茅臺(tái)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃出爐

編者按：“十三五”時(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的決勝階段，也是茅臺(tái)集團(tuán)應(yīng)對(duì)行業(yè)深度調(diào)整，突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)千億級(jí)企業(yè)的重要戰(zhàn)略階段。為實(shí)事求是總結(jié)公司“十二五”時(shí)期取得的成績(jī)，科學(xué)準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，客觀評(píng)價(jià)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和資源能力現(xiàn)狀，科學(xué)制定茅臺(tái)集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定公司未來(lái)五年發(fā)展的總體思路、目標(biāo)任務(wù)、核心策略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)路徑，使規(guī)劃成為茅臺(tái)集團(tuán)“十三五”時(shí)期發(fā)展的戰(zhàn)略宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)，茅臺(tái)集團(tuán)高度重視，專(zhuān)門(mén)成立規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，從去年6月啟動(dòng)編制工作。先后開(kāi)展上百人次的訪(fǎng)談?wù){(diào)研，召開(kāi)5次編制會(huì)議，充分聽(tīng)取和參考包括貴州省、遵義市國(guó)資委在內(nèi)的規(guī)劃建議，按照“堅(jiān)持吃透上情，把握內(nèi)情，掌握外情”“堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向”“堅(jiān)持全面規(guī)劃與突出重點(diǎn)相協(xié)調(diào)”“堅(jiān)持戰(zhàn)略性與操作性相統(tǒng)籌”等原則，在充分調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，去年10月形成初稿，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)、專(zhuān)題審查會(huì)，又進(jìn)行了大量的征求意見(jiàn)和修改，于2016年2月經(jīng)茅臺(tái)集團(tuán)董事會(huì)審議修改后，最終完成定稿。規(guī)劃共12章53節(jié)，包含外部環(huán)境研究、內(nèi)部資源能力評(píng)價(jià)和行業(yè)對(duì)標(biāo)分析、總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃等主要內(nèi)容。

茅臺(tái)集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出爐，引起業(yè)內(nèi)外強(qiáng)烈關(guān)注。作為中國(guó)白酒領(lǐng)軍企業(yè)、一張香飄世界的中國(guó)名片，茅臺(tái)未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃視野宏大、令人振奮。

毋庸置疑，作為中國(guó)國(guó)酒，茅臺(tái)集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)千億級(jí)企業(yè)目標(biāo)，如何成長(zhǎng)為受人尊敬的世界級(jí)企業(yè)，是一件值得國(guó)人期待的事情。為此，我們將從本期起，全面解讀茅臺(tái)“十三五”規(guī)劃。

東經(jīng)106°22’，北緯 27°51’——赤水河谷茅臺(tái)鎮(zhèn)段，一直是中國(guó)資本市場(chǎng)以及全球酒業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

這里是貴州茅臺(tái)集團(tuán)的核心主產(chǎn)區(qū)所在地。

五一節(jié)后的首個(gè)交易日，在持續(xù)占據(jù)“股王”之位兩月有余后，貴州茅臺(tái)大漲3.50%，報(bào)收260元，復(fù)權(quán)價(jià)創(chuàng)出歷史新高。

上市15年來(lái)，“滬深兩市第一高價(jià)股”的桂冠，在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，一直被這家中國(guó)知名品牌所占持有。

業(yè)界人士敏感發(fā)現(xiàn)，茅臺(tái)股價(jià)高昂的背后，一個(gè)更重要的信號(hào)已然升起——貴州茅臺(tái)歷史上變革力度更為深遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略——《茅臺(tái)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃》已經(jīng)出臺(tái)，并在集團(tuán)上下進(jìn)行緊密部署，強(qiáng)力推進(jìn)。

這部規(guī)劃開(kāi)宗明義，對(duì)貴州茅臺(tái)未來(lái)五年的企業(yè)目標(biāo)作了自我定位：“致力于成為全球蒸餾酒第一品牌，通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合打造多元化發(fā)展的大型酒業(yè)投資控股集團(tuán)，成為受人尊敬的世界級(jí)企業(yè)，享譽(yù)全球的國(guó)酒茅臺(tái)?！?/p>

業(yè)內(nèi)分析人士指出，這部規(guī)劃的出臺(tái)，標(biāo)志著茅臺(tái)即將從以制造業(yè)為主體的傳統(tǒng)企業(yè)，向有著核心產(chǎn)業(yè)，以資本為紐帶、以要素為平臺(tái)，跨領(lǐng)域、多元化的國(guó)際控股企業(yè)集團(tuán)演進(jìn)。

未來(lái)五年，在貴州這片發(fā)展的熱土上，新的貴州茅臺(tái)將再造騰飛。

茅臺(tái)的走向，不僅事關(guān)一家標(biāo)志性企業(yè)的戰(zhàn)略定位，也是中國(guó)制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。

一、從明星企業(yè)走向產(chǎn)融結(jié)合的行業(yè)巨頭

目送“十二五”悄然離去，“十三五”如期而至。我們又一次站在了歷史的新起點(diǎn)上。

——摘自《茅臺(tái)集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

告別“十二五”，中國(guó)作為全球排名第二的經(jīng)濟(jì)體，在世界經(jīng)濟(jì)放緩，面臨深度轉(zhuǎn)型的關(guān)頭，邁入“十三五”的大門(mén)。

2010至2015年，是茅臺(tái)發(fā)展歷史上面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力最大、行業(yè)調(diào)整最深、市場(chǎng)變化最快的五年。公司在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的大背景中逆勢(shì)上揚(yáng)，刷新了歷史上實(shí)力最強(qiáng)、發(fā)展最快、品牌影響力最強(qiáng)等一系列記錄。“十二五”期間，茅臺(tái)集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了跨越增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)白酒產(chǎn)量39.5萬(wàn)噸，較“十一五”增長(zhǎng)92%，年均增長(zhǎng)8.93%。其中，茅臺(tái)酒基酒產(chǎn)量17.3萬(wàn)噸，較“十一五”增長(zhǎng)72%，年均增長(zhǎng)4.13%；銷(xiāo)售收入（含稅）1825億元，較“十一五”增長(zhǎng)233%，年均增長(zhǎng)21.85%；利潤(rùn)總額994億元，較“十一五”增長(zhǎng)258%，年均增長(zhǎng)23.49%；上繳稅金660億元，較“十一五”增長(zhǎng)222%，年均增長(zhǎng)22.85%；工業(yè)增加值1404億元，較“十一五”增長(zhǎng)273%，年均增長(zhǎng)26.45%。

今天，貴州茅臺(tái)，再一次站在了新的歷史關(guān)口。

與5年前不同，站在“十三五”起跑線(xiàn)上的貴州茅臺(tái)，已是不折不扣的“巨無(wú)霸”企業(yè)：股票市值，已從五年前的1700多億元，增長(zhǎng)至今天的3000多億元，茅臺(tái)集團(tuán)資產(chǎn)總額突破千億大關(guān)，達(dá)1050億元，而貴州茅臺(tái)酒股份有限公司的盈利能力，超過(guò)國(guó)際酒業(yè)巨頭保樂(lè)力加，貴州茅臺(tái)股份的盈利水平已躋身國(guó)際釀造業(yè)的第一陣列。而貴州茅臺(tái)的品牌估值，更是頻頻亮相于全球品牌價(jià)值五百?gòu)?qiáng)的陣營(yíng)，與可口可樂(lè)、帝亞吉?dú)W等飲料大牌比肩。

企業(yè)界，對(duì)這個(gè)中國(guó)品牌的未來(lái)走向，尤其是它剛剛宣布出臺(tái)的“十三五”規(guī)劃，尤其關(guān)注。

“面對(duì)‘十三五’，我們與世界一線(xiàn)企業(yè)為參照系，高標(biāo)準(zhǔn)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，讓茅臺(tái)發(fā)展成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的茅臺(tái)，追求卓越的茅臺(tái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的茅臺(tái)，生態(tài)和諧的茅臺(tái)，享譽(yù)全球的茅臺(tái)?！辟F州茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁仁國(guó)這樣表示。

作為中國(guó)白酒業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，貴州茅臺(tái)“十三五”呈現(xiàn)的是一種怎樣的自信？透過(guò)這份精心描繪的5年藍(lán)圖，人們可以看到一個(gè)全新的茅臺(tái)，正在浮現(xiàn)——

到2020年，貴州茅臺(tái)集團(tuán)的白酒產(chǎn)量將達(dá)到12萬(wàn)噸，龍頭產(chǎn)品茅臺(tái)酒的產(chǎn)量達(dá)5萬(wàn)噸，整體收入達(dá)到千億元級(jí)，綜合效益穩(wěn)居行業(yè)第一；在集團(tuán)內(nèi)部培育2至3個(gè)上市公司，進(jìn)一步鞏固和提升世界蒸餾酒第一品牌地位，把茅臺(tái)集團(tuán)打造成產(chǎn)融結(jié)合的國(guó)際化酒業(yè)投資控股集團(tuán)，成為享譽(yù)全球的國(guó)酒茅臺(tái)，受人尊敬的世界級(jí)企業(yè)，引領(lǐng)帶動(dòng)中國(guó)酒業(yè)健康發(fā)展，助推貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)步。

以核心產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以資本為紐帶，未來(lái)的大茅臺(tái)時(shí)代，已經(jīng)突破了傳統(tǒng)制造業(yè)的單線(xiàn)模式——傳統(tǒng)核心產(chǎn)品積累的現(xiàn)金流，通過(guò)股權(quán)、投資等手段，進(jìn)入金融、大健康、旅游、物流等相關(guān)領(lǐng)域，由此為企業(yè)的成長(zhǎng)，打造新的增長(zhǎng)平臺(tái)。

茅臺(tái)集團(tuán)在規(guī)劃中如是表達(dá)：堅(jiān)持“一品為主，系列開(kāi)發(fā)，確保做好酒業(yè)文章，做精主業(yè)，上下延伸，理性拓展酒外天地”的戰(zhàn)略總思維；堅(jiān)持“改革、創(chuàng)新、發(fā)展、協(xié)調(diào)”的總方針，堅(jiān)持“自我加壓、加快轉(zhuǎn)型、協(xié)調(diào)發(fā)展”的總基調(diào)，以及“穩(wěn)中求快、快中保好、又穩(wěn)又實(shí)”的總要求，搶抓國(guó)家“一帶一路”和貴州工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略契機(jī)，探尋新常態(tài)下新的增長(zhǎng)動(dòng)力和增長(zhǎng)模式。

細(xì)讀規(guī)劃可以發(fā)現(xiàn)，托起“茅臺(tái)大廈”的將是“四大板塊”。即，以酒類(lèi)業(yè)務(wù)為核心，積極發(fā)展上下游一體化業(yè)務(wù)，推動(dòng)關(guān)聯(lián)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，加快金融板塊發(fā)展步伐，努力打造產(chǎn)融結(jié)合新格局。從白酒專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展為一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)的綜合性集團(tuán)，茅臺(tái)的總體業(yè)務(wù)布局充分體現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)。

從明星企業(yè)走向產(chǎn)融結(jié)合的行業(yè)巨頭。一連串?dāng)?shù)字的背后，不是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目疊加。仔細(xì)閱讀茅臺(tái)的規(guī)劃提要，我們發(fā)現(xiàn)，這不只是一部加速奮進(jìn)的動(dòng)員令，更是一次突破發(fā)展瓶頸，產(chǎn)業(yè)再布局，機(jī)構(gòu)再調(diào)整，戰(zhàn)略新定位的深度改革計(jì)劃。

二、從老品牌到新超越

“十三五”是茅臺(tái)突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)的重要戰(zhàn)略階段。

——摘自《茅臺(tái)集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

2015年11月2日，省委書(shū)記陳敏爾把十八屆五中全會(huì)后調(diào)研的第一站選在茅臺(tái)。

陳敏爾深刻指出，“打破”才能有生機(jī)，創(chuàng)新就會(huì)有前途。茅臺(tái)集團(tuán)要深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆五中全會(huì)精神，將創(chuàng)新發(fā)展理念內(nèi)化于心、外化于行，以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和使命意識(shí)，正確處理好產(chǎn)量規(guī)模與質(zhì)量效益，傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理、深耕主業(yè)和拓展其他產(chǎn)業(yè)、廠區(qū)建設(shè)和周邊城鎮(zhèn)建設(shè)、品牌文化價(jià)值提升和生態(tài)環(huán)境保護(hù)、企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展六大關(guān)系，全力以赴推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，帶動(dòng)全省白酒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

從“十二五”到“十三五”，貴州茅臺(tái)的成長(zhǎng)背景發(fā)生了深刻變化：從全國(guó)范圍來(lái)看，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境已從打開(kāi)國(guó)門(mén)、擁抱世界，充分享受全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的開(kāi)放紅利以及中國(guó)充沛勞動(dòng)力帶來(lái)的人口紅利贏得快速發(fā)展，到今天以轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)供給側(cè)改革，提升生產(chǎn)水平，滿(mǎn)足中國(guó)人民越來(lái)越高的物質(zhì)生活需求，通過(guò)創(chuàng)新和創(chuàng)造來(lái)提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球競(jìng)爭(zhēng)力；從本省范圍看，經(jīng)過(guò)過(guò)去五年多的連續(xù)發(fā)展，貴州已從交通閉塞的邊遠(yuǎn)之地，成為今天中國(guó)西南腹地的交通樞紐：高速公路、高鐵、航空立體交通網(wǎng)絡(luò)使得這里變成中國(guó)西部交通最便捷的省區(qū)之一；貴州經(jīng)濟(jì)也從傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代迅速跨入大數(shù)據(jù)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增幅連年領(lǐng)先全國(guó)大部分省區(qū)。

宏觀與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的變化，給貴州茅臺(tái)的成長(zhǎng)，打造了全新的成長(zhǎng)環(huán)境。

“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享?！秉h的十八屆五中全會(huì)提出的這五大發(fā)展理念。貴州省“十三五”規(guī)劃綱要指出，各級(jí)各類(lèi)規(guī)劃要有明確反映五大發(fā)展理念的指標(biāo)。

茅臺(tái)集團(tuán)的“十三五”規(guī)劃，把中央、省委的精神要求，以及省委書(shū)記陳敏爾對(duì)茅臺(tái)的講話(huà)精神貫穿始終，凸顯了“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，把“五大發(fā)展理念”作為未來(lái)五年的發(fā)展總綱。

一是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。堅(jiān)持思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略模式、資本模式、商業(yè)模式，推進(jìn)供給側(cè)改革，培育創(chuàng)新文化，拓寬發(fā)展空間，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系和發(fā)展新體制。

二是堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，著力形成平衡發(fā)展結(jié)構(gòu)。增強(qiáng)發(fā)展協(xié)調(diào)性，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)協(xié)同、母公司與子公司一體、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、物質(zhì)文明與精神文明并重，在協(xié)調(diào)發(fā)展中拓寬發(fā)展空間，補(bǔ)齊短板，增強(qiáng)發(fā)展后勁，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

三是堅(jiān)持綠色發(fā)展，著力保護(hù)生態(tài)環(huán)境。全面加強(qiáng)環(huán)境治理，推行循環(huán)低碳模式，全面節(jié)約資源，走生產(chǎn)發(fā)展、生態(tài)良好的文明發(fā)展之路，建設(shè)美麗茅臺(tái)。

四是堅(jiān)持開(kāi)放發(fā)展，著力推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。加快文化融合、品牌發(fā)展、金融投資等領(lǐng)域的國(guó)際接軌，以全球化戰(zhàn)略眼光拓展國(guó)際市場(chǎng)，努力打造國(guó)際化酒業(yè)市場(chǎng)地位，成為具有國(guó)際影響力的酒業(yè)投資控股集團(tuán)。

五是堅(jiān)持共享發(fā)展，著力兼顧相關(guān)方利益。積極履行企業(yè)公民義務(wù)，注重機(jī)會(huì)公平、效益公平，建立與社會(huì)相關(guān)方的共享共贏和全面發(fā)展關(guān)系，讓全體員工、各利益相關(guān)方共享茅臺(tái)發(fā)展成果。

規(guī)劃指出：茅臺(tái)集團(tuán)的未來(lái)五年，重點(diǎn)要處理好六大關(guān)系：正確處理好產(chǎn)量規(guī)模與質(zhì)量效益、傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理、深耕主業(yè)和拓展其他產(chǎn)業(yè)、廠區(qū)建設(shè)和周邊城鎮(zhèn)建設(shè)、品牌文化價(jià)值提升和生態(tài)環(huán)境保護(hù)、企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，措施先行。貴州茅臺(tái)堅(jiān)持老品牌走出新路子，在堅(jiān)守傳統(tǒng)工藝的前提下，充分運(yùn)用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；在堅(jiān)定不移做精酒業(yè)主業(yè)的基礎(chǔ)上，把金融投資作為核心來(lái)抓，把健康產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、文化旅游、物流、包裝作為重點(diǎn)來(lái)抓，使非酒業(yè)占收入占總量的30%左右；處理好廠區(qū)建設(shè)與周邊城鎮(zhèn)建設(shè)的關(guān)系，優(yōu)化生產(chǎn)生活生態(tài)空間布局，繼續(xù)支持茅臺(tái)鎮(zhèn)“貴州第一、全國(guó)一流、世界知名”城鎮(zhèn)改造，推進(jìn)產(chǎn)城景融合發(fā)展；強(qiáng)化廠區(qū)生態(tài)建設(shè)和節(jié)能減排力度，保護(hù)好賴(lài)以生存的環(huán)境。

恰如茅臺(tái)五年規(guī)劃所言，“十三五”是茅臺(tái)突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)的重要戰(zhàn)略階段。茅臺(tái)集團(tuán)需要面對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的環(huán)境不確定性的挑戰(zhàn)，積極探尋新常態(tài)下新的增長(zhǎng)動(dòng)力和增長(zhǎng)模式，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展新跨越，全面突破千億大關(guān)，成為國(guó)際化的企業(yè)。

三、從“雙輪驅(qū)動(dòng)”到品牌大樹(shù)

產(chǎn)融結(jié)合是產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度，尋求經(jīng)營(yíng)多元化、資本虛擬化，從而實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的一大趨勢(shì)。

——摘自《茅臺(tái)集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

5月10日，貴州省第十一屆旅游發(fā)展大會(huì)嘉賓，紐約ABC電視臺(tái)前副總裁Harvey Dzodin興致勃勃踏足茅臺(tái)廠區(qū)。這位資深媒體人驚訝地發(fā)現(xiàn)，這里不僅有神奇的工藝，更有讓他耳目一新的古鎮(zhèn)文化與旅游資源。

Harvey Dzodin體察到，貴州茅臺(tái)作為中國(guó)最著名的品牌企業(yè)，可以成為中國(guó)最有名的旅游目的地。

Harvey Dzodin所不了解的，很多人關(guān)注茅臺(tái)，不僅是美酒和美景，也包括這里特殊的投資機(jī)會(huì)。

不僅是工業(yè)旅游，茅臺(tái)未來(lái)五年，圍繞酒類(lèi)業(yè)務(wù)，已經(jīng)延伸出一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)品鏈：以酒類(lèi)業(yè)務(wù)為核心，積極發(fā)展上下游一體化業(yè)務(wù)，推動(dòng)關(guān)聯(lián)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，加快金融板塊發(fā)展步伐，努力打造產(chǎn)融結(jié)合新格局。從白酒專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展為一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)的綜合性集團(tuán)，茅臺(tái)的總體業(yè)務(wù)布局充分體現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)。

如果說(shuō)酒業(yè)是茅臺(tái)集團(tuán)安身立命的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，那么，金融就是拉動(dòng)茅臺(tái)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)成為世界級(jí)企業(yè)的牽引力。當(dāng)下和未來(lái)的貴州茅臺(tái)，著力于改變金融資本運(yùn)營(yíng)能力較弱的現(xiàn)狀，努力打造集團(tuán)酒業(yè)之外雙輪驅(qū)動(dòng)中的“另一輪”。

據(jù)悉，到“十三五”末，貴州茅臺(tái)擬將“茅臺(tái)基金”打造為國(guó)內(nèi)有影響的“黔派”資本品牌，成為國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)活躍的市場(chǎng)主體。對(duì)于財(cái)務(wù)公司來(lái)說(shuō)，對(duì)內(nèi)，將作為集團(tuán)內(nèi)部的資金集約管理平臺(tái)，面向內(nèi)部成員單位的金融中心，集團(tuán)金融資源統(tǒng)籌運(yùn)作中心，集團(tuán)內(nèi)部資金掌控信息樞紐；對(duì)外，則立足于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和優(yōu)勢(shì)資源，提供金融服務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而投資公司，則扮演投資戰(zhàn)略管理者、執(zhí)行者和推進(jìn)者的多重角色。

值得關(guān)注的是，非酒類(lèi)的多元化領(lǐng)域，將是未來(lái)茅臺(tái)集團(tuán)打造中小板、創(chuàng)業(yè)板或者新三板上市公司的重點(diǎn)領(lǐng)域。戰(zhàn)略期內(nèi)，茅臺(tái)集團(tuán)確保擁有兩家、力爭(zhēng)三家主板上市公司，以及兩家中小板、創(chuàng)業(yè)板或者新三板上市公司。

白酒和金融，兩者孰大？在貴州茅臺(tái)的發(fā)展版圖上，這其實(shí)不是個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗麄冎g互為推動(dòng)、互為補(bǔ)充、互為發(fā)展。傳統(tǒng)與現(xiàn)代，無(wú)論何時(shí)，都不是沖突的，相反，他們最終會(huì)融為一個(gè)整體。

四、從兩個(gè)關(guān)鍵詞到戰(zhàn)略穩(wěn)步落地

我們要從操作層面上凝聚內(nèi)力、形成動(dòng)力、激發(fā)活力、擴(kuò)大影響力。

——摘自《茅臺(tái)集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

“我們究竟需要什么樣的‘十三五’規(guī)劃？三個(gè)關(guān)鍵詞：有進(jìn)取、有擔(dān)當(dāng)、有發(fā)展。有進(jìn)取，主要是體現(xiàn)年年有增長(zhǎng)；有擔(dān)當(dāng)，主要是為全省同步小康多作貢獻(xiàn)；有發(fā)展，主要是到2020年實(shí)現(xiàn)1000億規(guī)模?！辟F州茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理李保芳說(shuō)。

據(jù)介紹，茅臺(tái)集團(tuán)的五年規(guī)劃不僅對(duì)未來(lái)“走什么路、做什么事”作出系統(tǒng)性的安排，還具體到時(shí)間表、任務(wù)書(shū)、路線(xiàn)圖等綱領(lǐng)性?xún)?nèi)容，以確保每一項(xiàng)工作都要能落得了地、見(jiàn)得了效，既不能“跑偏”，也不能“放空”。

為實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的目標(biāo)，打造擁有現(xiàn)代管理模式的企業(yè)集團(tuán)，規(guī)劃從治理機(jī)制、組織機(jī)制、人力資源、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)控制8個(gè)方面，闡述了未來(lái)5年茅臺(tái)集團(tuán)在內(nèi)部資源與能力建設(shè)方面的重點(diǎn)。其意圖十分明顯：從操作層面上凝聚內(nèi)力、形成動(dòng)力、激發(fā)活力、擴(kuò)大影響力?！八牧Α币积R使勁，貴州茅臺(tái)的發(fā)展空間就會(huì)更大，基礎(chǔ)就會(huì)更扎實(shí)。

在發(fā)展基本準(zhǔn)則上，貴州茅臺(tái)鎖定“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，強(qiáng)調(diào)有所為有所不為。具體來(lái)說(shuō)，就是實(shí)現(xiàn)法人治理，整個(gè)治理結(jié)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)有效準(zhǔn)確決策。同時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，建立董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行部門(mén)三重風(fēng)險(xiǎn)防范體系，構(gòu)筑重大事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理事前評(píng)估、事中控制、事后稽查三道防線(xiàn)。

與時(shí)代節(jié)拍同頻共振，使貴州茅臺(tái)始終走在最前面。未來(lái)，貴州茅臺(tái)將打造物聯(lián)網(wǎng)云商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)其酒業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)；對(duì)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品預(yù)調(diào)酒和藍(lán)莓酒，直接指向行業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)品牌”；將“茅臺(tái)基金”打造為國(guó)內(nèi)有影響的“黔派”資本品牌，顯現(xiàn)出茅臺(tái)在金融板塊發(fā)展的決心和信心。

藍(lán)圖已繪就，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁仁國(guó)表示，戰(zhàn)略三分在規(guī)劃，七分在執(zhí)行，戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，要比戰(zhàn)略規(guī)劃本身更重要。他說(shuō)，只有統(tǒng)一思想，凝心聚力，才能帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，帶動(dòng)貴州酒業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)地方“三產(chǎn)”提升。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是將承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為第一責(zé)任。而社會(huì)責(zé)任與改革開(kāi)放密切相關(guān)。只有改革開(kāi)放，才能實(shí)現(xiàn)新跨越，推進(jìn)千億目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，把茅臺(tái)這個(gè)百年品牌做強(qiáng)、做大、做優(yōu)、做久。

一張藍(lán)圖，彰顯茅臺(tái)全球視野和宏大志向。國(guó)酒茅臺(tái)，正在全力向世界奔跑。