以正向激勵(lì)為導(dǎo)向的員工執(zhí)行力建設(shè)

張濤

（國網(wǎng)陜西省電力公司安康水力發(fā)電廠 陜西安康 725000）

以正向激勵(lì)為導(dǎo)向的員工執(zhí)行力建設(shè)

張濤

（國網(wǎng)陜西省電力公司安康水力發(fā)電廠 陜西安康 725000）

本文以國網(wǎng)陜西省電力公司安康水力發(fā)電廠管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，從激勵(lì)考核、執(zhí)行力文化、制度建設(shè)、全員教育、閉環(huán)管理等五個(gè)方面對提高員工執(zhí)行力進(jìn)行了論述，并介紹了取得的效益。

人力資源；激勵(lì)；執(zhí)行力

引言

1 以正向激勵(lì)為導(dǎo)向的執(zhí)行力建設(shè)實(shí)施背景

（1）有效執(zhí)行是落實(shí)國網(wǎng)、省公司改革發(fā)展的根本需要。安康水電廠作為國網(wǎng)、省公司的一個(gè)基層單位，處在改革發(fā)展的最末端點(diǎn)。安康水電廠需緊跟公司發(fā)展要求，理清工作思路，有效調(diào)動(dòng)工作的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新推動(dòng)工作落實(shí)，確保執(zhí)行過程不走樣、無折扣、無雜音，高效優(yōu)質(zhì)地完成公司各項(xiàng)決策部署。

（2）有效執(zhí)行是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長治久安的基石。安全生產(chǎn)無捷徑可循，關(guān)鍵是建立健全安全工作常態(tài)機(jī)制。只有強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行，才能提升全員安全意識，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任、壓力層層傳遞，確保安全生產(chǎn)閉環(huán)管理；只有培養(yǎng)員工的執(zhí)行意識，規(guī)范操作；只有抓落實(shí)、抓過程、抓細(xì)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域安全管理，確保企業(yè)長治久安。

（3）有效執(zhí)行是提高企業(yè)發(fā)展效率的重要途徑。運(yùn)營二十多年來，安康水電廠已步入穩(wěn)定發(fā)展期，但也普遍存在基層單位的一些通病。這些問題嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展，迫切需要引入新方法、新手段、新思維，提高“五種能力”（執(zhí)行、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作），提升執(zhí)行效能，滿足企業(yè)改革發(fā)展需要。

2 以正向激勵(lì)為導(dǎo)向的執(zhí)行力建設(shè)的內(nèi)涵和主要做法

安康水電廠以激勵(lì)考核為著力點(diǎn)，以執(zhí)行力文化為支撐，以制度建設(shè)為保障，以正確執(zhí)行、閉環(huán)執(zhí)行為基本要求，以周通報(bào)、月考核、季評價(jià)、年總結(jié)為機(jī)制，以正向激勵(lì)為導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大干部員工，提高“五種能力”，做到流程順暢、職責(zé)清晰、組織高效，全面考核、持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)造安全效益新局面。主要做法如下：

2.1 加強(qiáng)正向激勵(lì)考核，為有效執(zhí)行提供機(jī)制保障

安康水電廠運(yùn)用績效管理、目標(biāo)管理等管理理論、方法，強(qiáng)化考核，加大獎(jiǎng)懲力度，以正向激勵(lì)為重點(diǎn)，建立“周通報(bào)、月考核、季評價(jià)、年總結(jié)”的工作機(jī)制，引導(dǎo)干部員工主動(dòng)作為，在正確的方向上，用正確的方法，做正確的事情。

強(qiáng)化正向激勵(lì)機(jī)制。①注重獎(jiǎng)勵(lì)考核。改進(jìn)月度考核會(huì)內(nèi)容。全年共安排月度計(jì)劃任務(wù)1114項(xiàng)，表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)45項(xiàng)；修訂部門業(yè)績考核辦法，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，合理性、可操作性更強(qiáng)，年度部門業(yè)績兌現(xiàn)值的幅度最大差增加22%。②加強(qiáng)績效管理。修訂績效考核管理辦法，注重向生產(chǎn)一線傾斜，提高績效工資所占比重。2014年，績效工資發(fā)放同比增加53.68%；績效加分單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)同比增加51.23%。③創(chuàng)新開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”專項(xiàng)活動(dòng)。設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，加強(qiáng)過程管控，實(shí)施目標(biāo)管理，推行項(xiàng)目化獎(jiǎng)勵(lì)。每季度檢查考核獎(jiǎng)勵(lì)，全年共獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀項(xiàng)目265個(gè)，形成了“千帆競渡、百舸爭流”的爭先進(jìn)位局面。

2.2 加強(qiáng)正向文化建設(shè)，為有效執(zhí)行提供精神支撐

安康水電廠注重正向文化建設(shè)，發(fā)揮正向文化激勵(lì)引導(dǎo)作用。利用微博、微信等新平臺(tái)，創(chuàng)新載體，知行合一。加大主題傳播和先進(jìn)典型的宣傳、選樹力度，廣泛開展青春建功活動(dòng)?！拔鹨陨菩《粸椤薄ⅰ懊刻煲恍〔?、前進(jìn)一大步”的理念貫穿于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程，初步建成了“激勵(lì)正向、和諧包容、充滿正能量”的正向文化體系，為有效執(zhí)行提供了堅(jiān)強(qiáng)精神支撐。

與此同時(shí)，2017年5月份，金隆公司安排1次年度檢修，期間硫酸課對凈化二氧化硫脫吸塔內(nèi)部分分酸管及填料進(jìn)行疏通以及更換檢查處理，再結(jié)合公司化驗(yàn)分析提供的數(shù)據(jù)顯示得知（表3）：年修前四月數(shù)據(jù)中銅砷濾餅中硫含量平均值為56.7%；而年修結(jié)束后的四月數(shù)據(jù)中銅砷濾餅中硫含量平均值為35.1%，而這兩個(gè)月廢酸中As含量卻變化不大。

2.3 加強(qiáng)制度建設(shè)與落地，為有效執(zhí)行提供根本保障

安康水電廠加強(qiáng)制度建設(shè)，筑牢執(zhí)行保障基礎(chǔ)。①加強(qiáng)制度宣貫。利用“每周一學(xué)”，組織29個(gè)部門2100人次，對317項(xiàng)制度，開展部門“集中學(xué)”。舉辦制度講堂6期，參培350人次。②完善制度體系。結(jié)合實(shí)際，查缺補(bǔ)漏，全年共制（修）定通用制度24項(xiàng)，補(bǔ)充差異化條款6項(xiàng)，廢止21項(xiàng)。③建立制度閉環(huán)執(zhí)行機(jī)制。建立制度執(zhí)行、檢查、考核、通報(bào)、改進(jìn)、反饋的閉環(huán)機(jī)制，共處罰違反制度6人次。做到制度學(xué)習(xí)全覆蓋、制度執(zhí)行不走樣，確保了企業(yè)政令暢通。

2.4 加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)，為有效執(zhí)行提供素質(zhì)保障

能力建設(shè)是有效執(zhí)行的關(guān)鍵和重點(diǎn)。安康水電廠加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)，加大培訓(xùn)投入力度，圍繞中心工作開展多層次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。深入推進(jìn)“每周一學(xué)、每月一講、每季一考”活動(dòng)，完成培訓(xùn)項(xiàng)目57項(xiàng)，培訓(xùn)2390人次。全年組織培訓(xùn)班、勞動(dòng)競賽25期，參賽187人次；每季度組織51個(gè)專業(yè)，約796人進(jìn)行考試。

2.5 加強(qiáng)閉環(huán)管理，為有效執(zhí)行提供動(dòng)力源泉

安康水電廠加強(qiáng)閉環(huán)管理，每項(xiàng)工作都要“定內(nèi)容、定措施、定進(jìn)度、定責(zé)任人、定責(zé)任部門、定配合部門、定質(zhì)量考核人、定分管領(lǐng)導(dǎo)”。全廠樹立“一盤棋”思想，注重協(xié)同補(bǔ)位，強(qiáng)化溝通。加強(qiáng)督辦，嚴(yán)格考核。重點(diǎn)工作實(shí)行“掛牌銷號制”，確保了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為有效執(zhí)行提供了源源不斷的動(dòng)力。

3 以正向激勵(lì)為導(dǎo)向的執(zhí)行力建設(shè)實(shí)施效果

3.1 保障了安全生產(chǎn)

2014年，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5595d。順利通過國網(wǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，高分通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，為陜西電網(wǎng)運(yùn)行和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

3.2 高效優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)工作

健全了制度和管理體系，考核更注重過程，干部員工“五種能力”顯著提升，企業(yè)管理制度和工作流程得到了優(yōu)化和完善，人人參與制度建設(shè)，全員遵守規(guī)章制度，事事有章可循。各部門溝通協(xié)作、履職盡責(zé)，效率效益顯著提升。

3.3 實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏

在國網(wǎng)陜西省電力公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)調(diào)度水庫，安全度過“9· 12”強(qiáng)秋淋降水過程，得到政府的理解和支持。全廠上下齊心協(xié)力，高效執(zhí)行，在確保防汛安全的前提下，攔蓄洪尾，多蓄水3.4億m3，折合電量約0.6億kWh。國家防總、陜西省委省政府高度評價(jià)安康水電廠防汛工作，陜西省省委書記趙正永也給予了充分肯定。

[1]王菲，田海燕．基于制度建設(shè)下的企業(yè)執(zhí)行力研究．企業(yè)活力，2010（10）．

[2]李彥亮.建立執(zhí)行文化：現(xiàn)代企業(yè)管理理念的精魂.河南師范大學(xué)學(xué)報(bào)，2005（1）.

F272.92

A

1004-7344（2016）29-0023-01

2016-9-28

張濤（1974-），男，漢族，陜西安康人，工程師，本科，研究方向?yàn)殡娏?jīng)濟(jì)。