化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題與要點(diǎn)探討

王征元

（中國(guó)石油化工股份有限公司天津分公司 300270）

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題與要點(diǎn)探討

王征元

（中國(guó)石油化工股份有限公司天津分公司 300270）

化工生產(chǎn)企業(yè)由于其高危險(xiǎn)性，安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要，可以說是化工企業(yè)發(fā)展的生命線。通過對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題解析，提出了相應(yīng)的安全生產(chǎn)解決對(duì)策，以期提高化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

化工生產(chǎn)；安全生產(chǎn)；管理對(duì)策

化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品多具有易燃、易爆、易腐蝕等特性，加之產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜，因此，安全生產(chǎn)對(duì)于化工企業(yè)來說尤為重要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)于環(huán)保和安全的重視程度和關(guān)注程度日益提高。作為高危行業(yè)的化工生產(chǎn)來說，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患，構(gòu)建安全的生產(chǎn)環(huán)境，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要前提。

1 化工安全生產(chǎn)中存在的問題

1.1 安全觀念不足

我國(guó)當(dāng)前的化工生產(chǎn)企業(yè)以中小企業(yè)為多，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備陳舊，工藝相對(duì)落后，安全生產(chǎn)意識(shí)及安全管理觀念不足。這些中小企業(yè)往往更注重追求經(jīng)濟(jì)效益，在安全設(shè)施及管理方面投入有限，導(dǎo)致企業(yè)的安全事故頻繁發(fā)生。在企業(yè)的化工生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)的觀念沒有完全深入到員工的心里，加之企業(yè)內(nèi)缺乏對(duì)員工安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，企業(yè)的安全管理更是無從談起。另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備陳舊，維護(hù)力度不夠，設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷和高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下運(yùn)行，安全保障能力嚴(yán)重不足。有些企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，卻沒有引進(jìn)相應(yīng)的管理方式，在設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝及后期維護(hù)中仍存在著一定的缺陷，這些都為企業(yè)的生產(chǎn)埋下了安全隱患。

1.2 企業(yè)安全生產(chǎn)管理缺位

化工企業(yè)的安全管理主要依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)察部門的檢查，一線生產(chǎn)人員對(duì)于安全管理也是出于應(yīng)付的心態(tài)，企業(yè)的安全管理長(zhǎng)期處于缺位的狀態(tài)。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，通常會(huì)忽視和放棄對(duì)安全管理方面的檢查；監(jiān)察部門的監(jiān)督作用也只能為企業(yè)生產(chǎn)讓步，更多時(shí)候是作為輔助工作來進(jìn)行的，難以起到應(yīng)有的作用。多數(shù)化工企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理體制尚不完善，企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的進(jìn)程緩慢。

1.3 技術(shù)上跟進(jìn)速度緩慢

企業(yè)的安全管理仍有很大層次上依托于技術(shù)、工藝和設(shè)備，企業(yè)生產(chǎn)中技術(shù)、工藝水平不達(dá)標(biāo)，安全管理難有突破。而現(xiàn)實(shí)的情況中，很多企業(yè)的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進(jìn)速度有待提高；設(shè)備的安全閥、壓力表等沒有設(shè)定合理的檢定周期，往往是進(jìn)廠后就開始使用直至報(bào)廢。安全生產(chǎn)要更大程度上依靠技術(shù)的力量，提高企業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化程度和安全監(jiān)測(cè)能力，可以有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。實(shí)際上，企業(yè)更愿意在生產(chǎn)技術(shù)上投入，而在安全生產(chǎn)管理上的技術(shù)投入略顯不足。

2 化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，直接關(guān)乎企業(yè)社會(huì)形象的建立，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展更進(jìn)一步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)安全管理，減少安全事故的發(fā)生次數(shù)，降低企業(yè)的損耗成本，對(duì)于化工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來說意義重大。

2.1 增強(qiáng)安全管理意識(shí)

要做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，首先要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)推動(dòng)作用，用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)理念來指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的根本前提，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要地位。一方面，企業(yè)應(yīng)牢固樹立安全生產(chǎn)的理念，明確安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行其它一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障，通過編制安全發(fā)展規(guī)劃、制訂配套和保障措施，確?；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)。另一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部牢固樹立安全生產(chǎn)管理意識(shí)，將治理安全隱患、防范生產(chǎn)事故發(fā)生作為中心任務(wù)，著力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的深層次問題，把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。

2.2 落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，需要企業(yè)內(nèi)部全體員工的參與和監(jiān)督，建立完善的安全生產(chǎn)問責(zé)制可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，從而在安全生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)自我約束、自我檢查；杜絕違規(guī)操作，有效降低安全事故的發(fā)生率。安全生產(chǎn)問責(zé)制的建立：①要對(duì)違反國(guó)家法令條例（如：《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等）行為追究相應(yīng)的責(zé)任；②在企業(yè)內(nèi)部編制嚴(yán)格的生產(chǎn)規(guī)范制度，對(duì)違反規(guī)范操作的人員進(jìn)行一定的懲罰；③企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)事故處理中的應(yīng)急制度作出規(guī)定，對(duì)事故處理不力，放任事故無限擴(kuò)大影響的責(zé)任人進(jìn)行追究；④企業(yè)員工的安全教育及崗位技術(shù)培訓(xùn)也必須落入制度管理，對(duì)不按時(shí)參加和借故逃脫的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以提高員工對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視。

2.3 加強(qiáng)設(shè)備檢修

化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜，由設(shè)備因素在安全生產(chǎn)中引發(fā)的事故不在少數(shù)，保持企業(yè)內(nèi)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行也是安全管理的重要內(nèi)容。由于多數(shù)化工企業(yè)的設(shè)備都處于老化狀態(tài)，設(shè)備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)設(shè)備的檢修制度管理，制定合理的檢修周期對(duì)于企業(yè)的設(shè)備安全非常重要。一方面，要求企業(yè)的每一項(xiàng)設(shè)備檢修工作編制作業(yè)安全方案，制定詳細(xì)的安全保障措施，保障檢修作業(yè)安全順利完成。另一方面，提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備監(jiān)測(cè)力度，應(yīng)安排技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施補(bǔ)救或報(bào)停維修；在操作員工的作業(yè)前技術(shù)培訓(xùn)中也應(yīng)該加強(qiáng)一些設(shè)備參數(shù)的常識(shí)，以便及時(shí)監(jiān)控設(shè)備的狀態(tài)。

3 總結(jié)

安全生產(chǎn)管理對(duì)于化工企業(yè)的意義十分重要，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的保障?；て髽I(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)新安全生產(chǎn)理念，有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，預(yù)防和遏制事故的發(fā)生，避免事故造成的生命、財(cái)產(chǎn)等損失?；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅直接關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全，也是企業(yè)發(fā)展的生命線，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。

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2016-3-11