芻議紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理優(yōu)化問題

沈海生

摘 要：筆者經(jīng)過多年的服裝生產(chǎn)管理工作，總結(jié)出了許多在這方面的工作經(jīng)驗(yàn)。而從目前的情況來看，由于紡織服裝企業(yè)的競爭已經(jīng)趨于白熱化，各企業(yè)若想獲得生存條件，就一定要完善生產(chǎn)管理優(yōu)化工作。不過目前我國的服裝企業(yè)在生產(chǎn)管理上還有很多的問題急需解決，因此要引起足夠的重視。那么下面我們就來討論一下議紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理優(yōu)化問題。

關(guān)鍵詞：紡織服裝企業(yè)；生產(chǎn)管理優(yōu)化；問題

由于服裝企業(yè)的競爭已經(jīng)趨于白熱化，各企業(yè)若想在這樣的環(huán)境下獲得立足之地，就一定要完善生產(chǎn)管理優(yōu)化工作。不過目前我國的服裝企業(yè)在生產(chǎn)管理上還有很多急的問題急需解決，例如自動化水平低下、工作人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、效率不高等等問題。那么面對這樣的現(xiàn)實(shí)我們應(yīng)該如何去解決？下面我們就來具體討論一下。

1 存在的問題

與其他生產(chǎn)行業(yè)不同，服裝的生產(chǎn)方式主要以流水線樣為主，通常工人只需根據(jù)一成不變的生產(chǎn)模式來進(jìn)行工作就可以了。而由于目前日趨激烈的競爭形勢，在生產(chǎn)方面，各企業(yè)已經(jīng)更加傾向于小批量生產(chǎn)，因此這就意味著給生產(chǎn)管理方面的工作帶來了一定的難度。如果在管理中出現(xiàn)了問題，就極有可能會出現(xiàn)生產(chǎn)問題。而從現(xiàn)在的情況看，我國的在生產(chǎn)管理的問題主要有：第一，組織機(jī)構(gòu)不完善：直線職能制是大多數(shù)企業(yè)所喜歡采用的組織機(jī)構(gòu)，這就導(dǎo)致在生產(chǎn)加工服裝期間，會出現(xiàn)“各自為戰(zhàn)”的情況，而這正是造成生產(chǎn)效率低下的主要原因之一。第二，工時定額不合理：很多企業(yè)不能夠確保均衡生產(chǎn)，其主要原因在于工時定額不合理，而同時這也形成了連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致考核機(jī)制也缺乏足夠的公平性；第三，生產(chǎn)計(jì)劃不到位：很多服裝生產(chǎn)企業(yè)沒有制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，這就造成了很多差單無人愿接的情況，而好單子卻能夠招到瘋搶，這種情況對生產(chǎn)能力的提高會帶來非常不利的影響。第四，對生產(chǎn)質(zhì)量要求不高：很多企業(yè)只注重產(chǎn)量而很少去重視質(zhì)量，同時也在質(zhì)量管理策略上缺乏完善的方案，至于創(chuàng)建高效質(zhì)量體系更是無從談起，因此這就讓很多的服裝企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量大大降低。而以上者四個方面，都是我國目前服裝生產(chǎn)企業(yè)所存在的問題，只有盡快地去解決，才能夠讓服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理水平提高。

2 進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的必要性

放眼國際，由于南亞的一些紡織服裝企業(yè)在競爭力上有所加強(qiáng)，這樣就讓我國的紡織服裝企業(yè)感受到了巨大的壓力，再加上世界先進(jìn)國家的超強(qiáng)技術(shù)水平，使得我國必須要在服裝生產(chǎn)方面進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整。而且在生產(chǎn)成本方面，我國也在不斷地加大，引進(jìn)原材料的價格也越來越貴，這些棘手的問題也正在迫使我們要在服裝的生產(chǎn)要求上做出戰(zhàn)略性的調(diào)整。

而從國內(nèi)的角度分析，我國的很多紡織服裝企業(yè)處在轉(zhuǎn)型階段，傳統(tǒng)的粗放模式早已不再適合當(dāng)今服裝生產(chǎn)的要求，而且已經(jīng)完全跟不上時代發(fā)展的腳步。因此，若想讓我國紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理水平能夠有所提高，就必須要進(jìn)行戰(zhàn)略上的調(diào)整。

3 具體措施

筆者經(jīng)過了多年服裝生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)意識到目前服裝企業(yè)一定要對傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式進(jìn)行改變，而且還要完善管理措施，這樣才能在競爭激烈的服裝市場中生存下來。而根據(jù)總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，解決服裝生產(chǎn)管理中所存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

3.1 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

我們前面提到過，組織機(jī)構(gòu)的不完善是造成服裝生產(chǎn)效率低下的主要原因之一，因此一定要做好這方面的工作。而這就要求紡織服裝企業(yè)必須要創(chuàng)建出一個符合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)部門，而且還要通過生產(chǎn)部門來制定出一套切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，而這樣做的目的在于可以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，從而讓紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)效率能夠有所提高。企業(yè)如果想在生產(chǎn)服裝之前做好必要的質(zhì)量預(yù)防工作，可以設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)檢部門，這樣就能夠讓服裝的生產(chǎn)質(zhì)量得到一定提升。同時，企業(yè)若想解決生產(chǎn)加工服裝期間出現(xiàn)的“各自為戰(zhàn)”的情況，還要設(shè)立科學(xué)的工時定額，從而在確立流水節(jié)拍的環(huán)節(jié)上變得更加的科學(xué)化，并最終達(dá)到生產(chǎn)均衡的目標(biāo)。而想要解決有關(guān)生產(chǎn)均衡方面的問題，企業(yè)就必須編制一套完善的生產(chǎn)計(jì)劃，而且還要在實(shí)際的工作當(dāng)中嚴(yán)格的去執(zhí)行。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃不能實(shí)際的工作要求，則需要進(jìn)行靈活的調(diào)整，從而使得生產(chǎn)能夠始終處于均衡狀態(tài)，這樣就會在成產(chǎn)期間避免不必要的浪費(fèi)，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。

3.2 強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度

對服裝生產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化是必須要完成的工作，不過一定要做好周密的準(zhǔn)備工作，切不可盲目行事，否則會給紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理造成影響。第一，要對自身企業(yè)的生產(chǎn)能力有一個全面的了解，這樣才能制定出符合企業(yè)自身?xiàng)l件的生產(chǎn)計(jì)劃，而且還要進(jìn)行勞力的科學(xué)分配，企業(yè)要依照不同的生產(chǎn)技術(shù)水平以及實(shí)際工作需求來進(jìn)行合理的任務(wù)分配。具體說來，就是服裝企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的難易程度將任務(wù)分配給合適的工作小組，這樣做就能夠很好地降低由于某些小組的生產(chǎn)水平達(dá)不到生產(chǎn)要求而造成的生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的情況。同時，創(chuàng)建供應(yīng)鏈聯(lián)動機(jī)制，可以有效地解決在信息化的建設(shè)過程當(dāng)中所存在的不完善的地方。對于在生產(chǎn)期間出現(xiàn)的不平衡的情況，可以通過創(chuàng)建看板生產(chǎn)模式來進(jìn)行調(diào)節(jié)；而若想解決生產(chǎn)形勢落后的局面，可以通過創(chuàng)建單件流生產(chǎn)的形式去解決，這樣就不僅可以制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，對于生產(chǎn)進(jìn)度的把控也能夠起到很好的作用，從而可以在第一時間發(fā)現(xiàn)在工作過程中所存在的錯誤，并通過調(diào)整工作人員的數(shù)量和工作方式，來讓生產(chǎn)效率得到加強(qiáng)，并最終創(chuàng)建出較為先進(jìn)的拉動式生產(chǎn)形式。

3.3 管理制度要完善

通過實(shí)行TPM制度，可以很好地對服裝生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行有效的管理。例如可以對企業(yè)的所有設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化的配置，并培訓(xùn)出一批合格的技術(shù)人員來對設(shè)備進(jìn)行操作，而且要盡最大的能量來為員工打造舒適的工作環(huán)境。同時，服裝企業(yè)要肩負(fù)起全部的質(zhì)量監(jiān)督工作，這其中包括對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)材料的質(zhì)量以及在生產(chǎn)之前的各種準(zhǔn)備工作都要進(jìn)行監(jiān)督；而在生產(chǎn)進(jìn)行期間，企業(yè)還要全面的對裁剪以及縫紉工段進(jìn)行有效的質(zhì)量把控。另外，還要預(yù)設(shè)相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)，并建立與質(zhì)量管理有關(guān)的監(jiān)督部門，而且還要定時對員工的工作能力進(jìn)行檢驗(yàn)，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)以及精神方面的獎勵，并鼓勵生產(chǎn)及水平達(dá)不到要求的員工盡快地趕超上來。同時，在管理的理念上要遵循以人為本的理念，在管理制度上要處處體現(xiàn)出人性化，以此激發(fā)出員工更大的工作熱情，而只有這樣才能夠確保提升服裝的生產(chǎn)質(zhì)量，也可以對企業(yè)的發(fā)展帶來至關(guān)重要的作用，從而讓企業(yè)在競爭激烈的服裝市場中立于不敗之地，并最終得以完成完善管理措施以及提高生產(chǎn)質(zhì)量的目標(biāo)。

4 結(jié)語

通過以上內(nèi)容我們能夠了解到，由于紡織服裝企業(yè)的競爭已經(jīng)趨于白熱化，各企業(yè)若想獲得生存條件，就一定要優(yōu)化企業(yè)自身的生產(chǎn)管理，這樣才能讓企業(yè)立于不敗之地。而作為企業(yè)的管理專家，則一定要通過不斷的努力，認(rèn)真的研究以及大膽的創(chuàng)新，來讓紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理更加的完善化，從而讓我國的紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理水平邁向一個新的高度。

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