作業(yè)成本管理模式及其應(yīng)用研究

張春玲

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作業(yè)成本管理模式及其應(yīng)用研究

張春玲

摘要：作業(yè)成本管理（ABM）最早在二十世界八十年代被研究并應(yīng)用，是一種以服務(wù)顧客為主旨，實(shí)現(xiàn)分解作業(yè)的管理模式，可以根據(jù)企業(yè)需求決定企業(yè)總消耗量，然后不斷提升企業(yè)管理質(zhì)量和水平，增加企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式和作業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。作業(yè)成本管理模式是一種將作業(yè)成本作為管理對(duì)象的成本控制方法，研究的核心內(nèi)容是作業(yè)實(shí)際完成情況和作業(yè)完成耗費(fèi)的資源情況，對(duì)成本意識(shí)的增加具有很大作用，而且可以幫助企業(yè)內(nèi)部管理人員隨時(shí)隨地的了解企業(yè)成本的變化和產(chǎn)生狀況，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)成本有效控制。本文主要從作業(yè)成本管理模式的優(yōu)點(diǎn)、內(nèi)容和管理模式等方面進(jìn)行分析，希望可以給企業(yè)管理及發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理；應(yīng)用研究；內(nèi)容；優(yōu)勢(shì)

隨著社會(huì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在生存和發(fā)展中面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，為了幫助企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展，一種新型的作業(yè)成本管理模式應(yīng)運(yùn)而生。此種模式主要將作業(yè)成本作為管理核心內(nèi)容，經(jīng)過(guò)計(jì)算和分析，實(shí)施成本鏈控制，推動(dòng)企業(yè)流程的科學(xué)化管理，幫助企業(yè)有效的執(zhí)行作業(yè)成本，解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

一、概述

作業(yè)成本管理模式是一種將作業(yè)作為核心的體系，主要對(duì)企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的各種資源進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，然后將耗費(fèi)資源納入企業(yè)作業(yè)管理體系中，并對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行分析，然后將全部作業(yè)成本分給各個(gè)管理成本對(duì)象。此種管理模式彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理模式存在的缺陷，可以給企業(yè)管理提供比較精確、有價(jià)值的成本信息，將成本控制在最低底線，提高生產(chǎn)和決策的準(zhǔn)確性，讓企業(yè)向規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，提升企業(yè)管理水平。

二、實(shí)施作業(yè)成本管理模式的意義

（一）符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和轉(zhuǎn)變，社會(huì)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，信息技術(shù)的廣泛發(fā)展應(yīng)用，導(dǎo)致市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境逐漸向多元化發(fā)展，如果企業(yè)實(shí)施成本管理時(shí)，依然采用傳統(tǒng)的管理方法，就不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程，必定會(huì)導(dǎo)致成本管理存在各種問(wèn)題，影響企業(yè)進(jìn)行決策的準(zhǔn)確性，制約企業(yè)發(fā)展。

（二）可以提升企業(yè)成本控制度

為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，滿足不同人的需求，很多企業(yè)都增加了生產(chǎn)產(chǎn)品種類，開(kāi)始注重于外形改造，生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越小。在此種狀況下，企業(yè)成本管理模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，開(kāi)始由成本管理轉(zhuǎn)化為控制成本，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

三、作業(yè)成本管理模式的優(yōu)點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，成本管理的內(nèi)容和方式發(fā)生了很多轉(zhuǎn)變，企業(yè)生產(chǎn)的商品類型非常多，作業(yè)方式非常多樣，可以實(shí)現(xiàn)作業(yè)鏈向價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)變，能夠?qū)⒊杀竟芾韽脑鹊纳唐贩较蜣D(zhuǎn)化為作業(yè)方式；將作業(yè)轉(zhuǎn)化為成本分配模式，將各種資金進(jìn)行合理化分配，給企業(yè)管理者提供比較客觀、準(zhǔn)確的信息，快速實(shí)現(xiàn)作業(yè)內(nèi)容和方式的變化，優(yōu)化資源，減少企業(yè)資本投入，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)施企業(yè)成本管理可以滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有很大作用。此種模式比較重視商品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和質(zhì)量成本管理，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用，對(duì)商品和工藝設(shè)計(jì)也具有很大的帶動(dòng)作用，增加了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

作業(yè)成本管理是作業(yè)管理工作的核心，可以將作業(yè)能源損耗作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行研究。實(shí)施管理時(shí)，可以將成本動(dòng)因作為理論基礎(chǔ)，然后給管理者提供需要的信息，提高企業(yè)管理理念，將作業(yè)作為管理核心，合理劃分職責(zé)，實(shí)施員工工資同作業(yè)管理的結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，增強(qiáng)員工合作力，促進(jìn)作業(yè)成本管理工作的順利實(shí)施。

四、實(shí)施作業(yè)成本管理的內(nèi)容

（一）分析作業(yè)

企業(yè)實(shí)施管理的主要目的是創(chuàng)造出更多的價(jià)值，提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。為了保證管理模式的順利實(shí)施，企業(yè)成本管理模式必須進(jìn)行調(diào)整，保證管理工作可以深入到作業(yè)層，然后對(duì)企業(yè)各種作業(yè)情況進(jìn)行分析。主要操作方法如下：

第一，描述作業(yè)。確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后對(duì)企業(yè)給客戶提供的服務(wù)或作業(yè)進(jìn)行判別；最后，對(duì)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析。如果某個(gè)作業(yè)是客戶必須的，可以將此類作業(yè)定位成必要作業(yè)，如果某項(xiàng)作業(yè)不必要，然后對(duì)此種作業(yè)進(jìn)行分析，看是否滿足企業(yè)作業(yè)必要，如果企業(yè)必要，那么即使客戶不必要也是必要作業(yè)。第二，對(duì)作業(yè)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行劃分。由于企業(yè)作業(yè)管理模式中的作業(yè)種類非常多，如果對(duì)每項(xiàng)作業(yè)都進(jìn)行分析，就會(huì)耗費(fèi)大量的成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，因此，進(jìn)行作業(yè)分析時(shí)，必須對(duì)作業(yè)管理重點(diǎn)進(jìn)行挑選，一般將成本耗費(fèi)較大的管理對(duì)象作為重點(diǎn)作業(yè)對(duì)象。第三，對(duì)企業(yè)和其他企業(yè)作業(yè)相關(guān)性進(jìn)行比對(duì)。實(shí)施比較的主要目的就是判斷作業(yè)成本管理模式的有效性，對(duì)企業(yè)作業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。第四，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，找出各項(xiàng)作業(yè)的聯(lián)系和區(qū)別，根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)鏈模式，提升企業(yè)管理地位，降低成本耗費(fèi)。

（二）計(jì)算作業(yè)成本

經(jīng)過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，計(jì)算作業(yè)成本是企業(yè)管理模式規(guī)劃的重點(diǎn)，是影響企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的直接因素。進(jìn)行作業(yè)計(jì)算時(shí)，可以對(duì)作業(yè)耗費(fèi)情況分析后，將作業(yè)成本加入到每項(xiàng)作業(yè)中，實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本計(jì)算。由于計(jì)算作業(yè)是企業(yè)作業(yè)管理的核心階段，所以必要貫穿到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證企業(yè)管理模式的順利進(jìn)展。

（三）業(yè)績(jī)計(jì)量和評(píng)價(jià)

業(yè)績(jī)計(jì)量是企業(yè)作業(yè)評(píng)價(jià)的起點(diǎn)，可以保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展，同時(shí)還能對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，對(duì)作業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、解決。除此之外，實(shí)施作業(yè)管理模式評(píng)價(jià)，還可以促進(jìn)企業(yè)作業(yè)管理模式的發(fā)展。

五、作業(yè)成本管理模式的應(yīng)用

隨著作業(yè)成本管理模式的發(fā)展，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)都已經(jīng)采用了此種作業(yè)管理模式，尤其是西部競(jìng)爭(zhēng)劇烈的建筑市場(chǎng)。隨著外部交易成本的不斷增加，很多間接費(fèi)用，如制造和管理費(fèi)用也會(huì)增加，增加了建筑成本，影響了企業(yè)運(yùn)行，造成了嚴(yán)重的資金耗費(fèi)，增加了企業(yè)成本。在各個(gè)項(xiàng)目中，特別是分工工程項(xiàng)目之間的分配基礎(chǔ)和間接成本分配都發(fā)生了顯著變化，對(duì)成本核算和管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。只有利用作業(yè)成本管理才能將企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)調(diào)的資源消耗、分配作業(yè)和各個(gè)產(chǎn)品之間的關(guān)系劃分清除，幫助企業(yè)解決成本管理中存在的問(wèn)題，帶動(dòng)企業(yè)向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

隨著企業(yè)規(guī)模的不但擴(kuò)展，作業(yè)成本管理應(yīng)用也發(fā)揮了作用，提升了現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和機(jī)械發(fā)展程序，增加了企業(yè)效益。近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各項(xiàng)新成果、新方法、新技術(shù)的應(yīng)用和升級(jí)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品不得不進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)。由于企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)類型發(fā)生了顯著變化，所以為了準(zhǔn)確定位產(chǎn)品利潤(rùn)和產(chǎn)品的狀態(tài)，必須對(duì)企業(yè)作業(yè)成本管理模式的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行確定。

結(jié)束語(yǔ)

在作業(yè)成本管理模式的應(yīng)用下，企業(yè)提升了成本控制，增加了企業(yè)收益，可以對(duì)商品進(jìn)行核算、核定并將其深入到企業(yè)管理的各個(gè)階段?？傊?，企業(yè)要想獲得高效益，就必須從實(shí)際出發(fā)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理現(xiàn)狀并了解成本管理的意義，促進(jìn)企業(yè)向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［2］李杏秋.作業(yè)成本管理體系及其應(yīng)用研究［J］.湖南大學(xué)，2012，（02）.

（作者單位：遼寧省葫蘆島市中心醫(yī)院財(cái)務(wù)科）