企業(yè)預(yù)算管理困境與對策探討

王璐

摘要：預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部的一種較為重要的管理方式，它能夠促進企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展?？墒乾F(xiàn)在有諸多不足與問題存在于企業(yè)的預(yù)算管理工作中，使企業(yè)預(yù)算管理陷入到困境當中。所以，現(xiàn)在必須制定恰當?shù)慕鉀Q對策處理預(yù)算管理問題，讓企業(yè)可以走出預(yù)算管理困境，進而在預(yù)算管理的作用下飛速向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；困勁；對策

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.07.052

企業(yè)預(yù)算在西方一些發(fā)達的國家已經(jīng)有將近100年的歷史了，而在中國才剛剛得到人們的重視。任何國家任何企業(yè)中的預(yù)算管理都起著主導(dǎo)企業(yè)整體管理的作用，并且還具有安排企業(yè)未來經(jīng)營行為以及協(xié)調(diào)與規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標的功能。所以，企業(yè)實施預(yù)算管理是現(xiàn)代化經(jīng)濟經(jīng)營機制持續(xù)運作的主要條件。中國現(xiàn)代企業(yè)如果想要始終在一個良好的狀態(tài)下來經(jīng)營資金，就一定要合理的對預(yù)算管理機制進行應(yīng)用。筆者分析了企業(yè)預(yù)算工作面前面臨的管理困境，之后探究了相應(yīng)的處理對策。

1 預(yù)算管理目前所需要面對的困境

1.1 沒有正確的預(yù)算管理觀念

企業(yè)當中的預(yù)算管理工作人員因為不具備良好的認知能力，致使無法清楚認清預(yù)算管理的內(nèi)涵，并且也不能明確了解到預(yù)算管理對于企業(yè)的長久發(fā)展所起到的積極作用，從而不能認真對待企業(yè)的預(yù)算管理，限制了預(yù)算管理的發(fā)展速度。雖然大部分企業(yè)都是從表面上分析和探討了預(yù)算管理知識，但是卻未意識到預(yù)算管理屬于企業(yè)能夠?qū)?jīng)營活動進行規(guī)劃的實質(zhì)。所以，一定要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者增加預(yù)算管理這項工作的重視程度，并從企業(yè)當今的經(jīng)濟狀況及客觀實際角度人手，為企業(yè)預(yù)算與規(guī)劃科學(xué)、可行、合理的發(fā)展方向，同時還應(yīng)該制定與企業(yè)實際情況相符合的經(jīng)濟目標?？墒牵F(xiàn)在中國企業(yè)在實施預(yù)算管理時，未能制定相對科學(xué)的目標，并且還沒有充分且合理的應(yīng)用企業(yè)所具有的優(yōu)勢條件，導(dǎo)致企業(yè)沒有一個明確的發(fā)展目標，一直在盲目中進行生產(chǎn)經(jīng)營。

1.2 未能全面的進行預(yù)算管理

分析目前中國企業(yè)所實施的預(yù)算管理，會發(fā)現(xiàn)這項工作實施的不是非常全面，具體表現(xiàn)在預(yù)算管理內(nèi)容與部門等兩方面上，預(yù)算管理內(nèi)容包括了企業(yè)經(jīng)營管理的所有環(huán)節(jié)。此外，預(yù)算管理同企業(yè)當中的每個部門間都存在非常密切的關(guān)系，各個部門都應(yīng)該認真、仔細的對待預(yù)算管理工作。在企業(yè)編制預(yù)算時，要重視預(yù)算管理具有控制過程的作用，關(guān)注預(yù)算管理對結(jié)果做出的評價。把企業(yè)所制定的預(yù)算管理目標落實到企業(yè)每個部門當中，與此同時，還應(yīng)該把企業(yè)開展的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都歸納為預(yù)算管理內(nèi)容?，F(xiàn)在中國大部分企業(yè)實施的預(yù)算管理在內(nèi)容上都不是非常全面，并且還未能細致分析與評價預(yù)算結(jié)果，致使預(yù)算管理一直都未能在企業(yè)當中被認真落實。

1.3 沒有完善的組織體系

針對預(yù)算管理構(gòu)建一個完善的組織體系，能夠促進企業(yè)長久發(fā)展，此種形式的組織管理體系屬于預(yù)算管理的一個媒介載體。通常情況下企業(yè)針對預(yù)算管理所構(gòu)建的組織管理體系包括以下幾個部分，第一部分是預(yù)算管理委員會，第二部分使預(yù)算的執(zhí)行單位，第三部分是管理預(yù)算的機構(gòu)。在這三部分當中組織管理預(yù)算的委員在整個體系當中主要起中樞的作用，而管理預(yù)算單位是預(yù)算工作實施過程中的主體，是對企業(yè)整體預(yù)算負責的機構(gòu)。一般情況下，企業(yè)在進行預(yù)算管理時，未能關(guān)注預(yù)算體系中的各部分，這樣預(yù)算管理就無法在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中發(fā)揮出作用，所以，企業(yè)必須構(gòu)建一個完善的預(yù)算管理體系。

1.4 沒有完善的管理機制

存在于企業(yè)預(yù)算管理中的考核及預(yù)算是管理機制中重要的組成部分，所以，企業(yè)必須構(gòu)建一個完善且全面的監(jiān)督考核機制，這樣企業(yè)才能夠確定一個準確、科學(xué)的發(fā)展目標。同時在執(zhí)行預(yù)算時所進行一切監(jiān)督工作，都必須堅持公正及公開的原則，針對那些取得良好預(yù)算管理效果的部門或個人給予一定獎勵，以起到激勵員工的效果。可是現(xiàn)在大多企業(yè)都不能及時、有效的發(fā)現(xiàn)存在于預(yù)算管理過程中的問題，沒有制定與之相匹配的監(jiān)督考核機制，致使企業(yè)一直都在表層上實施預(yù)算管理，未能將預(yù)算管理認真有效的落實。

2 處理方案

2.1 加大預(yù)算管理的重視程度

預(yù)算管理能夠促進企業(yè)更快、更好的實現(xiàn)預(yù)算目標，進而推動企業(yè)一直健康向前發(fā)展，并且與企業(yè)未來發(fā)展有著非常密切的關(guān)系。所以，企業(yè)必須培養(yǎng)眾多專業(yè)能力非常強的預(yù)算管理人員，重點關(guān)注管理工作者的思想觀念，進一步確定預(yù)算管理在每個企業(yè)部門所具有的作用。而在進行預(yù)算管理時，必須做好監(jiān)督，假如發(fā)現(xiàn)有違反法律或是觸犯公司規(guī)定的行為，一定要對他們進行嚴格的處罰。同時還要對企業(yè)各個部門和全體員工所進行的預(yù)算管理工作嚴格進行監(jiān)督，并定期進行相應(yīng)的考核，構(gòu)建一個既規(guī)范又健全的獎罰機制，以使預(yù)算管理所具有的功能可以得到更好的發(fā)揮。此外要關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人預(yù)算管理理念的變化，讓他們可以清楚地認識到預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展來說極其重要，了解預(yù)算管理的重點及內(nèi)容，然后根據(jù)企業(yè)特點來制定預(yù)算管理目標，讓企業(yè)不再盲目的進行生產(chǎn)經(jīng)營。

2.2 優(yōu)化預(yù)算管理體系

首先，企業(yè)必須對自身目前的發(fā)展經(jīng)營情況進行分析，然后制定與自身發(fā)展相適宜的預(yù)算管理制度，預(yù)算內(nèi)容具體包括預(yù)算企業(yè)的資產(chǎn)投資、活動資金、基礎(chǔ)建設(shè)、員工培養(yǎng)訓(xùn)練、未來發(fā)展等等。同時企業(yè)還徐瑩按照預(yù)算管理體系的實施的過程，使預(yù)算管理向著科學(xué)化方向邁進，提升預(yù)算管理的影響力及作用。

其次，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的預(yù)算管理和預(yù)算反饋兩種機制。假如構(gòu)建的管理機制不符合企業(yè)自身的發(fā)展，那么一定會增加企業(yè)的投資成本，并浪費大量的財力、物理與人力，降低企業(yè)的經(jīng)營效果和競爭力，阻礙企業(yè)的發(fā)展腳步。所以，現(xiàn)在一定要建立一個與市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)實際情況相符合的預(yù)算管理機制，以使在預(yù)算管理職能得到充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)健康發(fā)展。

2.3 制定明確的管理目標

把預(yù)算管理的所有內(nèi)容都放置在企業(yè)每項經(jīng)營活動的管理與控制上，制定一個有利于企業(yè)發(fā)展的預(yù)算目標，進而使企業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。針對企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行認真、仔細的研究，對于不同的工作人員和管理部門，要為他們分配合理的預(yù)算管理任務(wù)，進而使他們可以高效率的將任務(wù)完成。因此，在實際工作過程中，一定要強調(diào)團隊合作點的精神，部門與部門間，工作人員之間可以建立起合作的關(guān)系，進而使預(yù)算管理目標可以實現(xiàn)最大化，并在此過程當中把戰(zhàn)略發(fā)展目標變成預(yù)算管理目標，使企業(yè)可以在明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標指導(dǎo)下健康、持續(xù)的發(fā)展。

2.4 構(gòu)建完善的考核和監(jiān)督機制

假如可以在預(yù)算管理機制當中建立一個完善的監(jiān)督和考核績效的機制，那么工作人員的工作積極性便能夠被充分激發(fā)出來。所以，這就需要企業(yè)開展技術(shù)培訓(xùn)課程，組織工作人員參加，在提高工作人員的職業(yè)技能基礎(chǔ)上，提升他們的專業(yè)素質(zhì)。并且在預(yù)算管理工作當中應(yīng)該建立明確的績效考核制度，嚴格對工作人員進行預(yù)算管理工作進行考核，然后給予相應(yīng)的處罰和獎勵，此過程一定要做到公平合理及獎罰分明，進而可以將預(yù)算管理工作做得更好。此外，還需注意的是企業(yè)中部門與部門間要做好配合，互相學(xué)習，一同解決出現(xiàn)在預(yù)算管理過程當中的問題，以確保預(yù)算管理的職能可以發(fā)揮其作用，進而使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3 結(jié)語

總之，預(yù)算管理屬于企業(yè)的主要組成部分，屬于企業(yè)實施管理決策的主要手段和方法，企業(yè)如果能夠科學(xué)、合理的進行預(yù)算管理，那么企業(yè)的經(jīng)濟效益將會提高，市場競爭力也會增強。上文通過分析出現(xiàn)在預(yù)算管理當中的問題，明確了建立一個完善的預(yù)算管理體系和一個健全的監(jiān)督考核機制對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，所以這也就表明預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須擁有的一個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)一定要對預(yù)算管理加強關(guān)注，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，構(gòu)建高效可行的預(yù)算目標，進而促進企業(yè)長久、持續(xù)發(fā)展。