財(cái)務(wù)管理 價(jià)值再造

文/本刊記者 王亞亞

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財(cái)務(wù)管理 價(jià)值再造

文/本刊記者 王亞亞

為了應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)與政策環(huán)境，企業(yè)進(jìn)行著內(nèi)部變革與發(fā)展轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理也在持續(xù)創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的風(fēng)口下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化流程、與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展方面的價(jià)值進(jìn)一步放大。

盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)疲軟有些讓人擔(dān)心，但中國(guó)的政府與企業(yè)對(duì)未來(lái)仍充滿(mǎn)信心。2016年“兩會(huì)”期間，李克強(qiáng)總理在年度工作報(bào)告上指明了未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，從加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，到深挖國(guó)內(nèi)需求潛力、推動(dòng)綠色經(jīng)濟(jì)取得新突破，再到推動(dòng)新一輪高水平對(duì)外開(kāi)放以實(shí)現(xiàn)合作共贏。

中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的風(fēng)口。而站在風(fēng)口下的企業(yè)，大致有兩種不同的感受：一類(lèi)是身處傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，在煎熬中積極謀求企業(yè)的轉(zhuǎn)型，如白色家電巨頭美的集團(tuán)、中國(guó)紡織行業(yè)大佬中紡集團(tuán)；另一類(lèi)是意氣風(fēng)發(fā)地在新興領(lǐng)域開(kāi)疆拓土的企業(yè)，尋求在不斷擴(kuò)張的市場(chǎng)中快速制勝，如籠罩著“一帶一路”光環(huán)的三峽國(guó)際、在國(guó)際通訊市場(chǎng)上迅速擴(kuò)張的中興通訊，還有發(fā)力綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的首創(chuàng)股份。

盡管這些企業(yè)身處不同的行業(yè)、也處于不同的發(fā)展階段，但他們面對(duì)的是同樣快速變化的市場(chǎng)環(huán)境以及持續(xù)變革的政策環(huán)境。這都要求企業(yè)根據(jù)外圍環(huán)境與內(nèi)在業(yè)務(wù)需要進(jìn)行自我修復(fù)與重塑。財(cái)務(wù)管理因?yàn)闋可娴綄?duì)企業(yè)資源的全方位整合與分配，成為企業(yè)內(nèi)部變革與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。正因?yàn)槿绱?，在現(xiàn)實(shí)中，越來(lái)越多的企業(yè)CFO將企業(yè)價(jià)值的增加與提升，作為財(cái)務(wù)管理的使命。

在這樣的背景下，本刊特別策劃展示了一組企業(yè)在轉(zhuǎn)型、發(fā)展之際對(duì)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的探索，力求從另一個(gè)角度揭示身處不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的國(guó)內(nèi)企業(yè)在自我修復(fù)與重塑過(guò)程中在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新與變革。

通過(guò)對(duì)這組企業(yè)樣本進(jìn)行“梳理”，我們不難發(fā)現(xiàn)它們的共同之處。其一，無(wú)論是處于行業(yè)發(fā)展低谷還是快速擴(kuò)張時(shí)期的企業(yè)，在當(dāng)前環(huán)境下，它們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的嗅覺(jué)都異常敏銳，風(fēng)險(xiǎn)防控已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一要?jiǎng)?wù)。“兼顧企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效率的前提是控制好風(fēng)險(xiǎn)”，作為“一帶一路”先行者的三峽國(guó)際如此，身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中紡集團(tuán)亦如此。其二，優(yōu)化流程，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的信息化與透明度成為集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展的共識(shí)。區(qū)域財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，成為不同類(lèi)型企業(yè)應(yīng)對(duì)快速擴(kuò)張帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)的重要利器，無(wú)論是發(fā)力綠色產(chǎn)業(yè)的首創(chuàng)股份還是高新技術(shù)行業(yè)的中興通訊，都在不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理架構(gòu)與操作流程的過(guò)程中，格外青睞區(qū)域財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。其三，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)一步匹配與融合成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主旋律。為了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也處于持續(xù)的改進(jìn)與轉(zhuǎn)型當(dāng)中。中紡集團(tuán)財(cái)務(wù)部為了響應(yīng)主業(yè)融合的理念，在預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效考核等方面做了進(jìn)一步調(diào)整，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值也得到進(jìn)一步凸顯；中興通訊在國(guó)際市場(chǎng)的縱橫捭闔也離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的有效支撐；而定位于“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化”的美的集團(tuán)，一方面調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系、創(chuàng)新財(cái)務(wù)運(yùn)作，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“保駕護(hù)航”，另一方面則搭建為價(jià)值鏈服務(wù)的“產(chǎn)融結(jié)合”平臺(tái)，創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融協(xié)同。整體來(lái)看，在當(dāng)前環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的價(jià)值正在進(jìn)一步放大，尤其是轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)，更要在這一環(huán)節(jié)中大力挖潛。