現(xiàn)代企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的價(jià)值探討

■胡 嵐

（昆明譽(yù)方稅務(wù)師事務(wù)所有限責(zé)任公司）

當(dāng)前，伴隨中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基于現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，可對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行詳細(xì)分析，為企業(yè)管理人員提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息，彌補(bǔ)傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)工作的缺陷。因此，在我國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)背景下，企業(yè)必須在結(jié)合自身發(fā)展階段，樹立發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)綜合競爭能力的提升。

1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

1.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義

現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨更多不確定因素，企業(yè)會(huì)計(jì)工作也面臨諸多新的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)基本會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)過西方管理學(xué)界改革與發(fā)展得到的一種新的會(huì)計(jì)工作體系。其在創(chuàng)新之初，根本目標(biāo)在于服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理，對企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深度加工分析，最終達(dá)到既能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理層提供決策信息，又能夠提供潛在對手或客戶的信息的目的，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

1.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的典型特征

第一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有全面性特征。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)較傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)，其工作覆蓋的范圍更廣，需要了解的內(nèi)容更加豐富[1]。除收集傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)信息外，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還要為企業(yè)提供與管理、決策密切相關(guān)的一些非財(cái)務(wù)信息。

第二，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)擁有長期性特征。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供信息，其更重要的角色是為現(xiàn)代企業(yè)整體戰(zhàn)略管理和全局決策提供信息支撐。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從設(shè)立初期便站位高、具備長期發(fā)展的眼光，也只有從這種高度與視野下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營及投資等活動(dòng)提供更多參考，進(jìn)而提升現(xiàn)代企業(yè)綜合競爭力。

第三，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)參與過程控制。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須滿足企業(yè)的戰(zhàn)略決策、規(guī)劃和管理等需求，因此其必須在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略過程中輔助參與每個(gè)環(huán)節(jié)。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的參與下，企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)與日常經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都將充分融合，最終幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略管理高效化。

第四，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)秉承外向性特征。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)除具有上述高效搜集信息、參與戰(zhàn)略決策及管理等特征，其還要為現(xiàn)代企業(yè)充分了解企業(yè)所在行業(yè)趨勢、市場狀況和競爭對手狀況等信息，最終提升企業(yè)信息準(zhǔn)確性。

1.3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括以下幾部分：第一，制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在整合所搜集的內(nèi)部及外部信息后，要制定科學(xué)的、可行性強(qiáng)的戰(zhàn)略方案，同時(shí)做好預(yù)案，為管理層管理及決策做好準(zhǔn)備。第二，完善戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其要站在全局戰(zhàn)略角度分析企業(yè)發(fā)展過程中影響發(fā)展成本的各個(gè)因素，最大限度發(fā)現(xiàn)降低成本的新方法。第三，充分激發(fā)員工主動(dòng)創(chuàng)新的積極性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要對人力資本最好管理工作，為企業(yè)發(fā)展增加新的動(dòng)能。第四，為企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)管理。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)管理不同，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要分析現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)性及全局性發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題。第五，要充分重視企業(yè)對社會(huì)和自然應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要將社會(huì)責(zé)任納入考慮范疇，自覺分析企業(yè)發(fā)展過程中的社會(huì)成本，使得企業(yè)在追求自身經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最大化的同時(shí)注重社會(huì)效益。

2 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的意義

2.1 為現(xiàn)代企業(yè)做出高質(zhì)量預(yù)算規(guī)劃

當(dāng)前，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的首要價(jià)值是能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)階段和未來將要擁有的各種資源做好預(yù)算與規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的發(fā)展方向與趨勢做出預(yù)測，最終能夠?yàn)槠髽I(yè)設(shè)計(jì)形成出合理的經(jīng)營目標(biāo)與高質(zhì)量的經(jīng)營計(jì)劃。企業(yè)會(huì)計(jì)部門的預(yù)算工作一定程度上決定了企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)開源節(jié)流、是否能夠提升核心競爭力和是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對預(yù)算工作質(zhì)量把控具有重要意義。因此，現(xiàn)代企業(yè)建立與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢相適應(yīng)的現(xiàn)代戰(zhàn)略跨季方法體系，對于保證企業(yè)科學(xué)地、合理地和準(zhǔn)確地進(jìn)行戰(zhàn)略會(huì)計(jì)預(yù)算及規(guī)劃是十分重要的?？偟脕碚f，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理體系將企業(yè)這一主體和信息這一客體通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一方法聯(lián)系起來。

2.2 為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供高質(zhì)量多元信息

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢愈發(fā)顯著、市場競爭程度日益增強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)只依靠傳統(tǒng)意義上純粹的財(cái)務(wù)信息已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)快節(jié)奏的發(fā)展步伐?，F(xiàn)代企業(yè)為實(shí)現(xiàn)健康、跨越式及可持續(xù)的發(fā)展，深入了解市場深層次需求、行業(yè)形勢的微小變化及競爭對手的細(xì)微手段等外部信息是十分迫切的[2]。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息十分掌握，更重要的能夠通過搜集更多的外部多元信息，輔助現(xiàn)代企業(yè)管理層做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策判斷，使企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決定。

2.3 為科學(xué)、客觀評價(jià)企業(yè)業(yè)績提供標(biāo)準(zhǔn)

傳統(tǒng)意義上，企業(yè)會(huì)計(jì)工作將企業(yè)投入產(chǎn)出比作為衡量企業(yè)效益的唯一標(biāo)準(zhǔn)，忽視了社會(huì)責(zé)任和外部性等問題。以當(dāng)前發(fā)展階段標(biāo)準(zhǔn)來看，這一標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。而戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理改進(jìn)這一缺陷是以建立考核評價(jià)指標(biāo)體系實(shí)現(xiàn)的，放棄了收益率為唯一目標(biāo)，通過綜合考慮財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部和外部目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，最終形成評價(jià)體系的方法。這一方面提高了企業(yè)的管理與考核水平，也在很大程度上激發(fā)了員工的主觀能動(dòng)性。

3 現(xiàn)階段我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)機(jī)制仍存在的問題

3.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論尚不完善

首先，當(dāng)前在宏觀層面，我國企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短，應(yīng)用屬于初級(jí)階段，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累上不充足，使得我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展落后于企業(yè)發(fā)展，亟需能夠知道我國現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系。其次，在企業(yè)內(nèi)部層面，企業(yè)內(nèi)部管理層對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論不熟悉，缺乏較為清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，也缺乏投入時(shí)間、資金學(xué)習(xí)及推廣的意愿，導(dǎo)致全面推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)阻力較大。

3.2 我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體發(fā)展環(huán)境不適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展

首先，最基本的環(huán)境是我國正處于進(jìn)行改革的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，諸多企業(yè)的經(jīng)營管理模式仍然停留在過去傳統(tǒng)管理模式，而許多企業(yè)的管理方法與市場經(jīng)濟(jì)的對接存在諸多阻礙。特別是我國擁有數(shù)量眾多的國有企業(yè)，雖然經(jīng)歷了國有企業(yè)改革的大潮，但是很多企業(yè)在產(chǎn)權(quán)等方面仍不明確，缺乏現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的監(jiān)督管理模式。其次，諸多企業(yè)管理層對新的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度不熟悉。另外，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中存在的制度問題、市場不規(guī)范問題等短板，也很大程度上制約了我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展。

3.3 專業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量不足

先進(jìn)的制度需要人才的支撐。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推廣與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)從業(yè)人員提出了更高的要求，過硬的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)成為基本要求。更重要的事，從業(yè)者要綜合運(yùn)用多學(xué)科綜合知識(shí)，分析企業(yè)外部的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境和消費(fèi)者需求等。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員能夠從戰(zhàn)略層面考慮發(fā)展問題，就必須在學(xué)習(xí)過程中掌握高水平理論與實(shí)踐知識(shí)，培養(yǎng)自身敏銳洞察力，做出最有利于企業(yè)發(fā)展的分析決策。然而，我國目前由于對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)達(dá)不到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求，人才培養(yǎng)數(shù)量不足。

4 我國現(xiàn)代企業(yè)推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)采取的具體措施

4.1 現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)制建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制

為最大程度發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，必須強(qiáng)制建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)機(jī)制。我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)本身發(fā)展水平不高，存在問題較多，但為了現(xiàn)代企業(yè)的長期健康發(fā)展，企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)內(nèi)部情況，建立并完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)機(jī)制。

4.2 現(xiàn)代企業(yè)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境

培育良好的企業(yè)環(huán)境有助于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)機(jī)制的推廣。因此，一方面，企業(yè)要做好內(nèi)部制度設(shè)計(jì)，培育有利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的土壤；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)要明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體職責(zé)。

4.3 培養(yǎng)發(fā)掘戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

人力資本是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。一方面，要將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的門檻提高，確保培養(yǎng)出適合企業(yè)需求的人才；另一方面，對于在職的從業(yè)人員，對于考核成績較差的要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

因此，綜上所述，雖然我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作起步晚，也尚未得到足夠重視。但是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性是十分巨大的，在未來，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一定會(huì)普及并發(fā)揮其應(yīng)有的巨大價(jià)值。