīng)濟(jì)實(shí)體、形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和技術(shù)并購(gòu)）

共建經(jīng)濟(jì)實(shí)體實(shí)現(xiàn)了資源的緊密結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益一體化，促使科技成果產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這保證了企業(yè)作為技術(shù)轉(zhuǎn)移的主體和合作創(chuàng)新利益的分配主體地位。圍繞核心企業(yè)、中小企業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)鏈體系中大企業(yè)起主導(dǎo)作用，通過自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈和完善的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，保證了企業(yè)成為產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的決策主體和研究開發(fā)的主體?？萍假Y源為企業(yè)創(chuàng)新主體服務(wù)，使市場(chǎng)成為調(diào)動(dòng)和配置科技資源的主要手段，降低創(chuàng)新成本。產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)與科技服務(wù)平臺(tái)為企業(yè)提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息交流和資源共享。在技術(shù)聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，技術(shù)并購(gòu)作為產(chǎn)學(xué)研合作的高級(jí)形態(tài)，則可以形成資源和技術(shù)的緊密結(jié)合和良性互補(bǔ)。這保證了企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的投資主體。這幾種近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的幾種模式相輔相成，突出和強(qiáng)化了產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的統(tǒng)一整體中企業(yè)作為合作創(chuàng)新的主體地位。

1.4 各種機(jī)制之間的聯(lián)系和統(tǒng)一

這幾種機(jī)制看似獨(dú)立，實(shí)為相互補(bǔ)充和滲透，共同詮釋和構(gòu)成產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)體系。溝通機(jī)制和信任機(jī)制存在的條件下，網(wǎng)絡(luò)體系中合作雙方得以增強(qiáng)聯(lián)系，構(gòu)建合作平臺(tái)，為其他機(jī)制的有效實(shí)施提供保障?？萍假Y源共享，共建經(jīng)濟(jì)實(shí)體，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，技術(shù)并購(gòu)都是有效聯(lián)結(jié)機(jī)制的主要表現(xiàn)形式，在強(qiáng)關(guān)系和弱關(guān)系的有效聯(lián)結(jié)基礎(chǔ)上構(gòu)建創(chuàng)新合作的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)合作主體間的信任和溝通。經(jīng)濟(jì)實(shí)體實(shí)現(xiàn)了利益的一體化，通過資本融合機(jī)制和效益分配機(jī)制確保了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和分配主導(dǎo)地位。而以大企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)配套體系和聯(lián)盟需要聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制和成果分享機(jī)制結(jié)成某種穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，使自己成為大企業(yè)的“衛(wèi)星工廠”。通過技術(shù)并購(gòu)?fù)瓿僧a(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不可避免地會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施促成合作各方達(dá)成共識(shí)，為共同愿景的實(shí)現(xiàn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或分享成果，為技術(shù)并購(gòu)提供了條件，為產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新持續(xù)性提供動(dòng)力，使其結(jié)合得更為緊密、有效。

2 結(jié)論

本文重點(diǎn)比較和分析了在以企業(yè)為創(chuàng)新主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系中，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新各機(jī)制之間的互動(dòng)性和統(tǒng)一性，在具體的實(shí)踐中合作各主體應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況綜合考慮，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和資源集成，完善產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟及平臺(tái)建設(shè)，以最快速度實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新效率不足的原因（不確定性、評(píng)價(jià)缺乏等[6]），各機(jī)制之間辯證統(tǒng)一，互為條件，相互制約又相互促進(jìn)，合作各方在技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、平臺(tái)共建、人才培養(yǎng)等方面建立全方位、立體式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，希冀為我國(guó)高科技企業(yè)主導(dǎo)并積極參與的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新增強(qiáng)支撐力和驅(qū)動(dòng)力，高效優(yōu)質(zhì)地結(jié)出碩果提供重要理論和實(shí)踐借鑒。

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