淺析公路工程監(jiān)理成本的控制措施

李棟臣（山東恒建工程監(jiān)理咨詢有限公司，山東 濰坊 261000）

淺析公路工程監(jiān)理成本的控制措施

李棟臣
（山東恒建工程監(jiān)理咨詢有限公司，山東 濰坊 261000）

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的交通水平也有了很大的提高，公路的建設(shè)也在更近一步的完善。目前，我國(guó)的公路網(wǎng)十分發(fā)達(dá)，給公民的出行帶來(lái)了極大的方便，而在公路的施工過(guò)程中，監(jiān)理的成本控制是十分重要的，做好監(jiān)理，并控制監(jiān)理的成本對(duì)提高工程的質(zhì)量有重要的作用。本文對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，希望對(duì)我國(guó)的公路建設(shè)有所幫助。

公路工程；項(xiàng)目監(jiān)理；成本控制；措施；對(duì)策

0　引言

交通是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)，便利的交通對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分重要。公路，是我國(guó)交通的重要一部分，發(fā)達(dá)的公路網(wǎng)為人們的出行帶來(lái)了極大的方便。在公路的建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量是第一位的，所以，公路的監(jiān)理工作就顯得十分重要，而在監(jiān)理部門(mén)中，成本的控制工作也是十分重要的。筆者根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公路監(jiān)理的成本控制進(jìn)行了分析和闡述。

1　公路工程監(jiān)理的成本分析

在工程的施工過(guò)程中，監(jiān)理單位承擔(dān)的任務(wù)是非常繁重的，他們不僅僅是用眼看看，動(dòng)動(dòng)嘴皮子，而是要依靠相關(guān)的設(shè)備和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)對(duì)公路工程進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的監(jiān)理。所以，監(jiān)理單位在進(jìn)行工作的過(guò)程中需要承擔(dān)一定的成本支出，同時(shí)，在監(jiān)理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的支出，但是，有監(jiān)理工作也是由相關(guān)單位來(lái)執(zhí)行的，所以其收支情況一定要有些許的盈余，能夠保證企業(yè)的良好運(yùn)行。我們要運(yùn)用科學(xué)的管理方法和合理的措施來(lái)控制監(jiān)理成本，保證工程的順利進(jìn)行。

監(jiān)理費(fèi)主要包括直接成本、間接成本以及稅金和利潤(rùn)。直接成本主要包括獎(jiǎng)金和津貼；交通工具的使用與維修的費(fèi)用；試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和辦公設(shè)施費(fèi)；交通費(fèi)、差旅費(fèi)、伙食補(bǔ)貼、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)以及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；住宿費(fèi)用、通訊費(fèi)用、采暖費(fèi)等等。而間接成本則包括了社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)、公積金和辦公費(fèi)用等等。

2　公路工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制

工程監(jiān)理企業(yè)的成本種類非常多，需要我們采取合理的措施進(jìn)行控制，主要包括對(duì)直接成本和間接成本的控制。首先，對(duì)直接成本的控制。直接成本是在公路現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理而產(chǎn)生的費(fèi)用，主要就是人工費(fèi)用，這就要求監(jiān)理企業(yè)要選擇專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的員工，并綜合考量其工作環(huán)境，盡量的減少工作的時(shí)限。而對(duì)于間接成本的控制，首先要考慮其在監(jiān)理酬金中的比例，按照企業(yè)制定的利潤(rùn)目標(biāo)，規(guī)劃好監(jiān)理企業(yè)發(fā)展需要的費(fèi)用支出，其次要考慮監(jiān)理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的設(shè)置。人力資源還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)支出等等。

3　成本控制實(shí)現(xiàn)的主要途徑

要成功的控制工程的監(jiān)理成本，我們要堅(jiān)決的執(zhí)行國(guó)家的新標(biāo)準(zhǔn)，建立健全監(jiān)理的制度，在人工的使用上注意分寸，選擇專業(yè)能力突出的員工擔(dān)任重要的職位，保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，這都是成本是否能夠有效控制的重要影響因素。

3.1采取國(guó)家制定的新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

由于我國(guó)以往對(duì)監(jiān)理工作重視程度不夠，所以，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低是比較普遍的現(xiàn)象，同時(shí)，在公路建設(shè)的過(guò)程中，開(kāi)發(fā)方的一些不規(guī)范的行為更是給監(jiān)理機(jī)構(gòu)的正常工作帶來(lái)了極大的不便。隨著我國(guó)對(duì)監(jiān)理工作的日益重視，制定了新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求工程按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并必須及時(shí)的支付監(jiān)理費(fèi)用，這就為監(jiān)理部門(mén)的有效運(yùn)營(yíng)提供了極大的保障。

3.2加強(qiáng)合同的管理以及評(píng)審工作

監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作合同是與建設(shè)方共同簽訂的，但由于簽訂時(shí)間較早，同時(shí)，在合同的簽訂時(shí)沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)法律的專業(yè)人員參與，合同的完整性不夠，并且合同簽訂后管理不到位，這都給監(jiān)理方的正常工作制造了困難。我們要在合同實(shí)施的過(guò)程中在基準(zhǔn)價(jià)的基礎(chǔ)上浮動(dòng)兩成，并且，施工方要嚴(yán)格按照新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和合同的規(guī)定執(zhí)行，不能違背合同。當(dāng)監(jiān)理方的工作超出了合同的規(guī)定的數(shù)量，或是監(jiān)理、施工雙方經(jīng)過(guò)商定后改變合同的規(guī)定工作，施工方要相應(yīng)的增加監(jiān)理的費(fèi)用，維護(hù)監(jiān)理方的合法權(quán)益。

3.3建立健全財(cái)務(wù)的管理和報(bào)銷(xiāo)制度

財(cái)務(wù)的管理是一個(gè)企業(yè)的重中之重，監(jiān)理機(jī)構(gòu)也是一樣，在整個(gè)公路的施工過(guò)程中，監(jiān)理的工作是十分繁雜的，所以每一項(xiàng)資金的支出和管理都要做到盡量的細(xì)致，這就要求我們要建立健全財(cái)務(wù)的管理制度。同時(shí)，要發(fā)揚(yáng)員工的主人翁精神，提高員工節(jié)約成本的積極性，同時(shí)，在財(cái)務(wù)的報(bào)銷(xiāo)環(huán)節(jié)也要做好相應(yīng)的登統(tǒng)計(jì)，并完善報(bào)銷(xiāo)制度，在每個(gè)環(huán)節(jié)上，對(duì)監(jiān)理工作的成本進(jìn)行控制。

4　合理控制成本的意義

企業(yè)的最終目的是盈利，而如何能使企業(yè)的利益最大化是我們應(yīng)該考慮的問(wèn)題。在監(jiān)理企業(yè)中，合理控制成本是提高利潤(rùn)的重中之重。首先，我們要保證監(jiān)理工作的順利開(kāi)展，就需要有良好的成本使用規(guī)劃，能夠?yàn)楸O(jiān)理工作提供充分的支持。同時(shí)，成本的管理也是企業(yè)管理的重要部分，合理控制成本能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理，有助于公路工程的監(jiān)理工作的順利開(kāi)展，保證公路工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，最重要的就是對(duì)成本的有效控制能夠進(jìn)一步的增加企業(yè)的收入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，才能更好的提升企業(yè)勞動(dòng)者的心氣，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，從而，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。所以，在公路工程的建設(shè)中，我們要合理的控制成本，為監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

5　結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)交通的重視程度也將進(jìn)一步提高。作為監(jiān)理部門(mén)，在保證公路工程的施工質(zhì)量的同時(shí)，要嚴(yán)格的控制監(jiān)理的成本，一方面，有助于企業(yè)的精細(xì)化管理，另一方面，能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

［1］劉洋.淺議加強(qiáng)公路監(jiān)理企業(yè)的成本控制的措施［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011（16）：204.

［2］李兵.小議公路監(jiān)理企業(yè)的成本控制［J］.價(jià)值工程，2011（11）：58.

［3］徐輝.監(jiān)理企業(yè)優(yōu)秀監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)機(jī)制［J］.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（05）：251.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.14.095

李棟臣（1987-），男，山東安丘人，本科，助理工程師，研究方向：公路工程監(jiān)理。