淺議如何加強新時期煤礦班組思想工作

王次銀

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）05-000-01

摘 要 班組既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，又是安全生產(chǎn)和文明創(chuàng)建的前沿陣地。只有抓好班組工作，企業(yè)才會有活力和后勁。如何多措并舉加強基層班組建設，夯實基礎工作，班組的思想建設是最重要環(huán)節(jié)。

關鍵詞 新時期 加強 煤礦班組思想工作

班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”。只有把班組工作抓好，才能培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性和創(chuàng)造力。如何多措并舉加強基層班組建設，夯實基礎工作，班組的思想建設是最重要的一環(huán)。

一、要認清和把握班組思想政治工作規(guī)律性

班組是企業(yè)的基礎，黨的路線、方針、政策都要通過班組落實到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點、立場問題也會在班組中反映出來。要進一步認識到加強班組建設是全面夯實企業(yè)內(nèi)部管理、推動各項工作扎實有序開展的現(xiàn)實要求，務必站在促進企業(yè)又好又快發(fā)展的高度，把班組建設作為落實工作部署的重要環(huán)節(jié)，切實抓好班組建設工作。

煤礦班組思想政治工作，有其自身特點：一是直接性，能夠面對面地開展工作；二是針對性，班組長對職工思想最熟悉，便于及時準確解除思想癥結(jié)；三是靈活性，方法可以因人多樣，易于接受。一、要統(tǒng)一思想、提高認識，增強抓基層、抓班組建設的自覺性。

二、要探索和改善班組思想政治工作的方式方法

當前煤礦企業(yè)的改革措施，對職工思想產(chǎn)生的影響是多方面的，班組思想政治工作要緊緊圍繞“熱點”問題，方法上以平等交流、自我教育為主，在班組營造 “民主、寬松、和諧”的氛圍，少講空洞原則，少講不痛不癢的官話、套話，學會用群眾語言教育群眾、激勵群眾。要注意班組思想政治工作中的針對性和實效性，從尊重人、關心人、理解人的角度出發(fā)，做到一人一策、有的放矢。對于職工生活中的衣食住行、柴米油鹽、定級轉(zhuǎn)正、受獎受罰等等，給予切實關心，把疏通職工思想融入到為職工辦實事的有形載體之中，把班組思想政治工作做深、做細、做實，為煤礦改革和生產(chǎn)的順利進行打好堅實基礎。

三、要積極推進班組文化建設

良好的班組文化就是基層班組的靈魂。因此，要想建設一支“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻沖的上、頂?shù)米　钡膬?yōu)秀班組，打造班組文化，培育班組魂是重點。要結(jié)合礦區(qū)企業(yè)文化、和諧文化建設實際，著力打造班組文化。一要弘揚煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立獻身祖國煤炭事業(yè)的精神；二要強化理念滲透，弘揚企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，努力培養(yǎng)班組成員愛黨、愛企、愛崗敬業(yè)的主人翁意識和“礦興我榮、礦衰我恥”的責任感和榮辱觀；三要開展思想政治工作，把思想、道德、觀念教育等無形的東西融入到為職工解決實際問題的有型載體之中；四要強化創(chuàng)崗建區(qū)活動，激發(fā)工作干勁，增強活動的針對性和實效性；五要推進安全文化建設，通過“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”、安全知識、技能培訓、事故案例分析等，強化安全理念滲透、安全行為養(yǎng)成，不斷提高班組成員的整體素質(zhì)，推動基層班組建設。

四、要切實注重發(fā)揮思想工作優(yōu)勢，提高班組綜合管理水平

要從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等基礎資料入手，以落實崗位責任制為重點，以出色完成生產(chǎn)任務和保證班組工作正常運轉(zhuǎn)為目標，進一步增強班組執(zhí)行力。要把加強管理與教育職工增強工作責任感和執(zhí)行規(guī)章制度自覺性有機結(jié)合起來，使班組管理建立在深厚的群眾基礎之上，實現(xiàn)職工被動管理向主動參與、粗放管理向精細管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進班組管理科學化。

一是建立健全各項規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度行為也不可能規(guī)范。必須建立行之有效的制度，班組的管理才能逐步制度化、標準化。

二是健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。

三是推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。結(jié)合礦安全生產(chǎn)精細化管理和安全內(nèi)控體系建設活動，在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高職工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。

四是充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。

五、要開展班組建設“五個落實”活動

班組安全建設的“五個落實”具體內(nèi)容為：把企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實到班組，把各項安全管理措施落實到班組，把安全防范技能落實到班組，把企業(yè)安全文化建設落實到班組，把領導對職工的關懷落實到班組。

要按照“五個落實”的要求，創(chuàng)新工作機制，抓緊制定落實的具體措施、責任分工并抓好組織實施，做到“四個結(jié)合”：

一是要把“五個落實”與強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任結(jié)合起來，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的基礎作用，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，強化生產(chǎn)過程管理和安全技術管理。

二是要把“五個落實”與全面推進安全質(zhì)量標準化建設結(jié)合起來，做到人人上標準崗、個個干標準活，切實把企業(yè)達標、專業(yè)達標建立在崗位達標的基礎之上，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實處。建立“精細、準確、規(guī)范”的精細化安全管理運作機制，構(gòu)筑以人為本的安全生產(chǎn)精細化管理體系。

三是要把“五個落實”與“安康杯競賽”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合起來，大力推進班組安全建設，強化班組民主管理，落實職工安全保障權(quán)益，切實做到重心下移至現(xiàn)場、關口前移至班組。

四是要把“五個落實”與強化職工安全培訓相結(jié)合，繼續(xù)組織實施班組長安全培訓工程，加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓，提高職工的安全素質(zhì)和操作技能。