關(guān)于供電公司人力資源規(guī)劃分析

劉穎

（國網(wǎng)湖北省電力公司鄂州供電公司 湖北鄂州 436000）

關(guān)于供電公司人力資源規(guī)劃分析

劉穎

（國網(wǎng)湖北省電力公司鄂州供電公司 湖北鄂州 436000）

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)電力企業(yè)相互之間建立競爭機(jī)制、打破壟斷經(jīng)營、提高服務(wù)質(zhì)量、降低電費(fèi)價(jià)格的要求越來越高，電力行業(yè)體制機(jī)制改革成為大勢所趨。為了實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如何加強(qiáng)人力資源管理和規(guī)劃就成為不得不思考的問題。

供電企業(yè)；人力資源；規(guī)劃

現(xiàn)在，進(jìn)入新世紀(jì)，世界是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是競爭的時(shí)代，人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭的關(guān)鍵因素。在社會(huì)或業(yè)務(wù)是最重要的資源是人力資源，人力資源已成為一個(gè)主要資源來構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)需要足夠的重視在發(fā)展過程中人力資源的價(jià)值，制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，人力資源的價(jià)值最大化，為企業(yè)的快速發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。

1 實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性

任何企業(yè)的發(fā)展都是離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何找到合適的人才為企業(yè)留住人才，人才發(fā)展，為組織保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力強(qiáng)大的人力支持成為人力資源部門的重要任務(wù)。在這種情況下，如果人力資源部工作只停留在“以人為本”的口號(hào)下顯然傳統(tǒng)的管理只能是空談。如果你大部分時(shí)間都是用來協(xié)調(diào)和處理日常事務(wù)，和沒有時(shí)間去研究和預(yù)測分析，制定計(jì)劃來解決企業(yè)的根本問題，人力資源部門自然無法適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展[1]。

2 供電企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題

2.1 人力資源管理觀念意識(shí)較低

傳統(tǒng)供電企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)通常習(xí)慣于按照一成不變的程序來進(jìn)行操作，并且實(shí)施統(tǒng)一的行政式管理方式，在人事管理這方面缺乏靈活性和自主權(quán)。把員工看作管理和控制的工具，把員工固定在特定的組織結(jié)構(gòu)和崗位上，沒有擺脫傳統(tǒng)人事管理的模式，缺乏對(duì)現(xiàn)代人力資源進(jìn)行開發(fā)與管理的概念，不利于員工的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮。更沒有形成系統(tǒng)、也沒有適應(yīng)市場變化的人力資源規(guī)劃體系，從而證明人力資源規(guī)劃的不完整性[2]。

2.2 人力資源規(guī)劃重點(diǎn)不突出

一些供電企業(yè)一直以為人力資源規(guī)劃包含了電力企業(yè)各層次、各專業(yè)在內(nèi)的所有員工，從而降低了人力資源管理的運(yùn)作效率，增加了管理成本。電力企業(yè)必須應(yīng)事先根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展需求以及勞動(dòng)力供應(yīng)狀況來確定關(guān)鍵人才和稀缺人才，進(jìn)而影響電力企業(yè)發(fā)展的核心人才來作為規(guī)劃的重點(diǎn)，來提高人力資源規(guī)劃的效率

2.3 薪酬分配機(jī)制缺乏激勵(lì)性

我省供電企業(yè)長期已經(jīng)形成了一條固有的管理缺陷，因而制約著供電企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的障礙。這些表現(xiàn)主要表現(xiàn)為供電企業(yè)一般施行的是簡單的平均主義分配制，績效評(píng)價(jià)也會(huì)在薪酬體系中體現(xiàn)的作用不明顯，不同職位類型、級(jí)別之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、差距不合理，人員流動(dòng)也比較大，對(duì)員工的激勵(lì)作用非常不明顯。

2.4 人力資源規(guī)劃忽視個(gè)人需求

電力企業(yè)人力資源規(guī)劃經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)忽視員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展需要現(xiàn)象。所以電力企業(yè)必須將員工的職業(yè)發(fā)展需要和企業(yè)的發(fā)展想結(jié)合在一起，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展開通一條發(fā)展之道，這樣員工在提高自身的同時(shí)也會(huì)增加對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同。

2.5 人力資源規(guī)劃缺乏專業(yè)化

電力企業(yè)中人力資源規(guī)劃的專業(yè)主要體現(xiàn)在職能部門、管理人員和規(guī)劃方法是否專業(yè)化。人力資源規(guī)劃作為與企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理銜接的環(huán)節(jié)需要求從業(yè)者具有較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃發(fā)展較晚，方法和技術(shù)也相對(duì)比較落后，沒有形成成熟的體系模型，在確保科學(xué)性和適用性的基礎(chǔ)上積極引入人力資源規(guī)劃的新理念、新方法來提高它的科學(xué)性和先進(jìn)性。

3 供電企業(yè)人力資源規(guī)劃的整體思路

3.1 更新人才觀念

新形勢下，電力企業(yè)人力資源管理的一種管理維護(hù)和輔助上升具有重要戰(zhàn)略意義的管理、全面的人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)，全面更新人才觀念是人力資源規(guī)劃的前提。企業(yè)發(fā)展活力和創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新主體，因此，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制是所有改革和創(chuàng)新的基礎(chǔ)。當(dāng)今社會(huì)，人才已成為最具活力的“第一資源”，因此，應(yīng)及時(shí)更新人才的概念，根據(jù)人力資源規(guī)劃，人力資源管理和人力資源規(guī)劃的結(jié)合，全面構(gòu)建適合電力企業(yè)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)。

3.2 完善電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的措施

企業(yè)競爭是人才的競爭，在供電企業(yè)改革，供電企業(yè)人力資源管理必須從現(xiàn)有的模型推廣，只有人力資源規(guī)劃科學(xué)、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

3.2.1 改革新員工招聘辦法

招聘新員工時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同位置的要求相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)崗位聘任和培訓(xùn)為未來打下良好的基礎(chǔ)。短缺的生產(chǎn)線上全日制畢業(yè)生，尤其是縣供電企業(yè)人才流失問題，畢業(yè)生招聘改革方法，使用有針對(duì)性的招聘，根據(jù)實(shí)際需求對(duì)縣級(jí)以下單位和生產(chǎn)單位，當(dāng)招聘畢業(yè)生工作在縣或行協(xié)議，逐步改善縣的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)人員，解決不好的問題員工。

3.2.2 完善崗位競聘和轉(zhuǎn)崗離崗制度

充分調(diào)動(dòng)積極性的員工的工作，管理人員的權(quán)威、技術(shù)人員和熟練工人使用嚴(yán)格遵守公平的原則，開放和公平雇傭，打破現(xiàn)狀，水平的限制，廣泛拓展渠道，使優(yōu)秀人才脫穎而出。完全競爭計(jì)劃，建立競爭機(jī)制的培訓(xùn)和等待。

3.3 積極幫助員工制定人才培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃

員工培訓(xùn)和發(fā)展是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段。進(jìn)一步完善多元化培訓(xùn)體系，促進(jìn)丘多能，能力建設(shè)為核心，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)。培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和人力資源發(fā)展規(guī)劃，為不同層次、不同類別的員工發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。

3.4 建立有效的激勵(lì)機(jī)制，完善薪酬分配制度

當(dāng)前供電企業(yè)積極推動(dòng)工資制度的改革，穩(wěn)步增加激勵(lì)關(guān)鍵管理人員和核心員工，吸引和留住人才，同時(shí)，員工工資波動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，和職責(zé)相關(guān)的勞動(dòng)貢獻(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的工作積極性和主動(dòng)性。

3.5 人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)思路應(yīng)符合企業(yè)特點(diǎn)

供電企業(yè)人力資源規(guī)劃必須根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，形成一個(gè)科學(xué)、實(shí)用的設(shè)計(jì)理念，來滿足生產(chǎn)，供電企業(yè)的技術(shù)和管理特點(diǎn)，體現(xiàn)了供電企業(yè)的特點(diǎn)，技術(shù)密集的人才需求，由供電企業(yè)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的特點(diǎn)和方法。供電企業(yè)不能把管理作為一個(gè)獨(dú)立的模塊，人力資源規(guī)劃規(guī)劃的“規(guī)劃”，我們應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)管理模塊，其他有效的各種管理系統(tǒng)之間的聯(lián)系和有效的支持，逐步提高企業(yè)管理水平和管理效率。

4 結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)核心的競爭力為人才，因此為了做起企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展需要做好對(duì)企業(yè)人力資源的管理。我國電力公司或企業(yè)同樣也在人力資源規(guī)劃方面都做了不少的嘗試和探索，但仍然存在一些問題和不足，這嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的發(fā)展。而如何更加有效的做好人力資源規(guī)劃管理是每個(gè)電力公司或企業(yè)亟需解決的問題，為此需要對(duì)現(xiàn)有的電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，最后提出相應(yīng)的對(duì)策。

[1]梁萍.對(duì)供電公司的人力資源基層管理的分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（10）：244.

[2]陳 嶄.許昌供電公司人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐研究[J].管理觀察，2012（10）：33～34.

F272.92

A

1004-7344（2016）09-0007-02

2016-3-11

劉穎（1988-），女，助理工程師，本科，主要從事人力資源方面的工作。