新常態(tài)背景下煤礦專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)分析

李霞

摘 要：本文從新常態(tài)背景下建設(shè)煤礦專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍重要性為切入點(diǎn)，對(duì)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)措施進(jìn)行了分析，并探討了新常態(tài)背景下吸引煤礦專業(yè)技術(shù)人才措施。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)背景下；煤礦專業(yè)技術(shù)；隊(duì)伍建設(shè)；分析

目前國(guó)家煤炭市場(chǎng)發(fā)展一直處于低潮期，各方壓力下煤炭企業(yè)舉步維艱，在這樣的情況下，在一些國(guó)企煤炭單位中，技術(shù)人才的管理問(wèn)題是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，現(xiàn)在煤炭企業(yè)中專業(yè)人才較為欠缺，管理層、技術(shù)層的人員外流較嚴(yán)重，使效益不斷降低，現(xiàn)有管理人員以及技術(shù)人員對(duì)工作的積極性不斷降低，工作的創(chuàng)造性也沒(méi)有發(fā)揮，嚴(yán)重阻礙著煤炭企業(yè)的發(fā)展。在新常態(tài)背景下，探究有效的煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)措施，能有效的提升企業(yè)效益。

一、新常態(tài)背景下煤礦專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

煤炭企業(yè)需要發(fā)展就必須有一支技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，解決員工在企業(yè)中發(fā)展的情況是關(guān)系著每個(gè)員工在企業(yè)發(fā)展的重要性，與員工自身的利益息息相關(guān)，員工的發(fā)展更影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途。在新常態(tài)背景下，要切實(shí)注意到加強(qiáng)對(duì)煤礦專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，在煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要始終秉承“人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力、人才資源才是企業(yè)發(fā)展的源泉以及杜絕浪費(fèi)人才的”發(fā)展觀念，重視在新常態(tài)背景下，最大限度發(fā)展煤礦企業(yè)技術(shù)人才，將培養(yǎng)人才技術(shù)能力看作是企業(yè)發(fā)展的核心，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)硬的人才能有效的幫助企業(yè)度過(guò)危難，發(fā)展企業(yè)的效益。

二、新常態(tài)背景下煤礦專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的方法

（一）重用具備煤礦專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀職工

在新常態(tài)背景下，最緊缺的就是精通煤礦專業(yè)知識(shí)的技術(shù)能手，針對(duì)這一現(xiàn)象，單位得調(diào)整用人規(guī)則，重用優(yōu)秀職工。單位高層管理人員得按照市場(chǎng)供求關(guān)系﹑正式工需求數(shù)量﹑各級(jí)技術(shù)人員分配情況來(lái)確定工作職位，要明確告訴每個(gè)職工相應(yīng)工作范圍、上崗資格、上崗時(shí)間和工資三金。面試時(shí)，優(yōu)先錄用自我表現(xiàn)良好、有工作經(jīng)驗(yàn)、通過(guò)單位能力測(cè)試的應(yīng)聘者[1]。要不斷完善單位的用人制度，合理安排技術(shù)能手的工作職位，讓每個(gè)員工明確單位分配給自己的任務(wù)，也要讓他們知道自己能享受的權(quán)利。要讓每個(gè)優(yōu)秀充分發(fā)揮自己的聰明才智。單位盡量采用多勞多得的方法來(lái)激勵(lì)員工努力工作，比如對(duì)一些近期表現(xiàn)突出進(jìn)行表?yè)P(yáng)，發(fā)配獎(jiǎng)金，但是必須做到公平公正，單位同時(shí)也要緊抓自己的生產(chǎn)效率。提倡具有煤礦專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀職工參加實(shí)踐，讓他們走出辦公室，去生產(chǎn)線幫助普通工人；大膽應(yīng)用優(yōu)秀職工的研究方案，讓所研究的內(nèi)容為單位做貢獻(xiàn)；優(yōu)秀職工可以將自己的研究拿到社會(huì)上；優(yōu)待優(yōu)秀職工，關(guān)心職工生活。用豐厚的工作條件來(lái)吸引一流教授、一流設(shè)計(jì)員、一流技術(shù)人員、專業(yè)能手、三好高校生。在新常態(tài)背景下，要鼓勵(lì)優(yōu)秀職工打開思維方式，為職工搭建平臺(tái)讓其自由發(fā)揮，提供良好的工作條件。從基層尋找技術(shù)能手，善于發(fā)掘相應(yīng)的優(yōu)秀職工，在其原崗位的基礎(chǔ)上提供新工作，進(jìn)行培養(yǎng)，分析出這種職工能為單位做什么貢獻(xiàn)。每當(dāng)單位要做出重要決定、使用大量資金、啟用新計(jì)劃前，要征詢領(lǐng)導(dǎo)班子及優(yōu)秀職工的意見(jiàn)再進(jìn)行實(shí)施。為具有煤礦專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)他們與其他單位優(yōu)秀職工進(jìn)行技術(shù)切磋，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)高層人員的管理技巧，在新常態(tài)背景下將單位建造成具有超強(qiáng)實(shí)力的一流企業(yè)，為煤礦企業(yè)培養(yǎng)更多的專業(yè)技術(shù)人才。

（二）提高工作待遇招賢納士

新常態(tài)背景下，單位得實(shí)現(xiàn)文件《引進(jìn)急需高端專業(yè)人才辦法（暫行）》中要求的內(nèi)容，通過(guò)從別的單位調(diào)配、開辦招聘會(huì)、讓員工試做多個(gè)工作、聘用專家等方式來(lái)擴(kuò)增物理、化學(xué)、金融、土木工程、環(huán)境資源等方面人才，要以豐厚待遇來(lái)回報(bào)這些實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的職工，發(fā)放獎(jiǎng)金、人才補(bǔ)貼金鼓勵(lì)他們積極工作，對(duì)貢獻(xiàn)突出者，單位可為他們分配住房發(fā)放房貼，以吸引優(yōu)秀職工解決技術(shù)職工緊缺的局面。單位要以國(guó)際接軌，從國(guó)外招聘優(yōu)秀技術(shù)人員，放寬眼界，從各行業(yè)尋找優(yōu)秀技工。與相關(guān)高校合作，在學(xué)校內(nèi)培養(yǎng)對(duì)口的、相應(yīng)專業(yè)的學(xué)生，來(lái)為以后招聘做準(zhǔn)備，從高校選拔出的技工，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，大幅度提高了單位的知識(shí)水平，再加以實(shí)踐體驗(yàn)，就難輕松培養(yǎng)成新常態(tài)背景下緊缺的技術(shù)職工。

（三）加強(qiáng)對(duì)具有煤礦專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀職工的培養(yǎng)力度

新常態(tài)背景下對(duì)職工的要求較嚴(yán)格，其中金融、設(shè)計(jì)操作等領(lǐng)域中表現(xiàn)的尤為突出，單位要加大對(duì)優(yōu)秀職工培養(yǎng)力度，珍惜人才同時(shí)要善于利用人才，不浪費(fèi)任何知識(shí)資源，院士要展現(xiàn)出自己工作能力，發(fā)揮榜樣作用；對(duì)博士后進(jìn)行強(qiáng)化培養(yǎng)，擴(kuò)大一流人才團(tuán)體數(shù)目；充分利用國(guó)家、政府提供的研究場(chǎng)所，為國(guó)家提供緊缺的優(yōu)秀職工；從基層發(fā)掘人才、將各行各業(yè)具有真才實(shí)學(xué)的優(yōu)秀職工加以充分利用，絕不浪費(fèi)人才。發(fā)揮新常態(tài)有序、開闊、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、單位收益明顯、工作熱情高漲的精神。采取“走出去，引進(jìn)來(lái)”的策略讓職工學(xué)習(xí)，保證優(yōu)秀職工常有更新知識(shí)的機(jī)會(huì)，讓職工感到有緊迫感，建立評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)常進(jìn)行培訓(xùn)測(cè)試。從高職學(xué)校中聘用優(yōu)秀學(xué)生，在提高單位知識(shí)層面的同時(shí)，也能為單位培養(yǎng)出大量?jī)?yōu)秀職工。也可從一些機(jī)關(guān)單位、企業(yè)工廠調(diào)入知識(shí)面廣，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，實(shí)際操作能力強(qiáng)的優(yōu)秀職工加以重任，擴(kuò)大單位團(tuán)隊(duì)。

（四）把具有煤礦專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀職工與網(wǎng)絡(luò)掛鉤

新常態(tài)是一個(gè)全新的局面，要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，利用互聯(lián)網(wǎng)的便利。例如落實(shí)每一位具有專業(yè)煤礦知識(shí)優(yōu)秀職工的資料簡(jiǎn)介。將他們推送到單位內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)上，利用網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用性廣，傳播迅速的特點(diǎn)為單位高層選拔人才提供便利，管理人員就能根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息來(lái)為職工提供最合適的工作崗位，這樣就不會(huì)出現(xiàn)層層壓迫，人才被埋沒(méi)的現(xiàn)象。培訓(xùn)員工爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。單位可以開設(shè)優(yōu)秀職工獎(jiǎng)項(xiàng)和技術(shù)能手獎(jiǎng)項(xiàng)，并對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，每季度都選兩名獲獎(jiǎng)?wù)撸趩挝痪W(wǎng)站公告，也可在網(wǎng)站上推廣單位的近期效益，對(duì)職工奉獻(xiàn)做出感謝，要讓職工感覺(jué)到知識(shí)的重要性，力爭(zhēng)成為一名技術(shù)能手，鼓勵(lì)他們工作積極性，提倡他們敢于創(chuàng)新善于思考。更要不斷地改善優(yōu)秀職工的生活水平，工作條件，穩(wěn)穩(wěn)抓住優(yōu)秀職工的心，防止他們產(chǎn)生辭職、變換工作的念頭?？偟膩?lái)說(shuō)，近幾年煤礦市場(chǎng)不景氣，技術(shù)能手匱乏，單位入不敷出，生產(chǎn)力水平直線下降，但在新常態(tài)背景下，對(duì)這些現(xiàn)象做出的改革一定會(huì)將煤礦發(fā)展提回正規(guī)，也能改善技術(shù)能手匱乏的現(xiàn)象。一定要相信“世上無(wú)難事，只怕有心人”，大膽創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，不久，煤礦市場(chǎng)就會(huì)恢復(fù)到以前，甚至?xí)谩?/p>

三、創(chuàng)建吸引煤礦專業(yè)技術(shù)人才的有效方式

在新常態(tài)背景下，在煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)是發(fā)展的核心，在電力、化工企業(yè)、機(jī)械制造以及建筑建材等行業(yè)中，都是經(jīng)選拔、聘用、選調(diào)、專家講座等方式幫企業(yè)引入更多有用人才，為公司發(fā)展選用高技術(shù)、高能力的人才。煤礦企業(yè)單位也可以借用此法，通過(guò)政府政策，為這些人才爭(zhēng)取更多利益，積極幫助有能力的人才創(chuàng)建研發(fā)項(xiàng)目，鼓勵(lì)他們對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于一些員工，可以提供給他們一些安家費(fèi)用或者是生活津貼，從生活的角度幫助他們，將他們更多的精力集中于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。在國(guó)際上不斷與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行靠攏，為公司引進(jìn)更多高層次人才和技術(shù)。針對(duì)在新常態(tài)背景下，為煤礦企業(yè)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才方面，企業(yè)可與學(xué)校之間進(jìn)行合作，將校企合作用于企業(yè)人才培養(yǎng)的核心，這樣便于煤礦企業(yè)從源頭上培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，在學(xué)生階段提升這些人才的知識(shí)認(rèn)知水平。強(qiáng)化對(duì)煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)的健全，提升整體專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在全球化經(jīng)濟(jì)的沖擊下，煤礦企業(yè)的發(fā)展處于低谷，嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，但在新常態(tài)背景下，帶給煤礦企業(yè)的不只是挑戰(zhàn)，機(jī)遇也與之并存，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，因此，強(qiáng)化對(duì)煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心，探索有效的人才培養(yǎng)方式，定能幫助煤礦企業(yè)走向更好的發(fā)展。

（作者單位：淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦黨委工作部）

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳凡，曾潤(rùn)喜，徐曉林.專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)有效性及影響因素研究[J].情報(bào)雜志，2011，（08）：96-99.