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    試析新時(shí)期國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新特征與動(dòng)力機(jī)制

    2016-07-07 04:35:45薛松森
    中國(guó)市場(chǎng) 2016年22期
    關(guān)鍵詞:動(dòng)力機(jī)制管理創(chuàng)新新時(shí)期

    薛松森

    [摘要]自中共十八大會(huì)議以來(lái),我國(guó)的各項(xiàng)改革工作都在穩(wěn)步開(kāi)展,其中國(guó)有企業(yè)的改革更是變化巨大,其主要的變化表現(xiàn)在管理方面,為國(guó)有企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展提供了新的動(dòng)力,使國(guó)有企業(yè)煥發(fā)出新的活力。文章主要分析新時(shí)期下,國(guó)有企業(yè)管理的創(chuàng)新特征以及動(dòng)力機(jī)制,并結(jié)合筆者自身的經(jīng)驗(yàn),提出一些解決的對(duì)策,希望能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

    [關(guān)鍵詞]新時(shí)期;國(guó)有企業(yè);管理創(chuàng)新;特征;動(dòng)力機(jī)制

    [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.22.072

    國(guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要特征,是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?,?duì)穩(wěn)定市場(chǎng)、加強(qiáng)市場(chǎng)創(chuàng)新都有較好的促進(jìn)作用,但是,隨著時(shí)代的發(fā)展,國(guó)有企業(yè)的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來(lái),其管理問(wèn)題、員工工作動(dòng)力低下等問(wèn)題需要進(jìn)行解決,國(guó)有企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),并在管理工作方面,做出了許多創(chuàng)新的舉措。筆者對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行深入研究,探究其創(chuàng)新的特征以及動(dòng)力機(jī)制,為讀者更好地了解國(guó)有企業(yè)提供幫助。

    1 新時(shí)期國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的特征

    1.1 多元化特征

    由于國(guó)有企業(yè)涉及的行業(yè)較多,因此,其不可能在每個(gè)行業(yè)中都使用相同的管理創(chuàng)新方法,具體的創(chuàng)新工作必然會(huì)存在一些差別,這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

    我國(guó)是一個(gè)地大物博、歷史悠久的國(guó)家,在多種因素的作用下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)存在一定的差別,即使是相同的產(chǎn)業(yè),在不同的地區(qū),也會(huì)呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn),而且各地的發(fā)展情況不同,在管理創(chuàng)新過(guò)程中,要根據(jù)自身的狀況進(jìn)行改革和創(chuàng)新,例如在生產(chǎn)流程復(fù)雜的行業(yè)中,最好的管理創(chuàng)新是加強(qiáng)新技術(shù)的研究,增強(qiáng)自己的自主研發(fā)能力。

    一般情況下,資本密集的企業(yè)往往會(huì)重視財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新,通過(guò)科學(xué)合理的資金運(yùn)作,提升企業(yè)的效益;而勞動(dòng)力密集的企業(yè)往往會(huì)將管理創(chuàng)新工作的重心放在人員管理工作中,通過(guò)提升人員管理的規(guī)范化水平,增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力;技術(shù)密集的企業(yè)會(huì)重視引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以及自主研發(fā)新的技術(shù),通過(guò)技術(shù)水平的提高,帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,從這些管理創(chuàng)新工作中能夠看出,它們的管理創(chuàng)新重點(diǎn)都集中在對(duì)自己最重要的環(huán)節(jié)上,對(duì)最根本的問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新,只有這樣才能提升企業(yè)的生命力。

    1.2 漸發(fā)性特征

    我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程非常注重漸進(jìn)改革和創(chuàng)新,在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),從而減少矛盾問(wèn)題的擴(kuò)大化。因此,在管理工作中,創(chuàng)新的步伐往往比較小,不會(huì)使用“一刀切”的管理方式。例如在改革開(kāi)放初期,國(guó)家首先提出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念,然后承認(rèn)了企業(yè)是獨(dú)立的生產(chǎn)者,而不再使用超前的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理念。隨后,我國(guó)的企業(yè)管理制度也發(fā)生了改變,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸被取代,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,自己承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),但是,企業(yè)的自主權(quán)仍然非常小,這也是眾多國(guó)有企業(yè)紛紛倒閉的原因。隨著國(guó)家和社會(huì)的繼續(xù)發(fā)展,人們對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)逐漸提高,真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向成熟,改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,企業(yè)都將市場(chǎng)需求作為發(fā)展的方向,以利益增長(zhǎng)當(dāng)作最終的目標(biāo),現(xiàn)如今,我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新主要是以企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革為主導(dǎo),建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,其核心目標(biāo)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系來(lái)進(jìn)行資源配置。[1]

    1.3 自發(fā)性的特性

    我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在管理創(chuàng)新工作中,具有自發(fā)性的特點(diǎn),這也是事物發(fā)展的基本原則,個(gè)體將自己的需要當(dāng)作發(fā)展的方向,并不嚴(yán)格遵守國(guó)家的政策和法律,在國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新過(guò)程中,企業(yè)的發(fā)展更加合理和突出。

    在改革開(kāi)放初期,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制并不完善,改革的方向也不明確,長(zhǎng)時(shí)間處在蘇聯(lián)和東歐國(guó)家的影響之下,國(guó)有企業(yè)的管理模式十分落后,我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,往往缺乏改變,只遵循陳舊的教條,而隨著改革開(kāi)放的深入,以及更多先進(jìn)的思想傳入中國(guó),國(guó)有企業(yè)的管理模式也開(kāi)始嘗試改變,開(kāi)始脫離國(guó)家的行政管理,將市場(chǎng)的需求和導(dǎo)向當(dāng)作發(fā)展的目標(biāo)。當(dāng)然,這種改革的過(guò)程需要企業(yè)付出非常多的努力,需要付出更多的勇氣,充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)管理人員的主觀能動(dòng)性,在改革的過(guò)程中,不斷完善管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的創(chuàng)新。[2]

    2 國(guó)有企業(yè)管理動(dòng)力機(jī)制

    國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)新的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)利益作為主要的創(chuàng)新方向,通過(guò)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化來(lái)增加經(jīng)濟(jì)組織的管理能力。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在不同的歷史階段,具有不同的動(dòng)力機(jī)制,這些機(jī)制在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。

    2.1 早期國(guó)企管理動(dòng)力機(jī)制

    國(guó)有企業(yè)在早期改革工作中,往往通過(guò)政府的政策和體制來(lái)進(jìn)行改變,這是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)剛剛接觸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方法和經(jīng)驗(yàn)較少,如果任由企業(yè)自己進(jìn)行改革,將會(huì)使大量的企業(yè)倒閉,為此,應(yīng)當(dāng)通過(guò)合理的政策和法律引導(dǎo),來(lái)提升改革的效率。

    而且在改革開(kāi)放的初期,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì),國(guó)家對(duì)企業(yè)的統(tǒng)治力仍然非常強(qiáng),在這種前提下,國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新工作應(yīng)當(dāng)接受和聽(tīng)取政府的意見(jiàn)和指揮,然后在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的節(jié)奏之后,再尋求自身意志的改變。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在政府的主導(dǎo)下,進(jìn)行了兩次非常重要的改革工作,這兩項(xiàng)改革為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供了非常大的動(dòng)力,其分別是:承包責(zé)任制和轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。通過(guò)這兩種改變,為國(guó)有企業(yè)的管理工作提供了創(chuàng)新的基礎(chǔ),奠定了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的基調(diào)。

    由此可見(jiàn),雖然早期我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新工作沒(méi)有能實(shí)現(xiàn)自主改革,但是在政府的引導(dǎo)下,改革工作取得的成效非??捎^,對(duì)經(jīng)濟(jì)的幫助非常大,國(guó)有企業(yè)在改革之后,形成了新的動(dòng)力機(jī)制,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸深入人心。因此,在早期政府的干預(yù)和指導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)改革的重要特征。[3]

    2.2 中期國(guó)企管理動(dòng)力機(jī)制的發(fā)展

    隨著改革開(kāi)放的不斷深入,我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中逐漸獲得更多的經(jīng)驗(yàn),對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解更加深入,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,逐漸將市場(chǎng)化管理當(dāng)作管理的方向,這時(shí)期的國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)成,二是創(chuàng)新系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)。在這一階段,國(guó)有企業(yè)的改革主要依靠經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身的努力來(lái)實(shí)現(xiàn),其中經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要是由政府主導(dǎo)并控制,由眾多的國(guó)有企業(yè)來(lái)構(gòu)成,國(guó)有企業(yè)既是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的組成部分,又是創(chuàng)新實(shí)施的主體部分。

    2.3 深化期國(guó)企管理動(dòng)力機(jī)制的突破

    我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的時(shí)期是在加入世界貿(mào)易組織之后,這使得我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加完善,證明我國(guó)前期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)工作是成功的,雖然加入世貿(mào)組織沒(méi)有明顯改變我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,但是其發(fā)展的內(nèi)涵得到改變,國(guó)有企業(yè)的發(fā)展更加具有動(dòng)力。

    在這過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)開(kāi)始重視經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,將其作為創(chuàng)新的方向,而且政府積極促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革,為其提供足夠的幫助,國(guó)企在創(chuàng)新的過(guò)程中,不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,管理的意識(shí)和能力逐漸得到提高,通過(guò)管理方面的創(chuàng)新,很大程度上提前解決了企業(yè)發(fā)展的矛盾,理順了企業(yè)發(fā)展的機(jī)制,為國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了保障,從而實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的騰飛。

    總之,在我國(guó)高速發(fā)展的今天,是通過(guò)眾多國(guó)有企業(yè)的改革和努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的,其主要的改革方式就是管理創(chuàng)新,我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新工作非常注重漸進(jìn)性和自發(fā)性,在穩(wěn)步發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,而且,在不同的歷史階段,國(guó)有企業(yè)的改革形成了不同的發(fā)展動(dòng)力,動(dòng)力機(jī)制也在不斷進(jìn)行變化,可喜的是,通過(guò)現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀能夠發(fā)現(xiàn),我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革工作是正確合理的,為國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展提供了非常多的幫助。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王永.轉(zhuǎn)型時(shí)期國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新動(dòng)因、目的、內(nèi)容之間內(nèi)在關(guān)系研究[J].科技與管理,2012,14(5):26.

    [2]王燕芳.試論我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2012(22):30.

    [3]林畹.轉(zhuǎn)型時(shí)期國(guó)有商業(yè)企業(yè)人力資源管理[J].河南商業(yè)高等??茖W(xué)校學(xué)報(bào),2010,14(2):15.

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