新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探討

新疆輕工職業(yè)技術學院 穆扎拜爾·沙迪克

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探討

新疆輕工職業(yè)技術學院 穆扎拜爾·沙迪克

在當前發(fā)展形勢下，企業(yè)面臨著復雜的經(jīng)營環(huán)境與市場挑戰(zhàn)，因此企業(yè)經(jīng)濟管理的作用尤為突顯。如何實現(xiàn)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，為自身經(jīng)營發(fā)展提供支撐，從而提高企業(yè)的競爭力，已成為企業(yè)急需解決的問題?；诖?，本文對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性進行分析，剖析了經(jīng)濟管理中存在的弊端，并提出整合措施，希望能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供借鑒。

新形勢 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新策略

世界經(jīng)濟一體化進程的推進為我國各個企業(yè)帶來了新的機遇的同時，也讓企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在競爭激烈的市場中占有優(yōu)勢，在新形勢下，對自身經(jīng)濟管理的創(chuàng)新尤為重要。因此，在創(chuàng)新經(jīng)濟管理活動中，企業(yè)不能只是單方面從財務管理內(nèi)容著手，還應從企業(yè)采購、銷售及生產(chǎn)等內(nèi)容出發(fā)，加強經(jīng)濟活動控制的力度，引進先進的管理手段，結合自身經(jīng)濟發(fā)展，完善經(jīng)濟管理機制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值的最大化。

1　新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

在當今競爭激烈的經(jīng)濟背景下，企業(yè)如果不創(chuàng)新管理模式將無法跟上時代經(jīng)濟的發(fā)展腳步，最終將會被時代淘汰。因此，在新形勢下，企業(yè)加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新對自身經(jīng)營發(fā)展起到了重要作用。具體體現(xiàn)在以下幾方面：(1)有利于企業(yè)經(jīng)濟體制的改革。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新作為新形勢下科學技術發(fā)展的需要，隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，也獲得了較高的經(jīng)濟收入，內(nèi)部的經(jīng)濟管理觀念和管理制度慢慢傾向于市場經(jīng)濟，自身發(fā)展戰(zhàn)略與意識也發(fā)生了明顯變化。企業(yè)在激烈競爭的市場中占有一席之地，生產(chǎn)經(jīng)營狀況穩(wěn)定后，企業(yè)負責人便開始注重技術的研發(fā)與管理體系的創(chuàng)新。與此同時，也會給自身經(jīng)營發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，大部分企業(yè)如雨后春筍般一夜之間興起，但由于負責人知識水平較低，經(jīng)濟管理出現(xiàn)混亂、企業(yè)發(fā)展仍沿用粗放式管理和落后的管理模式，直接影響到企業(yè)的自身生產(chǎn)成本，不得不提升生產(chǎn)水平，最大化釋放生產(chǎn)力，同時負責人缺乏創(chuàng)新能力，帶來不必要的浪費，降低生產(chǎn)效率，最后只能是曇花一現(xiàn)。因此企業(yè)要想長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須結合自身生產(chǎn)經(jīng)營實情，加強自身經(jīng)濟管理創(chuàng)新。(2)有利于企業(yè)適應新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展需求。知識就是力量，人們的日常生活生產(chǎn)與價值觀、人生觀都和信息科學技術息息相關，企業(yè)只有在經(jīng)濟管理過程中引進先進的信息技術，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式，對企業(yè)已有資源進行重新組合配置，優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結構，了解創(chuàng)新技術的走向，才能促進企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。另外，還應加大信息技術的投入，加快研發(fā)技術速度，才能充分推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，從而促進企業(yè)、社會的共同進步[1]。

2　新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的弊端

2.1經(jīng)濟管理體系不健全

自改革開放以來，我國一大批中小企業(yè)如雨后春筍般一夜崛起，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，這些企業(yè)的經(jīng)營范圍也在擴大，但從總體發(fā)展形勢來看，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度還不健全，內(nèi)部出現(xiàn)了管理問題和違法違紀行為，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了阻礙。雖然小部分企業(yè)建立了經(jīng)濟管理制度體系，但相關部門缺乏執(zhí)行力，沒有相應的管理監(jiān)督依據(jù)，導致經(jīng)濟管理制度流于形式。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的制定不符合自身經(jīng)營的發(fā)展狀況，不僅浪費了企業(yè)資源，降低了已有資源的利用效率，還會給企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展帶來影響。

2.2經(jīng)濟管理理念滯后

自改革開放以來，我國企業(yè)經(jīng)濟在面臨新的機遇的同時，也面臨著新的挑戰(zhàn)。在新形勢下，企業(yè)如果仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式很難在市場潮流中生存下去，因此，企業(yè)管理負責人必須具有危機意識與市場預見力，追求經(jīng)濟管理創(chuàng)新，強化自身科學管理。然而，我國大部分企業(yè)負責人對市場缺少判斷力，經(jīng)營管理理念滯后，受傳統(tǒng)經(jīng)營生產(chǎn)管理觀念的影響，降低了自身管理效率，無法提升企業(yè)總體的管理水平。另外，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，對信息知識的關注度不足，沒有建立專業(yè)的科技研發(fā)團隊，導致企業(yè)在實際管理過程中，難以把握市場經(jīng)營的主動權，給自身長時間穩(wěn)定發(fā)展帶來不利影響[2]。

2.3經(jīng)濟管理手段滯后

在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理手段也應做出相應改革，且應更加重視自身經(jīng)濟管理，使用先進的經(jīng)濟管理手段，全面監(jiān)控企業(yè)一系列生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，最大化完善經(jīng)濟管理制度。然而，我國大部分企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理手段，沒有達到預期的管理效果，經(jīng)濟管理手段仍有待加強。

2.4人力資源配置管理不當

人力資源合理配置作為企業(yè)的發(fā)展支撐，然而，大部分企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理過程中，過于重視自身經(jīng)營管理的改革，忽視了人力資源創(chuàng)新管理，造成自身發(fā)展中部分職工的綜合素質無法跟上時代經(jīng)濟的發(fā)展步伐，阻礙了經(jīng)濟管理制度的有效實施，直接給自身經(jīng)營發(fā)展帶來了影響。并且在創(chuàng)新自身經(jīng)濟管理的活動中，沒有合理配置人力資源，造成工作人員大量閑置，難以激發(fā)他們的工作熱情，隨意性較大，一旦出現(xiàn)問題，相互之間推諉，長期發(fā)展下去，勢必會給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來不良影響。

3　新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

3.1建立健全經(jīng)濟管理體系

企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展下去，就必須盡快建立健全經(jīng)濟管理體系，加大自身經(jīng)營生產(chǎn)的經(jīng)濟管理力度，為企業(yè)經(jīng)濟增長建設營造良好的發(fā)展環(huán)境提供有利的條件。大力支持相關人員的創(chuàng)新理論研究，為自身發(fā)展經(jīng)營培養(yǎng)綜合型、技術性的高素質人才，以此加快產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)腳步，完善獎懲制度，讓全體職工以熱情的態(tài)度參與到相關的工作中，與企業(yè)共同進步、發(fā)展。另外，企業(yè)還應實施人性化管理，讓自身發(fā)展向國際市場經(jīng)營管理發(fā)展的大環(huán)境看齊，從而提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理質量。

3.2更新經(jīng)濟管理理念

在新形勢背景下，企業(yè)要想做好創(chuàng)新經(jīng)濟管理的工作，應從理念上做好創(chuàng)新準備，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效性提供保障。因此，企業(yè)應更新經(jīng)濟管理觀念，合理引進發(fā)展戰(zhàn)略意識和危機管理觀念，樹立正確的全局管理觀念，以全新的視角和獨特管理思維方式對企業(yè)經(jīng)濟管理，進行改革、創(chuàng)新。與時俱進、開拓創(chuàng)新，真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的深入改革，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營向集約化方向發(fā)展[3]。例如某企業(yè)已經(jīng)有50年的發(fā)展史，在開創(chuàng)初期憑借著先進的技術和良好的產(chǎn)品質量，在競爭激烈的市場中占有一席之地。但企業(yè)負責人仍然用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)雙方之間的經(jīng)濟競爭越來越激烈，企業(yè)自身管理存在的弊端逐漸呈現(xiàn)出來，經(jīng)濟效益呈現(xiàn)下滑跡象。近年來，企業(yè)負責人開始認識到經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要性，不斷改變經(jīng)濟管理理念，采取會計委派制的財務管理模式，延伸融資途徑，加強經(jīng)濟風險的管理力度，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展注入新鮮血液。自企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生改變后，經(jīng)濟利潤和上一年相比上升了36%，大大提升了自身的經(jīng)濟利益，自身市場競爭力也在不斷加強。

3.3加大科技投入

現(xiàn)代網(wǎng)絡技術的普及，要求企業(yè)應加大科學技術投入，突破傳統(tǒng)經(jīng)營管理的時間與空間問題，引進先進的技術與生產(chǎn)工藝，輔助計算機軟件和硬件工具，達到遠距離查賬、報賬和審計賬冊的目的。同時，加強對自身財務管理與監(jiān)控的力度，對財務部門工作的程序進行簡化，降低職工的工作強度，緩解他們的工作壓力，為財務部門工作提供有效決策。另外，企業(yè)還應建立健全財務管理信息體系，全面分析、預測自身發(fā)展的財務狀況與經(jīng)營成果，為企業(yè)負責人作出正確決策提供參考，以此提升自身經(jīng)濟的管理質量，降低人為影響因素的干擾，讓企業(yè)財務管理變得更加規(guī)范化，從而最大化地實現(xiàn)財務管理。例如在2014年，某企業(yè)按照五大功能區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略要求，結合城市發(fā)展定位，將1000萬元的資金投入到科技創(chuàng)新中，與科學院技術研究院合作，研究了新設備與新工藝；與當?shù)卮髮W合作，研發(fā)了新型的產(chǎn)品。企業(yè)在更新技術設備后，便不斷將研發(fā)的新產(chǎn)品銷售到市場中，通過加大科技投入，已經(jīng)從原來的作坊式生產(chǎn)轉型到現(xiàn)代化生產(chǎn)，擴展了企業(yè)未來的發(fā)展空間。

3.4科學配置人力資源

人力資源作為企業(yè)自身經(jīng)濟管理發(fā)展不可缺少的一部分，在面對新形勢下社會發(fā)展的需求，人力資源合理的有效配置，能夠促進企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展與創(chuàng)新。針對這一情況，企業(yè)必須找出自身存在的不足之處，引進新的經(jīng)濟管理方式來完善招聘與晉升制度，保證職工職位的競爭處在公平、公正和公開基礎上進行。除此之外，企業(yè)還應注重自身的文化建設，關心每位職工的切身利益，提升職工在企業(yè)工作中的歸屬感，以獲得職工的支持與認同，從而促進企業(yè)和諧發(fā)展[4]。例如某公司是當?shù)匾患颐駹I企業(yè)，也是我國中央空調(diào)與機房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)供應商。隨著銷售業(yè)績上升和公司規(guī)模的擴大，公司在人力資源管理方面，尤其是工資薪酬問題方面，摒棄了傳統(tǒng)的管理模式，對全體職工的工作內(nèi)容與職責重要性進行全方面評估，合理編排工作人員的職位，避免人員過多的出現(xiàn)閑置問題，然后按照管理、技術和普通員工進行分類，制定相應的工資薪酬制度，完善發(fā)放薪酬標準。此外，該制度還隨著公司的經(jīng)營生產(chǎn)做出靈活調(diào)整，以此激發(fā)全體職工工作的熱情協(xié)同全體職工共同發(fā)展。

4　結語

綜上所述，在新形勢下企業(yè)要想謀求自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須積極主動地創(chuàng)新經(jīng)濟管理，了解經(jīng)濟時代下，經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，找出改革前存在的弊端，并制定相應的解決措施進行處理，以此更新經(jīng)濟管理理念，建立健全經(jīng)濟管理體系，并落實到各個管理環(huán)節(jié)中，加大科學技術的投入，加強自身內(nèi)部控制，科學合理地配置人力資源，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化和科學化，以此提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，節(jié)約投資成本，提升經(jīng)濟利益，從而在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

[1] 鄒云霞．新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J]．商場現(xiàn)代化，2015(14)．

[2] 安智博．芻議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J]．中國商貿(mào)，2015(Z1)．

[3] 欒海波．探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略——以某零售企業(yè)為例[J]．江蘇商論，2014(32)．

[4] 許永軍．新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的探討[J]．江蘇商論，2013(36)．

F542.6

A

2096-0298(2016)11(b)-001-02