國有企業(yè)文化建設思考

許媛

摘要：闡述了國有企業(yè)文化建設中存在的各種問題及對策，有利--I-N強企業(yè)文化建設，推動企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)文化

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.07.029

企業(yè)文化是國外的一種管理理念，后被我國企業(yè)所熟知并借鑒。本文圍繞著國有企業(yè)文化建設的情況，探討如何打造優(yōu)良的企業(yè)文化，助推企業(yè)發(fā)展。

1 企業(yè)文化在國有企業(yè)發(fā)展中應發(fā)揮的作用

（1）凝聚員工隊伍，形成共同的價值觀。員工與企業(yè)的關系是相互依存的關系，企業(yè)興則員工興。企業(yè)文化把這種關系升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓員工的利益、榮譽與企業(yè)發(fā)展目標相統(tǒng)一，才會盡自己的努力把企業(yè)的事做好。

（2）鼓舞員工士氣，增強員工認同感。好的企業(yè)文化將會對員工起到極大的鼓舞作用。員工以企為榮，自覺維護企業(yè)形象，同時也會珍惜自己的崗位，加倍努力，用實際行動做好本職工作。

（3）彌補制度不足，形成軟約束。企業(yè)的管理離不開硬的制度，而企業(yè)文化可以作為規(guī)范員工行為的一種軟約束，更加人性化，也更具感染力。員工在企業(yè)文化的熏陶下，自覺崇尚職業(yè)道德、強化素質教育，將會更有作為。

（4）形成目標導向，引領企業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化是從下而上制定的，征集員工期許的目標以及對企業(yè)文化的理解，然后把企業(yè)的目標完美結合起來，最終作為員工和企業(yè)的共同企業(yè)文化，使其具有可行性、科學性。

（5）發(fā)揮輻射功能，成為對外窗口。成功的企業(yè)文化，會讓外界一眼讀出該企業(yè)注重什么、發(fā)展什么，用這樣一種方式向大眾展示自己的目標、風格、面貌，是外界了解企業(yè)的窗口。

2 當前國有企業(yè)文化建設中存在的問題

2.1 忽視企業(yè)文化的內涵。只做表面文章

有些企業(yè)的企業(yè)文化只存在于墻上、標語中，沒有將企業(yè)的理念、價值觀這些內涵根植于員工心中，只在表層建設，最終導致企業(yè)文化流于形式。

2.2 企業(yè)文化塑造趨同化。缺乏創(chuàng)新

“創(chuàng)新、誠信、責任、和諧”等詞語使用頻率較高，看起來時髦大氣，但卻體現不出企業(yè)的個性。如果一個企業(yè)文化標語，不管哪家企業(yè)都可以通用，那一定不是成功的文化。

2.3 企業(yè)文化與中心工作脫節(jié)。不能深度融合

一些企業(yè)把企業(yè)文化作為裝門面的工程，沒有納入管理范疇，與企業(yè)的安全管理、經營管理、生產管理脫節(jié)，使得文化與管理“兩張皮”，失去了實際意義，也得不到企業(yè)的支持。

2.4 企業(yè)文化建設缺乏有力支撐。不具長效性

企業(yè)文化沒有制度、規(guī)范做支撐，實則是浮在表面，一紙空文。有的企業(yè)文化推行起來就是“一陣風”似的搞活動，還有的企業(yè)文化不跟隨形勢任務而更新理念，最終隨著時間流逝逐漸消失。

3 做好國有企業(yè)文化建設的措施

如何做好國有企業(yè)的企業(yè)文化建設，筆者認為需做到以下幾點。

3.1 自下而上征集企業(yè)文化精神。自上而下落實企業(yè)文化制度

召開企業(yè)文化建設專題會議、開展問卷調查、召開座談會等方式，總結提煉企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經營理念。充分調動員工參與，形成既有時代質感，又有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)需成立企業(yè)文化建設相關機構和領導小組，制定本單位的企業(yè)文化建設規(guī)劃，納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標當中。完善與企業(yè)文化配套的相關制度，編寫員工守則、行為準則、處分規(guī)定等內容，實現企業(yè)文化從知到行的過程。

3.2 用企業(yè)文化培育員工隊伍。形成員工共識

企業(yè)文化建設就是以塑造共同價值觀為核心，以全面提高員工整體素質為基準，以樹立企業(yè)良好形象為重點，充分調動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，來共同實現企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標。通過拍攝企業(yè)文化建設專題片，建立企業(yè)文化宣傳目視系統(tǒng)，讓職工能夠入眼入腦入心。在日常員工教育培訓中，增加企業(yè)文化相關內容，讓員工感受企業(yè)精神，明白企業(yè)需要什么樣的員工，員工需要如何融入企業(yè)。特別是在新員工的培訓中，企業(yè)文化建設方面的培訓將起到關鍵性的作用。

3.3 做好各項工作融合。打造國企特色企業(yè)文化

將企業(yè)文化建設與思想政治工作相融合，挖掘和激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性及更深層次的智慧和潛能，形成強大的凝聚力，從而將企業(yè)的價值觀付諸于職工的行動中。與安全文化相融合，舉辦安全演講，員工說崗等活動提升員工崗位安全意識，建造安全文化長廊、在職工中征集安全標語警句，制作溫馨的安全提醒小貼士于生產崗位，營造具有人文理念的安全文化氛圍。與家文化相融合，打造班組特色小家文化，將充滿家庭氣息的班組“全家?！睉覓煊趰徫簧希瑺I造“家”的氛圍。把關愛員工，幫員工解決實際困難，作為企業(yè)文化建設工作的著力點，深入開展談心活動、送溫暖活動，解除員工的后顧之憂，讓員工能夠全身心的投入到工作中，促進企業(yè)穩(wěn)定，和諧發(fā)展。

3.4 以開展員工文化藝術活動為載體，全面推進企業(yè)文化建設

在全面推進企業(yè)文化建設工作的過程中，把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術活動，作為企業(yè)文化建設行之有效的載體，通過舉辦文藝匯演，“安康杯”安全生產知識競賽、體育競技等健康有益的文體活動，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻。