對(duì)當(dāng)代會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)看法

山東省青島市疾病預(yù)防控制中心 葛維弘 王云芳

對(duì)當(dāng)代會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)看法

山東省青島市疾病預(yù)防控制中心 葛維弘 王云芳

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，企業(yè)成為了市場(chǎng)主體，其財(cái)務(wù)管理的自主性也在不斷增強(qiáng)，使這些企業(yè)內(nèi)部存在的一些深層次問(wèn)題逐漸顯露。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的實(shí)際需求，推進(jìn)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)運(yùn)用成為了學(xué)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。本文采取舉例論證與文獻(xiàn)分析相結(jié)合的方式，對(duì)我國(guó)當(dāng)代會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行研究。在對(duì)其進(jìn)行科學(xué)定義的基礎(chǔ)上，深入分析了我國(guó)當(dāng)代會(huì)計(jì)管理中存在的主要問(wèn)題，并提出了針對(duì)性的解決建議。

會(huì)計(jì)管理 創(chuàng)新 信息化

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸顯。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的一個(gè)重要組成部分和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理能夠在相當(dāng)?shù)某潭壬洗龠M(jìn)市場(chǎng)的科學(xué)規(guī)范，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部需求。但是從目前的情況來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)管理在模式上仍舊保留著諸多傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的“痕跡”，就算是近年來(lái)國(guó)家大力推動(dòng)會(huì)計(jì)管理革新，也并未形成完整的理論與實(shí)踐體系，對(duì)于我國(guó)資本市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)范也存在較大地提升空間。

1　當(dāng)代會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷改變，就如同會(huì)計(jì)操作模式的進(jìn)步一樣，從最早的紙質(zhì)賬本，到電腦單機(jī)的會(huì)計(jì)電算化，再到信息時(shí)代的會(huì)計(jì)信息化。 每一次科技的進(jìn)步，都會(huì)給會(huì)計(jì)管理模式帶來(lái)極為巨大的轉(zhuǎn)變。當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)合作日益密切，會(huì)計(jì)工作也正在實(shí)現(xiàn)著由電算化到信息化的徹底轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中所占的位置越發(fā)重要。在這樣的背景下，會(huì)計(jì)工作的管理也必須要隨著外界市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化。

會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在信息時(shí)代以及市場(chǎng)化改革逐步深入之大背景下的必然要求，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域的“與時(shí)俱進(jìn)”，不論對(duì)于企業(yè)自身還是對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)，都具有極為重要的意義。首先是有助于加快企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)的反應(yīng)速度。在信息時(shí)代，市場(chǎng)變化可謂是風(fēng)云詭譎，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須要加快各個(gè)環(huán)節(jié)的反應(yīng)速度。同傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式組織固化、流程僵硬等弱點(diǎn)相比，當(dāng)代的財(cái)務(wù)管理更加簡(jiǎn)潔、透明，也更科學(xué)和真實(shí)，而這樣的財(cái)務(wù)信息無(wú)疑對(duì)于企業(yè)的幫助價(jià)值更大，避免企業(yè)陷入最低端的“降價(jià)戰(zhàn)爭(zhēng)”之中。

2　當(dāng)代會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

從內(nèi)容來(lái)看，當(dāng)代的會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在管理目標(biāo)與管理模式等方面的巨大轉(zhuǎn)變。首先來(lái)看當(dāng)代會(huì)計(jì)管理目標(biāo)方面的轉(zhuǎn)變，這是會(huì)計(jì)管理目標(biāo)與時(shí)代發(fā)展聯(lián)系最緊密的一個(gè)環(huán)節(jié)。在信息時(shí)代的背景下，企業(yè)所面對(duì)的客戶需求、辦公過(guò)程都與過(guò)去有了極大差別。咨詢的透明性和擴(kuò)展性越來(lái)越強(qiáng)，知識(shí)成為衍生資本的最大“利器”，這就迫使企業(yè)必須由過(guò)去的資本操作模式進(jìn)行重大調(diào)整，而會(huì)計(jì)工作這時(shí)面對(duì)的就是企業(yè)有形資本和無(wú)形資本(知識(shí)資本)的統(tǒng)籌管理。其次來(lái)看管理模式的轉(zhuǎn)變，在過(guò)去的會(huì)計(jì)管理工作中，各個(gè)企業(yè)對(duì)具體賬目大多是采取分散管理的策略，財(cái)務(wù)是作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立單元存在的。這樣做不僅極大地浪費(fèi)了人力物力，而且企業(yè)財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)發(fā)展策略制定的參考價(jià)值也十分有限，而在當(dāng)代信息社會(huì)背景下，企業(yè)置身于全球市場(chǎng)，外界的一絲風(fēng)吹草動(dòng)都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響，這種影響有可能是積極的，也有可能是消極的。因此如何充分發(fā)揚(yáng)自身的綜合優(yōu)勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，回避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就成為了企業(yè)必須要重視的問(wèn)題。在現(xiàn)階段已經(jīng)成為企業(yè)管理中重要因子的財(cái)務(wù)管理，也理所當(dāng)然地成為必須要考慮的內(nèi)容之一。

3　當(dāng)代會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新所要著力解決的問(wèn)題

盡管我國(guó)當(dāng)代會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新已經(jīng)引起業(yè)內(nèi)專家的普遍關(guān)注，在理論探索和實(shí)踐檢驗(yàn)方面都取得了不俗的成績(jī)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“軟著陸”以及“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”提供了巨大幫助，但是一些主要方面的落后仍舊嚴(yán)重阻礙著會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的深化，這也是我們?cè)诮窈笠欢螘r(shí)間工作的重點(diǎn)。

3.1會(huì)計(jì)信息化管理程度低

既然是以信息時(shí)代為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新，就必然要使會(huì)計(jì)工作不斷提升與信息技術(shù)的結(jié)合緊密性。從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展盡管已經(jīng)走過(guò)了十余年的歷程，但是其發(fā)展成熟度實(shí)際上還是低于我們的預(yù)期。首先表現(xiàn)在創(chuàng)新實(shí)踐的無(wú)組織狀態(tài)。隨著對(duì)外開放程度的不斷加深，西方會(huì)計(jì)理論被大量引入我國(guó)，其雖然大多具有較為深厚的理論基礎(chǔ)和大量的實(shí)踐數(shù)據(jù)，可是我們必須要注意的是，西方國(guó)家的市場(chǎng)體制同我國(guó)(市場(chǎng)體制)存在著極大的不同，我國(guó)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所也剛處于起步階段，對(duì)于其權(quán)限和工作流程的規(guī)范管理也處于摸索之中，而我國(guó)眾多企業(yè)顯然并沒(méi)有注意到這些差別，單憑主觀臆想地照搬西方的模式，這對(duì)于我們會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展是十分不利的。其次表現(xiàn)在綜合性人才的缺乏方面。眾所周知，我國(guó)是一個(gè)會(huì)計(jì)大國(guó)。截止到2015年底，我國(guó)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人數(shù)達(dá)到上千萬(wàn)人，可是擁有歐美承認(rèn)的ACCA、CGA、AIA等證書的卻不足十萬(wàn)，大多數(shù)從業(yè)者的工作范疇仍舊停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和出納之中，根本無(wú)法為企業(yè)提供信息時(shí)代背景下公司決策中財(cái)務(wù)信息應(yīng)有的幫助。

3.2資金內(nèi)部控制制度的不完善

從當(dāng)今情況來(lái)看，我國(guó)有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)在名義上是積極探索會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新，在工作中不斷標(biāo)新立異，甚至對(duì)既有的資金管理制度都棄之不顧，使其淪為徒有其表的“空架子”。表現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作人員的權(quán)責(zé)不明確，有的企業(yè)甚至是一人分擔(dān)會(huì)計(jì)和出納兩個(gè)職務(wù)，錢、帳工作一把抓，企業(yè)的各種財(cái)務(wù)行為幾乎都由其一個(gè)人負(fù)責(zé)，單位的各種財(cái)務(wù)印章都在其掌控之內(nèi)，有的甚至還將單位的法人章也長(zhǎng)期保管，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度形同虛設(shè)。如果在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，那么企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)行會(huì)立刻陷入癱瘓。

3.3資金管理效率急待提升

現(xiàn)階段在我國(guó)大多數(shù)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系中，單位一把手都是絕對(duì)的“一支筆”。他們對(duì)于本單位的人、財(cái)、物以及日常運(yùn)營(yíng)管理完全抓在手中，這種模式實(shí)際上是非常不科學(xué)的，也不利于單位資金管理效率的科學(xué)提升。這些領(lǐng)導(dǎo)者或是政治素養(yǎng)的確高出財(cái)務(wù)專業(yè)人才，但是其對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的能力卻著實(shí)不敢恭維。在這樣“外行指導(dǎo)內(nèi)行”的體系中，財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性被削弱，人員權(quán)限模糊。在這樣的背景下，該單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行和財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性都可想而知。這使得資金使用效率和利潤(rùn)獲取之間的辯證關(guān)系被忽視，資金管理在失去了應(yīng)用的活力和彈性的同時(shí)還容易導(dǎo)致項(xiàng)目的盲目上馬和投入，使得大量資金被白白占用，使單位處于被動(dòng)的地位。

4　加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新效果的建議

針對(duì)上文中對(duì)當(dāng)代會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新所要著力解決問(wèn)題的形成原因和具體表現(xiàn)值分析，筆者經(jīng)過(guò)深入分析，提出幾點(diǎn)富有針對(duì)性的發(fā)展建議。

4.1大力提升會(huì)計(jì)信息化管理程度

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，其給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的變革也越來(lái)越顯著，并在當(dāng)代成為我們會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。會(huì)計(jì)管理化程度的提升，并不單純指的是硬件設(shè)備的提升，而是工作效率的全面提升。而要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，單純依靠某一方面的力量是無(wú)法完成的。它需要各個(gè)相關(guān)單元都積極聯(lián)合。企業(yè)要改變以往的會(huì)計(jì)獨(dú)立管理模式，采用先進(jìn)的管理軟件來(lái)提高資金的管理效率。政府可以充當(dāng)搭橋者的角色，除了舉辦培訓(xùn)來(lái)提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)外，還可以與第三方軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)建立地區(qū)性的網(wǎng)上會(huì)計(jì)管理平臺(tái)，該平臺(tái)的運(yùn)行由政府負(fù)責(zé)監(jiān)督，開發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)維護(hù)，而企業(yè)則可以采取購(gòu)買會(huì)員的方式來(lái)使用該平臺(tái)，這可以大大減輕企業(yè)在會(huì)計(jì)管理信息化方面面臨的困難。

4.2積極完善資金內(nèi)部控制制度

創(chuàng)新并不是盲目的，突破陳規(guī)不代表就要不遵循章程，我國(guó)有句古語(yǔ)叫做“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，就是強(qiáng)調(diào)了制度對(duì)工作開展的重要價(jià)值。積極完善企業(yè)資金內(nèi)部控制制度，以此來(lái)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行約束和規(guī)范，使創(chuàng)新工作能夠在合法、科學(xué)的軌道上運(yùn)行。要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的具體流程，指定各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，就以“追溯”的方式來(lái)找出到底由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，以此來(lái)確保會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和精準(zhǔn)。與此同時(shí)，還要大力完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，明確人員權(quán)限，加強(qiáng)賬目審核，有條件的企業(yè)可以聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所定期對(duì)企業(yè)賬目進(jìn)行核查，盡可能地對(duì)企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題給予提早發(fā)現(xiàn)，并積極制定主動(dòng)性的對(duì)策，從而防微杜漸，提升企業(yè)資金的安全性。

4.3加強(qiáng)資金的管理效率

在當(dāng)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯，企業(yè)資源的周轉(zhuǎn)速度大大放緩，資金鏈條周轉(zhuǎn)困難，這些都給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了比較大的苦難。因此，科學(xué)提高資源的利用率就成為了大多數(shù)企業(yè)必須要認(rèn)真面對(duì)的問(wèn)題。而加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新，使企業(yè)的各項(xiàng)資源信息都真實(shí)、迅速地反映到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策之中，從而加強(qiáng)對(duì)資源使用的統(tǒng)籌規(guī)劃。其次是可以有效地加強(qiáng)企業(yè)同外部市場(chǎng)的鏈接。在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，用戶的需求日益多樣化和個(gè)性化，這使企業(yè)必須要改變過(guò)去閉門造車的生產(chǎn)模式，將客戶的需求作為企業(yè)工作的重心，而最能體現(xiàn)出客戶需求的無(wú)疑是市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的供求信息，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息的科學(xué)分析，找出用戶或潛在用戶在商品使用方面的喜好趨勢(shì)，以此來(lái)決定企業(yè)的生產(chǎn)方向。這些都用現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系。

5　結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)當(dāng)代會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新已經(jīng)到了一個(gè)極為重要的節(jié)點(diǎn)。只有充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面推進(jìn)從工作內(nèi)容到工作目標(biāo)直至整個(gè)工作模式的創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)“全面提升”，從制度保證、資金優(yōu)化以及人才培養(yǎng)等多個(gè)方面進(jìn)行結(jié)合，形成有層次、有計(jì)劃的長(zhǎng)效創(chuàng)新機(jī)制，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。

[1] 翟明國(guó).淺談新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理策略[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(12).

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