配網(wǎng)供電可靠性的精細(xì)化管理途徑用途

孫露露　陶雪峰　陳慶（國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司宣城供電公司，安徽宣城　242000）

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配網(wǎng)供電可靠性的精細(xì)化管理途徑用途

孫露露陶雪峰陳慶
（國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司宣城供電公司，安徽宣城242000）

【摘 要】隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)的迅速發(fā)展，我國(guó)配網(wǎng)供電的可靠性也在逐漸提高。精細(xì)化管理是在依據(jù)社會(huì)不斷發(fā)展的情況下的眾多挑戰(zhàn)與變化，電力企業(yè)提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)的。本文結(jié)合安徽電力地縣公司的數(shù)字化電網(wǎng)建設(shè)秦光，通過(guò)采用精細(xì)化管理的方法與思路，基本實(shí)現(xiàn)了基于信息技術(shù)的數(shù)字化配網(wǎng)供電模式。

【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)供電可靠性精細(xì)化管理用途

1　配電供電精細(xì)化管理在線損方面的分析

配網(wǎng)供電的管理與運(yùn)行中一個(gè)非常的部分就是線損管理。目前，安徽省地縣供電公司10KV配電線路線損統(tǒng)計(jì)、分析和計(jì)算工作基本上都是依據(jù)月初或者月末抄見(jiàn)的電量報(bào)表，采用手工填報(bào)、計(jì)算以及匯總方式完成的。這樣的計(jì)算方式存在精確性差、工作效率低以及存在時(shí)間周期長(zhǎng)等不足，它是不能及時(shí)的為配網(wǎng)工地啊的線損精細(xì)化分析提供足夠的支柱。

以安徽省地縣為分析樣本進(jìn)行配網(wǎng)供電的線損精細(xì)化分析。該地區(qū)有200左右臺(tái)桿變、60多座P型配電站、6臺(tái)配電變壓器和7臺(tái)箱變，在一定程度上這些設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)偶配網(wǎng)供電線路損耗的精細(xì)化管理。對(duì)線損的精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)線損趨勢(shì)、精確計(jì)算的線損和理論線損的差距。

計(jì)算的某一線路的實(shí)際線損和理論線損見(jiàn)表1。

表1　

理論線損和實(shí)際線損之間偏差，能分析出配網(wǎng)供電線損管理上的差距，探析出配網(wǎng)供電線損管理上的存在的補(bǔ)助，同時(shí)結(jié)合其他的分析辦法，探尋其中的漏洞，并采取一定的措施，比如對(duì)線路的截面進(jìn)行優(yōu)化改造、對(duì)配網(wǎng)供電線路進(jìn)行調(diào)整等。

主要是比較分析輸入端電量和輸出端電量，用于實(shí)現(xiàn)對(duì)配電室、計(jì)量箱和變電所的輸出與輸入電能進(jìn)行分析，對(duì)母線電能的分析。

2　配電供電精細(xì)化管理在供電業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化管理

供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一就是供電業(yè)務(wù)流程，它直接表現(xiàn)了了電力企業(yè)處理業(yè)務(wù)的能力。隨著我國(guó)綜合國(guó)力與居民生活水平的更迅速提供，對(duì)電力企業(yè)的要求也在逐漸提高，這也就表明對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)作水平與內(nèi)部流程提出了更高的要求。一下介紹了安徽地縣供電公司的三個(gè)精細(xì)化項(xiàng)目，說(shuō)明其對(duì)電力企業(yè)供電業(yè)務(wù)流程管理的促進(jìn)作用。

（1）10KV開(kāi)關(guān)計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，采用PMS對(duì)10KV開(kāi)關(guān)計(jì)劃?rùn)z修工作以及匯報(bào)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)10KV開(kāi)關(guān)檢修時(shí)間的離散也高達(dá)47%，檢修時(shí)間偏差高達(dá)50%和20%左右的流程時(shí)間浪費(fèi)。這樣的流程浪費(fèi)與波動(dòng)會(huì)在一定程度上減少配網(wǎng)供電電源。在供電電網(wǎng)發(fā)生故障的時(shí)候，會(huì)使得配電面積擴(kuò)大，有效的降低了供電可靠性。

公司通過(guò)對(duì)參與供電作業(yè)流程的個(gè)人進(jìn)行細(xì)致的探究，對(duì)操作流程進(jìn)行優(yōu)化，依據(jù)不同的開(kāi)關(guān)類(lèi)型，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模塊。通過(guò)分析，制定了下面兩種決策：

工作模塊定量標(biāo)準(zhǔn)：由于基層單位對(duì)電力運(yùn)營(yíng)的檢修工作不同，公司一面要適當(dāng)選擇最佳的做法作為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，另外，還要依據(jù)每個(gè)模塊需要的人數(shù)進(jìn)行定量分析，依據(jù)公司供電的具體情況，構(gòu)建了二百多個(gè)繼保工作模塊和一百多個(gè)修試工作模塊。

構(gòu)建檢修業(yè)務(wù)考核系統(tǒng)：電力企業(yè)各個(gè)基層班組為實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)和獎(jiǎng)金分配在不同的比例上聯(lián)系起來(lái)，對(duì)業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行檢修階段。

（2）線路班組整合項(xiàng)目。在對(duì)配網(wǎng)供電線路的搶修與檢修數(shù)據(jù)進(jìn)行分析過(guò)程紅，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)組織機(jī)構(gòu)的不合理應(yīng)用使得不同作業(yè)班組會(huì)存在大量的無(wú)效時(shí)間和等待時(shí)間，會(huì)使得停電時(shí)間變長(zhǎng)。為實(shí)現(xiàn)對(duì)線路管理模式是否有浪費(fèi)，開(kāi)展了配網(wǎng)配電精細(xì)化項(xiàng)目。

第一，從多個(gè)信息系統(tǒng)中進(jìn)行信息采集。比如：從人員信息系統(tǒng)（HR）采集線路班組人員的技能細(xì)膩、從生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）采集班組人員的許可匯報(bào)時(shí)間、從調(diào)度SCADA系統(tǒng)中采集線路停電時(shí)間等。第二，分析地縣線路計(jì)劃?rùn)z修的停電時(shí)間，可知配網(wǎng)供電中存在40%左右的無(wú)效時(shí)間。

通過(guò)上述分析，可有效對(duì)管理則對(duì)工作流程進(jìn)行改造與優(yōu)化，其對(duì)配網(wǎng)供電企業(yè)中人力資源配置的精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；M(jìn)行于上述分析，提出了操作班整合與線路運(yùn)行班整合的思路，對(duì)班組智能進(jìn)行重新定義。因?yàn)榘嘟M人員技能的復(fù)合，可實(shí)現(xiàn)對(duì)浪費(fèi)時(shí)間的壓縮，并有效壓縮停電故障搶修流程等待時(shí)間。

（3）綜合生化計(jì)劃項(xiàng)目。通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，供電設(shè)備的重復(fù)停工會(huì)直接影響供電的可靠性。對(duì)2006年的設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)總的重復(fù)停役率在20%左右，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步分析，其中的30%左右的設(shè)備重復(fù)停役可以得到有效的改善。在發(fā)現(xiàn)地縣供電公司的問(wèn)題之后，提出了優(yōu)化綜合計(jì)劃流程的決策性建議。通過(guò)對(duì)配網(wǎng)供電工作流程進(jìn)行金細(xì)化改進(jìn)，對(duì)上級(jí)調(diào)度的生產(chǎn)計(jì)劃流程、電纜公司、供電分公司以及超高壓進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使得供電企業(yè)的信息更加透明性。

3　結(jié)語(yǔ)

隨著安徽省供電系統(tǒng)的不斷建設(shè)，集中抄表系統(tǒng)、PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)、SCADA系統(tǒng)以及CIS配網(wǎng)供電管理系統(tǒng)等在電力企業(yè)的應(yīng)用集成信息平臺(tái)會(huì)為電力企業(yè)的精細(xì)化管理提供了強(qiáng)有力的支持。為了提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，電力企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)其對(duì)配網(wǎng)能供電的精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

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