電商興起是市場(chǎng)的力量、市場(chǎng)的偉大

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電商興起是市場(chǎng)的力量、市場(chǎng)的偉大

點(diǎn)評(píng)：《中國(guó)房地產(chǎn)》雜志欄目主編李求軍

電商確實(shí)對(duì)實(shí)體店構(gòu)成強(qiáng)大沖擊，近些年來實(shí)體店不斷出現(xiàn)停業(yè)關(guān)門就可見電商的沖擊力了。譬如，天津的遠(yuǎn)東百貨、津匯廣場(chǎng)已經(jīng)歇業(yè)。

電商的興起已成趨勢(shì)，從馬云與王健林的賭約即可見電商們底氣很足。2012年12月，在CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典上，阿里巴巴馬云與萬達(dá)集團(tuán)王健林就“電商能否取代傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營(yíng)”展開辯論。席間，兩人打賭，到2020年，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額超過50%，王健林將給馬云一億元人民幣，反之，馬云輸給王健林一個(gè)億。

從阿里歷年雙十一的交易額看，每年都是爆發(fā)式增長(zhǎng)。2011年是52億元、2012年191億元、2013年362億元、2014年571億元、2015年912億。電商以此速度增長(zhǎng)，到2020年占據(jù)中國(guó)零售市場(chǎng)份額半壁江山不足為奇。

商業(yè)模式應(yīng)隨著時(shí)代而改變，因循守舊只能被淘汰。況且電商的興起也是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下脫穎而出的，實(shí)體店若是一昧埋怨電商，不思改變營(yíng)銷模式，關(guān)門歇業(yè)的速度將會(huì)更快。

案例中的嘉泰百貨商場(chǎng)李總，可能就是個(gè)面對(duì)電商興起而無可奈何的守舊派人物，習(xí)慣于在舊模式里討飯吃，吃不透年輕人的購(gòu)物心理，落伍于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

況且電商避開了高房?jī)r(jià)、高稅收，降低了經(jīng)營(yíng)成本，并且由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須把降低的成本還利給百姓，讓消費(fèi)者受益。這是天大的功勞。電商給今天的消費(fèi)者帶來的是實(shí)惠，廣大消費(fèi)者是電商的受益者，他們是感謝電商、歡迎電商的。

歸根結(jié)底，電商的興起是市場(chǎng)的力量、市場(chǎng)的偉大，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓社會(huì)資源得到最高效的配置，即便在一個(gè)不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，仍在頑強(qiáng)地成長(zhǎng)。所以實(shí)體店要認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)融合，參與O2O這個(gè)新模式之中來，唯此才能避開零和，同享共贏。