變電設(shè)備運檢的運維及檢修一體化管控要點分析

任意翔 王喜龍

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和電力行業(yè)的突飛猛進，為提升變電運維工作的效率和效益，全國很多電網(wǎng)、供電單位陸續(xù)推行變電運維一體化。但是，在具體執(zhí)行過程中仍存在諸多問題，影響電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。鑒于此，本文對變電設(shè)備運維檢修一體化的意義和管控要點進行深入研究。

關(guān)鍵詞：變電設(shè)備;運維;檢修;一體化;管控要點

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

1變電設(shè)備實施運維檢修一體化的意義

變電設(shè)備運維檢修一體化是對電網(wǎng)傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式的一種變革，通過強調(diào)變電站運維一體化的策略實現(xiàn)穩(wěn)定，在這一策略中，應(yīng)該對應(yīng)具有的業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)環(huán)節(jié)建立健全的保障制度和監(jiān)督機制。在完善電力企業(yè)各個部門和崗位的配套過程中，需要采用薪酬激勵機制，實現(xiàn)對相關(guān)績效管理機制的分工引導(dǎo)，從而協(xié)助員工逐步轉(zhuǎn)變思想，并且通過確保變電站運維一體化的方式實現(xiàn)[1]。由于我國的電力管理分為高壓和低壓兩種，所以在電力檢修中，就需要相關(guān)人員技能一體化，對操作人員在工作之余負責(zé)的變電進行檢修，實現(xiàn)技術(shù)水平的提升，有利于實現(xiàn)變電站運維一體化。

2變電設(shè)備運檢的運維及檢修一體化管控要點

2.1強化協(xié)同，健全規(guī)章制度

堅持同步原則，根據(jù)業(yè)務(wù)變化，同步制定相關(guān)規(guī)章制度。結(jié)合實際情況，明確業(yè)務(wù)流程和工作要求，確保工作不留空擋、運轉(zhuǎn)有序高效。單位完善集控站管理、設(shè)備監(jiān)控、設(shè)備主人制等管理規(guī)范，指導(dǎo)基層單位開展工作。單位組織相關(guān)專業(yè)部門制定集控站建設(shè)方案及監(jiān)控業(yè)務(wù)移交方案，根據(jù)監(jiān)控業(yè)務(wù)變化同步修編集控站監(jiān)控運行管理規(guī)定、運行規(guī)程等規(guī)章制度，明確集控站管理模式和運轉(zhuǎn)方式，明確遠方操作、缺陷處置、五類信息（事故、異常、越限、變位、告知）處理、監(jiān)控信息接入驗收等業(yè)務(wù)流程，經(jīng)省單位設(shè)備、人資、安監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)、調(diào)控等相關(guān)專業(yè)部門會審?fù)ㄟ^，確保各項工作有章可循。

2.2操作流程標準化，提高運維質(zhì)量

一直以來，變電設(shè)備運維檢修存在操作流程不嚴謹、操作質(zhì)量管理粗放的問題，在實施一體化過程中，通過宣貫、執(zhí)行操作五制、運行規(guī)程等規(guī)章制度，規(guī)范操作行為。拍攝制作倒閘操作標準化課程，推廣于一體化運維建設(shè)過程中，供運維班學(xué)習(xí)參照[2]。倒閘操作標準化視頻用于運維班日常訓(xùn)練和模擬，為運維工作提供了具體、精準、統(tǒng)一的范本，促成單位運維班將標準化操作貫穿到每一次具體操作任務(wù)中，糾正不良操作習(xí)慣，解決操作中操作順序不清、監(jiān)護制度沒有落實等問題，并加強了運維人員對國網(wǎng)通用制度、技術(shù)標準等認知和執(zhí)行，實現(xiàn)提升操作質(zhì)效、提升本質(zhì)安全水平的目標。

2.3推進變電運維設(shè)備主人制落實

堅持“安全第一、遵循標準、過程管控、持續(xù)完善”的原則，以保證電網(wǎng)及設(shè)備安全運行為目標，在推進一體化過程中，著力推動設(shè)備主人制度的落實，促進變電運維專業(yè)“崗位責(zé)任、作業(yè)流程、標準管理、績效考核”管理精益化、規(guī)范化，構(gòu)建保障變電設(shè)備安全運行的管控模式。

加強變電運維人員的“主人翁”意識和執(zhí)行力。以“一臺賬、一預(yù)案、兩記錄、兩清單”（設(shè)備設(shè)施臺賬、事故預(yù)案、巡視維護記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、隱患缺陷清單、驗收清單）為抓手，按站設(shè)置變電設(shè)備主人。運維班班站長全部由市單位人員擔(dān)任，落實設(shè)備管理責(zé)任，強化“管理標準化、巡視細致化、缺陷閉環(huán)化、驗收規(guī)范化”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“簡單認真、用心盡責(zé)”的工作理念，實現(xiàn)每個設(shè)備有主人，每件事情有人負責(zé)。將主人制涵蓋到單位設(shè)備、現(xiàn)場、指標等各項工作[3]。

實行“三級主人”（專責(zé)+班（站）長+變電站設(shè)備主人）制，以“網(wǎng)格化+單座變電站”為單位進行設(shè)置，建立制度化、差異化、關(guān)鍵項的分級管控機制，按照《變電運檢五項通用制度》認真檢查所管轄變電站設(shè)備及設(shè)施的維護消缺、帶電檢測、定期切換試驗等工作質(zhì)量，重點對“一站一策”等關(guān)鍵項目進行巡視，確保設(shè)備各層級、各崗位的專人專管，進一步落實安全責(zé)任，夯實安全基礎(chǔ)。

2.4創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)質(zhì)效

根據(jù)運維人員不同年齡和學(xué)歷、技能水平，單位分別制定培訓(xùn)和提升計劃，分層開展培訓(xùn)。針對新員工，分入職教育、輪崗見習(xí)、定崗實習(xí)、集中培訓(xùn)等階段開展培養(yǎng)，通過集中授課、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，促其盡快融入單位、成才成長;對年齡偏大，有一定技能水平的員工，發(fā)揮其實踐經(jīng)驗豐富的長處，鼓勵他們擔(dān)任“師傅”角色，將經(jīng)驗傳授給新入職人員，提升其價值感和自信心，利用其“為人師范”的心理，激發(fā)其對知識的迫切需要;對學(xué)歷中專（高中）及以下、技能水平不高的人員，降低培訓(xùn)難度，讓他們先掌握基礎(chǔ)理論知識，再結(jié)合實踐經(jīng)驗由淺入深學(xué)習(xí)，從學(xué)會處理簡單問題開始，逐一破解工作中遇到的難題，漸漸樹立信心。

將培訓(xùn)工作貫穿員工職業(yè)發(fā)展中，培訓(xùn)方式由“大鍋飯”向“開小灶”逐步轉(zhuǎn)變;將單一的課堂講解轉(zhuǎn)化成“集中授課、在線培訓(xùn)、崗位實踐、師帶徒”等多樣方式，通過改進培訓(xùn)方式、優(yōu)化培訓(xùn)質(zhì)量，開展有步驟、針對性的培訓(xùn)，助員工提升專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。

2.5著力運維班組數(shù)字化建設(shè)

以變電“五通”為標準，利用移動終端實現(xiàn)“一站式”變電運檢業(yè)務(wù)全貫通，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標準化、規(guī)范化和運維業(yè)務(wù)線上化，落實班組作業(yè)無紙化;打破各系統(tǒng)間生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)壁壘，在班組應(yīng)用變電信息綜合處理系統(tǒng)，加大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用力度，實現(xiàn)“五個替代”（一鍵順控替代人工操作、智能巡視替代人工巡視、免少維護替代人工運維、智能聯(lián)動替代人工巡查、表計遠傳替代人工抄錄），減輕一線勞動強度，強化“設(shè)備主人”狀態(tài)感知能力、缺陷發(fā)現(xiàn)能力、設(shè)備管控能力、主動預(yù)警能力、應(yīng)急處置能力[4]。

2.6制定公平、公正的獎懲制度

變電運維管理涉及的工作內(nèi)容以及工作量均比較繁雜，為了進一步保障工作開展質(zhì)量以效率不受影響，應(yīng)對變電運維工作設(shè)置相對應(yīng)的獎懲考核機制，并保證工作人員各項福利待遇，有效地為工作效率優(yōu)化提供保障。變電運維部門設(shè)置獎懲機制，對部分工作拖延、不思進取的人員給予通報批評，嚴重者進行降級和扣除績效處理。對于工作積極、任務(wù)完成效果顯著的員工給予一定的晉升空間，并進行獎金頒發(fā)。需要注意的是，所有制度的執(zhí)行必須在“公平、公正、公開”的原則上推進。

總而言之，現(xiàn)如今我國正處于不斷改革發(fā)展的過程中，在改革發(fā)展的過程中，需要電力企業(yè)做好電力資源的供應(yīng)，只有穩(wěn)定的電力資源，才能實現(xiàn)我國各大用電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對推動社會進步具有重要的意義，因此在變電設(shè)備運維檢修一體化的實施過程中，通過提高變電站的檢修工作水平，使變電站的運行效率得到提升，最終推動社會經(jīng)濟的全面發(fā)展。

參考文獻

[1]劉盟，董嘉熙.變電運維管理中危險點及其控制措施研究[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2019（08）：152-153.

[2]何其新.變電運檢專業(yè)“設(shè)備主人制”的落地實施[J].電力安全技術(shù)，2019，21（01）：9-12.

[3]陳名利.一體化變電運維過程管理中的問題與措施[J].現(xiàn)代國企研究，2018（24）：183.

[4]陶冶.變電運維季節(jié)性管理要點研究[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2018，26（35）：67.