科研項目管理人員如何適應(yīng)國家新形勢新政策

李瑩瑩 李劍 遲鑫明 王崇

【摘要】作為科研項目管理人員不僅要有較高的業(yè)務(wù)能力和管理能力，還需要了解國家發(fā)展的新形勢、新政策，積極適應(yīng)國家發(fā)展態(tài)勢，確保科研項目能夠出成果，為國家的創(chuàng)新發(fā)展貢獻力量。

【關(guān)鍵詞】科研項目；管理人員；質(zhì)量

近年來，隨著我國科技體制改革的不斷深入，國家在科研領(lǐng)域投入的力度越來越大。高校作為國家科研的主力軍，每年所承擔(dān)的科研項目越來越多，壓力越來越大。作為科研項目管理人員既要基本扎實的理論基礎(chǔ)知識，掌握先進的研究技術(shù)，保持刻苦攻關(guān)、敢于創(chuàng)新的科研精神，還需要不斷適應(yīng)國家的新形勢、新政策，了解國家科技發(fā)展的動向和動態(tài)，積極組織申報前沿的有創(chuàng)新價值的項目，不斷提高學(xué)校的可以項目管理水平。那么，具體來講，作為高?？蒲许椖抗芾砣藛T應(yīng)該如何適應(yīng)國家新形勢新政策，在此筆者提出了以下幾點看法。

一、積極完善各項科研項目管理制度

制度是確保科研項目順利實施和完成的基礎(chǔ)保障，失去了制度的約束，科研項目很有可能出現(xiàn)虎頭蛇尾、草草收工的現(xiàn)象。為此，作為科研項目管理人員首先應(yīng)該結(jié)合本?？蒲泄芾韺嶋H，集中集體智慧，及時了解國家新的政策，與時俱進，建立健全各項科研管理制度。首先，依照國家新形勢新政策做好科研項目的計劃工作。科研項目管理人員在確立科研任務(wù)書時要結(jié)合國家發(fā)展形式，詳細地制定研究進度、內(nèi)容和質(zhì)量要求。在科研過程中，還需要按計劃對項目進行考核，確保項目實施能夠按計劃進行。其次，根據(jù)國家新政策制定嚴格的財務(wù)管理制度?？蒲薪?jīng)費的合理使用是確?？蒲许椖宽樌M行的物質(zhì)保障。為了能夠提高科研經(jīng)費的使用效率，作為科研項目管理人員必須結(jié)合國家新政策，尤其是關(guān)于財務(wù)管理方面的新政策新方案，采用先進的財務(wù)管理技術(shù)，執(zhí)行預(yù)算，確?？蒲薪?jīng)費的獨立運行、精打細算、合理開支。最后，科研項目管理人員需要對自己負責(zé)的課題組人員進行必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時了解國家課題項目的新動態(tài)，借鑒和引入先進技術(shù)，提高自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)造良好的科研環(huán)境，確?？蒲腥藛T的積極性。此外，高?？蒲许椖抗芾硪话惴譃橹鞴懿块T、承擔(dān)單位以及課題組三個層次，科研項目的具體實施還是由課題組負責(zé)，而基層科研的工作量大，有的還需要承擔(dān)額外的教學(xué)任務(wù)，科研的實踐不穩(wěn)定。作為科研項目管理人員應(yīng)該借鑒國內(nèi)外先進的科研管理模式，改變這種不利局面，想方設(shè)法地調(diào)動科研人員的主動性。各學(xué)院應(yīng)該加大對科研項目的投入力度，提高科研的質(zhì)量。

二、積極了解并隨時把握項目的進展情況

科研項目管理人員適應(yīng)國家新形勢新政策需要建立在管理項目的全面了解上，應(yīng)該隨時把握好項目的進展，確保項目符合國家新形勢新政策要求。首先，管理人員應(yīng)積極進行科研項目的中期檢查。在科研項目的實施過程中，管理人員必須做好中期檢查工作，及時了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，一旦發(fā)現(xiàn)與國家新形勢新政策相悖的地方立即糾正，確?？蒲许椖磕軌驗閲野l(fā)展服務(wù)。如果不問不管，就可能造成科研項目流于形式，喪失實效性，還造成資源的嚴重浪費。所以，各院校對于科研項目不能只重視立項，不重視檢查和督促，作為管理人員必須以身作則，防止科研項目實施中出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象；其次，管理人員應(yīng)該對項目進行規(guī)范化、常態(tài)化管理。作為院?？蒲许椖抗芾砣藛T必須分工明確，責(zé)任到位，可以建立管理小組，由主管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、科研室以及專家組成，及時提取科研項目課題的進展匯報，研究和分析科研項目的影響因素，形成規(guī)范化、常態(tài)化管理，確保管理的質(zhì)量?？蒲许椖抗芾砣藛T堅持做好階段性總結(jié)和交流，形成書面材料，及時向上級匯報工作。對于項目進展特別好的科研組并取得重大突破的科研項目應(yīng)該與一定的獎勵。與此同時，作為管理人員必須嚴格按照管理制度和方法，做好科研項目的考核和評估；最后，管理人員需要主要做好項目實施的信息反饋。由于現(xiàn)代科技發(fā)展速度特別快，每天都會有大量的新技術(shù)、新理論出現(xiàn)，再加上國家對創(chuàng)新發(fā)展的大力支持，作為科研項目管理人員必須及時掌握國內(nèi)外新動向，盯緊學(xué)科前沿，確保課題的創(chuàng)新性。作為管理人員需要與課題組保持經(jīng)常聯(lián)系，對于科研項目存在的問題，及時解決。同時，確保項目研究的路線與國家新形勢保持一致，將科研項目與國家創(chuàng)新發(fā)展有效的結(jié)合起來，保持科研項目的創(chuàng)新性和時效性。

三、不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理素質(zhì)

科研項目管理人員應(yīng)經(jīng)常深入科研第一線，了解課題研究的內(nèi)容和進展情況，及時協(xié)調(diào)解決科研難題，提升項目的完成率。同時，管理人員需要加強對國家新形勢新政策的學(xué)習(xí)，加強對科技發(fā)展趨勢和新進展的學(xué)習(xí)，加強對專業(yè)理論和管理理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理素質(zhì)，促進所管理的科研項目能夠取得高水平的成果。此外，作為科研項目管理人員需要樹立服務(wù)意識和大局意識，為科研項目的順利實施提供人性化服務(wù)保障。

總而言之，作為科研項目管理人員除了要對整個科研項目有一個全面認識以外，還需要及時適應(yīng)國家發(fā)展的新形勢新政策，熟悉國家對科研的新需求，不管調(diào)整和改進科研管理制度，做好科研項目的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，確?？蒲许椖砍龀晒a(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為國家的創(chuàng)新發(fā)展貢獻力量。

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