經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國人力資源成本管理

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)新常態(tài)，而新常態(tài)下我國的經(jīng)濟(jì)就會有新的特征，所以人力資源成本管理必須要做出相應(yīng)的改變，這樣才能適用新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。在企業(yè)競爭不斷激烈的情況下，企業(yè)在市場競爭中建立足夠的優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是對人力資源的管理。在開展企業(yè)人力資源管理的過程中，有效控制人力資源成本，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，將會對企業(yè)的經(jīng)營效益提升起到很大的促進(jìn)作用，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。本文將根據(jù)我國企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國人力資源成本管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；人力資源；成本管理

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與之前有明顯的差異，首先是經(jīng)濟(jì)增長的速度逐漸由高速趨于中高速；其次是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在不斷優(yōu)化升級，其中城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)差距正在逐漸減?。坏谌a(chǎn)業(yè)逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，人們?nèi)罕娫诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中獲得了更多的利益；最后是經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)逐漸取代了投資驅(qū)動(dòng)和要素驅(qū)動(dòng)。對于企業(yè)的發(fā)展而言，通過對經(jīng)營成本的控制能夠有效提升經(jīng)營效益，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多有利條件。在人力資源決定企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代社會，人力資源成本是企業(yè)成本中的重要內(nèi)容，只有在有效控制人力資源成本的基礎(chǔ)上，才能完成企業(yè)整體成本的控制，從而提升企業(yè)在市場競爭中的實(shí)力。所以，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國人力資源成本管理的研究就顯得尤為重要。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源成本管理的重要性

企業(yè)正常運(yùn)行的過程中，其經(jīng)營成本由多個(gè)部分組成，而對現(xiàn)代社會中的企業(yè)而言，人力資源成本已經(jīng)逐漸成為企業(yè)成本中最重要的組成部分。企業(yè)的管理會涉及到很多方面，并且各方面的管理工作都具有各自的特點(diǎn)，其中人力資源管理是企業(yè)管理中難度最大的。在現(xiàn)代社會，企業(yè)的發(fā)展和市場競爭都必須要以人力資源為基礎(chǔ)，所以在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中必須要加強(qiáng)對人力資源的管理。在企業(yè)擁有足夠的人才時(shí)，人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供各種不同的方案，從而讓企業(yè)擁有更加強(qiáng)勁的動(dòng)力。但是企業(yè)必須要對人力資源消耗的成本進(jìn)行控制，否則在人力資源過度的情況下，將會導(dǎo)致企業(yè)的成本耗費(fèi)過大，從而使企業(yè)的整體經(jīng)營成本不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)缺少正常運(yùn)行的資金。所以在企業(yè)運(yùn)行的過程中，必須要將人力資源成本管理作為重點(diǎn)工作，盡量以最少的人力資源成本獲得最大的發(fā)展動(dòng)力，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，從而獲得更加全面的發(fā)展。

二、把握人力資源成本的平衡點(diǎn)

2008年突然爆發(fā)的全球性金融危機(jī)給全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。在金融危機(jī)期間，很多企業(yè)為了將損失降到最低，盡量保證企業(yè)的生存，采取控制人力資源的方式，通過大量裁員來為企業(yè)爭取到一定的生存空間。這些企業(yè)之所以要以裁員的方式來應(yīng)對金融危機(jī)，就是因?yàn)槠髽I(yè)必須要將經(jīng)營的成本降到最低，并用最少的成本去創(chuàng)造盡可能多的效益，這樣才能在金融危機(jī)中求得生存。對于一些全球性企業(yè)而言，其在2008年金融危機(jī)的時(shí)候，不得不通過全球性的裁員來減少企業(yè)的成本，通過對人力資源成本的控制，能夠讓其有更多的資金用于產(chǎn)品的生產(chǎn)和開發(fā)。但是在進(jìn)行裁員的過程中，勢必會導(dǎo)致企業(yè)中大量優(yōu)秀人才的流失，導(dǎo)致企業(yè)在市場中的競爭力大幅下降，對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)過去之后，一些大型企業(yè)流失的人才并不會像資金一樣迅速回流，因?yàn)槿瞬艜诒唤夤椭筮M(jìn)入到其它的企業(yè)。而對于在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中大量裁員的企業(yè)而言，其在經(jīng)濟(jì)回暖之后就需要花費(fèi)更多的成本去招攬新的人才。這種情況的出現(xiàn)主要是因?yàn)檫@些企業(yè)在面對經(jīng)融危機(jī)的時(shí)候，沒有把握人力資源成本的平衡點(diǎn)，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)回暖后人力資源成本的增加。

三、對人力資源成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算

在企業(yè)正常運(yùn)行的過程中，要想完成對人力資源成本的準(zhǔn)確計(jì)算，首先就要對人力資源成本的基本屬性有全面的了解。人力資源并不是一種短期的快速消費(fèi)品，企業(yè)在對其進(jìn)行管理的時(shí)候必須要兼顧其短期與中長期的效益，只有在充分把握短期利益并完成對長遠(yuǎn)利益的控制，才能讓企業(yè)在發(fā)展的過程中取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須要將人力資源的管理放在企業(yè)戰(zhàn)略資源管理中的首要位置。但在企業(yè)的日常經(jīng)營中，要讓企業(yè)取得較好的發(fā)展，還需要根據(jù)自身實(shí)際情況對人力資源進(jìn)行引入，不能讓人力資源的總量超出企業(yè)能夠承受的范圍。

對于企業(yè)而言，其引進(jìn)人才的主要目的是讓企業(yè)的經(jīng)營效益最大化。但是對于人才而言，其進(jìn)入企業(yè)的目的是讓自身的價(jià)值得到充分體現(xiàn)，并且完成自身的全面發(fā)展。所以在企業(yè)日常運(yùn)行中，必須要對兩者的重要性進(jìn)行權(quán)衡，通過有效的措施保證兩者的共同發(fā)展。只有在處理好企業(yè)經(jīng)營效益與人才發(fā)展的關(guān)系后，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，并且逐漸將經(jīng)營效益最大化。對于人力資源成本核算而言，其主要有人力資源獲取成本、人力資源開發(fā)成本、人力資源使用成本、人力資源保障成本和人力資源離職成本等五個(gè)方面的管理，企業(yè)在運(yùn)營的過程中就需要對這五個(gè)方面進(jìn)行全面有效的管理，才能有效控制企業(yè)的人力資源成本。

1.人力資源獲取成本

企業(yè)的人才是通過一定的方式獲取來的，所以就會存在人力資源獲取成本。對于企業(yè)而言，其不僅要通過有效的方式獲取自己需要的人才，還要盡量將自己獲取人才時(shí)的花費(fèi)控制在最低，從而實(shí)現(xiàn)對人力資源獲取成本的控制。這就需要企業(yè)通過全方位的觀察，對人才的價(jià)值和實(shí)用性進(jìn)行判斷，并且要有相應(yīng)的人才獲取標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能在獲取優(yōu)秀人力資源的同時(shí)有效降低人力資源獲取成本。要達(dá)到這樣的效果，企業(yè)就必須要先建立良好的企業(yè)文化，從而提升自身對人才的吸引力，這樣就能夠省掉人力資源獲取過程中一些不必要的緩解，從而節(jié)省企業(yè)在人才獲取過程中消耗的成本。同時(shí)，企業(yè)還要建立科學(xué)合理的人才評估體系，這樣才能對人才的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，幫助企業(yè)獲取更加優(yōu)秀的人力資源，從而實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置。

2.人力資源開發(fā)成本

人力資源屬于一種資源，企業(yè)要想對人力資源進(jìn)行充分利用，就需要足夠的人力資源開發(fā)能力。在開發(fā)人力資源的過程中企業(yè)首先就要選好資源，明確企業(yè)需要的人力資源類型，然后根據(jù)實(shí)際需求有針對性地去尋找，并通過比較判斷人力資源的優(yōu)劣，在完成對人力資源的有效開發(fā)之后才能全面擁有資源。而在這樣的人力資源開發(fā)過程中，企業(yè)就會耗費(fèi)一定的資金，從而產(chǎn)生人力資源開發(fā)成本。所以企業(yè)在開發(fā)人力資源的過程中需要對開發(fā)成本進(jìn)行控制，其中就需要通過資源需求分析的建立來發(fā)現(xiàn)人力資源。同時(shí)，企業(yè)還要實(shí)時(shí)掌握人力資源市場的動(dòng)向，對企業(yè)需要的人才類型進(jìn)行準(zhǔn)確地定位，這樣才能盡量節(jié)省人力資源開發(fā)的周期，從而達(dá)到控制人力資源開發(fā)成本的目的。

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷提升、科技的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和體制的改變，現(xiàn)代企業(yè)對人力資源的需求也在不斷發(fā)生變化，其中主要是知識創(chuàng)新型人力資源逐漸取代了生產(chǎn)型人力資源。在科技不斷發(fā)展的過程中，人力資源的科技含量逐漸提升，這樣就導(dǎo)致一些稀缺人力資源變得更加珍貴，其開發(fā)成本也就相應(yīng)提升。所以在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，對人力資源開發(fā)成本進(jìn)行有效控制就顯得更加重要。但根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)現(xiàn)狀來看，其中有很多企業(yè)沒有都建立健全的人力資源成本核算機(jī)制。這樣就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)的過程中不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況完成開發(fā)成本的控制，對企業(yè)的整體成本控制造成很大影響。而要讓這樣的狀況得到改變，就必須要在內(nèi)部建立起完善的人力資源成本核算機(jī)制，針對人力資源開發(fā)進(jìn)行成本預(yù)算，并在開展人力資源開發(fā)的過程中嚴(yán)格按照預(yù)算方案控制成本的消耗。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)對人力資源開發(fā)人員的管理，避免其在工作的過程中根據(jù)自己的主管臆斷使用企業(yè)人力資源規(guī)劃的預(yù)備資金，從而造成資金的使用不合理的現(xiàn)象。

3.人力資源使用成本

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如何有效使用人力資源成本，是企業(yè)正常運(yùn)行過程中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。要讓人力資源為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營效益，就必須完成對腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的轉(zhuǎn)化，這樣的轉(zhuǎn)化過程就是對人力資源的使用過程，其中也必然會產(chǎn)生使用的成本。在人力資源使用成本中，主要包括提升人力資源價(jià)值的培訓(xùn)，人力資源的薪資、福利和社會保險(xiǎn)等。所以在企業(yè)正常運(yùn)行的過程中，必須要建立健全人力資源的培訓(xùn)體系，并且針對人力資源與企業(yè)的實(shí)際情況建立科學(xué)合理的工資福利體系和社會保障體系，并完成對人力資源成本分配制度的構(gòu)建，這樣才能讓人力資源為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。對于企業(yè)而言，不同的人力資源配置會有不同的人力資源使用成本，所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源成本分配制度建立的過程中，還要盡量保持人力資源的優(yōu)化配置，避免人力資源配置與人力資源成本分配制度出現(xiàn)抵觸，從而導(dǎo)致企業(yè)在人力資源使用的過程中耗費(fèi)大量的成本。

4.人力資源保障成本

人才既是企業(yè)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)者，也是企業(yè)發(fā)展過程中的消費(fèi)者，對于企業(yè)而言，要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要善于用人并且留住優(yōu)秀的人才。而要讓人才留在企業(yè)中，就必須要讓人才得到全面的發(fā)展，并且讓人才的利益得到全面的保障，所以在企業(yè)運(yùn)行的過程中，需要建立健全的人力資源保障體制。同時(shí)企業(yè)在管理人力資源的過程中，還需要掌握人力資源的雙重特性，讓人才的生活、工作和未來得到應(yīng)有的保障。人力資源能夠創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會價(jià)值，對社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，所以其在得到企業(yè)保障的同時(shí)，還應(yīng)該得到社會的保障。這樣才能讓人才有更大的動(dòng)力為社會和企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

5.人力資源離職成本

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)員工離職的現(xiàn)象極其普遍，而導(dǎo)致企業(yè)員工離職的原因有很多，其中主要是企業(yè)內(nèi)部原因、人才個(gè)人原因和社會原因。其中企業(yè)內(nèi)部原因主要是企業(yè)的員工福利不能滿足人才的要求，人才的才能得不到充分展示，工作壓力大和晉升機(jī)會較小等；個(gè)人原因主要是人才能力、家庭、生活環(huán)境以及人才的長遠(yuǎn)發(fā)展等；而社會原因則主要是社會競爭環(huán)境嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律法規(guī)的影響，企業(yè)地理位置與人才的要求存在差異以及社會整體價(jià)值觀的變化等。在企業(yè)的人力資源離職的時(shí)候，企業(yè)也會消耗相應(yīng)的成本，而這些成本一般是間接產(chǎn)生的，如員工離職對企業(yè)的形象造成不良影響，企業(yè)就需要花費(fèi)資金重塑自身的形象。并且企業(yè)的人才本來就是企業(yè)的潛在客戶，所以會間接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效益下降。所以企業(yè)在面對人才離職的時(shí)候，還需要進(jìn)行人力資源離職成本控制，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，加上市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)面臨的市場競爭將會更加激烈。企業(yè)要在社會競爭中取得一定的優(yōu)勢，就必須要對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。人力資源成本作為企業(yè)成本管理中的重要組成部分，對企業(yè)整體經(jīng)營成本有很大的影響，企業(yè)要想完成對經(jīng)營成本的全面控制，首先就要完成對人力資源成本的控制。而人力資源成本控制中又包含多個(gè)部分，所以企業(yè)還需要對其進(jìn)行較好的把握，這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)營成本得到有效控制，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：陳露（1994.03- ），女，漢族，重慶市江津區(qū)人，重慶市涪陵區(qū)長江師范學(xué)院管理學(xué)院公共事業(yè)管理專業(yè)，學(xué)歷：本科在讀，研究方向：人力資源成本管理