企業(yè)文化建設(shè)中思想政治工作的融合實(shí)踐

姚桂林

中圖分類(lèi)號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）05-000-03

摘要本文以上海服裝集團(tuán)品牌發(fā)展有限公司轉(zhuǎn)型中的經(jīng)營(yíng)管理為例，探索在我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐，可以看到思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)地位，具體反映在三個(gè)層面：一是思想政治工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的可能性和必要性，二是思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的差異性和協(xié)同性，三是思想政治工作生命力在于堅(jiān)持原則性和靈活性。

關(guān)鍵詞上海服裝集團(tuán)思想工作企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)核心能力

上海服裝集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)：上服集團(tuán)）是上海改革開(kāi)放下的國(guó)有企業(yè)的一個(gè)縮影，其前身是創(chuàng)立于1950年的上海服裝總公司。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，一度銷(xiāo)售規(guī)模突破20億元，到了2011年，還進(jìn)入中國(guó)服裝行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入百?gòu)?qiáng)榜第35位。為人民生活的保障和豐富，立下汗馬功勞。旗下大地休閑男裝、天嘉愛(ài)（T&A;）職業(yè)女裝、雙羽及三由高級(jí)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)服、圣人夢(mèng)西服、蝶矢襯衫、敦煌領(lǐng)帶等曾引領(lǐng)長(zhǎng)三角地區(qū)的時(shí)尚，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)有著一席之地。2010年起，集團(tuán)由制造商向渠道商的轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)和升級(jí)服務(wù)的功能，創(chuàng)立自主品牌“上服城市奧特萊斯”“上服羽絨博覽會(huì)”和“11PARK”，以科技和時(shí)尚為品牌核心，取得卓有成效的發(fā)展。自己所在的上服集團(tuán)品牌發(fā)展有限公司正是負(fù)責(zé)“上服城市奧特萊斯”和“上服羽絨博覽會(huì)”的運(yùn)營(yíng)實(shí)施，六年的耕耘，實(shí)現(xiàn)復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)33%，由當(dāng)初的不足5000萬(wàn)銷(xiāo)售規(guī)模，到如今超過(guò)2億元，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，不僅收回全部投資，而且利潤(rùn)貢獻(xiàn)逐年穩(wěn)步提高。

由于國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)和要求，必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)“統(tǒng)一”：一是必須堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，二是必須堅(jiān)持接受?chē)?guó)有機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制的統(tǒng)一，三是必須堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)與靈活經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一。于是給實(shí)際經(jīng)營(yíng)操作帶來(lái)了三個(gè)“難點(diǎn)”。難點(diǎn)一：市場(chǎng)環(huán)境“不公平”，在流通領(lǐng)域，難免人情往來(lái)，卻要置于合法合規(guī)的監(jiān)督下，一定程度制約了“與市場(chǎng)接軌”；難點(diǎn)二：人才環(huán)境“不公平”，必須將職工的轉(zhuǎn)崗、安置、維穩(wěn)放在第一位，而不是單純地尋求社會(huì)資源的配置，相當(dāng)程度制約了人才結(jié)構(gòu)；難點(diǎn)三：資源環(huán)境“不公平”，雖說(shuō)是轉(zhuǎn)型，但老企業(yè)的包袱較多，能直接提供的支持又不足，似乎難以做到“輕裝上陣”。

困難面前，黨組骨干帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，，看到了自己的最大機(jī)會(huì)在于，有上海傳統(tǒng)老字號(hào)和國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)所積累的無(wú)形資產(chǎn)，是取信顧客、取信市場(chǎng)的基礎(chǔ)。而這恰恰是當(dāng)今許多國(guó)企的老字號(hào)價(jià)值被低估甚至忽視的地方。

在明確目標(biāo)人群的基礎(chǔ)上，一方面強(qiáng)化產(chǎn)品規(guī)劃和招商服務(wù)，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力和品類(lèi)間的互動(dòng)能力，一方面強(qiáng)化媒體投放和現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)傳播和感性示范傳，更多是結(jié)合渠道商的行業(yè)特性，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷喚醒職工的主人翁精神和社會(huì)責(zé)任，并間接影響和感染駐場(chǎng)的廠商營(yíng)業(yè)人員，塑造良好的商業(yè)氛圍，顧客滿(mǎn)意度持續(xù)提升，遠(yuǎn)悅近來(lái)，讓整個(gè)商場(chǎng)不僅成為顧客的購(gòu)物場(chǎng)所，也成為市民了解生活時(shí)尚的示范地。

幾年的實(shí)踐，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不僅對(duì)思想政治工作有了系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)，也在實(shí)踐中有了切實(shí)的成果和心得，如今思想政治工作的開(kāi)展已經(jīng)在一定的理論指導(dǎo)下，形成了較為系統(tǒng)的工作原則和機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)工作的常態(tài)化發(fā)展，提升了企業(yè)文化的凝聚力。回顧整個(gè)工作歷程，可以分為探索、引導(dǎo)、融合、升華等四個(gè)時(shí)期。探索期（2009-2010年）：整個(gè)工作的重心和內(nèi)容發(fā)生了根本性變化，傳統(tǒng)體制和工作節(jié)奏被打破，面向市場(chǎng)的壓力傳遞，無(wú)論是員工，還是干部，都需要有個(gè)適應(yīng)過(guò)程，傳統(tǒng)的思想政治工作還是有一定群眾基礎(chǔ)，但面臨新形勢(shì)千頭萬(wàn)緒，產(chǎn)生階段性的不適應(yīng)；引導(dǎo)期（2011-2012年）：隨著經(jīng)營(yíng)工作的日漸規(guī)范，各個(gè)崗位的職責(zé)也得到明確，職工的角色定位漸漸適應(yīng)，提倡職工的主人翁精神，職工的愛(ài)心和奉獻(xiàn)形成一定的企業(yè)文化氛圍；融合期（2013-2014年）：經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)地位初步穩(wěn)固，社會(huì)知名度和美譽(yù)度逐步得到體現(xiàn)，職工的企業(yè)認(rèn)同和自我認(rèn)同不斷提高，黨組適時(shí)開(kāi)展暢想未來(lái)的“夢(mèng)想計(jì)劃”，讓每個(gè)職工自己要有夢(mèng)想，要有美好生活的憧憬，并將夢(mèng)想傳遞給周邊，傳遞給合作伙伴，最終把美好生活的情景傳遞給到來(lái)的顧客，思想政治工作與企業(yè)文化塑造進(jìn)一步融合；升華期（2015年起）：在黨員干部和骨干的帶領(lǐng)下，職工的創(chuàng)造性得到激發(fā)，大家一致倡議，要把夢(mèng)想的傳遞以特殊的形式表達(dá)出來(lái)，“夢(mèng)想基金”水到渠成，大家將經(jīng)營(yíng)的收益按比例提取注入“夢(mèng)想基金”，而且，職工們紛紛將自己的部分獎(jiǎng)金，捐贈(zèng)匯聚到“夢(mèng)想基金”中，用以幫助有困難的職工、幫助社區(qū)孤老送溫暖、為受災(zāi)地區(qū)送去心意。同時(shí)，通過(guò)各種形式的交流，強(qiáng)化了職工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。

這里就幾個(gè)方面展開(kāi)，進(jìn)行實(shí)踐的梳理和理論的總結(jié)。

一、正確理解思想政治工作的在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

改革開(kāi)放，我黨對(duì)文化大革命進(jìn)行了徹底否定，開(kāi)啟了經(jīng)濟(jì)發(fā)展黃金時(shí)代，一方面強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持有中國(guó)特色的社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，另一方面反復(fù)強(qiáng)調(diào)我黨在整個(gè)社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)地位和作用。2013年底，中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見(jiàn)》，明確指出社會(huì)主義核心價(jià)值觀是新時(shí)期一切工作的主旋律。

企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單元，單純的經(jīng)濟(jì)手段已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，也不適合社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)，80年代由美國(guó)哈佛大學(xué)的教授泰倫斯?迪爾和麥肯錫咨詢(xún)顧問(wèn)艾倫?肯尼迪在長(zhǎng)達(dá)六個(gè)月的調(diào)查后指出：杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書(shū)面的行為規(guī)范；并有各種各樣用來(lái)宣傳、強(qiáng)化這些價(jià)值觀念的儀式和習(xí)俗。正是企業(yè)文化--這一非技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)的因素，導(dǎo)致了這些決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛(ài)好、生活習(xí)慣。在兩個(gè)其他條件都相差無(wú)幾的企業(yè)中，由于其文化的強(qiáng)弱，對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，越來(lái)越重視企業(yè)文化的塑造。吉姆?柯林斯則告誡后來(lái)的企業(yè)家：一個(gè)杰出的公司要有超越利潤(rùn)的追求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，讓企業(yè)家對(duì)企業(yè)的使命和發(fā)展有了充分的認(rèn)識(shí)，概括而言，企業(yè)文化具有五大特性：

1）導(dǎo)向性：企業(yè)發(fā)展必須遵循企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，并明確自身的核心價(jià)值，將長(zhǎng)期利益和短期利益相結(jié)合，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。

2）凝聚性：企業(yè)的凝聚力，正是在內(nèi)部職工建立在共識(shí)基礎(chǔ)上的共同價(jià)值觀，同時(shí)又要遵循社會(huì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，形成合力，同心同德為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3）約束性：企業(yè)文化與企業(yè)制度密切相連，更多是將企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等讓企業(yè)職工充分理解，并成為職工在工作中自我約束和調(diào)整的準(zhǔn)則，真正做到求大同存小異。

4）感染性：企業(yè)的發(fā)展，與外部關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)和關(guān)聯(lián)人密不可分，通過(guò)系統(tǒng)的傳播，讓每一個(gè)成員成為企業(yè)文化的傳播者，讓方方面面協(xié)同，推進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。

5）激勵(lì)性：企業(yè)文化的激勵(lì)，基于經(jīng)濟(jì)手段，又超越經(jīng)濟(jì)手段，讓職工獲得自我發(fā)展，通過(guò)自我創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)自我成就。確保激勵(lì)的穩(wěn)定和持續(xù)。

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要比重，有著穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的功能，對(duì)社會(huì)發(fā)展方向也有一定的示范效應(yīng)。因此，思想政治工作肩負(fù)著重要的使命。

首先，社會(huì)主義核心價(jià)值觀是新時(shí)期一切工作的指南。這里包含三層含義：一是我黨在新時(shí)期反復(fù)強(qiáng)調(diào)輿論的教育和引導(dǎo)作用，確保我國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)主義方向。二是在各個(gè)領(lǐng)域通過(guò)思想政治工作建立示范效應(yīng)，看到社會(huì)主義制度的正確性和先進(jìn)性。三是在重要領(lǐng)域的率先實(shí)踐，積極探索社會(huì)主義價(jià)值觀的實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，豐富理論體系。

其次，思想政治工作確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展符合主旋律。在實(shí)踐中我們可以看到思想政治工作與企業(yè)文化塑造的共同點(diǎn)，就是要符合社會(huì)發(fā)展的價(jià)值觀。我國(guó)現(xiàn)階段堅(jiān)持社會(huì)主義方向，就要求企業(yè)的發(fā)展必須在這樣的要求和指導(dǎo)下進(jìn)行。如果說(shuō)，企業(yè)文化的塑造是闡述了經(jīng)營(yíng)要抓的內(nèi)容，那么，思想政治工作則闡明了經(jīng)營(yíng)要把握的方向。

第三，思想政治工作融入必將使企業(yè)文化建設(shè)更加人性化。尊重人性，發(fā)掘人性是思想政治工作的方向和使命決定的，在實(shí)踐中，企業(yè)將思想政治工作貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作，融入企業(yè)文化塑造，將大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和人性化。激發(fā)夢(mèng)想，就是最具體體現(xiàn)的內(nèi)容之一。

從兩者關(guān)系看，一是企業(yè)文化的塑造是思想政治工作的重要內(nèi)容，思想政治工作從來(lái)就不是脫離實(shí)際的空談，是切切實(shí)實(shí)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)；二是思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)相輔相成，促進(jìn)企業(yè)更健康發(fā)展。“發(fā)展才是硬道理”，企業(yè)的一切活動(dòng)就是為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，思想政治工作保障了企業(yè)發(fā)展的方向。三是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的相互融合，共同夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本身，就是思想政治工作的目標(biāo)和成果，而企業(yè)文化正是通過(guò)自身的體系化建設(shè)，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。四是企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作全面融入的有效途徑，我黨的思想政治工作，通過(guò)企業(yè)文化的塑造，既體現(xiàn)黨員在其中的先鋒模范作用，又稱(chēng)為聯(lián)系群眾的紐帶。

二、企業(yè)文化建設(shè)中的思想政治工作的功能和表現(xiàn)形式

現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，自然而然要求思想政治工作進(jìn)入企業(yè)的文化建設(shè)領(lǐng)域，并以此為抓手展開(kāi)。讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)自我迭代，由初級(jí)階段的“經(jīng)驗(yàn)管理”，通過(guò)“科學(xué)管理”的過(guò)渡，邁向“文化管理”，這給思想政治工作的開(kāi)展?fàn)I造了一片天，也提出了前所未有的挑戰(zhàn)。這種“文化管理”非一蹴而就，并且這種文化積淀的模式，所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿的。因此，企業(yè)管理面臨新挑戰(zhàn)中，思想政治工作順勢(shì)而為，可以加快企業(yè)活力的激發(fā)，豐滿(mǎn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，做到不辱使命。

總體而言，企業(yè)文化最終表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值理念和行為習(xí)慣兩大領(lǐng)域。正如陳春花教授所清晰闡述的：

企業(yè)文化的一切努力和最終的追求是員工行為習(xí)慣的形成、共同的行動(dòng)模式以及明確的價(jià)值行為選擇。理念與習(xí)慣說(shuō)正是文化取得結(jié)果的兩個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)文化的打造也必須從這兩個(gè)領(lǐng)域出發(fā)，讓企業(yè)文化的理念促成企業(yè)和顧客之間、與利益相關(guān)者之間達(dá)成共識(shí)；讓企業(yè)的行文習(xí)慣落實(shí)到每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)中，最終成為員工的行為習(xí)慣。讓理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣日益成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一方式。

1）價(jià)值理念領(lǐng)域：

價(jià)值理念包含三個(gè)層面的內(nèi)容：一是經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)調(diào)“做事”的立足之本，二是核心價(jià)值，強(qiáng)調(diào)“展業(yè)”的基礎(chǔ)和能力，三是職工準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)“做人”以保障持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)理念的形成和塑造，是漸進(jìn)的過(guò)程。實(shí)踐中，我們一開(kāi)始強(qiáng)調(diào)“在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)成就自己”就是強(qiáng)調(diào)顧客價(jià)值，讓員工面對(duì)市場(chǎng)的壓力，看到自身的不足和機(jī)會(huì)，通過(guò)“服務(wù)”，讓更多的伙伴參與到這項(xiàng)工作中來(lái)，樹(shù)立關(guān)聯(lián)伙伴的信心，首先是自己有信心。思想政治工作的重點(diǎn)，就是變要我做為我要做，社會(huì)責(zé)任的教育和示范，讓大家看到希望，開(kāi)業(yè)后業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升；隨后，我們提出了“合作共贏”的模式，讓參與各方，在合作中嘗到自己勞動(dòng)的成果，包括內(nèi)部職工，如今，市場(chǎng)對(duì)業(yè)績(jī)提出更高的要求，就進(jìn)一步提出“努力?分享”的口號(hào)，風(fēng)險(xiǎn)和收益，將各方緊緊捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)合作方的共進(jìn)退，進(jìn)一步激發(fā)各個(gè)部門(mén)和協(xié)作方的積極性，思想政治工作就是幫助有效把握社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人的三者關(guān)系，確保了經(jīng)營(yíng)的持續(xù)增長(zhǎng)。

核心價(jià)值的提煉和傳播，一開(kāi)始就將傳統(tǒng)的“特賣(mài)會(huì)”升格為“城市奧特萊斯”形象生動(dòng)又好記。這種以低價(jià)帶流量，以流量保低價(jià)的做法，相當(dāng)時(shí)期內(nèi)十分成功，也讓職工有了自滿(mǎn)的情緒，黨組成員和骨干及時(shí)提醒大家，“市場(chǎng)沒(méi)有最好，只有更好，不進(jìn)則退！”，真正的競(jìng)爭(zhēng)力，不是地段，而是我們的眾志成城，經(jīng)營(yíng)中，只有擺脫“低價(jià)形象”，給顧客真正帶來(lái)歡樂(lè)和實(shí)惠，而不只是“便宜”，才有回頭客。于是，職工與顧客中的意見(jiàn)領(lǐng)袖成為好朋友，主動(dòng)上一線(xiàn)聽(tīng)取顧客心聲。思想政治工作就是確保每一輪業(yè)務(wù)調(diào)整，都有職工，乃至合作伙伴的心態(tài)調(diào)整做保障。

職工準(zhǔn)則的澆灌和遵守，這是價(jià)值理念的基礎(chǔ)和保障，沒(méi)有職工的精心呵護(hù)，任何事業(yè)都沒(méi)有基礎(chǔ)。也可以說(shuō)是思想政治工作的重中之重。從最初的“開(kāi)放心態(tài)，迎接挑戰(zhàn)”，到后來(lái)的“點(diǎn)燃?jí)粝搿?，如今把“放飛夢(mèng)想”作為主題，更是作為思想政治工作的主線(xiàn)，隨著十八大召開(kāi)，2012年11月29日習(xí)近平總書(shū)記系統(tǒng)提出了中國(guó)夢(mèng)，這是對(duì)我們自身提出“夢(mèng)”的促進(jìn)和豐富，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓職工有更寬廣的視野來(lái)看待世界，從而自覺(jué)投入到工作中去。

通過(guò)宣講活動(dòng)、夢(mèng)想基金等有形的投入，讓思想政治工作與職工的工作和生活緊密聯(lián)系在一起，從而指導(dǎo)自覺(jué)行動(dòng)。

2）行為習(xí)慣領(lǐng)域：

價(jià)值理念與行為習(xí)慣，是事物的兩個(gè)方面，當(dāng)思想政治工作落到實(shí)處，就自然合二為一。同時(shí)，行為習(xí)慣，又不同于企業(yè)的規(guī)章制度，更多是基于理念和價(jià)值的自覺(jué)行為，以及相互提醒和約束。思想政治工作在此從二個(gè)層面展開(kāi)。這里主要有四點(diǎn)：

首先是精神風(fēng)貌。體現(xiàn)在飽滿(mǎn)熱情和正能量的傳遞，工作中的友善、主動(dòng)、快樂(lè)，不是員工守則中的行為規(guī)范所能要求的。由于零售行業(yè)的特殊性，有道是“retail is detail”（零售就是細(xì)節(jié)）這種主人翁精神尤為重要。我們將建言獻(xiàn)策納入黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子自我考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，一方面反映出職工的自覺(jué)性和主動(dòng)性，另一方面也可以直觀檢驗(yàn)黨的思想政治工作的成效。

其次是相互成就。企業(yè)文化，不是讓職工獨(dú)善其身，更多是團(tuán)隊(duì)協(xié)同，相互示范，相互提醒，相互督促，形成“幫助別人困難，提升自己的境界”的風(fēng)氣，是行為習(xí)慣的重要組成部分。這里不僅包括企業(yè)內(nèi)部的相互成就，也包括與合作伙伴的相互成就，甚至包括對(duì)顧客的相互成就。

第三是精益求精。行業(yè)特性決定工作流程的繁雜，需要職工處處做有心人，既要符合基本考核規(guī)范，又要超越考核規(guī)范，才能確保機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)而又高效，避免業(yè)務(wù)擴(kuò)大所帶來(lái)的“大公司病”。

最后是愛(ài)心傳遞。倡導(dǎo)職工自覺(jué)自愿的愛(ài)心， 不只是說(shuō)教，需要氛圍，并且讓大家感受到這份愛(ài)心的付出給自己帶來(lái)的升華。通過(guò)組織訪問(wèn)社區(qū)孤老，捐贈(zèng)災(zāi)區(qū)同胞等活動(dòng)，激發(fā)職工的心靈。

這些企業(yè)文化建設(shè)，給思想政治工作留出巨大的發(fā)揮空間，也正是通過(guò)這些細(xì)致入微的思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)中思想政治工作融合的成果和體會(huì)

六年多來(lái)，企業(yè)正是把握思想政治工作這個(gè)抓手，才確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)健康運(yùn)行和發(fā)展，上服集團(tuán)的城市奧特萊斯，在上海的五個(gè)“城市奧特萊斯”中坪效獨(dú)占鰲頭，整體業(yè)績(jī)也處于中上水平。這正是國(guó)有企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力所在。

在實(shí)踐中，我們團(tuán)隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)到，思想政治工作不是萬(wàn)能，不是包打天下，而是引領(lǐng)，把握方向。企業(yè)文化建設(shè)有著自身的規(guī)律和體系，更加全面覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，扎扎實(shí)實(shí)搞好企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要求。一方面我們看到思想政治工作在實(shí)踐工作中不可替代的作用，另一方面，我們也要把我思想政治工作滲透和融合到各項(xiàng)具體經(jīng)營(yíng)工作中去。做職工的表率，接受職工的監(jiān)督。才能真正體現(xiàn)黨的先鋒隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮思想政治工作的作用。

要保持思想政治工作的與時(shí)俱進(jìn)，就必須在實(shí)踐中創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，一方面要系統(tǒng)學(xué)習(xí)毛澤東思想和建黨理論，另一方面必須在實(shí)踐中不斷總結(jié)提高，真正提升理論素養(yǎng)，指導(dǎo)實(shí)踐工作，并且要從各個(gè)學(xué)科中吸取養(yǎng)分，尤其是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和企業(yè)文化的專(zhuān)著，豐富知識(shí)，擴(kuò)大視野，“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”。

值得注意的是，思想政治工作是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，尤其是要求自身的素養(yǎng)和修為，打鐵必須自身硬，以身作則，將自己融入集體，才能真正搞好思想政治工作。思想政治工作前提是自己做得好，才能做人的工作。所以，不同于一般的管理工具。

參考文獻(xiàn)：

[1] 企業(yè)文化——企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2015.

[2] 柯林斯.基業(yè)長(zhǎng)青[M].中信出版社，2009.

[3] 陳春花.從理念到行為習(xí)慣：企業(yè)文化管理[M].年機(jī)械工業(yè)出版社，2011.

[4] 學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記參觀《復(fù)興之路》展覽講話(huà)述評(píng)[M].新華網(wǎng).2012.12.6.