機(jī)械制造企業(yè)工藝知識管理及應(yīng)用研究

張維智，武國春，胡鐵林河北省秦皇島市中信戴卡股份有限公司

機(jī)械制造企業(yè)工藝知識管理及應(yīng)用研究

張維智1，武國春2，胡鐵林3
河北省秦皇島市中信戴卡股份有限公司

在機(jī)械制造企業(yè)中開展工藝知識管理，是信息時(shí)代發(fā)展至一定階段的必要過程。機(jī)械制造企業(yè)需要不斷展現(xiàn)出知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值，方可實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。本文首先介紹了機(jī)械制造企業(yè)工藝知識管理的概念，然后闡述了機(jī)械制造企業(yè)工藝知識管理工作的意義，旨在說明機(jī)械制造工藝知識管理工作的重要性。

機(jī)械制造；知識管理；工藝知識

對于現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)而言，若要在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，并且具有可持續(xù)發(fā)展的實(shí)力，就必須要具備完善的工藝知識管理，并能夠正確開展應(yīng)用。對于現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)而言，一方面是物質(zhì)資本的積累，另一方面是自動化運(yùn)作，將這二者有機(jī)結(jié)合作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展，奠定雄厚的實(shí)力。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)的管理者需要正確理解工藝知識管理工作，通過到位的工作為企業(yè)塑造核心競爭力，這才是企業(yè)可以長久生存的發(fā)展之道。

1、機(jī)械制造企業(yè)工藝知識管理的概念

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，受到外界因素的影響，時(shí)常會面臨各種各樣的問題，企業(yè)需要根據(jù)形勢及時(shí)調(diào)整，以符合環(huán)境變化的姿態(tài)生存，并獲取競爭能力的提升。對于企業(yè)而言，這不僅是生存的需要，更是發(fā)展的契機(jī)。機(jī)械制造企業(yè)工藝知識管理是組織發(fā)展進(jìn)程管理的過程，也是充分利用信息技術(shù)和能力實(shí)現(xiàn)人類發(fā)明創(chuàng)造能力的激發(fā)的過程。對于機(jī)械制造企業(yè)而言，其屬于知識密集型產(chǎn)業(yè)，其所具備的知識就是最好的資源。企業(yè)通過將資源整合和優(yōu)化，以創(chuàng)新的姿態(tài)發(fā)展，就可以在激烈的競爭洪流中占據(jù)一席之地。現(xiàn)代企業(yè)需要樹立將知識化為資源，將資源進(jìn)行整合和優(yōu)化的理念。機(jī)械制造企業(yè)工藝知識管理中包括各種各樣的機(jī)械制造知識、實(shí)踐和規(guī)劃，通過這些管理和規(guī)劃，確保企業(yè)發(fā)展順利。

2、機(jī)械制造企業(yè)工藝知識管理工作的意義

在企業(yè)中開展工藝知識管理工作，是每一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)必須要去面對的問題。在工作開展知識管理，可以大大提升企業(yè)的競爭力，并通過知識管理工作所帶來的優(yōu)勢提升企業(yè)的自身附加值。

2.1有利于構(gòu)建知識共享的信息平臺

對于機(jī)械制造企業(yè)的員工而言，一方面是專業(yè)的知識和技能，另一方面是豐富的經(jīng)驗(yàn)，如果二者可以有機(jī)結(jié)合，就可以發(fā)揮出不可思議的效用。機(jī)械制造本就屬于技術(shù)密集型企業(yè)，其經(jīng)常面對的是各種新項(xiàng)目，在項(xiàng)目中，員工需要結(jié)合專業(yè)的技能和經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)做出及時(shí)有效的正確決策，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，長此以往，會增加企業(yè)的凝聚力。當(dāng)企業(yè)知識管理系統(tǒng)越發(fā)健全后，工藝知識管理工作將會進(jìn)一步深入員工之中，為員工提供充足的資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)員工之間的溝通和交流，打造友好、融洽的企業(yè)氛圍。在知識管理工作開展的過程中，員工會因不斷交流而擁有創(chuàng)新的思維，比如，通過知識的交流發(fā)現(xiàn)機(jī)械生產(chǎn)工藝有可以調(diào)整和改進(jìn)之處，工藝結(jié)構(gòu)因此而得到進(jìn)一步優(yōu)化，然后成功地實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，通過知識管理工作所迸發(fā)的創(chuàng)新思維恰恰可以有助于構(gòu)建知識共享的平臺。

通過構(gòu)建知識共享平臺，發(fā)揮資源共享的作用。依托互聯(lián)網(wǎng)，關(guān)于信息和資源的收集范圍會十分廣泛，員工通過知識共享平臺了解行業(yè)信息，不僅可以實(shí)現(xiàn)自我充電，還能夠在企業(yè)內(nèi)部形成知識網(wǎng)絡(luò)，營造良好的企業(yè)管理氛圍。通過完善的企業(yè)信息管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的交流和溝通，并使得這種交流更加高效。通過一段時(shí)間的工作調(diào)整，企業(yè)對于市場信息有了進(jìn)一步掌握，并且能夠更加適應(yīng)市場的需求。

2.2有利于企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效調(diào)整

在工藝知識管理工作開展的過程中，企業(yè)需要不斷搜集和整理信息。在對信息進(jìn)行分析和研究的過程中，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝存在一些問題，需要進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，提升效益，降低成本，或者調(diào)整械制造工藝流程。除此之外，還可以在人力資源結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化人力成本，留下精英人才，通過企業(yè)的知識管理工作激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)和提升意識。

企業(yè)決策者通過完善的信息反饋，能夠做出有效的決策，并針對現(xiàn)有問題進(jìn)行及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整。在這一點(diǎn)上，工藝知識管理工作所起到的影響是不言而喻的。企業(yè)重視知識管理工作，才可以做出正確的決策，而不再依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做出決策。由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)帶有強(qiáng)烈的主觀色彩，盡管會融入一些經(jīng)驗(yàn)，但難免不發(fā)生誤判。而通過工藝知識管理工作就可以避免這種主觀導(dǎo)致誤判的情況。工藝知識管理工作帶有極強(qiáng)的客觀性。

2.3有利于企業(yè)員工自身素質(zhì)有效提升

實(shí)施工藝知識管理工作可以有效促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的員工提升自身素質(zhì)，這是因?yàn)橹R管理是為人準(zhǔn)備的，人通過掌握必要的知識和信息，將其化為自身知識儲備，就可以在工作中開展實(shí)踐，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。由于機(jī)械制造企業(yè)的工藝知識十分專業(yè)，知識管理將是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作。這份工作需要切合企業(yè)實(shí)際開展，為員工打造良好的溝通環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境，長此以往，員工將會受到這樣環(huán)境的熏陶，在潛移默化間適應(yīng)知識管理工作的節(jié)奏，用自己感興趣的方式去迅速掌握資源和信息，通過篩選有用信息，幫助企業(yè)獲得更多的合作機(jī)會和發(fā)展空間。同時(shí)，員工根據(jù)資源共享的信息，可以進(jìn)一步了解機(jī)械制造的市場需求信息，根據(jù)需求采取針對性的處理方法，創(chuàng)新思維方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。在知識構(gòu)建的過程中，員工還要不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和最新的機(jī)械制造技術(shù)，掌握最前沿信息，使自己的視野不斷拓展。員工在逐漸學(xué)習(xí)和吸收之后，就可以慢慢開拓思維，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握最重要的知識和技能，經(jīng)驗(yàn)也會越來越豐富。除此之外，知識管理還能夠反饋出每一位員工工作的缺陷和不足，幫助員工采取針對性的解決對策彌補(bǔ)這種缺陷與不足，不斷完善自我，促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的提升。由此可見，機(jī)械制造中的工藝知識管理工作對于提升員工的專業(yè)素質(zhì)具有積極的促進(jìn)作用，需要企業(yè)充分重視這一影響，發(fā)揮出知識管理的最大作用。

3、結(jié)束語

綜上所述，在機(jī)械制造企業(yè)中開展機(jī)械工藝知識管理工作是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的必經(jīng)之路。樹立正確的知識管理理念，通過理論聯(lián)系實(shí)踐的方式，將機(jī)械制造與知識管理有機(jī)結(jié)合，指引企業(yè)向理想的方向不斷前行。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)，為員工創(chuàng)建理想的知識交流氛圍，充分以人為本，實(shí)現(xiàn)員工自身綜合素質(zhì)的提升。

[1]陳熙.機(jī)械制造企業(yè)工藝知識管理及應(yīng)用研究[D].山東大學(xué),2011.

[2]林豐藝.機(jī)械工藝知識管理研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2009.