日照市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究

中共日照市委黨校經(jīng)濟學教研處 王 艷

日照市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究

中共日照市委黨校經(jīng)濟學教研處 王 艷

旅游業(yè)作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，目前已被列為世界第三大產(chǎn)業(yè)。日照市旅游業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已取得了不俗的成績，但是仍然面臨著旅游資源開發(fā)層次低、旅游品牌不突出、旅游管理體制不順、旅游基礎設施不配套等問題。為全面提升日照旅游業(yè)的競爭力，應該在旅游大項目的開發(fā)建設、營銷宣傳、增加投入、培植龍頭企業(yè)、引進人才等方面加大力度。

旅游業(yè) 現(xiàn)狀 對策

旅游業(yè)是現(xiàn)代服務業(yè)的重要組成部分，是國民經(jīng)濟的綜合性產(chǎn)業(yè)，是拉動經(jīng)濟增長的重要動力[1]。繼國務院將旅游業(yè)定位為國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)之后，山東省也將旅游業(yè)定位為全省轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的先行產(chǎn)業(yè)，上述定位讓日照市旅游業(yè)面臨重要戰(zhàn)略機遇期。

1 日照市旅游業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

日照市作為一個沿海開放城市，旅游資源十分豐富。近幾年，日照市委、市政府把旅游經(jīng)濟作為日照市五大特色經(jīng)濟之一，加快轉(zhuǎn)變旅游發(fā)展方式，推動旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，堅持把日照打造成為濱海旅游休閑度假城市，讓旅游經(jīng)濟邁上新臺階，具體情況如下。

1.1 旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)地位提升，已成為日照市國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)

近年來，日照市旅游產(chǎn)業(yè)增速較快，表現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢，旅游業(yè)已成為拉動日照經(jīng)濟增長、增加社會就業(yè)、提升城市形象的重要支柱產(chǎn)業(yè)。2015年共接待國內(nèi)外游客3753.54萬人次，實現(xiàn)旅游總收入275.93億元，同比分別增長了8.7%和14.07%，占全市GDP的16.5%。

1.2 品牌建設初見成效，旅游城市的特色更加鮮明

日照市已初步打造形成了雙億綜合大港、陽光度假海岸、水上運動之都等八張城市名片，并且圍繞打造“陽光海岸、水運之都”城市品牌，大力推進陽光海岸帶建設，先后建成了萬平口景區(qū)、燈塔風景區(qū)、世帆賽基地、奧林匹克水上公園和夢幻海灘等濱海風景區(qū)，舉辦了兩屆全國水上運動會和一系列國內(nèi)、國際體育賽事活動，在國內(nèi)外引起了很大反響，使日照作為一個旅游城市的知名度、美譽度進一步提高。

1.3 旅游基礎設施進一步完善，綜合服務功能明顯提高

近幾年，日照市投入大量資金用于城市道路交通、公共綠地、停車場、廁所等旅游配套設施建設和改造，日照機場已于2015年年底通航，青連高鐵已于2014年開工建設，濟青高鐵已于2015年年底動工，城市環(huán)境顯著改善，旅游接待功能日益增強。按照推動旅游轉(zhuǎn)型升級的要求，日照市旅游大項目建設也實現(xiàn)新突破，2015年全市共投資建設重點旅游大項目16個，計劃總投資83億元。同時還圍繞著提升旅游服務層次，新建了一批高星級度假酒店，全市星級酒店總量達到31家，其中五星級酒店有6家。另有旅行社130家(其中出境組團社4家，國內(nèi)旅行社126家)，旅游商品、紀念品定點生產(chǎn)單位30余家。

1.4 鄉(xiāng)村旅游快速發(fā)展，旅游內(nèi)涵更加豐富

依托地方資源優(yōu)勢，大力開展了以漁家樂、農(nóng)家樂、竹文化、茶文化和鄉(xiāng)村體驗為主要內(nèi)容的旅游活動，出海捕魚、海灘采貝、推蝦皮、挖海蟹以及櫻桃采摘、周末菜園、采茶炒茶等形式豐富的民俗活動都取得了較好的效果。目前，全市擁有旅游強鄉(xiāng)鎮(zhèn)13處，旅游特色村21處，鄉(xiāng)村旅游點83家，星級農(nóng)家樂102家，僅漁家樂就已發(fā)展到30個村、3000戶、8.5萬張床位的規(guī)模，成為全國最大的漁家樂民俗旅游接待基地，由此看來民俗旅游已成為日照旅游的特色和亮點。

2 日照市旅游業(yè)發(fā)展存在的問題及原因

由于旅游資源方面、總體旅游環(huán)境方面、政府層面、企業(yè)層面及旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的觀念等方面的限制與制約，使得日照市旅游業(yè)在快速發(fā)展的同時，也凸顯出了很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 旅游資源開發(fā)層次低，旅游業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益不高

日照市雖然旅游資源非常豐富，但由于缺乏深度開發(fā)，未能深入挖掘出資源特色和文化內(nèi)涵，旅游產(chǎn)品基本停留在觀光和淺層次度假等層面，缺乏叫得響、檔次高、具有核心競爭力的旅游大項目，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動性受到很大局限。各景區(qū)旅游項目單一、開發(fā)層次低、互動休閑項目少，特別是游客參與性的大型游樂項目匱乏，可參與、娛樂性程度低，游客消費多為門票消費、交通消費和餐飲消費，經(jīng)濟效益差。海上旅游開發(fā)尚未形成規(guī)模，造成旅客停留時間短、旅游花費少的局面。

2.2 旅游品牌不突出，產(chǎn)品缺乏特色和吸引力

長期以來，日照市旅游業(yè)發(fā)展一直都是重接待、輕形象、忽視品牌效應，致使一些很有潛力的景區(qū)缺乏應有的知名度，只是作為擺設存在，游客在選擇目的地時不易將其納入旅游計劃。雖然“陽光海岸、水運之都”城市旅游形象初步確立，但是覆蓋面還有待擴大，影響力還有待深入，與周邊的青島、威海、大連相比，產(chǎn)品特色不鮮明，吸引力不足，缺乏競爭力，外地的觀光游客只是在日照海邊走馬觀花地看一看，由此導致日照市在一定程度上成了區(qū)域旅游合作中的“中轉(zhuǎn)站”，而非停留地。

2.3 旅游管理體制不順，投入不足

現(xiàn)行的旅游管理體制，市、區(qū)縣、部門、行業(yè)、條塊分割，缺乏有效的配合聯(lián)動，難以形成統(tǒng)一有序、協(xié)調(diào)有力的旅游市場，整體競爭力不強，不能適應旅游大發(fā)展的新形勢。資金投入不足也是制約日照旅游業(yè)發(fā)展的重要原因，無論是旅游資源的開發(fā)還是旅游產(chǎn)品的營銷，都需要大量的資金，而財政投入有限，也制約了日照市旅游經(jīng)濟的快速增長。

2.4 旅游基礎設施不配套，企業(yè)競爭力差

日照海濱多為開放式經(jīng)營，旅游旺季時車輛擁堵時有發(fā)生，景區(qū)和民俗旅游村的供排水、用電、垃圾處理等基礎設施和衛(wèi)生間、沖洗室、停車場等服務設施壓力很大，旅游質(zhì)量和安全難以保證。市區(qū)缺乏大型游客集散中心，不能完成外地游客的二次組團，散客想去市內(nèi)景區(qū)景點不方便。城市的綜合旅游功能不完善，在旅游產(chǎn)品建設上，多偏重于景點開發(fā)，對食、住、購、娛等環(huán)節(jié)配套較差，缺乏酒吧街、餐飲街、購物街等特色街區(qū)和大型中低檔旅游度假酒店。現(xiàn)有的旅游企業(yè)雖然數(shù)量不少，但是規(guī)模普遍偏小，呈現(xiàn)出“散、小、弱、差”的狀況，很多企業(yè)缺乏市場拓展的能力，只求生存、不求發(fā)展，對旅游資源進行著掠奪式的開發(fā)。

3 全面提升日照市旅游業(yè)發(fā)展質(zhì)量和競爭力的對策措施

當前，日照市旅游業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的重要時期，要實現(xiàn)旅游業(yè)由傳統(tǒng)觀光型向休閑度假型的轉(zhuǎn)變，全面提升日照市旅游業(yè)的整體競爭力，具體應從五個方面著手。

3.1 加快旅游大項目的開發(fā)建設，提高旅游業(yè)質(zhì)量和效益

(1)把大項目建設放在突出位置，打造多元化、高端化和特色化旅游業(yè)。加大對旅游大項目招商引資的力度，制定更加優(yōu)惠的扶持政策，用各種靈活的開發(fā)模式，吸引境內(nèi)外資金投向日照旅游業(yè)，同時鼓勵市內(nèi)大企業(yè)、大集團和民營資本參與對旅游資源的開發(fā)，集中力量建設一批有影響力、獨具特色的精品旅游項目，提升旅游產(chǎn)品的吸引力。

(2)促進旅游消費，在拉長旅游產(chǎn)業(yè)鏈條上有新進展。著眼于吃、住、行、游、購、娛等綜合要素，積極拓展消費環(huán)節(jié)，不斷改善交通環(huán)境，研究成立旅游商品研發(fā)中心，深入挖掘開發(fā)一批具有紀念性、實用性、工藝性及便攜性的旅游商品，有針對性地編排旅游套餐產(chǎn)品，培育形成具有日照特色的美食品牌、飲食文化和住宿接待體系，滿足不同群體的旅游消費需求，力爭提高游客的人均消費水平。

3.2 加大營銷宣傳力度，提升城市旅游品牌價值

(1)打造特色，大力塑造旅游品牌。深入挖掘海濱旅游資源的獨特性，以海為特色，以漁為重點，以海濱度假、水上運動、休閑游憩、參與體驗為開發(fā)方向，挖掘民俗旅游的潛力，充分整合日照的海濱資源，同時要突出“陽光、海灘、運動”等元素，打造陽光文化、海洋文化、生態(tài)文化、康體文化等特色鮮明的旅游產(chǎn)品，著力塑造“陽光海岸、水運之都”的城市品牌。

(2)著力強化市場營銷，大力開拓旅游市場。按照“政府做形象，企業(yè)做市場”的原則，建立政企聯(lián)手、部門協(xié)同、上下互動、口徑一致、形式多樣的宣傳促銷機制，形成對外宣傳的整體合力，共同塑造日照旅游目的地整體形象，特別是要繼續(xù)加強高層次的城市形象宣傳和旅游形象宣傳。加強與日本、韓國、俄羅斯(遠東地區(qū))，新絲綢之路上的中亞、中東、中歐以及歐美等國家的國際合作，利用申辦組織國際性、全國性會議、會展及文體、經(jīng)貿(mào)活動宣傳造勢，提高日照旅游目的地在海內(nèi)外的認知度。

3.3 增加投入，加強旅游基礎設施建設

(1)改革投入機制，加大投入力度。政府要制定優(yōu)惠的融資機制、手段，包括制定長期資金方針，對旅游業(yè)實行產(chǎn)業(yè)傾斜，逐年加大旅游業(yè)建設投入占GDP的百分比；增加旅游業(yè)發(fā)展基金，同時放寬政策，調(diào)動各方面積極性，促進全社會辦旅游，吸引內(nèi)資和外資投入。

(2)完善旅游配套設施，提升旅游服務功能。交通設施方面，加強機場、高鐵、高速公路為代表的大交通建設，成立旅游巴士運營公司，大力發(fā)展旅游交通換乘和觀光巴士營運網(wǎng)絡；城市基礎設施方面，要加快景區(qū)、民俗旅游村基礎設施建設，著力改造景區(qū)停車場、沖洗房等基礎設施；科學規(guī)劃建設游客集散中心和游客服務中心，加快推進旅游購物街區(qū)、旅游夜生活街區(qū)、旅游餐飲街區(qū)等旅游特色街區(qū)建設，加大對高星級酒店的培育力度，進一步提高日照市旅游的綜合管理水平和服務功能。

3.4 培植龍頭企業(yè)，提升旅游產(chǎn)業(yè)的凝聚力

一方面可以考慮直接引進國際國內(nèi)連鎖經(jīng)營旅游企業(yè)，這樣不僅可以改變?nèi)照章糜纹髽I(yè)品牌效益差的狀況，而且還能為當?shù)芈糜纹髽I(yè)提供先進的管理經(jīng)驗；另一方面，要積極推動現(xiàn)有旅游企業(yè)的整合重組，組建大的旅游集團，打造日照旅游企業(yè)品牌，可以以現(xiàn)有企業(yè)為基礎，選擇幾個規(guī)模較大、管理相對規(guī)范的旅游企業(yè)，給予相應扶持和優(yōu)惠政策，促進其做大做強，進而發(fā)揮其在行業(yè)中的帶動和引導作用。

3.5 引進人才，加強教育培訓，提升旅游產(chǎn)業(yè)支撐力

(1)依托政府支持，做好旅游行政管理、中高層企業(yè)管理人員的引進和培養(yǎng)工作[2]。通過組織手段，在較長期限內(nèi)穩(wěn)定各地區(qū)旅游分管領導和旅游主管部門領導，以適應旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期較長特點，并適時引進專業(yè)旅游行政管理人才；鼓勵旅游企業(yè)引進項目策劃、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和資本運作等方面的高級管理人才和領軍人物，并給予相應政策和資金支持；政企合作，通過緊缺人才項目培養(yǎng)等方式，加大對旅游中高級管理人員的培養(yǎng)力度；支持曲師大、職業(yè)技術(shù)學院等高校開設旅游專業(yè)，對其教學和科研項目予以資金等方面的支持，以滿足日照旅游業(yè)長期發(fā)展的需要。

(2)嚴格行業(yè)標準，規(guī)范培訓制度，提升旅游從業(yè)人員素質(zhì)，保證旅游行業(yè)規(guī)范服務水平。在全行業(yè)逐步推行持證上崗制度，要求旅游從業(yè)人員在上崗前均要參加必要的崗位培訓，暫時不能實行持證上崗制度的，經(jīng)旅游行政管理部門核準，實行在崗培訓制度；引導企業(yè)加大對人力資源開發(fā)投入，在員工招聘、使用、晉升等環(huán)節(jié)上，做出明確培訓要求，將員工崗位培訓成果與薪金、福利、待遇掛鉤，鼓勵員工參加培訓。

[1] 國務院．關(guān)于促進旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見[Z]．2014．

[2] 王紅．我國旅游業(yè)發(fā)展中的政府角色變遷研究[M]．天津：南開大學出版社，2014．

F590

：A

：2096-0298(2016)03(c)-131-03