福州水電站有限公司經營前景分析

吳擢萌（桂林電子科技大學，廣西 桂林 541000）

福州水電站有限公司經營前景分析

吳擢萌
（桂林電子科技大學，廣西 桂林 541000）

本文通過對公司發(fā)展理論的分析，福州水電站有限公司所處政策、資源等外部環(huán)境的分析，通過對公司內部資源等條件的分析，對公司繼續(xù)發(fā)展水電的內部發(fā)展條件分析，提出針對性的防范措施，對福州水電站有限公司下一步的經營前景具有較好的借鑒意義。

公司；水電；發(fā)展；戰(zhàn)略

1　緒論

1.1研究背景

福州水電站有限公司由兩家公司整合成立，2010年7月21日正式揭牌，集團公司擁有三家子（分）公司，其中：電站（1）樞紐工程位于閩江，是國家“七五”期間投資及部分引進世界銀行貸款興建的常規(guī)水電站承擔省網的調峰、調頻、事故備用等任務，是省網的主力發(fā)電廠之一。整個樞紐建筑由混凝土重力壩、發(fā)電廠房、開關站、等組成，以發(fā)電為主，兼有航運、防洪、養(yǎng)殖、旅游等綜合效益，滿足了電網頻繁調峰、調頻、調壓，事故備用及旋轉備用的需要。年銷售收入20億元；電站（2）是福建省“十五”重點建設項目，是多年調節(jié)功能的大型龍頭水電站，電站完全建成后在電網中將發(fā)揮補償、調峰和事故備用的作用，對下游電站可起到流量直接補償和電力間接補償的雙重作用，對當地具有重要防洪作用；電站（3）嵩灘埔水電站位于閩江中游，為立軸混流式水輪發(fā)電機組，主體工程于2003年8月開工建設，電站可直接作為電站（1）“黑啟動”的恢復電源，以及泄洪設施、船閘、升船機的備用電源。公司承擔電網調峰、調頻和事故備用、防洪防汛、通航等重要任務，在華東電網具有舉足輕重的作用。保人身、電網、設備安全責任重大；保防汛、航運安全責任重大；保企業(yè)與員工協調發(fā)展責任重大。公司目前有員工1100人，資產56億元，負債7億元，資產負債率12.5%，公司收入穩(wěn)定，人才資源多，公司高層一直在研究公司的發(fā)展戰(zhàn)略，是否采取專業(yè)化戰(zhàn)略繼續(xù)發(fā)展水電行業(yè)。

1.2研究思路和內容

通過對企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析，對國內水電行業(yè)的發(fā)展現狀，以及對企業(yè)內部戰(zhàn)略條件分析，在人、財等方面的優(yōu)劣勢分析，探討繼續(xù)發(fā)展水電行業(yè)的可行性，并提出針對性的防范措施。

第1部分：緒論，介紹了本文的研究背景

第2部分：公司發(fā)展水電外部發(fā)展條件分析

第3部分：公司繼續(xù)發(fā)展水電的內部條件分析，提出針對性的防范措施

結論，對全文進行歸納總結，指出項目是可行的。

2　公司發(fā)展水電外部發(fā)展條件分析

2.1目前國內水電市場情況分析

我國的水能資源非常豐富。據1977—1980年第三次全國性水能資源普查，我國水能資源理論蘊藏量為6.76億千瓦，其中可開發(fā)的水能資源為3.78億千瓦，約占世界可開發(fā)水能資源年發(fā)電量的五分之一，居世界首位。全國可開發(fā)的水能資源多集中在西南地區(qū)（占68%）， 其次是中南地區(qū)（15%）以下依次為西北（10%）、華東（4%）、東北（2%）、華北（1%）.按水系分，長江水系居首， 占全國40%；其次為雅魯藏布江水系和西南國際水系。西南地區(qū)西江上游的紅水河段、瀾滄江等也是水能資源的“富礦區(qū)”，近年建設的水電站有魯布革、天生橋、大化、巖灘、漫灣等水電站。黃河中上游也是開發(fā)條件較優(yōu)越的水能資源分布區(qū)，因此是中華人民共和國成立以來較早開發(fā)利用的河流，先后建設的水電站有鹽鍋峽、龍羊峽、八盤峽、劉家峽、三門峽、青銅峽等。西藏的雅魯藏布江及其他河流水能資源雖很豐富，但地處偏遠，開發(fā)難度較大。東部諸河水能資源所占比重小，但開發(fā)條件好，該地區(qū)電力、能源緊張，應該優(yōu)先、充分利用尚未開發(fā)的水能資源。從發(fā)展趨勢看，今后重點建設的水力發(fā)電基地是：長江中上游、黃河中上游、南盤江和紅水河、雅礱江、大渡河、金沙江、烏江、瀾滄江、湘西及閩浙贛水電基地。

2.2國家政策環(huán)境分析

水電和核電作為綠色清潔的低碳能源，相對于風電、太陽能發(fā)電等需要國家財政補貼而言，具有價格低、發(fā)電出力性能友好、波動性小等特點，國家鼓勵加快發(fā)展步伐。 未來20年，水電是我國電力工業(yè)發(fā)展的重點，并且比重有所上升。根據“十二五”規(guī)劃和2020年發(fā)展規(guī)劃，到2020年，中國常規(guī)水電裝機容量將達到1.94億kW，占電力總裝機容量的23.11%，抽水蓄能電站裝機容量將達1800萬千瓦，水能資源開發(fā)利用程度將達35%；到2025年，水電裝機容量將達到2.71億kW·h，占電力總裝機容量的28.16%，水能資源開發(fā)利用程度達50%；到2030年，常規(guī)水電裝機容量將達3.28億千瓦，占電力裝機容量的28.15%，發(fā)電量8000億千瓦時。水能資源開發(fā)利用程度達60%，水電開發(fā)將是我國21世紀最具活力的朝陽產業(yè)之一。中國水電建設迎來一個十余年的大發(fā)展時期，平均每年將增加水力發(fā)電裝機容量約500萬千瓦。水電公司的生存空間和盈利空間將會越來越大，競爭力越來越強，經營業(yè)績會逐步得到改善。

3　公司繼續(xù)發(fā)展水電的內部條件分析

3.1公司發(fā)展水電優(yōu)勢條件

3.1.1公司具有較強的財務能力

公司目前擁有資產56億元，年銷售收入20億左右，收入穩(wěn)定，年可實現利潤4億元，公司負債僅7億元，資產負債率僅12.5%，沒有其他經營負擔，公司資產優(yōu)良，具有良好的信譽，長期以來與各大銀行有較強的合作關系，公司融資能力強。

3.1.2公司具有良好的社會資源

股東分別是目前福建最大的電網企業(yè)和省政府的投資控股公司，具有良好電力的銷售、結算渠道。多年來經營以來，公司與當地政府建立良好的政企關系，是全省文明單位，納稅百強企業(yè)。

3.1.3公司具有較強的人力資源優(yōu)勢

公司目前有員工作1100人，人員結構情況如表1：

公司具有較強的人才優(yōu)勢，從事多年水電行業(yè)，各累了豐富了水電建設、運營管理經驗。

3.2公司發(fā)展水電劣勢

（1）公司原有接觸市場范圍較小，對開發(fā)全國性的市場準備不足。

（2）公司近幾年均從事水電經營，基建人才流失較多，員工大多為福建本地人，外出創(chuàng)業(yè)熱情不足。

（3）水電建設環(huán)保問題日益突出，制約項目審批。

（4）水電建設涉及的移民社會穩(wěn)定問題日益成為水電建設的主要問題，公司經營管理人才多，社會協調管理人才少。

（5）由于閩江下游水位下切，省政府要求建設xx水位治理項目，該項目的建設成本從該電站的電價空間支出，可能影響電站的投資能力。

3.3公司繼續(xù)發(fā)展水電的防范措施

（1）目前國內水電可繼續(xù)開發(fā)的資源集中在中西部，由于公司長期在福建發(fā)展，對外省的市場界入較少，應加強對目標市場的詳細分析，提出針對性的開發(fā)策略。

（2）加強人力資源的管理。公司員工基本是福建本地人，人員平均年齡較大，外出創(chuàng)業(yè)的激情和能力不足，在人力資源薪酬管理、人才通道等方面需提出針對性的措施，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，同時注意做好所在地人員的開發(fā)、使用工作。

（3）處理好水電開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護之間的協調關系問題。協調好水電開發(fā)與自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、飲水水源保護區(qū)的關系，處理好水電開發(fā)對河流生態(tài)系統(tǒng)的影響，要更加重視保護生態(tài)環(huán)境，研究珍稀特有魚類的人工繁殖技術、河流生態(tài)修復技術以及環(huán)境監(jiān)測和環(huán)境影響評價技術等。

（4）處理好水電開發(fā)與水庫移民安置之間的協調關系問題。水電開發(fā)中不可避免地存在著水庫淹沒和移民安置問題，我國人多地少，加上西南地區(qū)少數民族人口眾多，生產力水平不高、耕地資源缺乏、移民安置容量有限，要注意保護當地群眾對土地資源、林地資源，尊重不同少數民族存在不同的生產和生活方式，部分少數民族信仰神山、圣水。

（5）近年來，我國電源投資增速一直處于下降態(tài)勢，這與我國電力供求關系和全國裝機容量總體上已經達到相對較大規(guī)模有關，要注意防范經濟總體下行的風險。

（6）做好xx水位治理項目經濟可行性分析，控制投資成本，降低企業(yè)經營風險。

4　結論

研究表明，國內的水電行業(yè)還具有很大的發(fā)展空間，公司具有良好的外部以及內部發(fā)展環(huán)境優(yōu)勢，同時要克服自身的不足，采取有針對性的措施防范可能存在的風險，公司繼續(xù)發(fā)展水電行業(yè)，將大有可為。

［1］亨利.明茨伯格，［美］布魯斯.阿爾斯特蘭德、約瑟夫.蘭佩爾著，劉瑞紅，許嘉賓，郭武文譯，《戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學派》［M］.北京：機械工業(yè)出版社，2002（04），ISBN：7-111-09082-9/F.1106.

［2］ ［美］菲利普·科特勒，洪瑞云、梁紹明、陳振忠，梅清豪譯《市場營銷管理》［M］.北京：中國人民大學出版社，2000，ISBN7-300-04057-8/F·1348

［3］ ［美］羅伯特·S·卡普蘭，戴維·P·諾頓著，1998年，《綜合記分卡—— 一種革命性的評估和管理系統(tǒng)》［M］.北京：新華出版社，ISBN：7-5011-4130-4

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10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.14.144