淺析工地現(xiàn)場試驗管理工作

王亞軍，徐彬彬，吳慶坤

中國建筑第二工程局有限公司

淺析工地現(xiàn)場試驗管理工作

王亞軍，徐彬彬，吳慶坤

中國建筑第二工程局有限公司

隨著社會不斷的發(fā)展，人們生活質(zhì)量逐漸提高，對各項工地質(zhì)量的要求也越來越高，如何保證工程質(zhì)量符合要求是各方主體共同關(guān)注的問題，然而，試驗監(jiān)督正是保障工程質(zhì)量的一項重要措施，因此加強工地試驗管理工作至關(guān)重要。但是在工地現(xiàn)場試驗管理中還存在著一定的不足，必要加強工地試驗的管理工作，從而確保工地現(xiàn)場試驗管理工作可以順利進行，提高工程質(zhì)量?；诖?，本文對工地現(xiàn)場管理工作進行了簡單的研究。

工地現(xiàn)場；試驗管理工作

前言

工地現(xiàn)場試驗管理部門是整個工程中重要組成部分，承擔著對項目工程各種原材料的試驗管理工作，同時也為項目工程質(zhì)量提供重要依據(jù)。所以，做好工地現(xiàn)場試驗管理工作對于工程建設(shè)質(zhì)量來說有著至關(guān)重要的關(guān)系。

一、現(xiàn)階段工程現(xiàn)場試驗管理工作中存在的弊端

現(xiàn)階段，想要提高工程整體質(zhì)量水平就必須做好工地現(xiàn)場的試驗管理工作。但是在工地現(xiàn)場試驗管理工作實際開展過程中，還存在著一定的不足，比如說是試驗檢驗設(shè)備不足、人員不齊全等，不能滿足當前工程建設(shè)的需求。甚至還有一些工程現(xiàn)場在開展試驗管理工作過程中還存在著監(jiān)管不力的現(xiàn)象，這些問題都會直接影響工程質(zhì)量。

（一）施工單位對試驗工作重視度不夠，試驗工作僅限于應(yīng)付資料交檔

目前，我國工地現(xiàn)場在開展試試驗管理工作時，沒有一項完整的管理體系，也沒有明確分出員工們的工作任務(wù)、規(guī)劃工作程序等[1]。施工單位對試驗工作更是不加關(guān)注，主要體現(xiàn)在：工地現(xiàn)場試驗管理工作責責任分工不明確，一些施工單位為減少管理費用，常常安排施工員配合資料員完成現(xiàn)場試驗工作，不設(shè)置專門試驗員；在開展試驗管理工作會時，由施工員完成現(xiàn)場原材取樣，再由資料員完成送檢取報告等工作，工作任務(wù)劃分不清，試驗工作僅限于原材取樣送檢，甚至還存在不按要求送檢復(fù)試的現(xiàn)象，對材料質(zhì)量的監(jiān)督僅局限于形式，對工程施工質(zhì)量造成極大隱患。

（二）專業(yè)試驗管理人員數(shù)量少，素質(zhì)較低

在當前的項目施工過程中，施工單位缺乏對試驗工作的重視，沒有專業(yè)的試驗管理工作人員，也沒有一套完整的試驗管理機制，導(dǎo)致試驗管理人員的專業(yè)技術(shù)能力、綜合素質(zhì)水平、崗位責任意識等方面相差甚遠。主要體現(xiàn)在：工作人員的專業(yè)水平不同，為了保證工程能夠以較短的時間完成，常常會臨時招聘一些工作人員進行試驗管理，對這些工作人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、能力等要求較低[2]。在實際工作時對測試使用的操作方法不熟練，出現(xiàn)工作失誤、精準度較低等現(xiàn)象；另外，試驗管理工作還是影響復(fù)雜、工作繁瑣，如果工作人員沒有足夠的耐心、責任心很難保證工作的質(zhì)量。這些工作條件使試驗崗位沒有對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，試驗管理工作難以滿足對質(zhì)量的有效監(jiān)督管理。

（三）工地現(xiàn)場試驗管理工作常常會受到外界干擾

在實際試驗管理工作中，相關(guān)工作人員不能根據(jù)工地現(xiàn)場的現(xiàn)狀開展獨立、對應(yīng)的檢測工作[3]。比如說有一些施工企業(yè)要想加快施工周期節(jié)省成本，就會直接要求試驗管理人員不按規(guī)范取樣，材料未檢測前就直接使用，混凝土強度未到達要求前直接拆模，坍落度不合格也直接澆筑······

二、加強工地試驗管理工作的有效措施

要想獲得更高質(zhì)量的工程，就需要從工地現(xiàn)場的試驗管理工作入手，將其進行標準化設(shè)置，并采取一系列的管理制度，只有這樣才能做好試驗管理工作。

（一）加強工地現(xiàn)場試驗測試的質(zhì)量控制

現(xiàn)階段，我國有很多工地現(xiàn)場試驗管理工作時，常常會使用架子隊管理模式，該模式的主要含義就是以施工企業(yè)的管理、技術(shù)工作人員、生產(chǎn)骨干等人員作為正向工程的管理與監(jiān)控層，并以臨時工、勞動人員為主而形成的工程隊。同時在工程施工過程中，其中的試驗管理部門還需要成為自己的體系，并將其中的責任制度明確，只有這樣才能保證該部門具有一定的自由性，保證現(xiàn)場檢測工作可以順利進行下去。另外需要為試驗管理部門設(shè)置對應(yīng)的懲罰分明制度，加強每名工作人員的工作責任意識，提高工作質(zhì)量與工作效率[4]。

實行現(xiàn)場分區(qū)管理制度，試驗管理人員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，保證工作人員按照制定要求進行，同時還可以抽取、調(diào)查一些項目進行檢測，如果發(fā)現(xiàn)問題需要及時進行糾正。對于一些工程面積較大的場地需要將其劃分成不同的管理區(qū)域，并安排制定人員進行試驗管理工作。

（二）加強對原材料的控制工作，尤其是鋼筋、混凝土質(zhì)量的控制

原材料是整個項目的重要組成部分，材料的好壞會直接影響工程的質(zhì)量。但是在原材料質(zhì)量控制過程中，試驗管理工作常常會出現(xiàn)一些問題，比如對各類原材取樣規(guī)范了解不熟，不能按要求取樣，同一類原材進場規(guī)格型號多，批次多，取樣數(shù)量多，造成試驗費用多，從而影響試驗決心。要想解決這些問題就需要做到以下幾點：（1）收集各類試驗規(guī)范，制作試驗員手冊并及時更新相關(guān)規(guī)范，加強學(xué)習(xí)，確保試驗員取樣有據(jù)可依。（2）保證試驗管理工作按照標準化形式進行[5]，嚴格按照規(guī)范取樣。（3）做好各部門對協(xié)調(diào)工作，并建立對應(yīng)的養(yǎng)護室、實驗室。（4）重點加強對鋼筋、混凝土等主材的監(jiān)管工作，安排專人認真履行此類監(jiān)管工作。比如說為混凝土質(zhì)量設(shè)置對應(yīng)的檢測人員，將施工原材料進行部分抽查，同時按要求制作試塊，測試坍落度，并做好記錄工作。（5）除此之外對項目的其他各種原材料要規(guī)范有求進行抽檢復(fù)試，并按要求對工程實體進行結(jié)構(gòu)檢測及各類檢測工作。詳細登記檢測臺賬及試驗報告臺賬，及時將試驗報告整理好并移交至資料室存檔。

總結(jié)

做好工地現(xiàn)場試驗管理工作才能保證工程質(zhì)量。本文對現(xiàn)場試驗管理工作進行了簡單的研究，文中還存在著一定的不足，希望我國專業(yè)技術(shù)人員加強對其的研究。

[1]馮曉婷.工地試驗室系統(tǒng)在高速公路質(zhì)量監(jiān)督中的應(yīng)用[D].華南理工大學(xué),2012.

[2]姚永鶴,王艷紅.淺析公路工地試驗室管理工作的弊病及防治[J].科技風,2014,01:150.

[3]楊華.淺談公路工程工地試驗室的管理與施工質(zhì)量控制[J].工程質(zhì)量,2014,06:63-65.

[4]張瑞軒.談水利水電工程試驗室[A].山西省第十二屆青年優(yōu)秀水利科技論文選集[C].2015:6.

[5]劉建軍,張巖.關(guān)于對現(xiàn)場試驗管理工作的幾點看法[J].山西建筑,2008,27:224-225.