管理創(chuàng)新促進(jìn)圖書館事業(yè)發(fā)展

劉明莉（陜西航空技師學(xué)院陜飛技校，陜西 漢中 723213）

管理創(chuàng)新促進(jìn)圖書館事業(yè)發(fā)展

劉明莉
（陜西航空技師學(xué)院陜飛技校，陜西 漢中 723213）

知識在經(jīng)濟(jì)時代，圖書館組織和管理思想、管理方式、管理制度都要發(fā)生新的變化，現(xiàn)代圖書館管理的本質(zhì)在于創(chuàng)新，創(chuàng)新正是現(xiàn)代圖書館管理的本質(zhì)所在。文章從樹立以人為本的圖書館管理理念、管理創(chuàng)新促進(jìn)圖書館事業(yè)發(fā)展、倡導(dǎo)以人為本的管理模式需要圖書館創(chuàng)新等方面論述了創(chuàng)新已成為現(xiàn)代圖書館管理的時代趨勢。

圖書館；創(chuàng)新；以人為本；發(fā)展

1　前言

創(chuàng)新存在于人類生活的每一個領(lǐng)域中，創(chuàng)新是人類活動中的一種普遍行為。知識經(jīng)濟(jì)時代圖書館的地位更加重要，在圖書館管理活動的每個環(huán)節(jié)中，都普遍地存在著管理創(chuàng)新的問題。著名管理學(xué)家彼得·杜拉克指出，管理學(xué)及其在實踐中的一個重要進(jìn)步是他們現(xiàn)在都包含人們的精神和創(chuàng)新。知識在經(jīng)濟(jì)時代，圖書館組織和管理思想、管理方式、管理制度都要發(fā)生新的變化，現(xiàn)代圖書館管理的本質(zhì)在于創(chuàng)新，創(chuàng)新正是現(xiàn)代圖書館管理的本質(zhì)所在。

2　樹立以人為本的圖書館管理理念

隨著管理理論沿著由經(jīng)濟(jì)人到社會人，再到?jīng)Q策人和復(fù)雜人這樣的進(jìn)程發(fā)展，圖書館的管理理念也從以物為本到以市場為本，再到以人為本。圖書館的人本管理思想是以圖書館中人為中心的人力資源管理思想，它把圖書館中人作為最重要的資源，以人個人的特點進(jìn)行等綜合來科學(xué)地安排最合適的工作，在實際得圖書館工作中充分地考慮到圖書館員工的價值［1］。隨著圖書館網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的發(fā)展，先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)在圖書館中廣泛應(yīng)用，對圖書館的完善和發(fā)展也提出新的要求。圖書館員工的服務(wù)已經(jīng)由單一、被動，轉(zhuǎn)向了開放、多方位和主動。圖書館員工既是圖書館員，又是知識經(jīng)濟(jì)的參與者，圖書館員工必須具有較強(qiáng)的現(xiàn)代教育技術(shù)知識和相關(guān)的專業(yè)知識，要有極強(qiáng)的信息洞察力、工作創(chuàng)造力，靈敏思維能力和強(qiáng)烈的事業(yè)心［3］。圖書館員工要自由地使用任何資源，才能替讀者作出決策，只有這樣才能盡自己的聰明才智，充分發(fā)揮本職業(yè)的巨大潛能。知識經(jīng)濟(jì)時代圖書館員應(yīng)該使自己成為圖書館信息工程師。

3　管理創(chuàng)新促進(jìn)圖書館事業(yè)發(fā)展

3.1圖書館的發(fā)展需要管理創(chuàng)新

名著《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》書中論述了創(chuàng)新在社會發(fā)展過程中的重大作用，將組織創(chuàng)新的概念其納入社會發(fā)展之中。面對科學(xué)技術(shù)日新月異，知識量、信息量劇增和市場劇變的時代，要在競爭中獲得勝利，就要抓住時機(jī)，感覺敏捷，快速反應(yīng)，當(dāng)機(jī)立斷，處處先行一步。管理上的創(chuàng)新能使圖書館改革管理工作流程，打破常規(guī)，提高管理效率；能使圖書館密切關(guān)注未來變化的新趨勢、新動向、新問題，以敏銳的觀察力，以超前的意識果斷決策，適應(yīng)圖書館未來發(fā)展的要求。

3.2適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)需要圖書館管理創(chuàng)新

以往圖書館的管理模式和管理制度的設(shè)計有著過多的管制和約束，這種過細(xì)過嚴(yán)的規(guī)則致使圖書館管理僵化，抑制創(chuàng)新。知識經(jīng)濟(jì)的時代，是不斷產(chǎn)生新理念、新思想、新技術(shù)、新知識的時代。管理理論的研究表明，決定社會發(fā)展競爭優(yōu)勢的是科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，而創(chuàng)新決定人才優(yōu)勢和科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)新已成為現(xiàn)代圖書館管理的時代趨勢。

3.3深化圖書館改革需要管理創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展，圖書館運行的外部環(huán)境已發(fā)生巨大的變化。圖書館管理的發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)涵要求、行為方式和工作方法也隨之發(fā)生深刻的變化。圖書館原有的管理模式已不能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的特點，揚棄和取舍傳統(tǒng)的管理理念和方式方法，圖書館才能更好地生存與發(fā)展。通過圖書館改革創(chuàng)新，建立起一套嶄新的圖書館管理運行機(jī)制，以適應(yīng)圖書館發(fā)展的需要。

3.4倡導(dǎo)以人為本的管理模式需要圖書館創(chuàng)新

圖書館人力資源狀況決定著文獻(xiàn)信息資源的保存和開發(fā)狀況，人力資源已經(jīng)成為圖書館文獻(xiàn)資源之外的另一寶貴資源。圖書館擁有文獻(xiàn)信息資源的開發(fā)者，圖書館才能更好將開發(fā)文獻(xiàn)信息資源服務(wù)于社會。如果圖書館員工的活力得不到激發(fā)，圖書館員工的積極性難以充分調(diào)動，對文獻(xiàn)資源的開發(fā)能力也就不可能最大程度地釋放出來。如果圖書館員工的積極性得不到發(fā)揮，即使有了最現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備，設(shè)備的維護(hù)和運轉(zhuǎn)也會受到負(fù)面影響而使效益受損。不僅如此，圖書館與其他文獻(xiàn)信息部門之間的競爭，圖書館之間的競爭，也表現(xiàn)為人力資源的競爭。應(yīng)該把人力資源作為實施圖書館戰(zhàn)略的支撐點，作為圖書館制定發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。圖書館人事管理的立足點應(yīng)當(dāng)是充分調(diào)動圖書館員工的積極性，開發(fā)員工的潛能，發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神，做到才盡其用，人盡其才。

3.5實行優(yōu)化配置需要圖書館管理創(chuàng)新

圖書館事業(yè)發(fā)展的根本在于圖書館人才，人盡其才是用人之道。圖書館的服務(wù)是分層次的，不同崗位其勞動的復(fù)雜程度也不同。圖書館人才隊伍中，能力、學(xué)識、思維因人而異。人才與崗位的配置講究科學(xué)性，圖書館各個崗位的要求與人才的特點應(yīng)和諧統(tǒng)一考慮。優(yōu)化圖書館人力資源配置，可以充分調(diào)動各類人員的積極性。

3.6管理創(chuàng)新有利于建立嚴(yán)格的考核制度

影響?zhàn)^風(fēng)和辦館效率的重要因素是圖書館中干好干壞一個樣，干多干少一個樣。管理創(chuàng)新有利于建立嚴(yán)格的考核制度，對員工進(jìn)行上崗聘后管理是加強(qiáng)人力資源管理，提高工作效率的重要環(huán)節(jié)。圖書館各部門認(rèn)真做好平時、年度、聘期內(nèi)的考核工作，將考核結(jié)果與干部職務(wù)的升降、員工的任職掛鉤，逐步形成一個有效競爭機(jī)制，以激發(fā)館員的主觀能動性。

3.7建立人才培養(yǎng)機(jī)制，推行繼續(xù)再教育

真正的人才總是追求新的目標(biāo)，永遠(yuǎn)不會滿足現(xiàn)狀。在圖書館人才建設(shè)方面，職務(wù)和報酬是第一杠桿，學(xué)習(xí)和圖書館業(yè)務(wù)提高是第二杠桿。圖書館工作能夠給予人才的職務(wù)、職稱和報酬與社會上的高標(biāo)準(zhǔn)相比差距很大。要留住優(yōu)秀人才，就要讓他們不斷提高工作適應(yīng)能力、創(chuàng)造能力和業(yè)務(wù)水平，提供給他們學(xué)習(xí)的機(jī)會和條件，以不斷地迎接新知識的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟(jì)時代的圖書館面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，人力資源管理對一個圖書館具有極其重要的戰(zhàn)略意義，只有充分重視圖書館活動的人，用以人為本的理念管理圖書館，才能促使圖書館事業(yè)得到持久的發(fā)展。

［1］諶新民.新人力資源管理［M］.北京：中央編譯出版社，2002（03）.

［2］孫繼林.圖書館改革要重視人力資源管理［J］.圖書館論壇，2002（05）.

［3］趙秀婷.知識經(jīng)濟(jì)時代的圖書館員［J］.現(xiàn)代情報，2002（08）.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.14.226

劉明莉（1969-），女，陜西城固人，本科，圖書助理員，研究方向：圖書館管理及學(xué)生管理。