電力物資集約化管理模式下的實(shí)踐與應(yīng)用

張海濤，趙新國(guó)，趙彥濤國(guó)網(wǎng)德州供電公司

電力物資集約化管理模式下的實(shí)踐與應(yīng)用

張海濤，趙新國(guó)，趙彥濤
國(guó)網(wǎng)德州供電公司

當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)正處于變革發(fā)展的新時(shí)期，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。本文從電力企業(yè)物資管理層面出發(fā)探討其新的發(fā)展需求，在當(dāng)前電力物資集約化管理模式下，如何正視其發(fā)展現(xiàn)狀，思考有效的策略以高效應(yīng)用該種管理模式，是本文討論的重點(diǎn)。

電力物資；集約化管理；應(yīng)用策略

在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理模式的選擇深刻影響著其發(fā)展質(zhì)量和持續(xù)性。實(shí)踐證明，集約化管理是一種先進(jìn)的管理模式，它的引入，為電力企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。在企業(yè)運(yùn)作中，物資管理是一個(gè)重要板塊，而物資管理的集約化的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)物資管理效率提高有著鮮明的促進(jìn)作用。

1、電力物資集約化管理模式的優(yōu)勢(shì)

1.1節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

物資作為電力企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的基本前提，其自身及管理成本對(duì)于企業(yè)整體的成本支出和經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。因此，對(duì)于物資的集約化管理實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本最低化，將傳統(tǒng)分散采購(gòu)進(jìn)一步集中起來(lái)，減少了人力物力的投入，提高了運(yùn)作效率，從而在很大程度上節(jié)省了企業(yè)投入。

1.2提高物資質(zhì)量和管理效率

集約化的物資采購(gòu)的管理有效解決了原本物資采購(gòu)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題，在廣大的采購(gòu)平臺(tái)上進(jìn)一步集中比較貨源，從中選取質(zhì)量最好、效益最高的物資，這也在很大程度上省去了不必要的工作環(huán)節(jié)，提高了物資管理的效率。

1.3安全得到了有效保障

物資部門進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集約化后，在決策和計(jì)劃制定階段也更加集中，特別是對(duì)于安全的強(qiáng)調(diào)和保障。材料的選用更加有安全性，這就使得供電過(guò)程的安全性也相應(yīng)提高，對(duì)于電網(wǎng)用戶來(lái)說(shuō)，安全是最大的訴求。

1.4提高了企業(yè)資金的流動(dòng)性

集約化的物資管理下，物資采購(gòu)更加需要資金的不斷投入，但不同的是，集約化的采購(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的調(diào)節(jié)空間，使得企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)時(shí)的企業(yè)需求進(jìn)行采購(gòu)工作的調(diào)控，這節(jié)省了大量的資金流動(dòng)時(shí)間，使得資金能夠得到更有效的配置。

2、電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

2.1管理體系不夠完善

當(dāng)前眾多電力企業(yè)的物資管理的一個(gè)普遍問(wèn)題就是管理體系的不完善，管理模式雖然形成，但具體的實(shí)行中卻因?yàn)楣芾矸绞街械膯?wèn)題而出現(xiàn)一些滯后性，這是管理體系沒(méi)有得到健全所引起的。在整個(gè)集約化管理模式下，一旦出現(xiàn)一些合作性問(wèn)題，各部門之間就相互推諉而無(wú)法真正解決問(wèn)題，這是當(dāng)前物資管理實(shí)際中應(yīng)該著重解決的問(wèn)題。

2.2管理方式太死板

隨著物資管理模式的更新，若管理方式?jīng)]有得到同步的更新而仍然處于較為傳統(tǒng)和單一的狀態(tài)，就會(huì)成為整個(gè)管理模式的掣肘。當(dāng)前科技水平不斷更新，但很多企業(yè)的物資管理仍然沒(méi)有將信息技術(shù)有效滲透在管理方式中，這使得企業(yè)在浪費(fèi)資源的同時(shí)仍沒(méi)有對(duì)管理效率進(jìn)行有效提升。

2.3管理模式的創(chuàng)新動(dòng)力不足

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)的管理模式在本行業(yè)里怎樣才能夠突出自己的優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)在任何時(shí)代都保持持久發(fā)展的動(dòng)力之源。這就要求企業(yè)能夠具有創(chuàng)新管理模式的意識(shí)和能力，重視集約化管理模式的不斷創(chuàng)新，在適合本企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，敢于創(chuàng)新，建立健全有效的創(chuàng)新機(jī)制。

3、電力物資集約化管理水平提升的有效策略

3.1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控

物資集約化管理模式下，一個(gè)基本的管理內(nèi)容就是對(duì)供應(yīng)商所提供的物資進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，以國(guó)家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)所有物資實(shí)行集中嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，當(dāng)然，做好這一工作的基本前提在于企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量監(jiān)控在物資集約化管理中的重要性。其次，在具體的監(jiān)管工作實(shí)施過(guò)程中，要樹(shù)立認(rèn)真的工作態(tài)度，保持專業(yè)性，最好選擇一家專業(yè)的監(jiān)理公司負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控工作，這保證了監(jiān)控質(zhì)量的工作能夠在專業(yè)體系內(nèi)有序展開(kāi)，這也是集約化管理下提高時(shí)效性和工作效率的要求。只有做好質(zhì)量監(jiān)控，才能夠使物資管理在質(zhì)量方面有一個(gè)基本的保障。

3.2建立健全合同物資供應(yīng)模式

物資供應(yīng)模式是集約化管理模式中的一個(gè)重要部分，順暢合理的物資供應(yīng)模式總能夠?qū)φ麄€(gè)物資管理鏈起到正面的推動(dòng)作用，而從理論合理性與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兩方面總結(jié)，我們認(rèn)為合同制物資供應(yīng)模式是集約化管理模式下可行性最強(qiáng)的一種方式。具體實(shí)施過(guò)程是這樣的，首先慎重選擇合作供應(yīng)商，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，在于各方和各部門聯(lián)系之后確定采購(gòu)的相關(guān)事項(xiàng)。而合同制的重點(diǎn)在于企業(yè)與供應(yīng)商之間需要簽訂一個(gè)合理的合同，合同需要對(duì)雙方的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，包括問(wèn)題處理與責(zé)任分配等方面的內(nèi)容，以規(guī)避在具體合作過(guò)程中出現(xiàn)不必要的糾紛以及價(jià)格的變動(dòng)等對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的消極影響。合約具有法律效力，對(duì)雙方都能夠形成一定的約束力，從而維護(hù)雙方的正當(dāng)權(quán)益，可以說(shuō)，合同成為采購(gòu)合作中的一重保障。

3.3推進(jìn)物資管理的信息化建設(shè)

隨著近年來(lái)電力行業(yè)在集約化物資管理方面的不斷發(fā)展，眾多企業(yè)也取得了顯著成效，各企業(yè)不斷進(jìn)行物流資源的整合，而在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代下，要進(jìn)一步提高物資管理的水平，就需要不斷推進(jìn)物資管理的信息化建設(shè)。電力企業(yè)的物資管理，同樣需要企業(yè)自身的特色化發(fā)展，特別實(shí)在形成特有產(chǎn)業(yè)方面，企業(yè)要注意突出支柱產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面不斷深入思考，為企業(yè)的發(fā)展做出宏觀的規(guī)劃。

結(jié)語(yǔ)

物資管理在企業(yè)乃至整個(gè)電力行業(yè)都是不可缺少的部分，它作為企業(yè)運(yùn)行的一個(gè)環(huán)節(jié)，也具有一定的復(fù)雜性，其運(yùn)行系統(tǒng)中涉及多方面要素，因此，我們需要重視對(duì)物資的管理，規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，在深入剖析當(dāng)前電力物資集約化管理現(xiàn)狀的前提下，認(rèn)識(shí)發(fā)展局限所在，從多個(gè)層面入手，積極探索在新的發(fā)展階段和時(shí)代背景下，物資集約化管理模式如何進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)，尤其是如何在實(shí)際操作環(huán)節(jié)提高效率，保證可行性、安全性與經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)發(fā)展。

[1]肖建輝.電力物資集約化物流管理應(yīng)用分析[J].中國(guó)電力教育.2011(6).

[2]劉光進(jìn).電力物資集約化物流管理應(yīng)用分析[J].價(jià)值工程.2012(26).

[3]吳非.電力系統(tǒng)物資供應(yīng)企業(yè)物流管理研究[D].武漢：武漢大學(xué).2004.

[4]葛長(zhǎng)宏，等.上海電力物流管理改革的定位與創(chuàng)新[J].供用電.2010(2).