淺議風(fēng)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

潘暉

（福建大唐國際新能源有限公司）

淺議風(fēng)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

潘暉

（福建大唐國際新能源有限公司）

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的提升，以及電網(wǎng)系統(tǒng)在人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活過程中重要性的提升，使得人們對(duì)于變電站安全運(yùn)行的關(guān)注度也在逐漸提高。而風(fēng)電產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)前發(fā)展速度較快的一種電力產(chǎn)業(yè)，其安全管理質(zhì)量和水平的高低，以及標(biāo)準(zhǔn)化管理措施的施行情況，將會(huì)對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。對(duì)此本文以風(fēng)電產(chǎn)業(yè)為立足點(diǎn)，通過對(duì)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系重要性的分析，從而就推動(dòng)這一標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理措施進(jìn)行研究。

風(fēng)電安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；措施

引言

作為影響當(dāng)前風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要因素，風(fēng)電安全生產(chǎn)過程中施行的標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量將會(huì)對(duì)風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)效果產(chǎn)生直接的影響。之所以要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中施行標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，其主要的目的在于為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營制定出安全操作規(guī)程、生產(chǎn)責(zé)任制以及管理制度；對(duì)重點(diǎn)的生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行有效的檢驗(yàn)，排查出在生產(chǎn)過程中存在的安全運(yùn)行隱患問題；規(guī)范企業(yè)工作人員的生產(chǎn)行為，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行保護(hù)和管理。因此，風(fēng)電企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，做好安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理措施建設(shè)工作十分重要。

1 做好風(fēng)電安全生產(chǎn)過程中標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的重要性

在眾多的可再生資源能源中，風(fēng)能資源由于其生產(chǎn)成本較低、儲(chǔ)備量大等，使得其商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展前景十分廣闊。伴隨近些年風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度的提升，使得安全生產(chǎn)管理工作在發(fā)展的過程中也迎來了新的挑戰(zhàn)。因此，要想推動(dòng)我國風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)并重視風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)的安全綠色的生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營發(fā)展等奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)是十分必要的。對(duì)于我國風(fēng)電來說，其要想保證自身發(fā)展過程中各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的安全性和穩(wěn)定性，做好安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)管理措施，保證企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)能夠健康穩(wěn)定運(yùn)行，減少安全運(yùn)行事故發(fā)生的概率，便成為了當(dāng)前風(fēng)電企業(yè)發(fā)展過程中的首要目標(biāo)。

2 風(fēng)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理的措施

2.1 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理體系

作為風(fēng)電企業(yè)發(fā)展過程中控制生產(chǎn)安全性的一項(xiàng)重要因素，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性具有重要作用。①企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要建立起一個(gè)動(dòng)態(tài)性質(zhì)的生產(chǎn)管理方式，以便能夠?qū)φ麄€(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位的控制，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)行為可以符合標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。②企業(yè)管理者需要以動(dòng)態(tài)循環(huán)為基礎(chǔ)，有效控制風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)，使其能夠在整個(gè)管理過程中形成一個(gè)溝通動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)閉環(huán)，及時(shí)解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，使得企業(yè)的安全生產(chǎn)的各項(xiàng)程序都能夠有序進(jìn)行、只有這樣，才能夠保證企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)信息都可以及時(shí)的傳達(dá)到各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，使得企業(yè)內(nèi)部信息的傳輸更加的通順、流暢，在一定程度上提升企業(yè)的管理效率，從而使得企業(yè)管理者能夠?qū)Π踩a(chǎn)進(jìn)行全程高效的控制管理，進(jìn)而使得其提供的電力服務(wù)可以從更好地滿足電能用戶的需要。

2.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)

①企業(yè)的管理者需要加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)和教育，將培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)和工作責(zé)任意識(shí)作為企業(yè)的重要管理內(nèi)容。企業(yè)管理者可以通過召開信息交流討論會(huì)、訪問座談和問卷調(diào)查等方式，及時(shí)了解當(dāng)前員工自身存在的思想問題，以及在安全生產(chǎn)過程中存在的錯(cuò)誤生產(chǎn)行為，從而針對(duì)性的制定培養(yǎng)方案。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該要定期在內(nèi)部召開安全生產(chǎn)知識(shí)比賽，幫助企業(yè)員工理解標(biāo)準(zhǔn)化管理措施的內(nèi)容，使其能夠?qū)⒃摌?biāo)準(zhǔn)作為自己安全生產(chǎn)操作的指導(dǎo)思想。②制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。企業(yè)管理者要想保證生產(chǎn)的安全性，做好責(zé)任的落實(shí)工作時(shí)十分必要的。對(duì)于風(fēng)電企業(yè)來講，其管理者應(yīng)該先保證安全生產(chǎn)意識(shí)的內(nèi)容可以被各個(gè)環(huán)節(jié)的總負(fù)責(zé)人所了解，通過提高企業(yè)員工工作責(zé)任意識(shí)的方式，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)核算和生產(chǎn)責(zé)任等相關(guān)制度體系的建設(shè)。此外，企業(yè)管理者應(yīng)該從規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為操作入手，盡可能在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的過程中做好員工安全生產(chǎn)習(xí)慣的培養(yǎng)。③以企業(yè)安全生產(chǎn)工作為核心，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)[1]。由于風(fēng)電企業(yè)日常的生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)受自然條件的約束性較強(qiáng)，而建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施，讓企業(yè)員工做好重要生產(chǎn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)工作，幫助員工形成安全生產(chǎn)意識(shí)，使其在生產(chǎn)過程中能夠遵循企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制的要去，及時(shí)解決員工在生產(chǎn)過程中存在的安全操作隱患和難題等，便成為了當(dāng)前風(fēng)電企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

2.3 落實(shí)安全生產(chǎn)方針，提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

①企業(yè)員工需要加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)工作，使其能夠同企業(yè)安全生產(chǎn)工作要求相結(jié)合，以便能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和政策可以被切實(shí)的貫徹執(zhí)行和落實(shí)。并且，在安全生產(chǎn)過程中，原理需要找出安全生產(chǎn)中的中重點(diǎn)問題，結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比企業(yè)內(nèi)部各個(gè)員工的生產(chǎn)行為，及時(shí)、準(zhǔn)確的找出其中存在的主要安全生產(chǎn)問題，以便能夠幫助員工學(xué)習(xí)更多的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，使其能夠自覺改善員工在安全生產(chǎn)過程中養(yǎng)成的不良習(xí)慣。②堅(jiān)持隱患治理同安全生產(chǎn)相結(jié)合的發(fā)展原則[2]。企業(yè)員工在工作過程中要及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)過程中存在的隱患問題進(jìn)行全方位的檢查和處理，通過將生產(chǎn)與員工學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，以便有效的控制企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的隱患問題。此外，企業(yè)排查生產(chǎn)安全隱患的過程中，需要對(duì)其排查行為進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，定期對(duì)安全生產(chǎn)問題進(jìn)行細(xì)致分析，從而保證企業(yè)的有效發(fā)展。

2.4 建立健全的安全生產(chǎn)激勵(lì)制度

風(fēng)電企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過程中，可以對(duì)其帶有的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行準(zhǔn)確的分解，做好相關(guān)工作責(zé)任的有效配置。為了能夠更好地貫徹和落實(shí)相關(guān)責(zé)任，企業(yè)管理者應(yīng)該要設(shè)置相應(yīng)的職位獎(jiǎng)勵(lì)，并將安全責(zé)任的貫徹落實(shí)情況作為企業(yè)實(shí)行此獎(jiǎng)勵(lì)制度落實(shí)的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)可以將負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的劃分成不同的小組，定期對(duì)各個(gè)小組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行大檢查，并針對(duì)性的制定安全責(zé)任落實(shí)情況的考核制度。在施行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)，企業(yè)管理者可以以檢查結(jié)果為依據(jù)，確定在不同小組中獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的施行內(nèi)容，以便能夠更好地激發(fā)起企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性[3]。此外，企業(yè)管理者還需要充分發(fā)揮出激勵(lì)制度的約束作用，以此來對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行有效管理，提高員工的安全工作責(zé)任意識(shí)，以便使所有員工都能夠?qū)⑵髽I(yè)安全生產(chǎn)制度中的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)樽约喝粘９ぷ鞯男袨榱?xí)慣，從而營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2.5 促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化安全管理制度建設(shè)的有效性

①企業(yè)管理者應(yīng)該要定期開展有關(guān)安全生產(chǎn)文化建設(shè)的討論會(huì)，培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，使其可以轉(zhuǎn)變自己日常的錯(cuò)誤生產(chǎn)行為習(xí)慣；②定期組織內(nèi)部員工展開有關(guān)安全生產(chǎn)事故處理的演練工作，以便進(jìn)一步完善各項(xiàng)處理方案，使得當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，員工能夠盡快的制定出有效的處理方案。

3 結(jié)束語

總而言之，在風(fēng)電企業(yè)快速發(fā)展，風(fēng)力電能社會(huì)地位不斷提升的今天，做好安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，是保證風(fēng)電企業(yè)運(yùn)行安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的建設(shè)工程。因此，在風(fēng)電企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程中，做好安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，施行各項(xiàng)有效的管理措施，對(duì)于提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平、推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展等具有十分重要的作用。此外，企業(yè)在施行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中應(yīng)該要堅(jiān)持以人為本的管理理念，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)也是十分必要的。

[1]郭躍年.淺議風(fēng)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施[J].科技信息，2012，07（03）：589.

[2]韓曉東.關(guān)于風(fēng)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施分析[J].硅谷，2013，03（02）：144～145.

[3]成登明.風(fēng)電場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)用研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2013.

TM08

A

1004-7344（2016）08-0035-02

2016-2-22

潘暉（1989-），男，助理工程師，學(xué)士，主要從事風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理工作。