民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策分析

長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療科技股份有限公司 張磊

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策分析

長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療科技股份有限公司 張磊

自改革開放及加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但同時(shí)也迎來(lái)了新一輪的挑戰(zhàn)，要想持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)企業(yè)將是最好的選擇，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)可以解決人們的就業(yè)問題、緩解勞動(dòng)壓力，也能夠帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，民營(yíng)企業(yè)的重要性被人們所重視。但改革開放以后經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，民營(yíng)企業(yè)需要不斷地尋找適合自己的發(fā)展空間。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中制約民營(yíng)企業(yè)的因素一直存在，比如財(cái)務(wù)管理方面的問題比較凸出，所以，本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和解決措施進(jìn)行了分析，以期解決民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

1　民企財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的背景

民營(yíng)企業(yè)在不斷的發(fā)展探索過程中已經(jīng)總結(jié)出了一套適合自己的發(fā)展模式，隨著民營(yíng)企業(yè)數(shù)量的增多，它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的份額越來(lái)越大，已經(jīng)形成了屬于自己的黃金時(shí)代，但是由于其自身的局限性，所以民營(yíng)企業(yè)在信息時(shí)代的發(fā)展遇到阻礙，所以需要馬上拿出拯救措施，避免走向破產(chǎn)境地，民營(yíng)企業(yè)在改革的同時(shí)也要依據(jù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策而變化，雖然民營(yíng)企業(yè)是屬于個(gè)人創(chuàng)辦的企業(yè)但是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求依然很高，民營(yíng)企業(yè)在這種背景下要把改革目標(biāo)放在財(cái)務(wù)管理方面，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。

2　民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

2.1基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理制度不健全

因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)屬于個(gè)人創(chuàng)辦的企業(yè)，所以企業(yè)的發(fā)展方向有時(shí)候會(huì)依據(jù)企業(yè)管理者的想法走，而沒有根據(jù)市場(chǎng)的要求來(lái)進(jìn)行，所以很多民營(yíng)企業(yè)就沒有形成一定的財(cái)務(wù)管理制度，這個(gè)問題會(huì)成為日后阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。一些民營(yíng)企業(yè)家的思想意識(shí)落后，一直在企業(yè)中采用舊的思想，而且對(duì)新經(jīng)濟(jì)下的新思想無(wú)動(dòng)于衷，只是民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的時(shí)候沒有及時(shí)改變自身的思想觀念，更沒有改變財(cái)務(wù)管理制度，所以民營(yíng)企業(yè)就會(huì)逐漸落后于其他企業(yè)的發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低

因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)能夠給專業(yè)人才提供的條件有限，所以在人才聘用上很難得到高素質(zhì)人才，加上民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的私利，他們?cè)谄赣萌瞬诺臅r(shí)候大都希望這個(gè)人才是“自己人”，鑒于以上兩點(diǎn)，民營(yíng)企業(yè)很難聘用到專業(yè)和素質(zhì)都過硬的人才。但是財(cái)務(wù)部門又是一個(gè)很重要的部門，對(duì)人才的素質(zhì)有一定的要求，財(cái)務(wù)知識(shí)不用說(shuō)，一定要過硬，還有就是在職業(yè)道德上也要有一定的原則性，因此民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)人才這方面就存在一定的不足，缺乏高素質(zhì)人才，缺乏專業(yè)隊(duì)伍。

2.3民企缺少科學(xué)的理財(cái)觀念

每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)都希望自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中能夠依靠自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力占有一個(gè)地位，所以都會(huì)想盡辦法去加強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)。依照以前的舊思想，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展依靠的是技術(shù)的提高，但是在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，這種思想就要有所改進(jìn)，不能單純依靠這種單一的觀念，應(yīng)該從管理層面下手，而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)必須具備的經(jīng)營(yíng)管理手段。但是在民企發(fā)展的路程中財(cái)務(wù)問題的表現(xiàn)形式很多，其中融資困難就是一個(gè)很重要的問題，因?yàn)橘Y金是企業(yè)發(fā)展的命脈，很多民企都面臨這個(gè)問題。企業(yè)為了生存就不得不把資金投入到短期平臺(tái)中去，采用短期投資獲得收益，但是長(zhǎng)時(shí)間的短期投資對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生影響。

2.4民企工作缺乏監(jiān)督機(jī)構(gòu)的督促

民營(yíng)企業(yè)的工作方向是由企業(yè)管理者決定的，但是管理者在進(jìn)行決策的時(shí)候缺少科學(xué)的決策依據(jù)，沒有合理的決策制度，在決策下達(dá)完成以后，也沒有合適的審核標(biāo)準(zhǔn)作為約束。民營(yíng)企業(yè)中的分工不明確，不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)都沒有明確的規(guī)定，所以這就影響企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率，而民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督工作也存在不足，民營(yíng)企業(yè)中家族企業(yè)多，在工作的時(shí)候影響其發(fā)展的還有人情關(guān)系，所以監(jiān)督工作就很難開展。

3　解決財(cái)務(wù)管理問題的舉措

3.1健全基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)最初經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，企業(yè)的分工不明確，所有的權(quán)利都是在管理者一人手里，這種管理制度只適合最初的企業(yè)發(fā)展，并且在企業(yè)最初階段可以用最快的速度增加收益，到企業(yè)擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍時(shí)，這樣的管理制度就不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)影響企業(yè)的收益。與此同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)發(fā)展的模式應(yīng)該是股份所有制，這能避免個(gè)人主義泛濫，減少錯(cuò)誤，而在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該健全自己的內(nèi)部基本財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范組織模式，設(shè)置內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的方式把制度真正落到企業(yè)的實(shí)際工作中。企業(yè)管理者們應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)各類知識(shí)和了解國(guó)家的有關(guān)政策，深入分析市場(chǎng)導(dǎo)向，盡量避免出現(xiàn)盲目的決定給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作最終還是依靠工作人員來(lái)進(jìn)行，所以不能只把工作重心放在制度的建立上，工作人員才是制度落實(shí)的最主要因素，因此民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該珍惜人才，對(duì)已經(jīng)納入企業(yè)的人才要做制定良好的優(yōu)惠政策，以便留住人才，還要定期對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，不僅培訓(xùn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，而且思想道德觀念和法律知識(shí)和意識(shí)也是培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容；在企業(yè)內(nèi)部要做好對(duì)人才的考核工作，實(shí)施能者上、弱者下的制度，通過考核選拔人才放在適宜的位置上面，可以人盡其才；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)屬于競(jìng)爭(zhēng)范圍，所以財(cái)務(wù)工作人員的危機(jī)意識(shí)要有，還要做好人員分工工作，明確職責(zé)劃分，避免出現(xiàn)問題的時(shí)候責(zé)任追究不到位，民營(yíng)企業(yè)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的全面素質(zhì)，也是為了財(cái)務(wù)的管理工作，更是為了企業(yè)的發(fā)展。

3.3增加民企融資方式

企業(yè)發(fā)展最基本的是對(duì)于資金的需求，這也是民營(yíng)企業(yè)最困難的工作，民營(yíng)企業(yè)最初的經(jīng)營(yíng)資金都是自籌的，還有的是通過借款起家的。在民營(yíng)企業(yè)中的融資方式有銀行貸款、民間借款、或者股份制入股等方式，其中銀行貸款的難度大，因?yàn)閲?guó)家沒有對(duì)民營(yíng)企業(yè)制定一個(gè)很好的貸款政策，而銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)的征信也是無(wú)從查詢，所以大都不想對(duì)民營(yíng)企業(yè)下放貸款，民間借款和銀行貸款企業(yè)依靠的都是高信譽(yù)，只有信譽(yù)好的企業(yè)才能更好的籌集資金，所以民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候也要注意自己的信譽(yù)。而對(duì)于股份制來(lái)說(shuō)，可以對(duì)股份制進(jìn)行改造，適當(dāng)轉(zhuǎn)讓一部分股份，可以增加企業(yè)的流動(dòng)資金，這也是增加企業(yè)融資的方式，有利于企業(yè)規(guī)范處理財(cái)務(wù)工作。

3.4增強(qiáng)企業(yè)的管理意識(shí)

自古以來(lái)人才就是第一生產(chǎn)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利位置，所以民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該重視對(duì)人才的培養(yǎng)工作。加強(qiáng)企業(yè)人才和企業(yè)管理工作的適應(yīng)程度，規(guī)范民企的財(cái)務(wù)管理。所以民企應(yīng)該增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)者到財(cái)務(wù)工作人員都應(yīng)該這樣，做好責(zé)任和權(quán)利的職責(zé)分工，為加強(qiáng)管理意識(shí)，可以適當(dāng)?shù)奶岣吖ぷ鞣e極性、采取一些獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與到企業(yè)管理工作中，和管理者一起做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提高可以為企業(yè)增加資本，與時(shí)俱進(jìn)，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)一個(gè)新的天地。

3.5加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通協(xié)作

現(xiàn)代社會(huì)屬于信息快速發(fā)展的時(shí)代，強(qiáng)調(diào)信息的集中，強(qiáng)調(diào)資源整合，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的要求，抱團(tuán)取暖，摒棄單打獨(dú)斗局面，和其他企業(yè)建立合作共贏的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)在是信息和技術(shù)開放的時(shí)代，企業(yè)擁有快速的信息可以增加自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，雖然企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通，但是企業(yè)應(yīng)該注意一下不能把自己陷入到惡性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去，不能只顧及眼前利益，要做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，做好計(jì)劃，所以民營(yíng)企業(yè)可以尋找出路，資源共享，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，不被現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象所蒙蔽。企業(yè)之間加強(qiáng)合作溝通，可以促使企業(yè)吸取別的企業(yè)好的運(yùn)營(yíng)方式，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)和諧的統(tǒng)一，促進(jìn)共同發(fā)展，合作共贏。

4　結(jié)語(yǔ)

在時(shí)間的帶動(dòng)下，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快，它已經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要位置，雖然民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中會(huì)遇到很多問題和阻礙，但是都不影響民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。用發(fā)展的眼光看問題，民營(yíng)企業(yè)依然屬于潛力股的范圍。而財(cái)務(wù)管理給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)的促進(jìn)作用很大，因?yàn)樗粌H關(guān)乎民營(yíng)企業(yè)的資金管理問題，還對(duì)企業(yè)管理者的決策是否正確起到一定的作用。所以民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，強(qiáng)化管理制度，做好資源分配，發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)，依照國(guó)家的宏觀調(diào)控政策，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，管理好財(cái)務(wù)部門的工作，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展尋找一條更加寬闊的道路。

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2096-0298(2016)11(b)-070-02