康達(dá)爾：抓住下一個(gè)十年的風(fēng)口

文|深圳市康達(dá)爾（集團(tuán)）股份有限公司總裁 季圣智

?

康達(dá)爾：抓住下一個(gè)十年的風(fēng)口

文|深圳市康達(dá)爾（集團(tuán)）股份有限公司總裁 季圣智

當(dāng)行業(yè)的風(fēng)口到來時(shí)，資金、人才將會(huì)聚集，農(nóng)牧業(yè)板塊的估值將會(huì)得到進(jìn)一步提升，最終受益的就是農(nóng)業(yè)企業(yè)家，希望大家能一起抓住農(nóng)業(yè)、尤其是農(nóng)業(yè)金融這個(gè)風(fēng)口。

用一句話來形容康達(dá)爾，就是一首歌的名字：“最熟悉的陌生人”。說最熟悉，是因?yàn)槲覀兂闪⒂?979年，并在1994年11月上市，是農(nóng)業(yè)行業(yè)里的第一家上市公司；說陌生，是因?yàn)榻陙砦覀冊(cè)谵r(nóng)業(yè)上一直慢半拍，精力放在了房地產(chǎn)開發(fā)、出租車、城市供水等行業(yè)，漸行漸遠(yuǎn)。

我從2014年11月?lián)慰偛?，正好趕上康達(dá)爾上市二十周年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，結(jié)合整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、康達(dá)爾自身的特色，以及管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，我們將集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步優(yōu)化和清晰：領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)金融綜合服務(wù)商。就最近國(guó)家出臺(tái)的一系列經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、金融領(lǐng)域的政策，尤其是供給側(cè)改革，談一下農(nóng)業(yè)及我們公司的未來發(fā)展。

供給側(cè)改革究竟意味著什么

第一，供給側(cè)改革并不是新鮮事物。與其所對(duì)應(yīng)的是，改革開放以來我國(guó)一直進(jìn)行的需求側(cè)改革，即通過投資、消費(fèi)、出口來帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)從2007年以后增速逐漸放緩，需求側(cè)改革的動(dòng)力不足。表面上是消費(fèi)不足，但實(shí)質(zhì)是供需錯(cuò)配，傳統(tǒng)的低端制造業(yè)已經(jīng)無法滿足中國(guó)人民消費(fèi)升級(jí)的需求，幾十年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一系列成果，因?yàn)楣┙o端能力不足，而引發(fā)國(guó)人海外消費(fèi)。通過實(shí)施供給側(cè)改革，從而促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)量和質(zhì)量的雙提升，迫在眉睫。

第二，實(shí)施供給側(cè)改革主要靠四個(gè)因子驅(qū)動(dòng)：人才、土地、資本、創(chuàng)新。其中前三個(gè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三個(gè)因素，而創(chuàng)新是時(shí)代賦予我們的新增長(zhǎng)因子。

第三，實(shí)施改革意味著打破壟斷，打破既有的利益群體。既得利益群體在各個(gè)時(shí)段、各個(gè)國(guó)家、各種社會(huì)形態(tài)都存在，對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)都會(huì)產(chǎn)生廣泛的影響。眼下正是實(shí)施改革、打破壟斷最好的時(shí)機(jī)，這個(gè)時(shí)候推出供給側(cè)改革，可謂天時(shí)、地利、人和。從目前來看，供給側(cè)改革有四大戰(zhàn)役要打響：化解產(chǎn)能過剩、降低企業(yè)成本、消化地產(chǎn)庫存、降低金融風(fēng)險(xiǎn)。

第四，從目前情況看，政府可以打的牌已經(jīng)不多，考慮到政策的時(shí)機(jī)性和周期性，我覺得供給側(cè)改革有兩個(gè)突破的手段：其一，反腐。反腐到現(xiàn)在，說明其不僅僅是一個(gè)政治問題，更是一個(gè)深層次的經(jīng)濟(jì)問題。通過反腐來促使政府相關(guān)工作回到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正軌，推動(dòng)政府的簡(jiǎn)政放權(quán)，“降低制度性的交易成本”。其二，國(guó)企改革。目前國(guó)有經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)中所占的比重仍然過大，我們一直強(qiáng)調(diào)要調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，那么國(guó)企改革也是一種結(jié)構(gòu)調(diào)整，而且這種調(diào)整的推動(dòng)力非常大、市場(chǎng)參與者的熱情非常高。

供給側(cè)改革對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的影響

第一，我在2015年北大企業(yè)家年會(huì)上曾經(jīng)提出，未來的十年，是農(nóng)業(yè)的十年，是金融的十年。這一觀點(diǎn)被反復(fù)引用和論證。近期萬科和寶能之爭(zhēng)，表面上是資本的戰(zhàn)爭(zhēng)，實(shí)際上我覺得更是代際的戰(zhàn)爭(zhēng)，寶能系跟萬科打了一場(chǎng)不對(duì)稱戰(zhàn)爭(zhēng)。正如萬科總裁郁亮提出的：房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入白銀時(shí)代，而寶能所代表的金融資本，尤其是最近兩年突然崛起的險(xiǎn)資，代表著商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中新的武器、思維和作戰(zhàn)方式。我們知道，2005-2015這十年是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的黃金十年，而接下來的十年則屬于農(nóng)業(yè)。當(dāng)行業(yè)的風(fēng)口到來時(shí)，資金、人才將會(huì)聚集，我們農(nóng)牧業(yè)板塊的估值將會(huì)得到進(jìn)一步提升，手中的股票將會(huì)持續(xù)上漲，最終受益的就是農(nóng)業(yè)企業(yè)家。我希望大家能一起抓住農(nóng)業(yè)、尤其是農(nóng)業(yè)金融這個(gè)風(fēng)口，形成合力。具體到供給側(cè)改革，我認(rèn)為農(nóng)業(yè)金融領(lǐng)域在政策層面一定會(huì)釋放出很多機(jī)會(huì)，最核心的就是牌照。隨著供給側(cè)改革的全面實(shí)施，未來的農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)期貨等相關(guān)機(jī)會(huì)一定會(huì)向我們傾斜。

第二，土地將會(huì)成為一門火爆的生意。土地資本是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的三個(gè)投入因素之一，如果想從根本上推動(dòng)中國(guó)農(nóng)村的發(fā)展，那么激發(fā)土地、資本、人才三個(gè)要素迫在眉睫。關(guān)于農(nóng)村土地使用權(quán)的抵押、交易、流轉(zhuǎn)、擔(dān)保等，在2015年都有了嘗試，在國(guó)家批準(zhǔn)的幾十個(gè)地區(qū)已展開試點(diǎn)。我判斷2016年的政策會(huì)更加激進(jìn)，因?yàn)檎麄€(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不好，如果不進(jìn)行徹底的政策調(diào)整，就很難控制局勢(shì)。

第三，不要因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+，而葬送了自己的實(shí)業(yè)堅(jiān)守。在互聯(lián)網(wǎng)+上，康達(dá)爾走在了國(guó)家政策的前面，我們是最早進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融的一批企業(yè)。一年多下來，有一些體會(huì)?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，其實(shí)是一種決策工具，優(yōu)化了我們的管理、積累了寶貴的數(shù)據(jù)、減少了我們的交易成本。但正如手機(jī)的更新?lián)Q代一樣，無論設(shè)計(jì)有多么巧妙，都離不開信號(hào)的支撐。我們所做的實(shí)業(yè)，就是一個(gè)信號(hào)基站的建設(shè)。也就是說，我們不能做互聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)業(yè)化，而是要做產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化?；ヂ?lián)網(wǎng)的農(nóng)業(yè)化是阿里巴巴、京東他們做的，他們依靠強(qiáng)大的后臺(tái)和用戶來獲得市場(chǎng)，農(nóng)業(yè)只是他們延伸的一個(gè)收入來源。農(nóng)業(yè)企業(yè)需要實(shí)施的是產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略，即通過互聯(lián)網(wǎng)這種手段來帶動(dòng)我們產(chǎn)業(yè)自身的提升。

不要因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+而忘記了對(duì)于實(shí)業(yè)的堅(jiān)守，也就是說，我們不能做互聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)業(yè)化，而是要通過互聯(lián)網(wǎng)這種手段來帶動(dòng)我們產(chǎn)業(yè)自身的提升。

第四，未來十年，是農(nóng)業(yè)的十年，金融的十年，結(jié)合目前國(guó)家實(shí)施的供給側(cè)改革，我覺得對(duì)于行業(yè)來說，最重要的還是農(nóng)業(yè)高端人才的涌入、涉農(nóng)資金的投入、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新，這是我們能否享受這個(gè)農(nóng)業(yè)金融風(fēng)口期的關(guān)鍵因素。

第五，任何改革都會(huì)損害一部分既得利益，但在政策初期也會(huì)犧牲一些改革的先行者。在2015年初，伴隨著國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)+的宏觀戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)金融一夜之間遍地出現(xiàn)，但到了2015年末，很多P2P企業(yè)出現(xiàn)問題甚至被查辦。當(dāng)然，絕大多數(shù)倒閉的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)都是由其自身的不正規(guī)發(fā)展引起的。當(dāng)一個(gè)行業(yè)只有曙光的時(shí)候，希望政府能夠盡快出臺(tái)配套政策，為企業(yè)家保駕護(hù)航。政策的出臺(tái)如果沒有企業(yè)家的參與，那一定是空洞的、沒有結(jié)果的。

康達(dá)爾的金融元年

對(duì)于康達(dá)爾在金融板塊的發(fā)展，我提出過“攬人才、搶牌照、上規(guī)模、要利潤(rùn)”的十二個(gè)發(fā)展關(guān)鍵字，經(jīng)過一年的努力，我們勉強(qiáng)取得了一些小成績(jī)，挖掘出了幾個(gè)非常優(yōu)秀的客戶。我們把2015年作為康達(dá)爾農(nóng)業(yè)金融發(fā)展的元年，叫“投石問路”。我這一年來廣泛地和同行們接觸，就是希望能夠謀求業(yè)務(wù)上的合作，尤其是探討如何通過金融手段來解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一關(guān)鍵問題。

2016年，我們提出來“精耕細(xì)作”，旗下的豐收金融要重點(diǎn)服務(wù)2-3家優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)企業(yè)，用我們的資金、人才、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)這幾個(gè)企業(yè)快速發(fā)展。相信經(jīng)過“投石問路”、“精耕細(xì)作”以后，在2017年將會(huì)是“花開結(jié)果、水到渠成”。