企業(yè)成本管理存在的問題及對策

摘要：成本管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著十分重要的作用，成本管理工作是否到位，是檢驗一個企業(yè)管理制度健全與否的重要標志。本文結(jié)合我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，對當前企業(yè)在成本管理中存在的管理觀念陳舊、管理方法落后以及管理方式?jīng)]有做到與時俱進等問題進行了簡要分析，并提出了相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；成本管理；問題；措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01

一、當前企業(yè)成本管理的重要意義

近年來，企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作都隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立而不斷完善。企業(yè)的管理工作包含多個方面，而成本管理則是其中的關(guān)鍵之一。充分利用成本管理的優(yōu)勢，能讓企業(yè)極大程度地降低成本，避免資源浪費，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。但在現(xiàn)行的成本管理中，很多企業(yè)都無法嚴格執(zhí)行成本管理制度，使得成本管理成效不佳。因此，我們必須對現(xiàn)有的企業(yè)成本管理體制進行改革。此外，在企業(yè)的經(jīng)營中，主要面臨著內(nèi)外兩部分的壓力，內(nèi)在壓力通常來自與企業(yè)進行合作的投資者，他們希望在合作中企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化；外在壓力主要來自激烈的市場競爭環(huán)境。而改善企業(yè)的成本管理則可以有效解決這兩方面的壓力，這不僅有利于企業(yè)的生存與發(fā)展，更有利于建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

二、我國企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理觀念陳舊、方法落后

目前，有些企業(yè)在成本管理上缺乏創(chuàng)新意識，未能做到與時俱進，管理者成本管理觀念陳舊，管理手段落后。表現(xiàn)為：第一，成本管理的范圍過于狹小。企業(yè)的成本管理并不僅僅是指企業(yè)內(nèi)部的管理，它還包括對相關(guān)企業(yè)和領(lǐng)域的管理，許多企業(yè)對此沒有全面的認識，而只是進行了狹義的理解。第二，成本管理的目的過于局限。成本管理不只是對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行管理，還應(yīng)從整體經(jīng)濟效益角度來分析企業(yè)的成本收益。第三，成本管理手段過于單一。多數(shù)只通過傳統(tǒng)低效的節(jié)約辦法對成本進行控制，而沒有利用現(xiàn)代技術(shù)及新方法。

（二）成本管理缺乏系統(tǒng)性

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中會產(chǎn)生許多不同種類的成本，從不同角度看，這些成本可以分為內(nèi)部成本和外部成本、直接成本和間接成本、眼前成本和戰(zhàn)略成本以及客觀成本和主觀成本等。繁多且復(fù)雜的企業(yè)成本分類，使得企業(yè)在成本管理中缺乏系統(tǒng)性和全面性，管理效率不高。企業(yè)管理者往往只是注重成本的局部管理，導(dǎo)致顧此失彼的現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至可能提升企業(yè)整體管理成本，這不利于企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和長遠發(fā)展。

（三）成本核算相關(guān)信息不全

企業(yè)成本核算信息不全主要表現(xiàn)在：核算內(nèi)容不全面、核算方法與時代脫節(jié)等方面。首先，企業(yè)的成本是多樣化的，而在一些企業(yè)的實際成本核算中卻僅僅側(cè)重原材料、人工和制造費用等成本，忽視了產(chǎn)品研發(fā)、中間試驗以及售后服務(wù)的投入。其次，傳統(tǒng)的成本核算方法，例如“變動成本法”、“本量利分析”和“責任會計”等已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式，但在實際核算中，這些方法仍在簡單延用。最后，個別管理者有時為了達到考核目標或者其他的目的，會對原本客觀的核算結(jié)果進行修改，造成核算信息不準確。

（四）企業(yè)成本目標責任不明確

一些企業(yè)缺乏成本管理目標，且存在成本責任不明確等問題。有的企業(yè)在成本管理上沒有制定明確的目標，也沒有制定相應(yīng)的成本核算標準和依據(jù)。即使制定了目標，但在實際執(zhí)行中卻缺乏具體措施，使得成本管理名存實亡。一方面，這與市場環(huán)境、企業(yè)管理制度不健全等有著聯(lián)系，但更多的是企業(yè)內(nèi)部管理責任機制不健全造成的。企業(yè)內(nèi)部管理責任機制不健全，這就意味著成本管理的目標責任沒有分配到個人身上，出現(xiàn)問題也找不到具體責任人，使得成本管理達不到理想的效果。

三、解決企業(yè)成本管理問題的對策建議

（一）重塑成本管理理念，創(chuàng)新成本管理方法

在市場經(jīng)濟競爭十分激烈的今天，企業(yè)重塑成本管理理念，創(chuàng)新成本管理方法是十分必要的。由于產(chǎn)品是有生命周期的，因此，成本管理就不應(yīng)該僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還應(yīng)該延伸到產(chǎn)品生產(chǎn)前的市場調(diào)查和產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品生產(chǎn)后的顧客使用反饋、售后維修及處置等環(huán)節(jié)。在成本管理方式的創(chuàng)新中，應(yīng)在傳統(tǒng)成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，加強對現(xiàn)代信息技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)的成本管理方式的更新。除此之外，還可參考國內(nèi)外的成功案例，選擇一種或多種適用于企業(yè)自身的方法，并有針對性的加以改造。

（二）采用系統(tǒng)工程進行成本管理

系統(tǒng)工程是一種適用于各行業(yè)及領(lǐng)域的科學(xué)方法，它的原理可以歸結(jié)于著眼于事物整體，統(tǒng)籌規(guī)劃，并同時關(guān)注局部發(fā)展，從而達到最優(yōu)目標。在企業(yè)成本管理中采用系統(tǒng)工程的方法，要求從整體上把握企業(yè)成本，并關(guān)注和做好各環(huán)節(jié)的成本管控，進而實現(xiàn)合理控制企業(yè)成本的最優(yōu)目標。這一模式要求企業(yè)的成本管理要落實到從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈出發(fā)的每一個環(huán)節(jié)中去，使企業(yè)的所有經(jīng)營環(huán)節(jié)都處于成本控制之中，避免顧此失彼。此外，企業(yè)還應(yīng)加強員工的成本控制意識，以此提高其成本管理綜合能力，提高企業(yè)的市場競爭力。

（三）以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)進行成本管理

作業(yè)成本法又叫做ABC成本法，這種成本計算方法可以將企業(yè)的各項成本準確合理地分配到生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)中去，它的依據(jù)是“成本動因”。它改變了傳統(tǒng)計算產(chǎn)品成本時將產(chǎn)品作為核心的方式，而改為以“作業(yè)”作為計算的中心。首先將各項資源費用合理地分配到作業(yè)上，再通過作業(yè)追溯產(chǎn)品，從而得到產(chǎn)品的成本。作業(yè)成本法的優(yōu)點就是可以通過一系列的“追蹤法”使各個部門通力合作，減少生產(chǎn)過程所做的無用功，提高成本核算的全面性以及準確性，并且以消費者為導(dǎo)向，以價值鏈為核心，從根本上改造企業(yè)成本管理模式。

（四）推行成本目標責任制

推行成本目標責任制，對各項成本費用指標進行分解，并把它們橫向分配到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室，縱向落實到各車間、班組長和員工上，形成一個全覆蓋且系統(tǒng)的責任體系。其次，要制定相應(yīng)的考核辦法和獎懲機制，對各部門進行有效的考核和評價。在進行成本管理時，要編制成本預(yù)算及制定合理的成本控制方案，將成本費用的控制落到實處，把生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料及輔助材料、制造費用以及人員工資等各種成本進行細化，并把成本控制責任落實到具體的部門與個人，建立一個穩(wěn)定、有效、可行的管理責任體系。

參考文獻：

[1]邵明晶.新形勢下企業(yè)成本管理的探討[J].當代經(jīng)濟，2011（18）.

[2]劉翠敏.企業(yè)成本管理存在的問題與控制策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（2）.

作者簡介：郭金晶（1982-），女，河南輝縣人，會計師，現(xiàn)從事財務(wù)會計工作，研究方向：財務(wù)會計。