工民建工程的施工管理及對(duì)策分析

徐明新

（河北省廊坊市增亞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 河北廊坊 065000）

工民建工程的施工管理及對(duì)策分析

徐明新

（河北省廊坊市增亞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 河北廊坊 065000）

工民建工程施工管理貫穿于整個(gè)施工的過程中，整個(gè)管理過程需要嚴(yán)格、細(xì)致的進(jìn)行。統(tǒng)籌多個(gè)方面的工作，把管理中的各個(gè)規(guī)章制度堅(jiān)決執(zhí)行，不斷提高施工者在施工中的參與的積極性。另外，企業(yè)的管理者也要不斷的加強(qiáng)自身的管理意識(shí)，同時(shí)企業(yè)也要為工民建工程的管理提供一定的幫助和支持。做好工民建工程的管理，不是某一個(gè)方面的工作，而是需要企業(yè)全體的配合，共同來完成管理。

工民建工程；施工管理；問題；對(duì)策

1 工民建工程施工管理存在的問題

1.1 管理水平和施工技術(shù)相對(duì)落后

環(huán)顧我國現(xiàn)階段的建筑施工管理，大多數(shù)的施工單位在施工管理方面存在著一系列的問題，著眼點(diǎn)不夠長遠(yuǎn)，在制定制度時(shí)明顯缺少對(duì)建筑工程的建設(shè)做長遠(yuǎn)的規(guī)劃和統(tǒng)籌，在落實(shí)制度時(shí)嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力，造成了整個(gè)建筑工程的施工管理失去了應(yīng)有的指導(dǎo)和監(jiān)控，項(xiàng)目的實(shí)際管理與施工單位的預(yù)期目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)，同時(shí)，因?yàn)橹贫壬洗嬖趩栴}，有許多新研發(fā)出來的新方法、新技術(shù)都很難運(yùn)用到施工管理中。

1.2 施工團(tuán)隊(duì)不正規(guī)，監(jiān)管不到位

部分施工團(tuán)隊(duì)不正規(guī)，施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，不具備有效掌握新施工技術(shù)的能力，工作中不能全面考慮施工問題，使工程建設(shè)達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工管理中沒有配備專職的監(jiān)理人員，致使監(jiān)理工作的失職，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中缺少對(duì)各個(gè)工序的科學(xué)監(jiān)管和控制，給項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期帶來了不利影響。任何工程之中，人都是對(duì)工程管理產(chǎn)生影響的重要因素之一，工程的建設(shè)離不開人的管理、設(shè)計(jì)和施工，管理人員的意識(shí)直接影響工程管理工作。同時(shí)，技術(shù)人員是工程工民建質(zhì)量的保障，技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)影響著工程的質(zhì)量。另外，工程監(jiān)理人員、施工人員等也對(duì)工程的管理有著重要的影響。①作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工民建工程施工參與人員眾多，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)，人員更是繁多且素質(zhì)參差不齊，管理過程中很難做到對(duì)每一位人員的有效控制；②施工質(zhì)量控制過程中物料的投入種類較多，全面控制的難度較大，加之物料的質(zhì)量層級(jí)較多，實(shí)際工程中精準(zhǔn)控制較為困難，往往很難實(shí)現(xiàn)有效管理。

1.3 設(shè)備相對(duì)落后

工程施工設(shè)備的落后難免增加了施工管理的難度。比如機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，設(shè)備優(yōu)良程度，都對(duì)建筑工程的質(zhì)量發(fā)揮著無法估量的價(jià)值，因此，整個(gè)建筑項(xiàng)目施工管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是管理好機(jī)械設(shè)備。

1.4 施工安全方面認(rèn)識(shí)不夠

安全方面的認(rèn)識(shí)不夠，普遍存在著重視生產(chǎn)輕視施工安全的問題，忽視了“安全第一，預(yù)防為主”“以人為本”安全施工理念；法律意識(shí)和觀念缺乏，逃避應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任和義務(wù)；未實(shí)行有效的關(guān)于施工安全的教育，對(duì)安全意識(shí)十分淺薄。還大量存在著不顧施工安全只顧經(jīng)營生產(chǎn)的施工單位。有些施工單位對(duì)新來的員工沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就直接安排上崗，使得因安全意識(shí)淺薄、不懂安全的操作流程而造成的事故發(fā)生率越來越高，沒有制定應(yīng)急預(yù)案或者元實(shí)施不足。安全管理的水平很低，安全管理的手段也相對(duì)落后。安全責(zé)任劃分不清楚，安全管理的制度也沒有有效地落實(shí)。施工單位對(duì)待“三違”主要采取罰款的方式，而忽視了重大的危險(xiǎn)源和機(jī)械設(shè)備的安全管理，忽視了建設(shè)必要的安全設(shè)施。有些施工單位建立管理制度的主要目的是應(yīng)付上級(jí)檢查而不是真正用于管理，既不重視建立制度，也不重視有效落實(shí)制度。

1.5 質(zhì)量和成本的控制機(jī)制不強(qiáng)

盡管政府部門已經(jīng)建立了有關(guān)的安全生產(chǎn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織，但是手段、機(jī)制和人員都沒有落實(shí)到位，監(jiān)理還不尚不能夠滿足現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作重心僅放在“兩查一證”上，即指安全檢查、事故檢查、發(fā)放許可證，其工作方法還只是發(fā)文件、開會(huì)。還需要通過微觀和宏觀的工程施工管理來增強(qiáng)安全意識(shí)，推動(dòng)施工單位落實(shí)責(zé)任制、激勵(lì)機(jī)制以及健全生產(chǎn)的自我約束的機(jī)制。

2 工民建施工管理中關(guān)鍵問題的解決措施探討

2.1 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

政府應(yīng)加緊制定相關(guān)政策法規(guī)，大力宣傳安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地提高施工從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該遵循“以人為本”的施工生產(chǎn)理念，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，同時(shí)編制安全生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保工地施工的安全性。

2.2 合理配置資源，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)對(duì)施工所需資金進(jìn)行科學(xué)的配置，科學(xué)制定施工計(jì)劃，合理控制施工進(jìn)度，將計(jì)劃的進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)差別，進(jìn)行分析，以節(jié)約工程成本，切忌為了“節(jié)省成本”而使用偽劣產(chǎn)品，如一些陳舊的過時(shí)的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)施工，導(dǎo)致工期延誤，影響施工進(jìn)度。同時(shí)在施工的理念，機(jī)制，組織機(jī)構(gòu)上都要大膽進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。

2.3 提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì)

從總體上來看，建筑施工企業(yè)人員基本上可以分為三個(gè)層面，即作業(yè)層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但是參與施工活動(dòng)的人員均要求其具備良好的作業(yè)能力和職業(yè)道德，即要求從業(yè)人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于工民建企業(yè)來講尤為如此。所以，從某種程度上來講，人才是決定工程成功與否的關(guān)鍵。只有組建一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能保障施工質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，才能保障工民建企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3 結(jié)束語

工民建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑

[1]趙喜庫.探析加強(qiáng)工民建工程施工管理的具體措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（03）.

[2]張 順.工民建施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)[J].中外企業(yè)家，2014（05）.

TU71

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