建筑工程現(xiàn)場施工管理提高對策

王德榮

（甘肅第七建設(shè)集團股份有限公司甘肅省蘭州市730000）

建筑工程現(xiàn)場施工管理提高對策

王德榮

（甘肅第七建設(shè)集團股份有限公司甘肅省蘭州市730000）

建筑工程現(xiàn)場施工管理是綜合性較強的工作，需要施工各方（施工管理人員、施工人員以及監(jiān)理人員等）共同努力完成，需要認(rèn)真仔細(xì)的進行，是確保工程質(zhì)量的根本，也是施工企業(yè)降低施工成本、提升利潤的重要途徑。本文主要介紹建筑工程現(xiàn)場施工管理提高的相應(yīng)對策，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

建筑工程；現(xiàn)場施工管理；對策

1 引言

建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，近些年得到了非?？焖俚陌l(fā)展。但是從目前情況來看，我國建筑工程施工中還是存在著某些問題，從而影響了建筑工程的施工質(zhì)量，使得建筑的施工人員和使用人員的生命受到威脅，同時也在一定程度上增加了施工企業(yè)的施工成。所以，要在充分分析現(xiàn)有建筑工程現(xiàn)場施工中存在問題的基礎(chǔ)上，采取針對性的對策來提升現(xiàn)場施工管理的水平，確保建筑工程的質(zhì)量和成本，為各方帶來相應(yīng)的利益。

2 現(xiàn)階段建筑工程現(xiàn)場施工管理中的問題

2.1 不同部門及人員之間溝通不暢

建筑工程屬于比較龐大的工程，整個工程施工過程中會有很多部門和人員參與，不同部門和人員都具有自身的職責(zé)，并且需要不同部門和人員之間緊密配合才能夠順利完成工程的建設(shè)。但由于工作人員之間都具有自身的性格特點，并且各自的工作能力也是不同的，所以在工作中需要不同部門和人員之間要及時溝通交流才能正確的獲得相關(guān)信息，才能確保工作順利完成。但從目前的情況來看，各部門和人員之間的溝通不夠順暢，特別是管理人員和施工人員之間更是缺少溝通，造成施工人員不能充分發(fā)揮自身特點，工作不能順利完成。

2.2 對于施工的安全性沒有給予足夠的重視

建筑工程的施工現(xiàn)場是具有很多危險因素的，所以現(xiàn)場施工的安全性是最為重要的，除了會影響建筑工程的順利完成之外，更涉及到相關(guān)人員的生命安全。但是從目前情況來看，很多施工現(xiàn)場的管理人員對于施工安全性沒有給予足夠的重視。在施工人員正式上崗施工之前并沒有對其進行必要的安全性教育和培訓(xùn)。由于施工人員的技術(shù)能力以及規(guī)范操作意識較差，存在很多的安全隱患。另外，由于管理人員的安全意識不足，使得現(xiàn)場施工中沒有設(shè)置專業(yè)的安全監(jiān)管人員，沒有制定較為完善的安全監(jiān)管體系。所以常常會存在施工人員在施工過程中不慎跌落以及由于未佩戴安全設(shè)備而受傷的情況。

2.3 對于建筑施工的質(zhì)量沒有給予足夠的重視

隨著競爭的不斷加劇，很多建筑施工企業(yè)為了獲得最大利益往往會加快施工建設(shè)，盡可能縮短施工工期。但是這樣就會在一定程度上對于工程的質(zhì)量重視程度不夠，甚至很多企業(yè)會出現(xiàn)偷工減料的情況，或者采用不合格材料來施工的情況。建筑工程所用材料種類和型號種類龐雜，若是進行完全檢查需要消耗非常大的工作量，所以很多建筑企業(yè)對于材料的檢測具有片面性，甚至很多材料檢查人員存在得過且過的情況，這些都造成建筑施工質(zhì)量不能得到保障。

3 提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的相關(guān)對策

3.1 制定出較為科學(xué)合理、符合實際情況的施工目標(biāo)

在正式進行建筑工程施工之前一定要做好充足的準(zhǔn)備工作，包括熟悉施工圖紙、準(zhǔn)備相應(yīng)的施工材料以及施工設(shè)備等等。同時要按照施工企業(yè)自身的實際情況制定出較為科學(xué)合理、符合實際情況的施工目標(biāo)。特別有關(guān)施工技術(shù)內(nèi)容，在制定出施工目標(biāo)之前，一定要讓施工管理人員充分了解建筑工程項目的整體情況，只有在熟悉工程情況的基礎(chǔ)上才能制定出科學(xué)合理、符合實際情況的施工目標(biāo)，只有在制定科學(xué)合理、符合實際情況施工目標(biāo)的基礎(chǔ)上才能對建筑工程施工有較為明確的指導(dǎo)和依據(jù)。

3.2 加強對于工期以及施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督

（1）加強對于工程工期的監(jiān)督管理。加強對于工程工期的監(jiān)督管理，能夠促進建筑工程按照規(guī)定時間完成施工內(nèi)容，這樣就沒有因為超出工期建設(shè)額外的資金投入，對于工程投資效益的提升也是非常有幫助的，所以要加強建筑工程現(xiàn)場施工工期管理的水平。在進行現(xiàn)場施工工期控制過程中，要充分考慮到施工現(xiàn)場的環(huán)境條件以及施工企業(yè)自身的實際情況，這樣才能根據(jù)實際情況制定出針對性的工期控制計劃，避免由于不切實際的工期制定而造成現(xiàn)場施工其他方面（例如安全、質(zhì)量等）的問題。

（2）加強對于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在建筑工程現(xiàn)場施工管理中，質(zhì)量管理是最為重要也是最為根本的內(nèi)容。安全質(zhì)量監(jiān)督站要以確保工程安全質(zhì)量穩(wěn)步提升為目標(biāo)，加強工程安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)監(jiān)管力度與服務(wù)意識，實行樣板引路，扎實推進了行業(yè)的安全、質(zhì)量管理水平。在樣板引路制定的組織形式中，施工單位負(fù)責(zé)樣板引路制度的具體實施。在施工現(xiàn)場光線充足的區(qū)域設(shè)置樣板集中展示區(qū)，以實物形式展示“樣板”采用的建筑材料、構(gòu)配件，以展板形式展示“樣板”的施工技術(shù)、工藝要求、驗評標(biāo)準(zhǔn)、驗收結(jié)果。建設(shè)單位負(fù)責(zé)加強對設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的協(xié)調(diào)管理，努力推行建筑裝飾裝修、設(shè)備安裝工程與主體工程一體化設(shè)計、一體化施工。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)樣板引路制度的現(xiàn)場監(jiān)督管理，對出現(xiàn)不符合樣板工程標(biāo)準(zhǔn)的情況，組織整改或返工。同時要制定嚴(yán)格緊密的施工流程，并且要對每個施工流程進行仔細(xì)的檢查，確保其符合相應(yīng)的施工管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在進行現(xiàn)場施工檢查過程中，重點要加強主要工序和隱蔽工程的檢查，確保這些環(huán)節(jié)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，否則不但會影響到工程質(zhì)量，也會由于后期的返工而降低工程的投資收益。另外，一定要確保前道工序質(zhì)量檢查合格后才能進行下道工序的施工，要真正增強各個施工環(huán)節(jié)的控制。不但要加強施工工序的優(yōu)化，同時也要加強檢查工序的合理性，要與整個施工過程相符，這樣才能提升施工監(jiān)管的水平。

3.3 加強施工人員的整體素質(zhì)

對于建筑工程現(xiàn)場施工的管理根本上就是對于施工人員的管理，施工人員是建筑工程建設(shè)中必不可少的一部分。因此只有全方位加強施工人員的整體素質(zhì)才能夠從根本上加強建筑工程的管理效果。建筑工程施工現(xiàn)場由于影響因素眾多，所以一定會有安全方面的隱患存在，因此要增強每個施工環(huán)節(jié)的控制，這就需要設(shè)置專門的人員來進行安全方面的監(jiān)管，增強施工人員的整體素質(zhì)是確保工程施工安全的根本。

3.4 加強施工現(xiàn)場建筑材料的控制

隨著建筑行業(yè)現(xiàn)代化科技含量越來越高，在建筑施工過程中所用的的新材料會越來越多。建筑施工材料是確保建筑施工質(zhì)量的根本，所以加強施工現(xiàn)場建筑材料的控制和監(jiān)管對于提升建筑施工質(zhì)量是非常重要的。若是施工現(xiàn)場建筑材料的質(zhì)量不能滿足施工標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求，在施工過程中以及施工后的工程整體質(zhì)量就不能得到保證，甚至?xí)l(fā)生安全方面的事故，有可能造成人員生命財產(chǎn)損失。因此，一定要增強施工現(xiàn)場建筑材料質(zhì)量的控制，對于進入施工現(xiàn)場的材料嚴(yán)進行嚴(yán)格檢查，主要包括產(chǎn)品合格證、出廠許可證、材料性能檢測報告等等，有條件的施工現(xiàn)場可以對重要材料進行現(xiàn)場試驗檢驗，不合格的材料嚴(yán)禁使用，同時要退出施工現(xiàn)場避免錯用。

3.5 加強現(xiàn)場施工的文明、安全管理

現(xiàn)場施工的安全性是至關(guān)重要的，安全方面要求安全防護工具化，定型化，具有裝拆方便，可重復(fù)利用和安全可靠的性能。要加強現(xiàn)場施工人員的安全意識教育和培訓(xùn)，這是確保施工人員安全的根本。因為在建筑工程施工過程中有很多危險因素是不容易被發(fā)現(xiàn)的，所以要對現(xiàn)場施工進行有效安全管理就需要制定出完善的安全管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要通過相應(yīng)的獎懲制度來加強施工人員對于安全規(guī)范的執(zhí)行力度，通過安全教育和管理來不斷提升施工人員的安全施工意識，使其從內(nèi)心深處真正意識到安全的重要性。除此之外，施工現(xiàn)場也要制定嚴(yán)格的安全保護措施，給現(xiàn)場施工創(chuàng)造出安全的施工環(huán)境，通過雙方的共同努力才能最大程度上降低危險事故的發(fā)生。同時要加強現(xiàn)場的文明施工建設(shè)，文明施工推進底淺標(biāo)準(zhǔn)化；管理方面要求一體化管理，加強溝通管理。

4 結(jié)束語

建筑工程的現(xiàn)場施工管理水平直接決定著工程建設(shè)程度（包括工期、質(zhì)量以及安全性），所以建筑施工企業(yè)要不斷進行探索，不斷進行創(chuàng)新，最大程度上提升現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)管理能力，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

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TU712

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